案例分析题[背景资料] 某总承包单位将一医院的通风空调工程分包给某安装单位，工程内容有风系统、水系统和冷热(媒)设备。设备有7台风冷式热泵机组，9台水泵，123台吸顶式新风空调机组，1237台风机盘管，42台排风机，均由业主采购。通风空调工程的电气系统由总承包单位施工。通风空调设备安装完工后，在总承包单位的配合下，安装单位对通风空调的风系统、水系统和冷热(媒)系统进行了系统调试。调试人员在风机盘管，新风机和排风机单机试车合格后，用热球风速仪对各风口进行测定与调整及其他内容的调试，在全部数据达到设计要求后，通风空调工程在夏季做了带冷源的试运转，并通过竣工验收。医院营业后，在建设单位负责下，通风空调工程进行了带负荷综合效能试验与调整。到了冬季安装单位及时进行回访，对通风空调工程季节性测试调整。发现个别病房风口的新风量只有50m3/(h·p)[设计要求是75m3/(h·p)]，经复查，是调试人员的计算错误，后重新调整测试，达到设计要求。另有个别病房的风机盘管噪声达到45dB(设计要求是35dB)。经检查，是风机盘管轴心偏移，通过设备生产厂家调换设备，噪声达到要求。 [问题]

案例分析题[背景资料]某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1%卅算。施工过程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：室外直埋电缆敷设隐蔽前，监理工程师进行例行检查。重点检查了直线段每隔50～100m处等关键点，在检查时发现现场诸多问题(如下图所示)，要求施工单位限期整改。事件4：部分焊接作业需要露天进行，焊接人员克服了大风小雨天气困难，使用CO2气体保护焊进行焊接，结果出现气孔、夹渣问题。直埋电缆敷设[问题]

案例分析题案例 背景材料 某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。 总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。 为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。 问题

案例分析题某起重运输设备安装工程项目，承包方为了满足施工要求，针对其专业技术要求编制了两个施工方案。施工方案编制完成后，组织相关人员对其进行了技术经济分析和比较。经过技术经济分析和比较后，确定了其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。 起重运输设备按合同规定的时间提前安装完毕，为了不影响建设单位对设备的性能试验，监理工程师要求施工总承包商尽快进行验收。 问题

案例分析题【背景资料】 某施工单位承担了某化工厂的机电安装工程施工，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。后由于遇到关键设备延迟交货，工期较为紧张，在工艺管道施工高峰期较多采用了加班加点的方法赶进度，由此造成了如下事件。 事件1：质检员在检查管道施工质量时，发现DN100不锈钢管道焊接变形过大，无法达到质量要求，因而要求施工方拆除重新安装，造成了直接经济损失1万元。 事件2：该工程车间内管道种类较多，由于材料员标识不完整及施工班组管理不善，造成使用时发生了混料现象，不得不重新进行检验。 事件3：施工单位此前从未遇到过某中压的安装工作，由于工期较紧张，项目部抽调1名技术较好的焊工反复练习后，对管道进行了焊接工作。 【问题】

案例分析题某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： (1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

案例分析题背景 某机电工程公司经竞标承接到一水泥厂的建设工程，因为工程规模较大，工程历经近两年的建设按合同规定的要求全部完成，现正进入试运行阶段，考虑竣工验收的顺利进行，该机电工程公司邀请业主和监理工程师参加各项试运行工作，遭到监理工程师的反对，并给出各项试运行组织的正确做法。由于安装质量高，准备得充分，各项试运行工作顺利完成。因为如此，该机电工程公司竣工验收的条件已经具备，于是向业主提出竣工验收申请。针对该申请，监理工程师提出了三个问题：一是鉴于工程规模较大，竣工验收的程序不对；二是竣工验收的组织不对；三是输煤机安装的类型在资料中没能反映等。对此该机电工程公司进行了认真的修改和补充，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。 问题

案例分析题背景 某施工单位承担的一项机电安装工程进入单体试运行阶段。项目部计划对一台解体出厂、现场组装的大型裂解石油气压缩机进行试运行，该压缩机转速为5850转/分。试运行前进行检查，确认试运行范围内的工程，压缩机出口管道系统设计压力为11.2MPa，组对焊接工作已经结束，除少量固定焊口外，无损检测也基本结束，其他相关工程已全部完成，并按质量验收标准检查合格。由于工作量大，出口管道在10日内也不能完成所有工作。由于这台压缩机的试运行影响后续动设备的试运行。项目部认为，机组本体试运行条件具备，仅出口管道系统还存在一些尾项，对压缩机试运行影响不大，决定立即进行该压缩机的试运行。 压缩机采用空气作为介质，按照批准的方案规定，压缩机试运转采用逐级升压直至达到额定压力，在每级压力下连续运转2小时的方式下进行。在排气压力达到3/4额定压力运转40分钟后，出口管道中有一道焊口泄漏，多道法兰接口严重泄漏，试运行中止。试运行班组作业人员在管道安装班组的配合下，将出口管道从压缩机法兰处卸开，对管道泄漏部位进行补焊或处理。处理完成后，将出口管重新与压缩机连接并继续进行试运，运转时将排气压力直接升到3/4额定压力，运转了1小时20分钟后，试运行班长认为在此压力下总计运行时间达到了规定的2小时，决定将压力升至额定压力运行。达到额定压力后，压缩机发生较大振动，运动部件有异常响声。试运行结束后复查压缩机位移值超标，不符合压缩机单机试运行的要求。 问题

案例分析题背景 某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40°，沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。 对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。 按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。 问题

案例分析题案例 背景材料 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。 问题

案例分析题背景 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。 在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即：350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。 风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值 材料费上涨 幅度(%) 发生概率 (%) 估计损失 (万美元) 人工费上涨 幅度(%) 发生慨率 (%) 估计损失 (万美元) 业主付款拖 期平均月数 发生概率 (%) 估计损失 (万美元) 3 60 20 0 50 0 按期付款 10 0 5 25 32 10 30 35 拖期1个月 20 0.8 7 10 45 15 15 52 拖期2个月 50 1.7 10 5 60 20 5 70 拖期3个月 20 2.5 合计 100 100 100 在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。 问题

案例分析题[背景资料] 某火力发电厂工程由A施工单位承包施工，B监理单位承包工程施工监理工作。经建设单位同意，A施工单位将该电厂烟囱工程的施工分包给C施工单位施工。 为了保证烟囱工程施工的顺利进行，在施工准备阶段，C施工单位制定了烟囱工程施工的安全工作规定，其包括： (1)参加施工的人员应经体格检查合格，并取得高处作业证，在烟囱施工中必须持证上岗。 (2)烟囱入口通道的上方必须搭设防护隔离层，施工人员必须经由通道出入。 (3)施工中所使用的卷扬机、混凝土搅拌机、水泵等设备，应设有可靠的防雷接地措施。 (4)高30m以上的筒身顶部应设航空指示灯。 (5)施工平台上的多余钢筋、模板必须隔日清理干净。 (6)砖砌烟囱施工时，在必要的情况下允许施工人员在筒身上行走，但应设监护人。 在该烟囱工程施工过程中，发生了下列事件： 事件1：某日上午10时左右，由于施工人员操作不慎，一把灰铲从工作平台上滑落，将一名在筒身附近搬运材料的工人砸成重伤。事件发生后，施工单位立即按规定向有关单位作了报告，并对事故作了处理。 事件2：部分机械设备系由A施工单位提供给C施工单位使用，在对这部分机械设备办理保险的问题上，以及为C施工单位从事危险作业的职工办理意外伤害保险的责任问题上，A施工单位与C施工单位发生了纠纷。 [问题]

案例分析题背景资料：某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划，如下图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用)，E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2d时间进行组装才能达到吊装条件。施工进度网络计划图在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10d，其他工作作业持续时间不变。问题：

案例分析题背景 某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下工作： 工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二：询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三：评审。 1．技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2．商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3．综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，报公司主管经理审批。 经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。 问题

案例分析题背景资料： 某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求，辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中发生如下事件： 事件一：在发电机转子安装时，施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验，在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师发现停止。 事件二：输煤系统工程按分包合同要求已近完工，试运转工作即将结束，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执，但查明缘由后得到解决。 事件三：验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后，工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。 问题：

案例分析题背景资料： 某变压器厂装配车间为全钢结构厂房，跨度为28m，长为180m，轨道中心跨距为22m，轨道顶标高为22.5m。某安装公司承接了一台160/40t桥式起重机安装工程，起重机自重175.8t，安装工期为15d。为了确定能保证安全可靠、保证工期、降低成本的吊装方案，已初选出用汽车吊吊主梁分片吊装方案和用扒杆吊装方案。根据调查资料和该公司实践经验及该公司租用大型汽车吊的实际情况，已定出各评价的权重及方案的评分值如下表所示。 评价要素及各方案评分值表 序号 评价要素(n) 权重值B(%) 方案满足程度A(%) 汽车吊装(E1) 扒杆吊装(E2) 1 吊装安全 20 20 15 2 吊装成本 40 10 40 3 吊装工期 15 15 10 4 操作难度 15 15 10 5 客观条件 10 10 10 问题：

案例分析题案例 背景材料 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依施工预算定额，该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 问题

案例分析题【背景资料】 A公司承建某2×300MW锅炉发电机组工程。锅炉为循环流化床锅炉，汽机为凝汽式汽轮机。锅炉的部分设计参数见表： 锅炉的部分设计参数 项目 单位 数值 蒸发量 t/h 1025 过热蒸汽出口压力 MPa 17.65 汽包设计压力 MPa 20.00 A公司持有1级锅炉安装许可证和GD1级压力管道安装许可证，施工前按规定进行了安装告知。由B监理公司承担工程监理。 A公司的1级锅炉安装许可证在2个月后到期，A公司已于许可证有效期届满前6个月，按规定向公司所在地省级质量技术监督局提交了换证申请，并已完成换证鉴定评审，发证在未来的两周内完成。但监理工程师认为，新的许可证不一定能被批准，为不影响工程的质量和正常进展，建议建设单位更换施工单位。 工程所在地的冬季气温会低至-10℃，A公司提交报审的施工组织设计中缺少冬季施工措施，监理工程师要求A公司补充。锅炉受热面的部件材质主要为合金钢和20G，在安装前，根据制造厂的出厂技术文件清点了锅炉受热面的部件数量，对合金钢部件进行了材质复验。 A公司在油系统施工完毕，准备进行油循环时，监理工程师检查发现油系统管路上的阀门门杆垂直向上布置，要求整改。A公司整改后，自查原因，是施工技术方法的控制策划失控。 锅炉安装后进行整体水压试验。 (1)水压试验时，在汽包和过热器出口联箱处各安装了一块精度为1.0级的压力表，量程符合要求；在试压泵出口也安装了一块同样精度和规格的压力表。 (2)在试验压力保持期间，压力降Δp=0.2MPa，压力降至汽包工作压力后全面检查：压力保持不变，在受压元件金属壁和焊缝上没有水珠和水雾，受压元件没有明显变形。 在工程竣工验收中，A公司以监理工程师未在有争议的现场费用签证单上签字为由，直至工程竣工验收50d后，才把锅炉的相关技术资料和文件移交给建设单位。 【问题】

案例分析题【案例】 背景 某安装工程公司总承包某地一处大型吊装运输项目，有80～200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。安装工程公司将大型工艺设备卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给大件运输公司，运输途径含3座桥和地下管线的公路，进入现场道路及吊装场。 施工作业地点在南方沿海地区，工程施工特点为：工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求，根据工程的施工特点，分析了该工程项目受外部环境因素的影响，项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理，根据施工现场可能发生的施工生产突发事件，编制了专项应急救援预案，并对应急救援预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有：(1)使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式，明确各自在应急行动中的任务和行动措施；(2)使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法；(3)使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。 针对80～200t大型设备吊装，项目部经研究确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装，为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业，被监理工程师制止。 【问题】

案例分析题【背景资料】 某施工单位中标某工业园区工程项目，为保证工程的顺利实施，项目部每周召开一次协调会，并通报工程情况。由于该工业园区安装工程专业较多，组织和协调的工作量很大。由于项目经理内部及外部沟通协调及时到位，项目进展顺利并提前三个月竣工，受到了建设单位的好评。 【问题】