问答题背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目部作为现场开支，并给项目部配备了两套套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下： (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。 (2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。 (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。 (4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。 (5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。 在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。 问题
问答题背景资料某光缆线路工程采用直埋敷设方式，途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区，部分路段沿电气化铁路敷设。施工单位对施工方案进行了策划，编制了详细的施工组织设计，工程顺利开工。测试中发现部分光缆对地绝缘不合格，且光纤接续衰减过大，不合格接续点的统计数据如下：技术负责人组织人员分析原因后，采取了相应的纠正措施，光纤接续衰减达到了指标要求。施工单位按期完工并提交了竣工资料。竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、开工报告、隐蔽工程／随工验收签证、交(完)工报告、停(复)工报告、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录。监理工程师认为内容不全，将资料退回。问题
问答题背景某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。项目经理部的人员构成情况见下表：本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。在工过程中发生了以下事件：事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。事件四：在人孔内接续时，便道上一行人跌落掉入人孔中，皮外伤。事件五：一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。问题
问答题背景 某建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程，由具有通信信息网络系统集成企业甲级资质的某单位施工。开工前5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程的质量监督负责人，制定了质量监督工作方案。 在进行工程现场质量监督检查时，负责人发现施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉机拖放硅芯管，该负责人立即上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为以避免硅芯管受到更大损坏；施工单位现场负责人告诉质量监督负责人，我们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构也没有资格来指导我们施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求他们尽快赶到现场，制止施工单位的违规操作。 鉴于施工单位严重的违规操作行为，质量监督机构欲对其从重处理。 问题
问答题背景 某项目部承接了某地120km的直埋光缆线路工程，包括三个中继段，工程采用包工包料的承包方式，工期约定为10月10日至11月30日。线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路。项目部分析了约定工期期间，单位施工资源充足，在未进行现场勘察的情况下，只是根据以往在该地区的施工经验组织编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划，其中施工方案、工程管理目标及控制计划的主要内容如下： (1)施工方案 安排三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。开工前，要求各施工队应认真做好进货检验工作。施工过程中，要求各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目部负责及时编制竣工资料；做好与建设单位剩余材料的结算工作；积极配合建设单位的竣T验收。 (2)工程管理目标及控制计划 ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98％。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中严格按照设计及规范要求施工；严格执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项丁作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；出现了有些时段施工人员过剩的窝工现象。工程最终于12月20日完工。 问题 (1)本工程施工组织设计的结构是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容? (2)本工程施工方案缺少哪些主要内容? (3)本工程施工方案中已有的内容存在哪些问题? (4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整，还缺少哪些内容? (5)除施工方案以外，项，目部的哪些工作还存在问题?
问答题背景资料 2014年7月，某工程公司与某市运营商签订了一项城区管道光缆施工合同，合同约定运营商提供主材，项目的安全生产费按施工费的1％计取。 开工前，项目负责人召集本项目的班组长开会，会上由现场勘查人员进行了安全技术交底，并做了书面记录；会后各班组长立即带领各自的工人开始施工。 光缆到货后，项目技术负责人组织了光缆单盘检验，明确要求加快进度，对光纤进行抽测即可，单盘检验结果符合要求。 某班组在进行人孔作业时，有一个工人打开井盖后立即跳入人孔后很快晕倒，另外两个跳入人孔救人的工人也晕倒了；经消防人员急速救援，其中一人获救，另外两人抢救无效后死亡。 中继段测试时，发现某光缆段有一芯光纤衰耗过大，经排查确定是光缆本身质量不合格造成的。工程完工后，施工单位制定了相应措施，保证今后的工程顺利实施。 问题
问答题背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程，合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，工费按定额价格的5．2折计取。公司根据本企业的管理文件要求，将全部材料费和折扣后工费的75％核算给本工程的项目经理部作为现场开支，并给项目经理部配备了两套套熔接机和两台OTDR。项目经理经过认真核算，认为现场费用很紧张，应考虑减少现场开支额度，采取的措施如下： (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。 (2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。 (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件，以降低成本并适当降低材料等级。 (4)限额领料，随领随用，随时采购，减少库存。 (5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。 在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。 问题
问答题背景 某本地网架空线路工程施工地点位于山区，建设单位通过招标选定了一家具有通信工程专业乙级监理资质的监理单位和一家具有通信工程施工总承包一级资质的施工单位，工程施工合同规定按月进度付款。 监理单位在工程开工后向建设单位报送了监理规划，并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后，施工单位向总监理工程师递交了开工报告和施工组织设计。监理单位对施工组织设计进行了审查，认为内容齐全、符合合同要求，同意施工单位开始施工。 在立杆和埋设拉线时施工单位提前通知了监理单位，监理人员以交通不方便为由未到现场，后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查，认为从地面上漏出的电杆和拉线来看，质量满足规范要求，于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。 施工单位每天向现场监理人员报送进度日报，现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师，总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时，建设单位以资金紧张为由，暂不拨付第一个月的工程进度款。到第二个月时，施工单位仍未得到工程进度款。施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告，经监理单位调解后无果，工程最终停工。停工后建设单位想办法支付了工程进度款，施工单位随即报送复工报告，工程复工。施工单位计算了停工期间的损失，并向监理单位提出了索赔要求，监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。 工程完工后，施工单位编制了竣工资料，施并向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中，总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。监理单位在收到交工报告后，对施工单位的工程质量和竣工资料进行了全面检查，认为没有问题后编写了检查报告，并报送建设单位，同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收，工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计，并向建设单位递交了工程监理总结报告。 问题
问答题背景 某项目部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改成一个合格工程。该运营商对此项目部非常信任，知道其能胜任此项目，项目部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。 在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 问题
问答题背景 某市的一个通信建设单项工程包含5个单位工程，建设单位为了充分引进竞争机制，决定将工程中的五个单位工程分别进行招标，并委托长期合作的一个施工单位编制了标底，向二十家施工单位发出了招标邀请函。这些施工单位都按时购买了标书，并按照建设单位的要求交纳了工程估算价2％的投标保证金。在规定的投标截止日，A、B两家施工单位因堵车迟到，未能按规定时间提交投标文件，经向建设单位解释，建设单位还是接收了两个单位的投标文件。 唱标时，发现C施工单位的一份投标文件中出现了两个报价。在开标结束后，C施工单位解释此问题系封标时疏忽所致，并书面说明了有效文件的版本。 招标文件规定以最接近标底法确定中标人。在评标过程中，评标委员会发现，D施工单位编制的施工方案比较优秀，但是其中的工作量与报价的内容不对应，评标委员会要求D单位对此问题做出书面澄清，以确定有效工作量。对于E施工单位的投标文件，评标委员会发现其中的工作量汇总时存在数据错误，因此要求E单位对此进行补正。另外，还有其他个别的投标文件也存在含义不清、文字错误等问题，评标委员会也都要求他们做了必要的说明或澄清。 经评标委员会推荐，建设单位，最终确定了A、B、C、D、E五家施工单位分别中标一个单位工程。在签订合同时，建设单位要求A施工单位再适当地把费用压低一些，A单位迫于无奈同意。最终，建设单位与五家施工单位签订了施工合同。合同签订一个月后，向未中标的施工单位退还了投标保证金。 由于建设单位资金紧张，工程开工后一直未按合同约定向五个施工单位拨付进度款。五个施工单位为了尽快完成项目，分别垫资完成相关工程。 一些未中标的施工单位在了解到此次工程招标投标过程中的一些问题后，对建设单位的行为进行了投诉。 问题
问答题背景 某建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程，由具有通信信息网络系统集成企业甲级资质的某单位施工。开工前5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程的质量监督负责人，制定了质量监督工作方案。 在进行工程现场质量监督检查时，负责人发现施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉机拖放硅芯管，该负责人立即上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为以避免硅芯管受到更大损坏；施工单位现场负责人告诉质量监督负责人，我们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构也没有资格来指导我们施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求他们尽快赶到现场，制止施工单位的违规操作。 鉴于施工单位严重的违规操作行为，质量监督机构欲对其从重处理。 问题
问答题背景某项目部负责南方某市话线路工程的施工，工程计划7月1日开工、9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。项目部的人员构成情况见下表：本工程的施工组织设计中涉及安全管理的内容如下：(1)施工过程中应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。(2)本工程安全目标是无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具零破损。项目部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，排查安全隐患。(3)安全技术交底工作由专职安全管理员负责，面向主要施工人员进行交底。在工程施工过程中发生了以下事件：事件一：挖好的杆坑致使一名工人腿部受伤。事件二：过路口架设吊线时，吊线致使一名骑车的人摔伤。事件三：敷设架空电缆时，遇到吊线带电，致使一名施工人员从杆上摔落，轻伤。事件四：在入孔内接续时，便道上一行人跌落掉人入孔中，皮外伤。事件五：一名施工人员在入孔内作业时被毒气熏晕，经抢救及时脱险。事件六：管道内的电缆线间绝缘指标不达标。经过全体管理人员、施工人员的共同努力，工程按期完工交付。问题
问答题背景资料某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表：人工费按技工50元／工日、普工20元／工日，材料费预算价格为7。00元／km，其他费用计划开支为20000元，工程按计划进度完工。本项目质量安全检查中的部分记录如下：A处：光缆在电杆两侧的第一只挂钩距电杆300mm，挂钩间距800mm；B处：进入ODF架时光缆的曲率半径是80mm，光缆的外径是10mm；C处：一人在吊板上挂跨越公路的光缆，有人在公路上疏导车辆通行。问题
问答题背景 某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。 问题
问答题背景 某项目经理部在负责某本地网线路一期工程施工时，与其运营商在各方面配合得都非常好，因此运营商希望项目经理部帮助其完成一个直埋光缆线路不合格工程整改，该直埋光缆线路工程存在较多质量问题，主要有：部分地段的光缆埋深不够，应加保护管的地段没加保护管，过河的光缆有部分没冲槽、坡坎被冲毁，部分光缆接头衰耗较大等，要求将其整改造成一个合格工程。该运营商对此项目经理部非常信任，知道其能胜任此项目，项目经理部为了以后和该运营商继续合作，也不便拒绝，最终接受此整改工程。 在洽谈合同时，运营商的商务部门提出，要求施工单位在现场调查的基础上做出此项目总承包价，也就是说合同金额一次“包死”，施工过程中不允许再发生变更。施工单位认为现场全面调查前期工程中存在的问题难度很大，因此建议合同签订为工程完成后费用照实结算的“开口”合同。运营商的商务部门仍坚持自己的意见，最终在施工单位估算现场工作量的基础上，双方签订了合同。在合同中列有施工单位报出的本项目需完成的工作量及相关的费用，并将费用汇总后作为合同金额。同时在合同中规定：此合同额为工程总费用，不得调整；工程中发生的合同以外的工作量照实结算。 问题
问答题背景资料某光缆线路工程采用直埋敷设方式，途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区，部分路段沿电气化铁路敷设。施工单位对施工方案进行了策划，编制了详细的施工组织设计，工程顺利开工。测试中发现部分光缆对地绝缘不合格，且光纤接续衰减过大，不合格接续点的统计数据如下：技术负责人组织人员分析原因后，采取了相应的纠正措施，光纤接续衰减达到了指标要求。施工单位按期完工并提交了竣工资料。竣工资料包括：工程说明、建筑安装工程量总表、开工报告、隐蔽工程／随工验收签证、交(完)工报告、停(复)工报告、交接书、洽商记录、竣工图、测试记录。监理工程师认为内容不全，将资料退回。问题
问答题背景资料 2014年7月，某工程公司与某市运营商签订了一项城区管道光缆施工合同，合同约定运营商提供主材，项目的安全生产费按施工费的1％计取。 开工前，项目负责人召集本项目的班组长开会，会上由现场勘查人员进行了安全技术交底，并做了书面记录；会后各班组长立即带领各自的工人开始施工。 光缆到货后，项目技术负责人组织了光缆单盘检验，明确要求加快进度，对光纤进行抽测即可，单盘检验结果符合要求。 某班组在进行入孔作业时，有一个工人打开井盖后立即跳人入孔后很快晕倒，另外两个跳人入孔救人的工人也晕倒了；经消防人员急速救援，其中一人获救，另外两人抢救无效后死亡。 中继段测试时，发现某光缆段有一芯光纤衰耗过大，经排查确定是光缆本身质量不合格造成的。工程完工后，施工单位制定了相应措施，保证今后的工程顺利实施。 问题
问答题背景某项目经理部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目经理部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。问题
问答题背景 某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5％，工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。 在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了15米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2％的系数。 问题
问答题背景 某项目部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目部针对每个交验的基站分别整理上报了竣工资料。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站随即进入到了试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，报上级主管部门批复并办理了相关备案手续。在竣工验收后半年时间中，设备运行正常；在竣工验收后一年半时，由于部分基站电池充电性能出现问题，建设单位通知施工单位前去处理。 问题