案例分析题说明本工程电源割接工作应注意的事项。
案例分析题某施工单位在东南沿海某省建设一干线传输线路工程，包括直埋光缆线路，波分设备安装调试
案例分析题(二)背景资料：某施工单位承接了一项移动通信基站设备安装工程
案例分析题(一)【背景资料】
2012年5月，具有通信工程施工总承包一级资质的A施工单位
案例分析题（三）背景资料
某施工单位承揽了一项3G通信基站设备安装工程,包括100个3G基站的设备,天馈线及楼顶抱杆安装,施工前,项目经理组织所有操作人员召开了安全技术交流会,安全员就作业特点和危险因素,根据危险因素制定的预防措施以及施工中应注意的安全事项进行了讲解,项目部综合管理人员进行记录,会议结束后经理在交底记录上签字
案例分析题某电信工程公司在某地承接了40km架空光缆线路工程，线路主要沿三级公路架设，中间穿越一条铁路。承包方式为包工不包料，计划工期为40天。合同签订后，项目部纽织相关技术人员编制了施工组织设计，主要内容包括：工程概况，详细的施工方案，工程进度目标及施工进度计划，工程质量、安全、成本目标及控制计划，车辆和工机具使用计划，对建设单位的其他承诺。公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用，并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。
案例分析题(一)背景材料：某通信工程施工单位承揽了一项直埋线路工程，有部分线路路由穿越草原，施工前，施工单位派人进行了现场摸底，确定了本工程的环境因素，编制了工程的施工组织设计，明确了质量目标及控制计划
案例分析题背景 某长途架空光缆线路工程地处山区，全长148km，合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后，由于投标报价较低、费用紧张，未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题；一周后，设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议，施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位，并作出了修订设计。 施工单位在施工前编制了施工组织设计，主要内容包括工程概况、施工组织结构、施工管理目标、施工方案、质量管理计划、安全管理计划、进度计划、成本计划、资源配备计划。 为了降低工程成本，开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。 事件二：由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。 事件三：路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。 事件四：光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。 事件五：建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。 事件六：工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。 事件七：施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。 2．问题
案例分析题某施工单位承担了一项密集波分复用(DWDM)传输设备安装工程，采用包工不包料形式，测试仪表由施工单位提供，工作分解见下表。工序安排见下图。本工程中，甲、乙两站是终端站，丙、丁两站是光放站。工程进行中，发生了以下一些事件：事件一：当施工队伍进入现场准备甲站设备安装时，发现设计的OMU机架位置已被占用，经调查确认，系设计制图时位置画错，需重新安排位置，由此造成误工1天。事件二：乙站设备安装时，发现建设单位采购的设备少一架ODF，经协商确定利用另外一列中的ODF，但需要重新订购光跳线，由此造成误工损失2天。事件三：系统优化即将开始，建设单位告知由于光纤整治未完成，需延时3天。事件四：丁站设备安装和丙站的本机测试均按安排的最早时间如期完成，但当进行到丁站本机测试时，光谱仪出现故障，需送修5天。
案例分析题（一）背景资料
某施工单位承接了一项传输系统工程
案例分析题应如何保证光缆接头盒的封装质量?
案例分析题某工程公司采用包工包料的承包方式在外地承接了一项市区六孔PVC塑料管道工程。主要工作有：切割水泥路面、用风镐开挖水泥路面、人工开挖沟槽、机械夯实管道基础、敷设PVC管道、回填等，大部分地段管道埋深超过2m。项目部组织技术人员进行了现场勘察，了解了现场地形、水文情况，核对了设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。PVC塑料管运至施工现场后，施工单位材料员和监理工程师仅查看了厂家发货单及产品合格证后，接收了该批PVC管，但在随后的进场验收时，发现部分PVC管的管壁厚度偏小，误差超标。
案例分析题某施工单位承担了我国东南某地直埋光缆线路工程，采用包工不包料的方式承包。项目负责人在开工前组织全体施工人员开会，由现场勘察人员进行了安全技术交底，并指定由质量负责人兼任安全员，会议没有做书面记录，会后按照分工分别投入工程施工。在材料进场检验时，检验人员仔细对各种材料外观、材料出厂合格证进行了检查，并对光缆长度以及光电特性进行了抽测，各种检验均有记录。在施工过程中发生了以下事件：事件一：在开挖光缆沟工作进行中，项目经理从天气预报中得知强台风即将来临，于是在没有通知监理工程师的情况下，决定赶在台风来临前把光缆布放在还在开挖的光缆沟中，并立即回填，以免光缆沟被冲毁。事后，监理工程师拒绝为沟深和放缆等隐蔽工程签字。事件二：施工单位在中继段测试时，发现有一芯光纤衰耗过大，经现场分析确认是由于光缆本身质量不合格造成的。
案例分析题（五）背景资料
某大型施工单位承接了某运营商的一项管道光缆线路工程,工作内容和持续时间见表5
案例分析题具有一级通信工程总承包资质的A施工单位，承接了某电信运营商的一个长途干线500km的省际光缆工程，施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括：①项目概况；②编制依据；③施工方案；④质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划；⑤施工车辆、机具及仪表使用计划和材料需求计划；⑥对建设单位的其他承诺。在质量控制计划中，项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量特殊过程加以辨识，并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中，建设单位要求比原计划提前1个月完工，A施工单位为了赶工期，私自将其中的100km工程分包给了具有通信管线建设资质的B单位。工程按调整后的工期完工后顺利通过初验，试运行期间发现分包给B单位的部分光缆护套对地绝缘不合格，经过检查发现为接头盒进水导致。
案例分析题在本机测试网元级测试中，本工程除需要测试接口的平均发送光功率、接收光灵敏度和 最小过载光功率外，还需要测试那些项目？
案例分析题本工程中需要持上岗的施工单位管理人员有哪些?分别应持有何种证书?
案例分析题某项目部承担了一项程控交换设备安装工程，采用包工不包料方式承包，约定工期为40天。开工前，项目部指派技术员进行现场考察，明确了施工用电及空调设施、现场的特殊要求等情况，同时根据施工图设计对机房地板、需要安装的设备位置及数量等进行复核。工程硬件安装完成后进行了用户线缆测试，发现了很多质量问题，用户线缆测试不合格项目统计表如下表所示。
案例分析题建设单位应何时完成A施工单位结算文件的审定?本工程价款结算编制说明应包含哪些内容?
案例分析题某项目部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期为37天。该工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业。每个中继段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成，光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作如下表所示。