案例分析题【背景资料】 某DwDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站
案例分析题背景资料： 某通信工程公司承接了一项架空光缆工程
案例分析题【背景资料】 某光缆线路工程采用直埋敷设方式。开工前，施工单位办理了施工许可证，根据现场考察情况
案例分析题【背景资料】 某电信工程公司项目部承接到新建35km3孔市内PVC塑料管道工程的施工任务，工期为6月1日至7月31日，工程路由位于人行道上。城市规划部门介绍：沿线附近有通信、自来水、煤气等多条管道及电力电缆，各条管线的埋深均在1m以下。管道要求埋深1m，人孔净深为1.8m。项目部选定了临时居住点，并根据现场摸底报告等相关文件编写了安全控制计划。安全控制计划中对现场的材料及施工方法的控制要求如下： (1)做好水泥、砂子及碎石的保管工作，到场的材料应用塑料布盖好，并做好防水工作。塑料管材要整齐露天存放，并做好防盗工作，每100根塑料管捆扎在一起。 (2)为了保证施工人员的安全，在挖管道沟时，应加密装设挡土板；在挖人孔坑时，坑的四周与人孔外壁距离应大于1m。 (3)严格控制挖掘机的开挖深度，挖掘深度不得大于1m。 (4)为了保证周围人员的安全，所挖的管道沟两侧每隔100m应插一面红旗，作为警示标志。 (5)上述规定如因保管人员或操作人员疏忽而导致损失，责任人应照价赔偿。项目部安全员每周应进行现场检查，发现问题应分析原因，并制定纠正、预防措施。 为了保证上述要求在工程中得到落实，项目部作了认真的交底工作。施工过程中，施工人员未发生伤亡事故。由于个别地段自来水管道埋深不够，被挖掘机挖断，致使大量自来水泄漏。由于晚上看不清没有回填的管道沟，致使一人跌入沟中摔伤。工程最终按期完工。 问题：
案例分析题【背景资料】 某施工单位承担了一项通信管道工程，工程内容为在城区部分路段建设塑料管道
案例分析题【背景资料】 2016年6月A施工单位中标一项传输设备安装工程。建安工程费100万元
案例分析题背景资料： 某电信工程公司在某地承接了40km架空光缆线路工程
案例分析题背景资料： 某光缆线路工程
案例分析题【背景资料】 某工程公司承揽了一项市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。 在施工前会议上，项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底，着重介绍了本工程的施工作业特点和工程的危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项以及应急预案。项目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量。同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进行施工安全检查，及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录，会后即按照会前分工直接投入工程施工。 新员工到达现场后，立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久，技术负责人在检查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入人孔内进行施工；有的作业班组把燃油抽水机放置到人孔口边抽水，各个作业班组在施工时都设置了围挡和警示标志。 问题：
案例分析题【背景资料】某本地传输网工程，包括线路和设备两部分。光缆沿线与原有光缆、铁路交越。建设单位和施工单位签订了承包合同，合同工期16周；交越过路手续和赔补由建设单位负责，钢管、水泥、沙石由施工单位采购。施工单位提交了初步的施工进度网络计划并得到了建设单位的批准，如下图所示(每周按7天计算)：施工过程发生了下列事件：事件一：开工后建设单位办理穿越铁路手续时，铁路部门要求另选地点穿越。为此，施工单位配合选址10个工日，人员误工30个工日。根据新的穿越方案，施工单位增加费用5万元，挖沟进度延迟3天。事件二：钢管到货后，经检验为未镀锌钢管，施工单位进行镀锌处理造成误工20工日，进度延迟4天。事件三：在光缆接续时，由于光纤熔接机故障造成误工10个工日，进度延迟5天。事件四：部分坡坎强度达不到要求，重新加固增加30个工日，增加材料费6000元，进度延迟3天。事件五：为加快进度，施工单位在系统测试时增加了人员和仪表，使得该工作进度缩短了1周。其余各项工作实际进度和费用与原计划相符。问题：
案例分析题背景资料： 2016年3月，A施工单位与某建设单位签订了一项传输设备安装工程的施工合同
案例分析题背景资料： 某施工单位通过招投标以定额价格3.2折的费用承揽到通信综合楼电源设备安装工程，合同中规定“施工单位应按照设计施工。除经建设单位同意．工程中发生设计以外的工作量，合同价款不予调整”。施工过程中，施工单位发现部分电源线的线径较细，因此提出改变电源线规格程式的变更申请。建设单位认为工程为包工包料的承包方式，不予追加费用，施工单位因此仍按照设计要求敷设各种电源线。由于投标报价较低，施工单位为了节约费用，将机架的保护接地端子连接到了工作接地线上。 在施工过程中，现场监理人员一直在陪同施工单位施工，观察施工单位的工作过程，并在需要签字的技术文件上都作了签字确认。 工程验收时，建设单位发现部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题。建设单位因此决定另选一家施工单位处理工程中的遗留问题。 在电源设备试运行阶段，维护人员发现部分电源线温度过高，建设单位因此邀请现场的其他施工单位及时更换，事故的处理结果也未上报。 问题：
案例分析题背景资料： 某本地网直埋光缆线路工程，光缆路由与原有光缆有一处交越
案例分析题【背景资料】： 某项目部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期为60天，工程保修期为1年。项目部计划工程后期整理竣工资料。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于本工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目部的认真管理，工程中未发生质量及安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签字确认不及时。 建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收1个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。 在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。 问题：
案例分析题背景资料： 某光缆线路工程采用直埋敷设方式，途中需穿越生态环境脆弱的国家级生态保护区
案例分析题【背景资料】 某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程加工时正逢酷暑天气
案例分析题背景资料： A施工单位具有通信信息网络系统集成甲级资质
案例分析题【背景资料】 总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的100公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20万元。 施工中发生以下事件： 事件一：乙单位因租赁仪表故障，停工3天，窝工30个工日。 事件二：建设单位变更路由，增加敷设光缆8公里。乙单位因为配合路由复测，5月20日停工，5月27日复工，约定新增距离采用包工包料的承包方式，材料费按500元/公里计算，分包价格按照主合同计算，乙单位配合用工80个工日。 事件三：因洪涝灾害，导致6月7日到6月17日停工(经计算为10天)，窝工10个工日。 问题：
案例分析题背景资料： 某项目部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的方式承包
问答题某施工单位承接了一SDH设备安装工程，包括机架安装、线缆布放及设备安装调试等内容；项目部根据历史经验，将线缆的布放路由走向、衰耗、标志等作为质量控制点。为防止安全事故发生，项目部将用电设备漏电源线错接作为重点控制安全问题并制定措施。施工过程中，施工单位发现机架机柜安装存在定位不准、加固不牢等问题，组织相关人员对机架安装不合格原因进行了因果分析，要求施工单位进行整改并在后续施工中落实“三检”制度。工