案例分析题背景 某煤炭企业，为充分利用自己的资源优势，经合法的报批程序，在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招标投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。 B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。 投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。 合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5％管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。问题
案例分析题背景资料： 建设单位就某工程项目与甲施工单位签订了施工总承包合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件： 事件一：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的“工程开工报审表”后即予处理。考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了“工程开工报审表”。 事件二：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。 事件三：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而甲施工单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。 事件四：甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告后，建设单位于2013年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2014年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2013年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的主管道上开口焊接支管，并于2013年10月底正式将该工程投入使用。2015年2月该主管道发生大量泄漏，经监理单位组织检查，确认是焊接支管时焊缝质量有问题所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。 问题：
案例分析题背景 某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生了下列情况： 在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查，发现：管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆：钢管由建设单位供应，工程当时由于材料供应滞后，已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证，建设单位负责材料供应的人员表示，材料质量由建设单位负责，先施工，合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料，就没有进行其他检验，直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。问题
案例分析题背景 中兴安装公司承包某工厂厂区洁净空调工程，空调工程设备材料：双工况冷水机组、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、新风机组、各类阀门、空调水管、风管、风阀及配件等主要设备均由中兴安装公司采购。 中兴安装公司项目部进场后，针对工程编制了施工组织设计，突出施工程序和明确施工方法。施工中，中兴安装公司把非开挖顶管技术，分包给A专业公司施工；空调水管化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。中兴安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工组织设计进行施工。 该工程于2014年3月开工，2015年7月起进行调试，调试过程中，施工单位对空调的参数进行测试和考核，竣工验收资料提交齐全，工程于2015年9月竣工验收。由于中兴安装公司长期以来客户反映良好，建立了较完善的施工项目交工后的回访与保修制度，广泛听取用户意见，改进服务方式，提高服务质量。该项目经理亲自承担回访保修的责任，将回访纳入施工单位的工作计划、服务控制程序和质量体系文件，制定了回访工作计划。问题
案例分析题背景 东南机电安装工程公司中标某商业大厦的全部机电安装工程。合同规定，工程量清单计价采用综合单价计价。该公司项目部计算该工程相关费用为：分部分项工程工程量清单计价2200万元，措施项目清单计价70．5万元，其他项目清单计价120万元，规费90万元，税金80．5万元。在分部工程质量验收合格时，经项目部审核时考虑一些因素将措施项目清单计价调整为80万元后报送建设单位审批。问题
案例分析题【背景资料】某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸气管道工程，管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部需根据现场实测数据，结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制每10t型钢支架工程的直接工程费单价，经工程所在地综合人工日工资标准测算，每吨型钢支架人工费为1380元，每吨型钢支架工程用各种型钢1．1t，每吨型钢材料平均单价5600元，其他材料费380元，各种机械台班费400元。由于管线需用钢管量大，项目部编制了两套管线施工方案。两套方案的计划人工费15万元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t，甲方案为买现货，价格为6900元／t，乙方案为15天后供货，价格为6700元／t。如按乙方案实行，人工费需增加6000元，机械台班费需增加1．5万元，现场管理费需增加1万元。通过进度分析，甲、乙两方案均不影响工期。安装工程公司在检查项目部工地时，发现以下问题：(1)与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm。该段管的质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求。(2)架空蒸气管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正，采取措施，确保质量、安全、成本目标，按期完成任务。【问题】
案例分析题背景 某化工厂扩建，A单位承接维修间新建工程PC项目。A单位将车间内20t行车安装承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，仅约定质量要求和承包价款。C单位为B作业队提供担保。 施工期间质检发现3台车床安装用垫铁埋设存在超标的质量问题，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫铁；3号车床12组垫铁中有1组斜垫铁变形。经返工达到规范要求。 行车进行大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量问题使得行程开关不动作而造成事故。事故后A单位重新进行铣床的订购和安装，造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。问题
案例分析题背景资料： 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10 000t／d水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件： 事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。 事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。 事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四：回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。 问题：
案例分析题背景资料 A安装公司承包某商业中心的空调工程，商业中心地处江边(距离江边100m)，空调工程的设备材料有：冷水机组、蓄冰槽、燃气锅炉、冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)、空调水管(DN20～DN700)、风管、风阀及配件等由安装公司采购。 A安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，冷水机组采用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边。DN700冷却水管道的敷设选择非开挖顶管技术，并分包给B专业公司施工。空调水管须化学清洗并镀膜，分包给C专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。 按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场的时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料运到施工现场后，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门进行强度和严密性试验。空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按合同要求完工。 问题
案例分析题背景 某机电安装公司承包室外压力管道安装工程，于管直径DN350～DN450，管线长度4．5km。施工期多阴雨、工期紧。为保证工程质量，项目部把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照质量影响的重要程度进行预控和检查。 施工过程中，严格执行“三检制”，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行分析，及时采取改进措施，顺利完成施工任务。 专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，列表如下：问题
案例分析题【背景资料】A安装公司承包某大楼空调设备监控系统的施工，主要监控设备有现场控制器、电动调节阀、风阀驱动器、温度传感器(铂电阻型)等。大楼的空调工程由B安装公司施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，电动调节阀、风阀驱动器由B公司安装，A公司检查接线，最后由两家公司实施对空调系统的联动试运行调试。A公司项目部进场后，依据B公司提供的空调工程施工方案、空调工程施工进度计划(见下表)，设计单位提供的空调机组监控方案(见下图)，编制了监控系统施工方案、监控系统施工进度计划和监控设备采购计划。因施工场狭小，为减少仓储保管，A公司项目部在制定监控设备采购计划中，采取集中采购、分批到货，使设备采购进度与施工进度合理搭接，在监控系统的施工过程中，A公司及时与B公司协调，使监控系统施工进度符合空调工程的施工进度，监控系统和空调工程安装完成后，A、B公司进行了空调系统的联动试运行调试，空调工程和监控系统按合同要求竣工。【问题】
案例分析题背景资料 A公司承包一个10MW光伏发电、变电和输电工程项目(见下图)。该项目工期120天，位于北方某草原，光伏板金属支架工厂制作，每一个光伏组件串(发电660VDC)用二芯电缆接到直流汇流箱，由逆变器转换成0．4kV三相交流电，通过变电站升压至35kV，采用架空线路与电网连接。 A公司项目部进场后，依据合同、设计要求和工程特点编制了施工方案、施工进度计划、安全技术措施和绿色施工要点。在10MW光伏发电工程施工方案和施工进度计划(见下表)审批时，A公司总工程师指出项目部编制的施工顺序不符合光伏发电站施工规范要求，施工进度计划中有的工作时间安排不合理，容易造成触电事故，后经施工顺序修改、施工进度计划调整通过审批。项目部在作业前进行了施工交底，重点是防止触电的安全技术措施和草原绿色施工要点。 A公司因施工资源等因素的制约，将35kV变电站和35kV架空线路分包给B公司和C公司，并要求B公司和C公司依据10MW光伏发电工程的施工进度编制进度计划，与光伏发电工程同步施工，在9月20日前完成35kV变电站和35kV架空线路的测试和调整，配合10MW光伏发电工程的系统送电验收。 依据A公司项目部的进度要求，B公司在9月10日前完成35kV变电站的安装工作，后续的系统试验调整合格。C公司在9月10日前完成了导线的架设连接(见下图架空线路)，在进行35kV架空导线测量、试验时，被A公司项目部要求暂停整改，整改项目返工后，检查符合规范要求。 光伏发电工程、35kV变电站和35kV架空线路在9月30日前系统送电验收合格，A公司项目部及时整理施工技术资料，按合同要求将工程及竣工资料移交给建设单位。 问题
案例分析题背景 某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。 联动试运行前进行了检查并确认：(1)已编制了试运行方案和操作规程；(2)建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行。问题
案例分析题背景 某电力公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求，辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中，发生如下情况： 发电机转子安装时，施工单位进行发电机转子安装前单独气密性试验，试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师制止。 输煤系统工程按分包合同要求已近完工，试运转工作即将结束，为顺利进行竣工验收，分包单位邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。按设备技术说明书规定，为防止电阻元件在运输保管中受潮锈蚀而在其表面涂有一层薄膜状的防护蜡。就在港口卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执，查明缘由后得到解决。 验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后，工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。问题
案例分析题背景 某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造项目施工任务，包括部分工艺设备的新建和旧设备拆除，工艺管道以及罐区配套管道的改造，中间罐区4台5000m3轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m3旧油罐的改造等，工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻，根据安全生产责任制的要求，把安全生产责任目标进行了分解。确定：项目主管生产施工的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配备上，项目部配备专职安全生产管理人员1人，每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名，对本班组的作业场所进行安全监督检查。 项目部组织了施工现场危险源辨识，并根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时，编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。 在旧油罐的改造工程中，作业人员进入罐内作业前，采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工，作业中发生罐内残余气体爆燃，造成1名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施，并按“四不放过”原则进行了事故处理。 事故发生后的当天晚上，施工项目部安全部门负责人向机电安装公司上报了事故，机电公司负责人接到报告后，认为已是晚上，打算次日上报，第二天上午由于有公司办公例会，于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。问题
案例分析题背景资料： 某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务，合同约定：安装公司负责大型压缩机组设备采购、施工和试运行工作，合同总额为5 000万元，工期为12个月。在压缩机组设备采购之前，业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购，被安装公司拒绝，安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则，就压缩机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同。 按照采购合同约定的时间，压缩机组运达施工现场后，安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收。验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位，最后进入该工程项目的试运行阶段，安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术、组织和物资三个方面的准备工作。建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行，由设计单位编制试运行方案。 联动试运行前进行了检查并确认：①已编制了试运行方案和操作规程；②建立了试运行组织，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程，工程及资源环境的其余条件均已满足要求。符合要求后进行了设备的联动试运行。 问题：
案例分析题背景 某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。 项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急预案，并对应急预案进行了培训。 应急预案培训包括的内容有：(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在应急行动中的任务和行动措施；(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。 安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。针对80～200t大型设备吊装，项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案，优化吊装工艺，并对影响大型吊装的质量影响因素进行了预控。 在运输一台重115t、长36m的设备时，安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求，采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输，设备装上车后没有采取固定措施，运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时，半挂车拐弯过急，设备自车上摔下损坏，除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查，B公司没有制订设备运输方案，也没有安全技术交底记录。问题
案例分析题背景资料： 在机电工程项目公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。(该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字)建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48h内，G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5d，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 问题：
案例分析题背景资料： 某机电安装公司在南方某市承包了一个油库改造项目。工程范围包括新增2个3 000m3储油罐，对原有部分输油管道进行改造。其中有一种管材该公司没有焊接过，也没有进行过类似材质的管道焊接。整个改造工程6月30日开工，工期120d。中间只允许罐区，日常工作停工5d，才能完成管线的连接，该工程附近有一居民小区。新建储油罐与原轻质储油罐的最近距离8m，采用气顶法施工，设计要求丁字形焊缝100％射线探伤，其余焊缝为59％；试验合格后，内部由轻质油彻底清洗。项目部在开工前制定了预控方案，并采取了措施，进行了技术交底和安全交底。但在吊装壁板时产生了较大的变形。 问题：
案例分析题背景 A公司承包某超高层建筑机电工程施工项目，该工程位于市中心繁华区，工程范围包括通风与空调、给水排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等，建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格进行安全和质量管理。 A公司项目部针对工程情况，制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。 针对机电工程工期紧、作业面分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急预案。 该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。 施工中，项目部按计划多次对施工现场进行安全检查，但是仍反复出现设备吊装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。问题