案例分析题【案例】 背景： 某工程的建设单位A委托监理单位B承担施工阶段监理任务，总承包单位C按合同约定选择了设备安装单位D承担设备安装及钢结构安装工作，在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件1：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位C在未向监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项施工方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。 事件2：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量及安全事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量及安全事故，重伤4人。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，D施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，并进行塔吊安装，安装完成后，由C、D施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现D施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向D施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。C施工单位得知后也要求D施工单位立刻停止整改。D施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成二人重伤，直接经济损失4.6万元。 事件5：C施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 问题：
案例分析题某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。 问题
案例分析题[背景资料] 某工程项目施工单位中标后，双方参照现行《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定单价合同。计价依据为《建设工程工程量清单计价规范》，合同约定了合同价款的调整因素和调整方法：设计变更、施工洽商和工程量清单错项、漏项据实调整，调价幅度为±10%(±10%以内的，不予调整；超出±10%的，超出部分据实调整)，调价系数为0.9(或1.1)。 施工过程中发生下列事件： 事件一：施工中商品混凝土价格普遍上涨，导致此项施工成本增加25万元。 事件二：基础施工中遭遇暴雨，导致泥石流爆发，土方挖掘机损坏修理费用。 事件三：合同约定成品脚手架使用费用150000元，施工过程中由于脚手架租赁费用增加，实际使用费用为200000元。 事件四：施工单位急于施工，未进行隐蔽工程验收，即覆盖，后应监理要求重新剥露检查，检查结果合格，为此而发生费用2000元。 事件五、因业主改变房间使用功能，将房间原设计瓷砖地面由原来的1200m2增加至1350m2，合同确定该部门的单价为180元/m2。 问题：
案例分析题【案例】背景：施工单位承接了某建筑工程，施工单位按照合同工期要求编制了如图所示的网络进度计划图(时间单位：d)，并经监理工程师批准后实施。过程中，发生了如下事件：事件1：工作D施工过程中，罕见特大暴雨天气使一台施工机械受损，机械维修费花费2万元，同时导致工作D实际时间比计划时间拖延8d。事件2：施工单位租赁的施工机械未及时进场，使工作F实际时间比计划时间拖延8天，造成施工单位经济损失2000元/d。事件3：业主变更设计，未及时向施工单位提供图纸，使工作E实际时间比计划拖延15d，造成施工单位经济损失1600元/d。问题：
案例分析题【案例】 背景： 某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同和委托监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，建设工期450天，2007年8月1日开工，2008年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。 问题：
案例分析题背景材料某建筑工程施工进度计划网络图如下图所示：施工进度计划网络图施工中发生了以下事件：[事件一]A工作因设计变更停工10天；[事件二]B工作因施工质量问题返工，延长工期7天；[事件三]E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工；[事件四]在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氢脂防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120天后，施工项日部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据如下表所示：工作代号计划完成工作预算成本BCWS(万元)已完成工作量(%)实际发生成本ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)154010058028207060031620808404490100490524000合计问题
案例分析题背景：某建筑施工单位在新建办公楼工程项目开工前，按《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致。根据上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。问题：
案例分析题背景： 某现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积18600m2，基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包，其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。 在基坑支护工程施工前，分包单位编制了基坑支护安全专项施工方案，经分包单位技术负责人审批后组织专家论证。监理机构认为专项施工方案及专家论证均不符合规定，不同意进行论证。 在二层的墙体模板拆除后，监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷，指令按照《混凝土结构工程施工规范》GB50666—2011的规定进行修整。 主体结构施工至十层时，项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2处(一处为短边尺寸200mm的孔口，一处为尺寸1600mm×2600mm的洞口)安全防护措施不符合规定，责令现场立即整改。 结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构分部工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。 问题：
案例分析题案例 【背景资料】某新建教学楼，总建筑面积6300m2，地下两层，地上七层，框架—剪力墙结构，建筑基坑深度为7.2m，基础采用桩基础加筏板基础，基础底板厚度为2000mm，采用C40P8抗渗混凝土。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：桩基采用泥浆护壁钻孔灌注桩，施工单位为保证质量，严格控制桩顶标高，要求灌注桩桩顶标高比设计标高高出0.5m。 事件二：项目部编制了基坑土方开挖专项施工安全方案，施工单位技术负责人审批后报总监理工程师签字认可，项目部随即组织基坑土方开挖施工。 事件三：土方由挖掘机直接开挖至槽底设计标高，验槽时发现基地局部有0.5～1m的软土层，施工单位自行进行地基处理，将软土挖出，回填石屑。 【问题】
案例分析题 背景： 东北某市新建一面积为39600m2的体育中心工程，基础为局部桩承台加整体筏板基础，地上局部三层为框架结构，体育中心屋盖为焊接球型钢网架上覆玻璃幕，其他部位为混凝土屋面。工程实施过程中发生了以下事件： 事件一：工程选址位于某山坡，由业主单独发包某基础工程公司完成场坪的半挖半填工作，并在设计规定范围内实施强夯加同。 事件二：在现场施工过程中，监理工程师认为体育中心看台混凝土梁属重要结构件，施工前需要施工单位上报详细的模板施工方案，监理工程师批准后才能开始施工。监理工程师同时提出：施工过程中该模板支拆及混凝土浇筑过程应重点检查。 事件三：屋盖网架施工后期，监理工程师要求施工单位提前上报屋盖玻璃幕淋水试验方案，方案经批准、现场试验完成后组织实施。 问题：
案例分析题背景材料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2010年8月8日。 2009年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下： (1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)； (2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分； (3)汇总表得分值为79分。 问题
案例分析题[背景资料] 某抢修工程有临时用电设备8台，设备总容量48kW，项目部没有编制临时用电施工组织设计，但编制了安全用电和电气防火措施。本工程的临时输电线路采用裸线木杆架空敷设，局部使用电缆、铜管加工的线杆。因临时供电量较小，为节省电线和配电箱，没有把施工现场的动力用电和照明用电配电箱分开设置。本工程地下人防工程配置的照明设备不足，项目经理安排加设了5盏普通照明灯(220V)，照明满足了施工要求。 [问题]
案例分析题 背景： 某工程基础为整体筏板，地下2层、地上12层、裙房4层，钢筋混凝土全现浇框架剪力墙结构，由某施工单位施工，施工过程中发生了以下事件： 场地平整结束后，施工单位进行了工程定位和测量放线，然后进行土方开挖工作。基坑采取大放坡开挖，土方开挖至设计要求时，经钎探检查，发现基坑内裙房部位存在局部软弱下卧层，项目总工经与监理工程师协商决定采取灌浆补强，实施过程中按要求形成了相关验收记录。处理完毕后，项目总工程师组织监理进行基抗验槽。 问题：
案例分析题背景材料 某工程有两个备选施工方案，采用方案一时，固定成本为160万元，与工期有关的费用为35万元/月；采用方案二时，固定成本为200万元，与工期有关的费用为25万元/月。两方案除方案一机械台班消耗以外的直接工程费相关数据见下表。
两个施工方案直接工程费的相关数据
项 目
方案一
方案二
材料费/(元/m3)
700
700
人工消耗/(工日/m3)
1.8
1
机械台班消耗/(台班/m3)
0.375
工日单价/(元/工日)
100
100
台班费/(元/台班)
800
800
为了确定方案一的机械台班消耗，采用预算定额机械台班消耗量确定方法进行实测确定。测定的相关资料如下： 完成该工程所需机械的一次循环的正常延续时间为12min，一次循环生产的产量为0.3m3，该机械的正常利用系数为0.8，机械幅度差系数为25%。 问题
案例分析题案例 【背景资料】某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订施工承包合同。合同总造价14250万元，合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件： 事件一：合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整。各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表：
可调项目
人工费
材料一
材料二
材料三
材料四
因素比重
0.15
0.30
0.12
0.15
0.08
基期价格指数
0.99
1.01
0.99
0.96
0.78
现行价格指数
1.12
1.16
0.85
0.80
1.05
事件二：施工单位进场后，及时按照现场管理的要求在工程出入口处的醒目位置设置了“五牌一图”。 事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围的环境变化。并对施工现场的防护栏杆进行了检查，检查中发现：防护栏杆上杆离地高度为0.8～1.0m，下杆离地高度为0.5～0.6m；横杆长度大于3m的部位，加设了栏杆柱；栏杆在基坑四周固定，钢管打入地面30～50cm深，钢管离边口的距离50cm。 事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。 【问题】
案例分析题[背景资料]某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工程量增加超过10%时，将双方协商的工程综合单价由100元/m3调整为80元/m3。双方对施工进度网络计划已达成一致意见，如下图所示：工程施工中发生如下几项事件：事件一：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工分别为8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每天折旧费500元。事件二：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，作业时间增加3天。事件三：因设计变更，工作B工程量由300m3增至350m3。事件四：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了3天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项作业时间和费用均与原计划相符。问题：
案例分析题 背景： 某小区共有40栋砖混住宅楼工程，属非地震区，分两期组织流水施工，每期20栋，屋面防水为两层3mm+3mm SBS卷材。 先期施工的20栋楼建成后不久，发现在纵墙的两端出现斜裂缝，多数裂缝通过窗口的两个对角，裂缝向沉降较大的方向倾斜，并由下向上发展。裂缝集中在墙体下部，向上逐渐减少，裂缝宽度下大上小，其数量及宽度随时间而逐渐发展。 此时，后期施工的20栋楼刚刚开工，现场监理单位组织施工、设计、勘察单位进行现场质量问题分析，形成质量事故处理报告，报告中决定后期的20栋楼从两方面来防治裂缝的发牛：一是加强基底处理；二是提高上部结构的刚度，增强墙体抗剪强度。监理工程师要求施工单位根据这两条原则提出具体的防控措施；并对先期的20栋中的裂缝提出处理措施。 后期20栋屋面卷材施工正值盛夏，施工完毕后立刻发现屋面卷材起鼓，且大小鼓泡连片，小的数十毫米，大的直径可达300mm以上。 问题：
案例分析题背景： 某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑，每栋建筑面积为21000m2，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包；建设单位负责供应油漆等部分材料。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：
施工过程
流水节拍(单位：周)
单体建筑一
单体建筑二
单体建筑三
单体建筑四
Ⅰ
2
2
2
2
Ⅱ
2
2
2
2
Ⅲ
2
2
2
2
其中：施工顺序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。 事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。 事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。 B施工单位直接向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量检验并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失由A施工单位承担，建设单位拒绝受理索赔。 问题：
案例分析题【案例】 背景： 甲方一办公楼工程进行装修，乙方中标，并与甲方签订了合同，在该办公楼室外装饰装修工程施工过程中，发生了如下事件： 事件一：施工单位在吊顶工程开始前，编制了施工方案，对纸面石膏板的安装提出了如下要求： (1)板材应在自由状态下进行固定，固定时应从板的四周向中间进行。 (2)纸面石膏板的长边应垂直于主龙骨安装，短边应垂直于次龙骨安装。 (3)螺钉头宜埋入板面，钉眼用腻子抹平。 (4)纸面石膏板接缝直接用腻子抹平。 事件二：施工项目部将吊顶按每层划分为一个检验批，每层30个房间，每批抽查2个房间进行质量自验。 事件三：隐框玻璃幕墙工程的表面平整度规范的允许偏差为2mm，在检验批验收时，两个检验批各抽查100个检测点，第一个检验批检测点90%合格，其中最大偏差为3.5mm；第二个检验批82%合格，其中最大偏差为2.8mm。 事件四：甲乙双方在工程进度价款结算时，发生了争议，乙方坚持按中标合同价款作为结算依据，因为中标合同已备案。但甲方认为乙方中标后，双方就该工程合同价款结算另外又签订了一份协议，该协议中乙方同意在中标合同价款的基础上再下浮百分之十作为双方工程价款的结算依据。因此甲方坚持以该协议作为双方结算工程价款依据。 问题：
案例分析题背景： 某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。 事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。 事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。 问题：