案例分析题 背景资料 建设单位将某机电工程的土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。业主方代表在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送业主方代表签认。 甲施工单位采用导线测量法进行平面控制网测量，采用水准测量法进行高程测量。开工前，甲施工单位将测量成果向业主方报验，均达到测量要求。 在一次例行质量检查中，业主方一位专业工程师发现甲施工单位投入的施工机械设备数量偏少，即向甲施工单位发出指令要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，随即要求乙施工单位对该分部工程停工整改。 甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向业主方提出延长工期申请。 [问题]

案例分析题背景 某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边100m)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20+DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。 安装公司进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组复用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。 按施工进度计划，安装公司及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验，空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。 问题

案例分析题【背景资料】 某大型工业园区场区给排水工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为7000万元，其中现场管理费率13%，企业管理费率8%，利润率4%，合同工期500天。为保证施工安全，合同中规定施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的65%予以补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿。施工过程中发生了以下事件。 事件1：施工过程中，由于某非关键路径工作需进行设计变更，造成施工单位的机械设备窝工15天。 事件2：施工中意外发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延30天。 就以上事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出了索赔。 【问题】

案例分析题【背景资料】 A、B、C、D、E五家施工单位投标竞争一座排压8MPa的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件，在投标截止时间前一小时，递交了其法定代表人签字、单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后十分钟才送达标书。按评标程序，C施工单位中标。 C施工单位经过5个月的努力，完成了外输气压缩机的就位、解体清洗和调整；完成了电气自动化仪表工程和管道的连接、热处理、管托管架安装及管道系统的涂漆、保温，随后对管道系统组包试压。 管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿，外输气压缩机的涡壳进水。C施工单位按质量事故处理程序，更换了盲板并立即组织人员解体压缩机，清理积水，避免了叶轮和涡壳遭受浸蚀。由于及时调整了后续工作，未造成项目工期延误。 【问题】

案例分析题背景资料： A机电安装公司承接某花园小区的住宅楼和室外工程的机电安装项目。为尽快完成任务，A机电安装公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B管网建设工程公司，其管材和阀门由A机电安装公司采购。其中B管网建设工程公司承建的热力管网安装工作于第2年10月完成后，向业主提出竣工验收，得到业主独家的顺利通过。A机电安装公司承建的总体工程也于第3年1月竣工验收合格。但在使用过程中发生了以下两个事件： 事件一：第4年冬季供暖时，热力管网阀门漏水严重，业主要求A机电安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但A机电安装公司以业主直接验收管网工程为由，拒绝维修。 事件二：第6年冬季供暖时，其中有1栋楼暖气管多处裂纹漏水。经查证该栋楼使用的暖气管是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。 问题：

案例分析题[背景资料] 某总承包单位将一医院的通风空调工程分包给某安装单位，工程内容有风系统、水系统和冷热(媒)设备。设备有7台风冷式热泵机组，9台水泵，123台吸顶式新风空调机组，1237台风机盘管，42台排风机，均由业主采购。通风空调工程的电气系统由总承包单位施工。通风空调设备安装完工后，在总承包单位的配合下，安装单位对通风空调的风系统、水系统和冷热(媒)系统进行了系统调试。调试人员在风机盘管，新风机和排风机单机试车合格后，用热球风速仪对各风口进行测定与调整及其他内容的调试，在全部数据达到设计要求后，通风空调工程在夏季做了带冷源的试运转，并通过竣工验收。医院营业后，在建设单位负责下，通风空调工程进行了带负荷综合效能试验与调整。到了冬季安装单位及时进行回访，对通风空调工程季节性测试调整。发现个别病房风口的新风量只有50m3/(h·p)[设计要求是75m3/(h·p)]，经复查，是调试人员的计算错误，后重新调整测试，达到设计要求。另有个别病房的风机盘管噪声达到45dB(设计要求是35dB)。经检查，是风机盘管轴心偏移，通过设备生产厂家调换设备，噪声达到要求。 [问题]

案例分析题[背景资料]某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1%卅算。施工过程中发生了以下事件：事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。事件3：室外直埋电缆敷设隐蔽前，监理工程师进行例行检查。重点检查了直线段每隔50～100m处等关键点，在检查时发现现场诸多问题(如下图所示)，要求施工单位限期整改。事件4：部分焊接作业需要露天进行，焊接人员克服了大风小雨天气困难，使用CO2气体保护焊进行焊接，结果出现气孔、夹渣问题。直埋电缆敷设[问题]

案例分析题案例 背景材料 某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。 总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。 为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。 问题

案例分析题某起重运输设备安装工程项目，承包方为了满足施工要求，针对其专业技术要求编制了两个施工方案。施工方案编制完成后，组织相关人员对其进行了技术经济分析和比较。经过技术经济分析和比较后，确定了其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。 起重运输设备按合同规定的时间提前安装完毕，为了不影响建设单位对设备的性能试验，监理工程师要求施工总承包商尽快进行验收。 问题

案例分析题【背景资料】 某施工单位承担了某化工厂的机电安装工程施工，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。后由于遇到关键设备延迟交货，工期较为紧张，在工艺管道施工高峰期较多采用了加班加点的方法赶进度，由此造成了如下事件。 事件1：质检员在检查管道施工质量时，发现DN100不锈钢管道焊接变形过大，无法达到质量要求，因而要求施工方拆除重新安装，造成了直接经济损失1万元。 事件2：该工程车间内管道种类较多，由于材料员标识不完整及施工班组管理不善，造成使用时发生了混料现象，不得不重新进行检验。 事件3：施工单位此前从未遇到过某中压的安装工作，由于工期较紧张，项目部抽调1名技术较好的焊工反复练习后，对管道进行了焊接工作。 【问题】

案例分析题某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： (1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

案例分析题背景 某机电工程公司经竞标承接到一水泥厂的建设工程，因为工程规模较大，工程历经近两年的建设按合同规定的要求全部完成，现正进入试运行阶段，考虑竣工验收的顺利进行，该机电工程公司邀请业主和监理工程师参加各项试运行工作，遭到监理工程师的反对，并给出各项试运行组织的正确做法。由于安装质量高，准备得充分，各项试运行工作顺利完成。因为如此，该机电工程公司竣工验收的条件已经具备，于是向业主提出竣工验收申请。针对该申请，监理工程师提出了三个问题：一是鉴于工程规模较大，竣工验收的程序不对；二是竣工验收的组织不对；三是输煤机安装的类型在资料中没能反映等。对此该机电工程公司进行了认真的修改和补充，最终业主和监理同意启动竣工验收程序。 问题

案例分析题背景 某施工单位承担的一项机电安装工程进入单体试运行阶段。项目部计划对一台解体出厂、现场组装的大型裂解石油气压缩机进行试运行，该压缩机转速为5850转/分。试运行前进行检查，确认试运行范围内的工程，压缩机出口管道系统设计压力为11.2MPa，组对焊接工作已经结束，除少量固定焊口外，无损检测也基本结束，其他相关工程已全部完成，并按质量验收标准检查合格。由于工作量大，出口管道在10日内也不能完成所有工作。由于这台压缩机的试运行影响后续动设备的试运行。项目部认为，机组本体试运行条件具备，仅出口管道系统还存在一些尾项，对压缩机试运行影响不大，决定立即进行该压缩机的试运行。 压缩机采用空气作为介质，按照批准的方案规定，压缩机试运转采用逐级升压直至达到额定压力，在每级压力下连续运转2小时的方式下进行。在排气压力达到3/4额定压力运转40分钟后，出口管道中有一道焊口泄漏，多道法兰接口严重泄漏，试运行中止。试运行班组作业人员在管道安装班组的配合下，将出口管道从压缩机法兰处卸开，对管道泄漏部位进行补焊或处理。处理完成后，将出口管重新与压缩机连接并继续进行试运，运转时将排气压力直接升到3/4额定压力，运转了1小时20分钟后，试运行班长认为在此压力下总计运行时间达到了规定的2小时，决定将压力升至额定压力运行。达到额定压力后，压缩机发生较大振动，运动部件有异常响声。试运行结束后复查压缩机位移值超标，不符合压缩机单机试运行的要求。 问题

案例分析题背景 某具有特级承包资质的企业承接了某国家大型管道建设施工总承包任务，该项目管道原油、成品油、天然气管道三管并行，同沟段线路所经地貌类型表现为山地、丘陵及山间沟谷，部分地质为岩石构造，地势起伏大，线路最高点海拔为2644m，最低点海拔为1375m。全线高海拔地段多有连续翻山作业，道路曲折遥远，人员、设备及物资运输困难，山体起伏高差达870m，陡坡陡坎交替连接，坡度最大达到40°，沿线地质灾害多，对管道安全构成威胁，施工作业困难重重。 对此，该工程项目部根据职业健康，安全与环境进行了主要风险因素识别。项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。 按照机电工程的注册建造师施工管理签章文件的要求，对石化工程安全与环境管理类的文件进行了认真填写。 问题

案例分析题案例 背景材料 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。 问题

案例分析题背景 某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。 在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即：350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。 风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值 材料费上涨 幅度(%) 发生概率 (%) 估计损失 (万美元) 人工费上涨 幅度(%) 发生慨率 (%) 估计损失 (万美元) 业主付款拖 期平均月数 发生概率 (%) 估计损失 (万美元) 3 60 20 0 50 0 按期付款 10 0 5 25 32 10 30 35 拖期1个月 20 0.8 7 10 45 15 15 52 拖期2个月 50 1.7 10 5 60 20 5 70 拖期3个月 20 2.5 合计 100 100 100 在研究一台80t设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4t，不均衡载荷系数取1.25，要求技术部门核实其可行性。 问题

案例分析题[背景资料] 某火力发电厂工程由A施工单位承包施工，B监理单位承包工程施工监理工作。经建设单位同意，A施工单位将该电厂烟囱工程的施工分包给C施工单位施工。 为了保证烟囱工程施工的顺利进行，在施工准备阶段，C施工单位制定了烟囱工程施工的安全工作规定，其包括： (1)参加施工的人员应经体格检查合格，并取得高处作业证，在烟囱施工中必须持证上岗。 (2)烟囱入口通道的上方必须搭设防护隔离层，施工人员必须经由通道出入。 (3)施工中所使用的卷扬机、混凝土搅拌机、水泵等设备，应设有可靠的防雷接地措施。 (4)高30m以上的筒身顶部应设航空指示灯。 (5)施工平台上的多余钢筋、模板必须隔日清理干净。 (6)砖砌烟囱施工时，在必要的情况下允许施工人员在筒身上行走，但应设监护人。 在该烟囱工程施工过程中，发生了下列事件： 事件1：某日上午10时左右，由于施工人员操作不慎，一把灰铲从工作平台上滑落，将一名在筒身附近搬运材料的工人砸成重伤。事件发生后，施工单位立即按规定向有关单位作了报告，并对事故作了处理。 事件2：部分机械设备系由A施工单位提供给C施工单位使用，在对这部分机械设备办理保险的问题上，以及为C施工单位从事危险作业的职工办理意外伤害保险的责任问题上，A施工单位与C施工单位发生了纠纷。 [问题]

案例分析题背景资料：某施工单位承担一机电工程项目安装任务。开工之前施工单位提交了施工进度网络计划，如下图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业(其他工作不使用)，E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2d时间进行组装才能达到吊装条件。施工进度网络计划图在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10d，其他工作作业持续时间不变。问题：

案例分析题背景 某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下工作： 工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二：询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三：评审。 1．技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2．商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3．综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，报公司主管经理审批。 经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。 问题

案例分析题背景资料： 某电力建设公司承接2×1000MW电厂建设工程的总承包任务。考虑工期和专业特长的要求，辅助工程采用分包的方式组织建设。在工程建设中发生如下事件： 事件一：在发电机转子安装时，施工单位进行了发电机转子安装前单独气密性试验，在试验压力和允许漏气量均符合制造厂规定后立即进行发电机转子穿装工作，被监理工程师发现停止。 事件二：输煤系统工程按分包合同要求已近完工，试运转工作即将结束，为了下一步顺利进行竣工验收的检查工作，该分包公司邀请业主代表和监理工程师共同参加输煤系统关键设备的试运转。就在港口卸煤机桥臂起板时，电动机转子电阻器有白色烟雾冒出，分包单位与业主双方对其发生原因究竟是施工质量还是产品质量问题发生争执，但查明缘由后得到解决。 事件三：验收前分包单位自检时发现多条输煤皮带张紧轮配重不足，经查明原因后得到妥善处理。整个建设工程完工和竣工验收前的准备工作完成后，工程验收委员会和建设单位、生产单位、施工单位、设计单位、设备制造单位参加验收工作。 问题：