问答题在验收过程中，监理工程师的工作有哪些?
问答题上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。
问答题
某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
问答题
(四)
某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。
问题
问答题菜中药制药厂安装工程项目，经过招投标由具备机电安装总承包一级和房屋建筑总承包一级资质的A公司实施工程总承包。土建工程的主要内容包括一栋四层钢筋混凝土结构的主厂房和配套的设施。安装工程的主要内容包括常压搅拌桶、内有搪玻璃衬里的高压蒸汽夹套反应釜、2台客货两用电梯以及其他通用设备安装；给水排水及工艺管道安装；通风与空调系统安装；35kV/10kV变配电安装及调试。生产所需蒸汽由市政热网供应，生产废水由工厂预处理后排入城市污水管网。总承包合同规定，工艺设备由业主订购，总承包单位负责监造。
问题：
问答题在工程施工过程中，乙方根据工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则确定?
问答题南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 (见表7-1)。 表7-1 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天 进场施工准备 A — 20 开工后生产线进场 B — 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚 7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 [问题]
问答题工作E结算价应为多少?
问答题某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站_的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
问答题请根据背景材料，按要求作答。
我国某国际工程公司A，在国际公开竞争性招标中，中标获得非洲S国的一项电站安装工程的施工任务，其部分材料设备供应由澳大利亚某公司承担，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30℃，最高气温达48℃，属非洲高气温国家之一。该国政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重高达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，会给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏训练有素的技。术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶化及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。
问题：
问答题在什么情况下可导致合同无效?
问答题专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
问答题试比较以上两个方案的优缺点。
问答题某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法。 (1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。 【问题】
问答题【背景】
某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。
项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来的基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其他直接费可降低5%，间接费上涨2%。
【问题】(1) 现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?
(2) 编制成本计划的失控的内部因素有什么?
(3) 新的方案是否能达到创造利润100万的目的?
问答题【背景】某商务楼工程由A公司总承包，B公司分包通风空调和消防工程，合同工期为8个月(242天)，即2005年4月1日开工，当年11月30日竣工。合同签订后初步设计尚未审批，但建设单位要求B公司编制该工程的施工组织设计。B公司项目部组织编制了施工组织计划，其中施工进度网络图如下：图1施进度网络图为保证工程质量和施工安全，项目经理部对操作人员进行了施工技术交底。施工中监理工程师发现有3人无证施焊。【问题】(1)建设单位要求B公司编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?(2)B公司项目部在实施施工进度计划中应编制哪些阶段性计划?(3)B公司制定的施工进度网络计划其计划工期为多少天?用“节点”形式指出关键线路。(4)该项目经理部对施工人员失控的主要环节是哪些?应如何加强特征设备作业人员的管理?
问答题事件四中的合同当事人签订的合同是否有效?
问答题某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中，施工项目部特别重视该工程的施工方法和操作工艺，对每一工序都制订了具体的控制方法。 该管道工程属于高温、高压管道工程，为此，施工总承包企业在选择管道时主要从耐高强、耐热、耐腐蚀、高密封和防振方面进行考虑。 施工项目部在该工程的施工过程中严格执行施工技术要求，在合同规定的期限内提前完成安装任务。安装完毕后，对该管道系统按设计和规范要求进行了各项试验，经试验，均达到了设计和规范的要求。 [问题]
问答题【背景资料】 某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。 {{B}}LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表{{/B}}
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间(天)
进场施工准备
A
—
20
开工后生产线进场
B
—
60
基础检测验收
C
A
10
配电装置及线路安装
D
A
30
LCD生产线线装固定
E
BC
75
配套设备及电气控制系统安装
F
BC
40
LCD生产线试车调整
G
DE
30
电气控制系统测试
H
DEF
25
联动调试、试运行、验收
I
GH
15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 【问题】1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。4．LCD生产线设备晚到?天，是否影响总工期?说明理由。5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
问答题施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。