问答题某35kV电气装置安装工程项目，该工程项目由提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统组成。该工程项目由某电力建筑安装工程公司承担施工任务，在施工过程中，当进行布线系统敷设时，发现有些部位应该有固定点埋件但没有。在试通电时，由于其中一根绝缘导线未绝缘，造成一名施工人员中电后死亡。随即展开了事故的调查。 [问题]
问答题【背景资料】
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程。在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。
【问题】 1．为了不发生进度拖延、影响质量、增加成本的现象，在制定施工方法和施工工艺应考虑哪些内容?
2．什么是控制点?
3．工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?
4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?
5．对该通风空调系统中的洁净室的施工环境主要应控制哪些内容?
问答题某起重运输设备安装工程项目，承包方为了满足施工要求，针对其专业技术要求编制了两个施工方案，施工方案编制完成后，组织了相关人员对其进行了技术经济分析和比较，经过对其进行技术经济分析和比较后，确定了其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。 起重运输设备按合同规定的时间提前安装完毕，为了不影响建设单位对设备的性能试验，监理工程师要求施工总承包商尽快进行验收。 [问题]
问答题某乙烯装置裂解炉工程。该工程涉及土建、炉体制造、安装、筑炉工作。业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、炉体制造、安装、筑炉进行分别发包；另一种是采用总分包模式，即由安装施工单位总承包，土建、炉体制造、筑炉列人总承包范围再进行分包。
问题：
问答题
问答题某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工；
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m；
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装；
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试；
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量?
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当?如不妥，请改正。
问答题某油建公司与业主按《建设工程施工合同文本》签汀了两台10万m3浮顶油罐的施工合同，工程未进行投保。当工程进行到其中一台油罐的罐体组对焊接时，遭受台风这一不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位在法定有效时间内向业主提出了索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告中提出的要求如下：
(1)遭台风袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
(2)油罐罐壁变形破坏，损失计32万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
(3)施工单位的两台自动焊机受到损坏，造成损失12万元；由于现场停工造成台班费损失6万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费4万元，业主应予支付。
(4)施工单位人员3人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元，业主应给予赔付。
(5)因大风造成现场停工6天，要求合同工期顺延6天。
(6)由于工程遭到破坏，清理现场需费用2.8万元，业主应予支付。 问题：
问答题在货物运输合同中，托运人不履行债务，承运人能否行使留置权?
问答题某公司在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同，蒸汽管道系统必须在1个月内完成，当时正值梅雨季节，据当地气象部门预报，将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量，尤其是要保证焊接质量和进度，施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法．从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题：
问答题某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问答题某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程产品质量的所有人员进行了控制。 施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下： (1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工； (2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线； (3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m； (4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装； (5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试； (6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 [问题]
问答题【背景资料】
某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度；
(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；
(3)采用先进的施工技术；
(4)提出风险应对策略。
【问题】1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。
2．施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归人哪一类?
4．施工成本管理的环节主要有哪些?
5．施工成本控制的目标是什么?
问答题某集团公司项目经理部承建某市一给水厂工程及附近一条热力管道工程，主要建(构)筑物包括装配式预应力混凝土水池，采用预制安装水池壁板；热力管道采用钢管。 问题
问答题 某火灾报警及联动控制系统工程，该工程的主要项目是自动灭火系统、紧急广播、事故照明、消防给水和排烟系统。
该工程火灾探测器采用感烟、感温复合型探测器，安装完毕后，对该火灾探测器进行现场测试，并由相关部门对该系统工程进行了验收。
该工程施工项目经理部根据该工程的特殊性，对施工过程中使用的施工机具和检测器具的选用和使用做了严格的控制。
问答题某机电设备安装了程，施工承包单位按照监理工程师的要求编制了施工组织设计，由于该施工承包单位对锅炉安装缺乏一定的施工经验，遂将此工程分包给另一有经验的承包商来完成。 问题
问答题某机电安装公司在承建某纺织城热电厂锅炉安装工程时，因被举报施工质量有弄虚作假行为，经××省质量技术监督局锅炉处查证核实有如下三方面错误：第一，有2人无证施焊；第二，方案确定受热面管道采用氩电联焊工艺，施工时却采取手工电弧焊；第三，有数张焊口抽检X光片失踪。据此，吊销了该公司的B级锅炉安装许可证。
问题：
问答题某机电安装工程合同在履行过程中，业主要求施工承包单位加速施工，施工承包单位在监理工程师发出加速施工指令后的第30天向监理工程师发出索赔意向通知。随后，施工承包单位又向监理工程师提交了补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告中详细准确地计算了损失金额及时间，并证明了客观事实与损失之间的因果关系。 [问题]
问答题根据事件一，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款?
问答题某机电工程按最早开始时间安排的横道图计划如图7-1，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。[问题]
问答题某管道安装工程项目，该管道工程属于超高层建筑管道工程，由于施工项目经理部严格执行超高层建筑管道施工的技术要点，使得工程进展非常顺利，施工质量达到各项要求。 管道安装完毕后，对其进行了系统试验，试验时的有关实施过程如下。 (1)采用闪点为40℃的可燃液体介质对管道进行液压试验。 (2)在进行液压试验时其环境温度为2℃。 (3)在进行气压试验时，承受内压钢管的试验压力为设计压力的2.15倍。 (4)泄漏性试验合格后进行真空试验。 [问题]