问答题施工任务交底包括哪些方面的交底?并说明程序。

问答题某监理公司承担了环保工程项目的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给B、C和 D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 问题

问答题施工总平面图设计是否是单位工程施工组织设计的核心?如不是，请指出其核心是什么?

问答题某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装；管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。 为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施工程中发生了以下事件。 事件1：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。 事件2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。

问答题某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。 [问题]

问答题某工程建设单位将工程中的土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：业主代表在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程安全专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了安全专项施工方案．凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：业主代表在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位书面提出整改要求；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。 事件3：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 问题：

问答题某大型路口燃煤电站建设工程，规划容量4×300MW。该工程主体工程由某电建公司承担，在经过近一年的安装后，第一台机组的三大主机及附属配套设施基本完工，达到试运行的条件。在试运行过程中，发生了以下事件： 事件1：分部试运由设计单位牵头，在调试等有关单位配合下完成；分部试运的记录和报告，由施工单位负责整理和提供；分部试运中的单体试运由施工单位负责，设计单位、设备制造厂等单位检查验收。 事件2：单体试运中情况是，汽轮发电机试运中发现某轴承振动值及润滑油升温值超限。为了不影响后续试运工作的开展，试运牵头单位认为这种情况只影响整体启动试运，对分系统试运无影响，便组织人员开始了分系统试运。 事件3；整体启动试运按“带负荷调试、空负荷调试和满负荷试运”三个阶段依次进行。 事件4：整体启动试运的空负荷调试的项目完成了：(1)按启动曲线开机；(2)机组轴系振动；(3)监测；(4)调节保安系统有关参数的调试和整定；(5)超速试验五项内容。 事件5：带负荷调试只进行了分阶段带负荷。其间，完成了下列主要调试项目：(1)制粉系统和燃烧系统初调整；(2)汽水品质调试；(3)相应的投入和试验各种保护及自动装置；(4)厂用电切换试验；(5)启停试验；(6)主汽门严密性试验；(7)真空严密性试验；(8)协调控制系统负荷变动试验；(9)汽机旁路试验；(10)甩负荷试验。 事件6：在带负荷调试、空负荷调试均合格的条件下，试运部认定达到满负荷试运的条件，遂进行满负荷试运。 事件7：机组满负荷试运分72h和24h两个阶段进行。连续完成72h满负荷试运后，停机进行全面的检查、消缺。消缺再开机，连续完成24h满负荷试运。 问题：

问答题在某大型机电工程EPC总承包项目执行过程中，项目设计部门在完成设备及材料请购单及附件后，由项目设计经理签字后提交给项目采购经理。采购经理收到请购单后，经审查确认请购单及附件的内容是否齐全、确切，校审手续符合所在工程公司质量手册规定，提交时间符合进度计划，采购部门随即按预定计划实施询价。 由于本采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自己起草的特制商务文件。 采购部门询价了15家厂商，其中还有本工程公司的合格厂商以外的厂商，因为该厂商是业主指定的。 报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，评审依据的是厂商的技术报价，技术评审的结果是11家合格、3家不合格、1家需作局部修改后合格，对所询合格厂商作横向比较并排出推荐顺序，最后由项目控制部经理审批。 商务评审由采购工程师负责，对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力、交货期、支付及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。最后对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序，报采购经理审批。 综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，再报公司主管经理审批。 经过重重评审，采购部门最终选定出较理想的供货厂商，但是报价突破已经批准的预算。 问题：

问答题某设备安装工程公司与某设备制造厂签订了某设备的采购合同，设备制造厂按合同要求的时间准时将设备运抵施工现场，监理工程师在承包商开箱检验时，到现场进行旁站监理。 问题

问答题对变配电室高低压配电装置安装工程质量检验的主要内容有哪些?

问答题某化工总厂2002年新上的热力网络节能技改项目经过两年安全运行后，2004年6月系统改造时，委托给某地方化工工程有限公司进行设计、安装、施工。2006年6月大修时更换合成塔内筒运行后，2006年10月氨合成塔二出管道爆炸起火，造成重大人员伤亡。 在2004年6月系统改造期间，业主安排加装合成塔后废热锅炉的技改项目，而且工期要求十分紧张。在施工过程中，项目部在既无现场设计施工图纸资料又未经详细计算的情况下，只凭工艺流程图进行施工。废热锅炉、塔前预热器、排管式冷却器等设备的位置均是由施工技术人员估计出来，用石灰划上标记线，在现场施工人员便开始挖基础进行安装。结果，合成塔与废热锅炉的安装间距过大，致使原构件的管道长度不足，短了1.5m；而且，还使废热锅炉合成气体进口与其对接的合成塔二出管道气体出口同向，造成合成塔二出管道必须弯制一个U形弯管才能与废热锅炉砌体进口对接。 原设计合成塔二出管道为φ137mm×24mm，材质为1Cr18Ni9Ti的合金管。施工时，改用原西德进口的φ127mm×24mm、10CrMo-910合金管。根据合成塔和废热锅炉的现场安装位置，二出管道与废热锅炉合成气进口对接需用5个弯头，前3个弯头由维修车间在用耐火砖砌成的加热炉上，将10CrMo-910管道加热后自行煨制，而另外两个弯头，即U形弯管，因加热炉和弯管半径小的原因，自行煨制有困难，负责现场施工的某人根据其他厂使用20号碳钢管作合成塔出口管的经验，决定用两个材质为20号碳钢φ127mm×24mm、90°的标准弯头，对焊成U形弯管状，直接接到合金钢管上，对因安装间隔加大而短缺的1.5m合金钢管，也采用20号碳钢代替。安装完毕后，没有组织竣工验收，试压后即投入运行。 2006年6月大修时，又将合成塔内筒更换为国内某厂生产的提温型合成塔内筒并于2006年7月投入运行后，合成塔出口温度由210℃提高到280℃。 2006年10月26日合成塔二出管道U形弯管(即废热锅炉进口弯管)突然爆裂，压力为28MPa的高压合成气体喷出着火，将离爆破管口22.4m的调度室南面门窗玻璃振碎、着火气体喷入室内，调度室平房顶部即刻烧毁坍落，合成塔二出管道碳钢U形弯头一段爆裂为3块，有两道焊缝开裂。 问题：

问答题对某原油储备库建设工程项目2台5万m3、1台10万m3立式浮顶钢制储罐进行质量检验评定，施工单位将3台储罐安装工程划分为一个单位工程，每台储罐为一个分部工程，每台储罐分部工程下划分为5～7项分项工程，在对其中1台5万m3储罐组装焊接分项工程质量检验评定时，6个保证项目全部符合相应质量检验评定标准的规定，4个基本项目在合格的基础上，总平均分达90分以上，4个允许偏差项目在合格的基础上，总平均分正好达到90分。在分部工程和单位工程质量检验评定中，发现有抽查的结果与核定的质量等级不符。 问题：

问答题 (三) 某专业工程公司通过投标获得了某火灾报警及联动控制系统工程项目的施工任务，该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。 该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。 问题

问答题从事机电安装的施工企业承建机电工程安装任务后，工程项目部必须做好内部、外部的协调工作，保障施工进度按期完成。并应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。 问题

问答题【背景】 某公司承接一热电厂安装，厂区架空热力管道工程由其管道分公司施工，施工内容包括管道支架、热力管道和绝热工程，管道支架上同时铺设两路热力管道，热力管道安装结束后分公司向总公司上报试压方案后即进行水压试验，试验时有一排支架突然倾斜，使部分管道从支架上脱落，波纹膨胀节被拉直。施工单位积极配合进行修理，但是造成了工期的延误。 【问题】(1) 本案例的质量问题是质量事故吗?为什么? (2) 质量事故处理程序是什么? (3) 如果进行事故调查，由谁来负责?参与人员包括哪些人? (4) 简述事故处理报告的内容。

问答题该套机电设备及配套软件进口的抵岸价是多少?

问答题事件3 中，项目部制定的对策表一般包括哪些内容？

问答题某管道工程项目，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见下表)。施工合同约定：(1)工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；(2)施工过程中发生的设计变更，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：月)。施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000m3。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　{{B}}工程量清单报价表{{/B}}工作估计工程量/m3全费用综合单价/(元/m3)合计/万元A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140问题1．施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。2．新增分项工程N的全费用综合单价及工程变更后增加的款额是多少?(计算结果保留2位小数)3．该工程合同总价是多少?增加N工作后的工程造价是多少?4．若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各项工作均按匀速完成，且各项工作实际工程量与估计工程量无差异，在下表中填入H、I、N三项工作分月工程进度款。5．该工程预付款是多少?第1～4月每月结算款各为多少?

问答题某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业，在施工过程中发生如下事件。 事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。 事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。 [问题]

问答题某机电工程项目，经总监理工程师批准的双代号网络施I进度计划如下甲所示(单位：月)。施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位为了保证A工作的施工质量，扩大基底处理面积，导致费用增加3万元，A工作持续时间增加了1个月。事件2：项目施工9个月后，由于设计变更，总监理工程师通知施工单位新增K工作。K工作持续时间为4个月，在B和C工作完成后开始，且在H和G工作开始前完成。事件3：因施工图设计错误原因，F工作实际工程量有所增加，从而导致费用增加20万元，工作持续时间增加1个月。事件4：G工作施工期内连续降雨累计达1个月(其中：0.5个月的日降雨量超过当地50年气象资料记载的最大强度)，导致G工作实际完工时间比原计划拖后1个月，施工单位停工损失3万元。事件5：由于施工单位采购的材料质量不合格造成返工，H工作实际完工时间比原计划拖后0.5个月，经济损失5万元。施工单位就以上事件向建设单位提出了费用补偿和工期顺延要求。问题1．计算图示施工进度计划的总工期，并列出关键线路。2．对施工过程中发生的5个事件进行合同责任分析，并逐项说明施工单位提出的费用补偿和工期顺延能否成立。3．总监理工程师应批准施工单位顺延的工期是多少?说明理由。4．绘制总监理工程师批准施工单位工期顺延后的双代号网络施工进度计划图。