案例分析题【案例】 背景 A施工单位总承包某机电安装单项工程，该工程包含3个单位工程，其中单位工程泵房工程分包给B专业施工公司。进入工程后期，两个单位工程已经办理中间交接手续，其中A施工单位承包的1个单位工程中，有一台能量回收系统的燃气轮机组，因受介质限制而不能进行单机试运行，决定留待负荷试运行阶段运行。 泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产，建设单位要求进行联动试运行，并决定把3个单位工程合并进行联动试运行，未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备，在联动试运行中一次进行考核，在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作，认为试运行条件已具备。 联动试运行过程中，B公司承担的泵房工程中，1台离心泵轴承温度超标，1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值。试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开这两台泵的电源进行处理，在更换离心泵填料密封时出现错误，导致该泵大量泄漏而无法处理。同时，A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏，联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。 【问题】
案例分析题背景 某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程的施工总承包任务。工程内容包括：冷轧薄板连续退火炉本体及附属设备、工艺管道安装；退火炉钢结构厂房建造安装；厂外燃气、原料系统管道安装施工。 合同规定，项目的质量目标为获得国家安装工程优质奖，安全目标为获得省级文明安全施工样板工地称号。为此，项目部成立了文明安全施工领导小组，采取了组织、技术、合同、经济方面的措施，加强项目文明安全施工的管理。项目部编制了文明安全施工实施方案和相关规章制度。在项目施工阶段的文明施工管理上，制订了作业过程的文明施工要求，为了加强文明安全施工管理形象，项目部提出了以下标识管理要求： (1)施工现场在明显处设置“五牌一图”(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)； (2)施工现场主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，分区施工现场管理岗位责任人设标牌显示； (3)用不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。 工程施工中，发生了以下事件： 事件一：机电安装公司承担的退火炉厂房钢结构工程先期完工，提出工程质量验收评定申请。该工程按规定程序进行了质量验收，工程质量验收评定为合格。 事件二：在厂外系统管道安装施工中，由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。 问题
案例分析题【背景资料】某施工单位中标某大型商业广场(地下3层为车库、1～6层为商业用房、7～28层为办公用房)，中标价2.2亿，工期300d，工程内容为配电、照明、通风空调、管道、设备安装等。主要设备：冷水机组、配电柜、水泵、阀门均为建设单位指定产品，施工单位采购，其余设备、材料由施工单位自行采购。施工单位项目部进场后，编制了施工组织设计和各专项方案。因设备布置在主楼三层设备间，采用了设备先垂直提升到三楼，再水平运输至设备间的运输方案。设备水平运输时，使用混凝土结构柱做牵引受力点，并绘制了设备水平运输示意图(如图所示)，报监理及建设单位后被否定。设备水平运输示意图施工现场临时用电计量的电能表，经地级市授权的计量检定机构检定合格，供电部门检查后，提出电能表不准使用，要求重新检定。在设备制造合同签订后，项目部根据监造大纲，编制了设备监造周报和月报，安排了专业技术人员驻厂监造，并设置了监督点。设备制造完成后，因运输问题导致设备延期5d运达施工现场。施工期间，当地发生地震，造成工期延误20d，项目部应建设单位要求，为防止损失扩大，直接投入抢险费用50万元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延误3d；在调试时，因运营单位技术人员误操作，造成冷水机组的冷凝器损坏，回厂修复，直接经济损失20万元，工期延误40d。项目部在给水系统试压后，仍用试压用水(氯离子含量为30ppm)对不锈钢管道进行冲洗；在系统试运行正常后，工程于2015年9月竣工验收。2017年4月给水系统的部分阀门漏水，施工单位以阀门是建设单位指定的产品为由拒绝维修，但被建设单位否定，施工单位派出人员对阀门进行了维修。【问题】
案例分析题背景 A机电安装公司承包了30000m室外压力管道的安装工程，工期很紧，而且施工期间阴雨较多。 项目部为了保证工程质量，把室外压力管道安装分为原材料检验、管架制作安装、管道预制、管道安装、管道焊接、管道试验、管道保温、管道吹扫等工序，按照对整体质量影响的重要程度进行预控和检查。在施工过程中，实行了“三检制”，同时加强了专职检查，并利用排列图法对出现的焊接气孔问题进行了分析，及时采取了改进措施，顺利地完成了任务。 专职检查员在第一阶段检查焊口质量时，一共检查出40处气孔超标，分析了原因，列表如下： 问题
案例分析题背景资料：某石油化工施工单位承担了一个原料油罐区工程，主体工程为4台30000m3浮顶油罐。在施工组织设计中的主要施工方案设计中，浮顶油罐采用正装法施工，其部分工序的施工流部分工序的施工流程图工程开工一个月后，业主考虑到罐区的综合效益，决定将罐区还未施工的2台30000m3浮顶油罐在原址上改为2台50000m3浮顶油罐，修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意，修改后的罐区工程仍由该施工单位施工，并要求再编制施工组织设计。施工单位在原施工组织设计的基础上，对改动部分进行修改，补充部分新增工程内容，形成新的施工组织设计修订版本，报项目总工程师批准后，下发施工作业队实施。一台大型压缩机组到货后短时间不能进行安装，建设单位在未拆开压缩机包装的情况下，将压缩机机组运至施工单位工程的临时库房，交与施工单位管理。施工过程中，由于建设单位需要使用这个临时库房所占用地，要求施工单位拆迁，施工单位项目部的工程管理部门组织民工将该机组搬运到另一个大型机械设备临时摆放场地存放。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚、没有围墙，无人专管，人员随便出入。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出厍清点、验收。施工期间恰逢高温梅雨期，无损探伤工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重。问题：
案例分析题背景 华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一大型商场的机电安装工程，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程和锅炉安装工程等，合同造价为6200万元。其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。 在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。 问题
案例分析题背景 某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座110kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破)，输电线材料由建设方提供。该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。在该工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。 问题
案例分析题背景 某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。 在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生： 事件一：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。 事件二：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。 问题
案例分析题背景 某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。 汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题
案例分析题[背景资料] 某35kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量合理配置和最大限度地降低成本，就组织人员进行了施工进度计划的编制，编制采用的方法是施工进度计划横道图。 施工过程中的部分施工工序和要点叙述如下： (1)坚持“先交接试验、后通电运行，先接电启动、后模拟动作”的原则。 (2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。 (3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。 (4)在负荷试运行时，要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。 (5)所有电气试运行必须在空载状态下进行。 (6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。 [问题]
案例分析题案例 背景材料 某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。 在施工过程中发生如下事件： [事件一]由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求； [事件二]施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同； [事件三]某分项工程，监理工程师指令变更合同，变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告； [事件四]该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。 问题
案例分析题[背景资料] 某机电安装公司承建一栋办公楼项目，与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：(1)电梯安装工程由建设单位指定分包。(2)保温工程保修期限为10年。 施工过程中，发生了下列事件： 事件1：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔式起重机；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分3次到顶。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。 事件2：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 事件3：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了工程质量保修书，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以工程质量保修书不合格为由拒绝接收。 [问题]
案例分析题【案例】 背景 某施工单位承包一机电工程施工项目，施工内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排本单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生了如下事件： 事件1：在工艺热力管道安装前期质量检查中，发现热力管道的弹簧支架安装位置不符合要求，并且管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检查、检验的记录。施工单位认为是建设单位供应的材料，质量有建设单位承诺过，因此只进行数量清点和外观检查后就用于施工。 事件2：在工程中期进度质量大检查中，发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重，且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆：乙队进场较晚，领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料管理员告知，材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队，乙队材料仍然有缺口，处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度，使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓，导致图纸要求使用的合金钢螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。 【问题】
案例分析题背景 某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。 由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。 问题
案例分析题[背景资料]某安装公司承接了商场(地上5层，地下2层，每层垂直净高5.0m)的自动扶梯安装工程。工程有自动扶梯36台，规格：0.65m/s。梯级宽1000mm，驱动功率10kW。合同签订后，安装公司编制了自动扶梯施工组织与技术方案、作业进度计划等，将拟安装的自动扶梯工程安装告知书提交给工程所在地的特种设备安全监督管理部门。在自动扶梯安装前，施工人员熟悉自动扶梯安装图纸、技术文件和安装要求等。依据自动扶梯安装工艺流程(施工图交底→设备进场验收→土建交接检验→桁架吊装就位→电器安装→扶手带安装→梯级安装→试运行调试→竣工验收)进行施工。自动扶梯设备进场时，安装公司会同建设单位、监理和制造厂共同开箱验收，核对设备、部件、材料的合格证明书和技术资料(包括复印件)等是否合格齐全。在土建交接检验中，检查了建筑结构的预留孔、垂直净空高度、基准线设置(见下图)等，均符合自动扶梯安装要求。在自动扶梯制造厂的指导和监控下，安装公司将桁架吊装到位，自动扶梯的电器、扶手带、梯级等部件的安装完成后，各分项工程验收合格。自动扶梯校验、调试及试运行验收合格。自动扶梯桁架示意图[问题]
案例分析题【背景资料】 某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边100m)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水热源泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20～DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。 安装公司项目部进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容。江水热源泵机组利用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工。空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。 按施工进度计划，安装公司项目部及时与供货厂商联系，使设备材料运到的现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料到达施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验。空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。 【问题】
案例分析题【案例】 背景 某机电安装公司承包了某市医院的机电安装工程，内容包括：变配电所工程、建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等。其中变配电所应提前受电为其建筑设备的试运转等提供条件。分承包合同约定：分承包工程的完工日期应与总体工程同步完工，以便按期启动整个单位工程的竣工验收。在施工过程中发生了以下事件： 事件1：为使变配电所建设顺利开展，机电安装公司受业主委托进行用电申请，并向供电企业提供用电工程项目批准的文件及有关的用电资料。 事件2：在给水排水的隐蔽工程中，经监理工程师检查确定质量后进行覆盖。但发包方要求将一段已隐蔽的地下管线挖开进行重新验收，结果质量符合要求，机电安装公司对此要求5000元的经济赔偿。 【问题】
案例分析题案例 背景材料 A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程，总承包合同约定，A公司除完成关键设备安装外，其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工，A公司实行总包管理，对全面履行总承包合同负责，为此A公司成立了综合调度机构。 在一次例行的全场实地检查中，时值台风季节海边的排水泵房正破土动工，调度室要求停工另择时机开工，又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符，对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温，叫停了分包单位的施工，在制氧站检查试运转活动，废油的排放处理不符当地环保管理部门规定，要求立即整改，并对试运行的组织准备做了详细的审核。 问题
案例分析题【背景资料】 某大学教学楼机电安装工程总承包施工招标，为使项目尽快投入使用，招标人在仅完成了主体专业施工图设计的情况下组织招标，招标文件指出：该工程采用固定综合单价计价，工程量据实结算；其中电梯工程由专业公司施工，总包服务费按20万元包干使用；由于园林绿化专业尚未设计，室外照明部分按100万元暂估价计入报价，将来由中标单位深化设计后编制施工图预算，经审核后固定总价包干。某施工单位在复核招标清单中发现如下问题：地下车库的消防工程工程量偏低，而室内灯具安装有可能在施工过程中变更取消，于是在报价时采用不平衡报价策略，以高于市场价20%的单价确定水喷头综合单价，按地域市场价10%的单价确定住宅灯具综合单价。其报价中除分部分项工程费2500万元外，还有环境保护费10万元，临时设施费70万元，夜间施工增加费30万元，冬雨期施工增加费50万元，脚手架费30万元，工程排污费10万元，“五险一金”120万元，税金400万元以及招标文件规定计入的其他费用。 【问题】
案例分析题【背景资料】 某建设单位对一炼钢厂的扩建工程的机电安装工程进行公开招标，项目已经过完整的报批手续，公告中明确告知资格后审。有五家安装公司及一个联合体对招标进行了响应，但其中四家公司及一家联合体在投标过程中出现了如下情况：A公司在开标后一小时提交了标书的最终版本；B公司在资格审查时，营业执照与标书签章的法人代表姓名不一致；C公司在递交标书后在开标前一天又递交了补充材料；D公司的报价经评委审定低于成本价；联合体中有一家公司不具备相应的机电安装工程资质；只有E公司未出现状况，经过评标，E公司最终中标。 在合同签订中，规定了每个分部工程的实际工程量超过招标文件的工程量±5%以上时，按各自专业的报价单予以调整，如机械设备安装单价为2500元/t。合同执行过程中，一个车间的某台机械设备设计质量200t，而实际质量250t；经过核算，该车间设备总质量原设计为1000t，实际质量为1030t。为此E公司要求索赔费用。 【问题】