案例分析题(二)【背景资料】
某施工单位在雨季承接了南方某市管道光缆线路工程，主要工作内容有：敷设12芯光缆、清刷管孔、路由复测、布放3孔塑料子管、光缆接续、中继段测试和光缆配盘
问答题背景 某市电信运营商对一交换设备安装工程进行招标，工程造价为2500万元。通过招投标程序，选定了施工单位A负责工程总承包，A单位具有通信工程施工总承包二级资质。 工程开工后，A施工单位按规定向所在省质量监督站办理了质量监督申报手续。 当地质量监督机构在进行现场监督检查时，要求工程参建单位出示企业资质证书和个人资格证书，相关施工单位予以了配合，但本工程的监理单位拒绝了质量监督机构的要求。省质量监督站对监理单位进行了处罚，监理单位不服。 问题
问答题背景 某施工单位通过招投标承揽到通信综合楼电源设备安装工程，工费以定额价格3．2折计取。合同中规定“施工单位应按照设计施工。除经甲方同意，工程中发生设计以外的工作量，合同价款不予调整”。 施工过程中，施工单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格的变更申请。建设单位认为本工程为包工包料的承包方式，决定不予追加费用，要求施工单位按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低，施工单位为了节约费用，将机架的保护接地端子连接到了工作地排上。 在施工过程中，现场监理人员一直进行旁站监理，全程见证施工单位的工作过程，并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。 工程验收时，建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。 工程试运行阶段，维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高，建设单位委托现场的其他施工单位及时更换，事故的处理结果也未上报。 问题
问答题背景 某通信运营商计划在某地建设4G试验网工程，委托只有设备入网资质的4G设备生产厂商编制了初步设计，工程估算价约280万元。初步设计得到运营商的批准后，该运营商采用包工不包料的形式将此工程承包给一家长期合作的施工单位，并委托施工单位进行基站站址工作，后由设计单位根据选址及设备的情况编制施工图设计。施工图设计完成后工程开工，由于部分站点选择在民用建筑上，运营商工程管理人员数量有限，又委托施工单位负责完成所选站址的租用谈判工作。 在此项目的施工过程中，质量监督机构进行了现场检查，并对运营商做出了相应处罚。 问题 (1)本工程实施阶段的程序符合要求吗?简述通信建设工程项目实施阶段的程序要求。 (2)本工程委托设备厂商编制初步设计的做法是否合适?为什么?简述通信建设工程对设计编制单位的选择要求。 (3)指出本工程设计阶段是否存在问题并说明理由。 (4)本工程是否应进行招投标?为什么? (5)运营商委托施工单位进行站点选址，并负责相应的租用谈判是否合适，这些工作应由谁在什么时间完成? (6)本工程中有特殊验收指标吗?如果有的话，指出有哪些? (7)本工程中运营商的违规操作行为体现在哪些方面?
问答题背景 某市电信运营商对一交换设备安装工程进行招标，工程造价为2500万元。通过招投标程序，选定了施工单位A负责工程总承包，A单位具有通信工程施工总承包二级资质。 工程开工后，A施工单位按规定向所在省质量监督站办理了质量监督申报手续。 当地质量监督机构在进行现场监督检查时，要求工程参建单位出示企业资质证书和个人资格证书，相关施工单位予以了配合，但本工程的监理单位拒绝了质量监督机构的要求。省质量监督站对监理单位进行了处罚，监理单位不服。 问题
问答题背景 某项目经理部承接了某地120km的直埋光缆线路工程，包括三个中继段，工程采用包工包料的承包方，工期约定为10月10日至11月30日。线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路。项目经理部分析了约定工期期间，单位施工资源充足，在未进行现场勘察的情况下，只是根据以往在该地区的施工经验组织编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划，其中施工方案、工程管理目标及控制计划的主要内容如下： (1)施工方案 安排三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。开工前，要求各施工队应认真做好进货检验工作。施工过程中，要求各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部负责及时编制竣工资料；做好与建设单位剩余材料的结算工作；积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划 ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98％。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中严格按照设计及规范要求施工；严格执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；出现了有些时段施工人员过剩的窝工现象。工程最终于12月20日完工。 问题
问答题背景 A施工单位具有通信信息网络系统集成甲级资质，通过招投标承接到某通信运营商的六省长途传输设备扩容工程的施工任务。由于施工阶段A施工单位正在从事另外一项大型工程的施工，因此没有足够的资源按照合同约定完成此项目，限于合同工期和需求要求，A施工单位与建设单位经协商后，将其中三省的工程量分包给具有通信信息网络系统集成丙级资质的B施工单位施工。 本工程中，A施工单位将材料检验、线缆绑扎、单机及系统测试作为重要过程进行管理。B施工单位按照A施工单位的质量管理要求进行管理，并在施工前请A施工单位的技术人员给作业人员讲课，并按照A施工单位设置的重要过程和质量控制点进行控制。B施工单位项目经理将施工要求向三个省的施工负责人作了口头交底。B施工单位在施工过程中，放绑的线缆多次出现返工，并且两个机房更换列熔丝基座时发生了短路事故。 质量监督机构现场检查时，发现B施工单位的机架安装、焊接、线缆绑扎等工程量均不符合规范要求，因此质量监督机构对A、B两个施工单位均做出了处罚。B施工单位认为工程由A施工单位承包，不应处罚自己；A施工单位认为质量问题是B施工单位造成的，自己也不应受到处罚。 问题
问答题背景 某长途架空光缆线路工程地处山区，全长148km，合同规定施工单位负责除光缆、接头盒和尾纤以外的其他所有材料的采购。施工单位拿到施工图设计文件后，由于投标报价较低、费用紧张，未安排技术人员到现场核实施工图设计是否存在问题；一周后，设计单位受建设单位委托组织召开了设计会审会议，施工单位仅对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将施工图设计会审的会议记录送交建设单位，并作出了修订设计。 为了降低工程成本，开工前施工单位在线路的中间位置租用了一处民房作为施工驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求等向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。 事件二：由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。 事件三：路由复测时发现线路路由上有两处民房和一片树林。 事件四：光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。 事件五：建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。 事件六：工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。 事件七：施工单位在设计会审会中提出的配合问题没有得到落实。 问题
问答题背景资料某本地传输网工程，包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签订了承包合同，合同工期16周；交越过路手续和赔补由建设单位负责，钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准，如下图所示(每周按7天计算)：施工过程发生了下列事件：事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址10个工日，人员误工30个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费用5万元，挖沟进度延迟3天。事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工20工日，进度延迟4天。事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工10个工日，进度延迟5天。事件四：部分坡坎强度达不到要求，重新加固增加30个工日，增加材料费6000元，进度延迟3天。事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了1周。其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。问题
问答题背景某项目部负责某本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程定于4月15日开工，工期37天。工程包括三个中继段，A中继段长50km，B中继段长60km，C中继段长70km，三个中继段首尾相连构成一个环形网结构。项目部将三个中继段均分为两个作业组进行流水作业；每个中继段的作业组中，l组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km；三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三个作业组完成。光缆盘长为标准盘长2km。由于施工单位只能为项目部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目部安排三个中继段的接续测试工作均由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间以及需完成的工作见下表。问题
问答题背景资料 某通信施工单位承担某地移动通信基站安装工程，主要内容为基站设备、天馈线系统、传输设备及配套电源设备的安装和测试。设备及主材由建设单位采购。 施工过程中，发生下列事件： 事件一：开工初期，项目经理部组织现场检查时，没有找到材料的现场检验记录，现场负责人解释，材料由建设单位提供，都有合格证，不需检验。 事件二：项目经理到A现场检查时，施工人员正在塔上安装天馈线。由于天气炎热，一些人员赤膊作业，个别人不系安全带，工作完成后随手把工具从塔上抛下。 事件三：六级大风天气，现场负责人指挥施工人员继续进行塔上作业，保证了工程进度。 事件四：当地质量监督站到现场检查，现场施工负责人以没有与质量监督站发生任何关系为由拒绝接受检查。 问题
问答题背景资料某本地传输网工程，包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签订了承包合同，合同工期16周；交越过路手续和赔补由建设单位负责钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准，如下图所示(每周按7天计算)：施工过程发生了下列事件：事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址10个工日，人员误工30个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费用5万元，挖沟进度延迟3天。事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工20工日，进度延迟4天。事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工10个工日，进度延迟5天。事件四：部分坡坎强度达不到要求，重新加固增加30个工日，增加材料费6000元，进度延迟3天。事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了1周。其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。问题
问答题背景资料某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表：人工费按技工50元／工日、普工20元／工日，材料费预算价格为7000元／km，其他费用计划开支为20000元，工程按计划进度完工。本项目质量安全检查中的部分记录如下：A处：光缆在电杆两侧的第一只挂钩距电杆300mm，挂钩间距800mm；B处：进入ODF、架时光缆的曲率半径是80mm，光缆的外径是10mm；C处：一人在吊板上挂跨越公路的光缆，有人在公路上疏导车辆通行。问题
问答题背景 某市的一个通信建设单项工程包含5个单位工程，建设单位为了充分引进竞争机制，决定将工程中的五个单位工程分别进行招标，并委托长期合作的一个施工单位编制了标底，向二十家施工单位发出了招标邀请函。这些施工单位都按时购买了标书，并按照建设单位的要求交纳了工程估算价2％的投标保证金。在规定的投标截止日，A、B两家施工单位因堵车迟到，未能按规定时间提交投标文件，经向建设单位解释，建设单位还是接收了两个单位的投标文件。 唱标时，发现C施工单位的一份投标文件中出现了两个报价。在开标结束后，C施工单位解释此问题系封标时疏忽所致，并书面说明了有效文件的版本。 招标文件规定以最接近标底法确定中标人。在评标过程中，评标委员会发现，D施工单位编制的施工方案比较优秀，但是其中的工作量与报价的内容不对应，评标委员会要求D单位对此问题做出书面澄清，以确定有效工作量。对于E施工单位的投标文件，评标委员会发现其中的工作量汇总时存在数据错误，因此要求E单位对此进行补正。另外，还有其他个别的投标文件也存在含义不清、文字错误等问题，评标委员会也都要求他们做了必要的说明或澄清。 经评标委员会推荐，建设单位最终确定了A、B、C、D、E五家施工单位分别中标一个单位工程。在签订合同时，建设单位要求A施工单位再适当地把费用压低一些，A单位迫于无奈同意。最终，建设单位与五家施工单位签订了施工合同。合同签订一个月后，向未中标的施工单位退还了投标保证金。 由于建设单位资金紧张，工程开工后一直未按合同约定向五个施工单位拨付进度款。五个施工单位为了尽快完成项目，分别垫资完成相关工程。 一些未中标的施工单位在了解到此次工程招标投标过程中的一些问题后，对建设单位的行为进行了投诉。 问题
问答题背景 某本地网架空线路工程施工地点位于山区，建设单位通过招标选定了一家具有通信工程专业乙级监理资质的监理单位和一家具有通信工程施工总承包一级资质的施工单位，工程施工合同规定按月进度付款。 监理单位在工程开工后向建设单位报送了监理规划，并向建设单位送交了对总监理工程师任命的文件。监理单位到达施工现场后，施工单位向总监理工程师递交了开工报告和施工组织设计。监理单位对施工组织设计进行了审查，认为内容齐全、符合合同要求，同意施工单位开始施工。 在立杆和埋设拉线时施工单位提前通知了监理单位，监理人员以交通不方便为由未到现场，后来随施工单位对立好的电杆和埋好的拉线进行了现场检查，认为从地面上漏出的电杆和拉线来看，质量满足规范要求，于是现场监理人员在隐蔽工程随工验收签证上签字确认合格。 施工单位每天向现场监理人员报送进度日报，现场监理人员每周汇总后上报总监理工程师，总监理工程师根据周进度报表按月汇总后向施工单位签发支付工程进度款的凭证。施工单位拿着总监理工程师签发的月进度凭证向建设单位收取工程进度款时，建设单位以资金紧张为由，暂不拨付第一个月的工程进度款。到第二个月时，施工单位仍未得到工程进度款。施工单位因资金紧张向总监理工程师递交了停工报告，经监理单位调解后无果，工程最终停工。停工后建设单位想办法支付了工程进度款，施工单位随即报送复工报告，工程复工。施工单位计算了停工期间的损失，并向监理单位提出了索赔要求，监理单位经过核实批复了施工单位的索赔申请。 工程完工后，施工单位编制了竣工资料，施并向监理单位递交了交工报告。在监理单位对本工程的监理过程中，总监理工程师按时向建设单位报送了监理周报和月报。监理单位在收到交工报告后，对施工单位的工程质量和竣工资料进行了全面检查，认为没有问题后编写了检查报告，并报送建设单位，同时向建设单位提出验收申请。经建设单位、监理单位和施工单位的共同验收，工程顺利交工。监理单位协助建设单位对施工单位的工程结算进行了审计，并向建设单位递交了工程监理总结报告。 问题
问答题背景 某架空光缆线路工程位于南方某市郊，工程初步设计已经批复，建设单位根据初步设计与材料供货商签订了供货合同，并经过招标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，双方协商取消了费用表中的财务费，建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同金额的5％，工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。 在施工过程中，由于经常下雨，施工单位的实际进度滞后，并且出现窝工的问题，施工单位据此向监理单位提出工期和费用的索赔申请。施工单位为了能够计取更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上多预留了15米光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2％的系数。 问题
分析题施工单位最终提交的竣工资料应包含哪几部分？
分析题光缆中继段测试包含的内容有哪些？
分析题做出接续不合格原因的排列表和排列图，并指出主要原因和解决方法。
分析题指出竣工测试记录中缺少的部分。