问答题某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了机电安装工程的地基强夯处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款的规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工程首先向工程师申请质量认证，取得质量认证后，向工程师提出计量申请和支付工程款。 工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。 问题
问答题你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?
问答题根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?
问答题根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理此事?
问答题
某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第
10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为
380d，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。
问答题某石油工程有限公司在若干年前承接国家投资建设的某10万m3原油储库工程(建设项目A)，该工程包括2座5万m。钢制浮顶油罐的设计和施工。在按照该原油储库工程的总体设计全部建设完成之后，应业主要求，又承接了在其中一座5万m。钢制浮顶油罐旁再建一座2000m3钢制拱顶污油储罐建设工程(建设项目B)，该储罐属于原油储库工程的配套工程。2006年5月一家安装工程公司对2000甜钢制拱顶污油储罐更换上部壁板与顶板，并对该拱顶污油储罐进行失稳变形修复(建设项目C)。
问题：
问答题上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿?
问答题某现代化写字楼为30层的塔楼，在该建筑工程施工质量验收评定中，将整座大楼的建筑设备安装工程划分为一个单位工程；该单位工程划分为8个分部工程，分别是建筑给水排水、建筑电气、智能建筑、通风、空调、电梯、仪表自控、采暖工程；将建筑电气工程划分为室外电气、变配电室、供电干线、电气动力、电气照明安装、备用和不间断电源安装和防雷及接地安装7个分项工程。
问题：
问答题施工现场文明施工管理的内容包括哪些?
问答题假设管理费和利润不予补偿，试计算业主应给予承包商的追加工程款为多少?
问答题该套机电设备及配套软件进口的投资估算价是多少?
问答题案例一背景资料A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目，内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程，建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理，并签订了施工合同。A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查，仍反复出现设备员装指挥信号不明确或多人同时指挥；个别电焊工无证上岗，雨天高空作业；临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。在第一批空调金属风管制作检查中，发现质量问题，项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类，并建立风管制作不合格点数统计表（见表1），予以纠正处理，经检查，其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的，经改变咬口形式后，咬口质量得到改进。问题
问答题某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务；合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
[问题]1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归入哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
问答题事件三中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止?
问答题【背景资料】
某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、项防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。
【问题】1．该项目经理部的安全第一责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作?
2．安全管理责任制主要是用来明确谁的责任?
3．风险控制应遵循的原则是什么?
4．安全技术交底应由谁留存?
5．安全技术交底制度的内容是什么?
问答题监理单位应如何处理事件二?
问答题简述装配式预应力混凝土水池预制构件吊装方案主要内容。
问答题某电梯安装工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如图1所示，该计划满足合同工期100天的要求。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。2．费用补偿要求有：(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000元；(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。问题
问答题某机电安装公司按照合同约定全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后向工程发包方进行了最终工程价格结算，合同双方签订了工程回访和保修协议。 问题
问答题
某制药设备机电安装工程项目，监理单位要求总承包商编制并提交该工程施工组织设计，总承包商首先确定了该工程的总体施工流程，继而编制了施工组织设计并提交监理工程师。
总承包商在施工过程中出现以下情况： (1) 制药设备由厂家将其分解成零部件运输到安装施工现场。
(2) 设备到施工现场后，总承包商对其进行了清点、登记和检查。 (3)
为了掌握设备零部件之间的相对位置误差，总承包商只进行了同轴度误差检测。 (4)
在该设备固定时，施工人员将零部件进行组装后将底座就位固定。 (5)
总承包商办理完工程验收手续后，与业主共同进行试运转。