同等条件下，下列压实机具要求每层压实遍数最多的是______。
【背景资料】某公司中标高新产业园职工宿舍楼项目，建筑面积2万平方米，地上5层，由4个结构形式和建设规模相同的单体建筑组成，合同施工工期240天。中标后，该公司根据施工项目的规模和复杂程度设置矩阵式项目管理组织结构。项目安全管理部门负责人具有注册安全工程师资格证、中级工程师证。项目经理部根据工序合理、工艺先进的原则确定了施工顺序。本项目各单体建筑共由4个施工过程组成，分别为:地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、安装工程。每个施工过程组建1个专业工作队，各施工过程的流水节拍见表1。为创建绿色施工示范工程，项目部编制了《施工现场建筑垃圾减量化专项方案采取了施工过程管控措施，从源头减少建筑垃圾的产生。
装修施工单位将地上标准层( F6～F20)划分为三个施工段组织流水施工，各施工段上均包含三道施工工序，其流水节拍如下表所示(单位：周)： 流水节拍 施工过程 工序Ⅰ 工序Ⅱ 工序Ⅲ 施工段 F6～F10 4 3 3 F11～F15 3 4 6 F16～F20 5 4 3 【问题】参照下图图示，在相应位置绘制标准层装修的流水施工横道图。 施工过程 施工进度(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 …… 工序Ⅰ 工序Ⅱ 工序Ⅲ
[背景资料] 某公司中标某住宅工程，框剪结构，地下2层，地上23层，根据《建设工程施工合同(承包文本)》GF-2013—0201，与建设单位签订总承包施工合同。 事件一：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊地开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。 事件二：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。 事件三：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表： 可调整项目费用比重及基期、当期价格指数表 可调整项目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四 费用比重(%) 20 12 8 21 14 基期价格指数 100 120 115 108 115 当期价格指数 105 127 105 120 129 事件四：2016年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。 [问题]
某跨度6m、设计强度C30的钢筋混凝土梁，拆除底模的最早时间是______。 时间(d) 7 9 11 13 同条件养护试件强度(MPa) 16.5 20.8 23.1 25 标准养护试件强度(MPa) 17.8 22.5 25.5 27
【背景资料】 某建设单位投资新建一写字楼工程，建筑面积为48500m2，地下2层，地上6层。经公开招标，甲公司以32000万元中标，其中暂列金额为800万元。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)签订了施工总承包合同，合同工期300日历天。合同约定，预付款比例为15%，并从未完成施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按65%计。 施工过程中，发生如下事件。 事件一：监理单位向甲公司下发关于结构梁板混凝土标号更改的工程洽商，并要求甲公司在接到变更指示后及时执行变更估价程序，因变更引起的价格调整会在最近一期的进度款中予以支付。 事件二：甲公司将门窗工程和钢结构工程分别分包给具有相应施工资质的A公司和B公司，并将主体结构的劳务作业分包给C公司。甲公司与建设单位在联合巡查过程中，发现存在以下行为。 ①A公司派驻的项目负责人、技术负责人等管理人员，与A公司无劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系。 ②C公司向建设单位举报，B公司所负责的施工内容违规，应给予处罚。 ③C公司现场劳务施工队长向建设单位递送工作联系单，请求更改部分结构节点，以便于劳务作业。 事件三：项目部对5月份C30商品混凝土的目标成本与实际成本进行对比，结果如下表所示。 5月份C30商品混凝土目标成本与实际成本对比表 项目 单位 目标 实际 产量 m3 300 380 单价 元/m3 550 530 损耗率 % 3.5 4.3 成本 元 170775 210060.2 【问题】
【背景资料】某施工单位承建城中村改造工程，建筑面积65000平方米，钢筋混凝土结构。工程计价采用工程量清单计价模式，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签约了施工总承包合同。双方约定，工程预付款为10%，除钢材、水泥、铜材按实际调整外，其他一律不予调整。施工单位签约合同价的有关费用如下：分部分项工程费22000.00万元：暂列金额4000.00万元；总包管理费1000.00万元；措施项目费以建筑面积为基数，按照200.00元每平米记取；规费费率为2%；增值税费率为9%。经分析测算包括人工费在内的工程直接成本为19900.00万元。施工单位按照合同约定进场后，及时开展了各项准备工作，按合同约定工程预付款付款之日向建设单位提交工程预付款申请。工程预付款约定支付期满七天内，建设单位仍未支付，施工单位向建设单位发出停工通知书，并采用了停工措施，在停工七天后向建设单位提交了索赔申请报告。施工过程中因砌块市场供应紧张，不能满足工程进度需要，施工单位向监理单位提交了采用ALC隔墙板替代砌块的合理化建议说明，监理单位核实确认之后，上报建设单位。
铝合金门窗的固定方式中，不适用于钢筋混凝土结构连接的是______。
1
【案例】 背景： 某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d才能进入下道工序。为了尽早完工，经过技术攻关，实现了施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前进入施工。 各施工段的流水节拍 施工过程 流水节拍(d) 施工一段 施工二段 施工三段 施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3 问题：
[背景资料] 某人防工程，建筑面积5000m2，地下1层，层高4.0m，基础埋深为自然地面以下6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。 事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表：
工作内容
材料准备
支撑搭设
模板铺设
钢筋加工
钢筋绑扎
混凝土浇筑
工作编号
A
B
C
D
E
F
紧后工作
B、D
C
E
E
F
-
工作时间
3
4
3
5
5
1
事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。 事件四：工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则，平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。 [问题]
在工程验收前，相关单位对一间240m2的学校教室选取4个检测点，进行了室内环境污染物浓度的测试，其中两个主要指标的检测数据如下： 点位 1 2 3 4 甲醛(mg/m3) 0.08 0.06 0.05 0.05 氨(mg/m3) 0.20 0.15 0.15 0 14 【问题】该房间检测点的选取数量是否合理?说明理由。该房间两个主要指标的报告检测值为多少?分别判断该两项检测指标是否合格?
5层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表(部分)如下： 一 般 项 目 项目 允许偏差(mm) 检查结果(mm) 轴 线 位 置 基础 15 10 2 5 7 16 独立基础 10 柱、梁、墙 8 6 5 7 8 3 9 5 9 1 10 剪力墙 5 6 1 5 2 7 4 3 2 0 1 垂 直 度 层高 ≤5m 8 8 5 7 8 11 5 9 6 12 7 ＞5m 全高(H) H/1000且≤30 标 高 层高 ±10 5 7 8 11 5 7 6 12 8 7 全高 ±30 【问题】指出验收表中的错误，计算表中正确数据的允许偏差合格率。
【背景资料】 某新建写字楼工程，地下3层，地上18层，建筑面积200000m2，钢筋混凝土框架结构，由K公司总承包施工。 施工过程中，发生如下事件。 事件一：K公司总承包按照编制对象的不同，分别编制了不同的施工进度计划，并报监理单位进行审核。 事件二：写字楼楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系如下表所示。 某一段各工序的逻辑关系 工作编号 A B C D E F G H 紧后工作 B、C D E、F H G H H — 工作时间/d 3 6 5 3 7 6 5 5 事件三：施工过程中，受政策影响，工程项目多次停复工，导致实际工期严重滞后。K公司总承包紧急召开会议，要求对进度计划进行必要的调整，避免逾期完工。 事件四：根据《建筑业10项新技术(2017版)》的规定，K公司总承包拟在工程施工中推广应用钢筋与混凝土技术、绿色施工技术、信息化技术等，以参加本年度的全国建筑业技术进步评比活动，增强公司的竞争力。 【问题】
[背景资料] 某住宅楼工程，剪力墙结构，地基采用CFG桩复合地基，地下3层，地上24层，其中地上部分除首层与顶层外，其余楼层均为标准层，总建筑面积为32500m2。施工单位中标后与建设单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017—0201)的规定签订了施工总承包合同，合同约定：“因建设单位原因导致工期和费用增加的，建设单位予以补偿……”，合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中，上部标准层结构工序安排如下表所示。 上部标准层结构工序安排 工作内容 A B C D E F G 持续时间(d) 3 5 4 4 3 2 1 紧后工作 C D、E D、E F G G — 施工过程中，发生如下事件。 事件一：主体结构完成后，施工单位向总监理工程师提出主体结构分部工程验收申请，并联系勘察单位、设计单位、建设单位参与验收。 事件二：施工单位在日常管理过程中，为了做好降本增效，对施工过程中发生的索赔做了详细的记录，并向建设单位及时提出。 ①在进行CFG桩施工过程中，发现局部土质情况与建设单位提供的地勘报告不符，导致耽误工期15d，窝工费20万元。 ②因遭遇百年一遇的台风袭击，停放在现场的施工机械损坏，施工单位应建设单位要求尽快复工，导致维修花费了5d时间，维修费用5万元。 ③建设单位要求对装修的墙面做法进行设计变更，施工单位对已完成的墙面做法进行拆改，导致耽误工期10d，拆改费用13万元。 事件三：项目部在工程管理过程中，建立行之有效的风险管理制度，明确风险管理程序，并对负面风险采取相应的应对措施。 [问题]
【背景资料】 某酒店工程，建设单位编制的招标文件部分内容为“工程质量为合格，投标人为本省具有工程总承包一级资质及以上企业，招标有效期为2018年3月1日至2018年4月15日，采取工程量清单计价模式，投标保证金为500万元……”建设行政主管部门认为招标文件中部分条款不当，后经建设单位修改后继续进行招投标工作，共有八家施工企业参加工程项目投标，建设单位对投标人提出的疑问分别以书面形式对应回复给投标人。2018年5月28日确定某企业以2.18亿元中标，双方签订了施工总承包合同，合同约定工程质量标准为优良。 承包人对某月砌筑工程的目标成本与实际成本对比，结果如下表： 砌筑工程目标成本与实际成本对比表 项目 单位 目标成本 实际成本 砌筑量 千块 970 985 单价 元/千块 310 332 损耗率 % 1.5 2 成本 元 305210.50 333560.40 进入夏季后，公司项目管理部对该项目的工人宿舍和食堂进行了检查，个别宿舍内床铺均为2层，住有18人，设置有生活用品专用柜；窗户为封闭式窗户，防止他人进入；通道的宽度为0.8m；食堂办理了卫生许可证，3名炊事人员均有身体健康证，上岗中符合个人卫生相关规定。检查后项目管理部对工人宿舍的不足提出了整改要求，并限期达标。 【问题】
【背景资料】A住宅小区工程，建筑面积为5.1万平方米，招标文件要求按工程量清单计价规范报价。某建筑企业采用不平衡报价法编制投标报价并中标，合同工期为20个月。由于配套的供热工程设计图纸内容不明确。估计确定后会增加工程量，建筑企业适当降低了供热工程的投标报价；因前期的土方工程能够早日回收工程款，建筑企业适当降低了土方工程的投标报价。该工程中标价组成中，分部分项工程费为9000万元，措施项目费600万元，其他项目费400万元，规费以上述费用为基数，费率为2%，以上费用均不含增值税进项税额，增值税税率为9%。工程开工后第三个月，建设单位指令增加工程量5100平方米，按原中标单价计价。在施工阶段，上级主管机构组织开展了工程质量管理考评活动和施工安全管理检查评定。
现浇混凝土构件底模拆除强度要求如下表： 构件类型 构件跨度(m) 达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率(%) 板 ≤2 ≥A ＞2，≤8 ≥B ＞8 ≥C 梁、拱、壳 ≤8 ≥D ＞8 ≥E 悬臂构件 ≥F 【问题】写出表中A、B、C、D、E、F对应的数值(如F：100)。
[背景资料] 某建筑工程，建筑面积23824m2，地上10层，地下2层(地下水位-2.0m)。主体结构为非预应力现浇混凝土框架剪力墙结构(柱网为9m×9m，局部柱距为6m)，梁模板起拱高度分别为20mm、12mm。抗震设防烈度7度。梁、柱受力钢筋为HRB335，接头采用挤压连接。结构主体地下室外墙采用P8防水混凝土浇筑，墙厚250mm，钢筋净距60mm，混凝土为商品混凝土。1、2层柱混凝土强度等级为C40，以上各层柱为C30。 事件一：钢筋工程施工时，发现梁、柱钢筋的挤压接头有位于梁、柱端箍筋加密区的情况。在现场留取接头试件样本时，是以同一层每600个为一验收批，并按规定抽取试件样本进行合格性检验。 事件二：结构主体地下室外墙防水混凝土浇筑过程中，现场对粗骨料的最大粒径进行了检测，检测结果为40mm。 事件三：该工程混凝土结构子分部工程完工后，项目经理部提前按验收合格的标准进行了自查。 问题：
某新建住宅楼，采用框剪结构，地下2层，地上18层，建筑面积2.5万m2，甲公司总承包施工。项目部盘点工作内容，结合该住宅楼3个单元相同的特点，依据原有施工进度计划，按照分析检查结果、确定调整对象等调整步骤，调整施工进度。同时，针对某分部工程制定流水节拍表(如下表所示)，就施工过程Ⅰ～Ⅳ组织4个施工班组流水施工，其中施工过程Ⅲ因工艺要求需待施工过程Ⅱ完成后2d方可进行。 某分部工程流水节拍表 施工过程编号 施工过程 流水节拍(d) ① Ⅰ 2 ② Ⅱ 6 ③ Ⅲ 4 ④ Ⅳ 2 【问题】画出该分部工程施工进度横道图，总工期是多少天?调整施工进度还包括哪些步骤?