问答题某工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计划满足合同工期100d的要求。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25d后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图样，使工作月停工10d(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：(1)调整方案：将工作了的持续时间压缩5d。(2)费用补偿要求：1)工作J压缩5d，增加赶工费25000元。2)塔式起重机闲置15d补偿：600元/d(塔式起重机租赁费)×15d＝9000元。3)由于工作月停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。问题1.如果在原计划中先安排工作正，后安排工作G施工，塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理?为什么?

问答题地基与基础分部工程验收应由什么人组织？哪些单位参加？该工程地基与基础分部工程验收包括哪几个分项工程？

问答题背景： 某宾馆工程，建筑面积3.0万m 2 ，剪力墙结构，地下1层，地上10层，檐高42m，内部系统齐全，智能化程度高，均由专业分包施工。工程计划于2011年3月开工，2012年12月竣工，在验收过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位急于使用，而其他工作已基本结束，因此消防工程施工完毕后，建设单位立即申请了消防验收，消防监督机构认为不具备验收条件没有批准。 事件二：建设单位将所有资料准备齐全后，安排项目总监理工程师组织验收。 问题：

问答题(三) [背景资料] 某建筑集团公司三公司通过公开投标中标南方某省会城市一五星级宾馆工程。为了抢进度，外装修阶段，施工单位未经批准擅自决定改变原施工组织设计中外装饰用吊篮的方案，改为搭设钢管扣件式双排脚手架。但未经认真设计，只拟出一份简单的搭设方案，要求立杆加密，单杆改双杆，对建筑物一二层的凹进部分未予考虑。施工中，架子下面三步未铺脚手板，16组里外立杆设了12根小横杆，仅用木方木板把支立杆处的坑凹处垫了垫．大多数只用单股铅丝将架子与建筑物拉结，搭好后没有组织有关部门验收。几天后一座刚刚搭起的高40m，长16m，自重38t的双排钢管脚手架突然塌落，12名工人随架子同时坠落，被压在倒塌的架子下面，其中5人死亡，7人负伤。 问题：

问答题[背景材料] 某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上18层，地下1层，总建筑面积18760m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。 工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任A工程的项目经理工作。 在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。 [问题]

问答题某港口的码头工程，在施工设计图样没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款： (1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 (3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 (4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。 (5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期不应顺延。 (6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知乙方。 在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。 问题

问答题某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4mm，底板厚3m，底板混凝土强度等级为C35。 底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。 施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该搅拌站为其制定于底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。 底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。 浇注完成12小时后采用覆盖一层塑料膜、一层保温岩棉养护7d。 测温记录显示：混凝土内部最高温度75t，其表面最高温度45℃。 监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。 问题1．该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。2．商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?4．大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?

问答题背景： 某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。 在招投标过程中，发生了以下事件： 事件一：招标文件中规定，10月8日下午4时是招标文件规定的投标截止时间 事件二：在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月8日下午5时才送达，原因是路途堵车。评标时发现E企业投标文件无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均有项目经理签字并加盖了单位公章。 事件三：当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 问题：

问答题案例三【背景】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：辅楼工程施工过程中发生了如下事件；事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。【问题】

问答题背景：某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，实际工作中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。工作G完成后，由于建设单位变更施工图纸，使工作I停工待图2个月。但建设单位要求仍按原合同工期完工，施工单位向建设单位索赔I工作赶工费用3万元(已知工作I赶工费每月1.5万元)。问题：

问答题[背景材料] 某建筑工程建筑面积212500m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下2层，地上13层，基础埋深11.8m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。 工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。 基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。 工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现1层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。 工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作。业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。 [问题]

问答题背景： 天津某沿海住宅小区工程，总建筑面积86700m 2 ，由5栋地下两层，地上24层的建筑组成，地下室为一个整体。建筑为混凝土剪力墙结构。由于地质条件较差，基坑支护采用支撑式支护形式。地下水降排采用坑内井点结合截水帷幕的形式。基坑周围地下管线复杂，需要保护。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：基坑施工前，项目部编制了基坑支护与降水、土方开挖专项施工方案，并进行了安全验算，经施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字后组织了实施。 事件二：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施，效果不佳。 事件三：基坑开挖过程中，支撑式支护结构发生了墙背土体沉陷，项目部及时采取了增设坑内降水设备降低地下水措施。实施效果不好，监理单位要求增加处理措施。 问题：

问答题某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?4．施工成本管理的环节主要有哪些?5．施工成本控制的目标是什么?

问答题背景： 某住宅小区工程，混凝土现场搅拌，采用反转出料搅拌机。钢筋实施现场加工，采用慢速卷扬机对钢筋进行冷拉作业，各种预埋件由现场加工焊接。工期为2011年3月28日～2013年4月1日。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：钢筋加工前，项目部组织对钢筋加工机械及钢筋冷拉场地进行检查与验收。发现钢筋加工机械的装置没有做到齐全有效；钢筋冷拉场地设置没有达到设计要求。要求班组整改。 事件二：总监理工程师巡检中发现施工操作人员Ⅰ类手持电动工具使用存在不当行为后。立即下发了监理通知，要求项目部整改。 问题：

问答题某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月。施工合同中规定： 1．开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 2．业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第二个月底全部扣完。 3．预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 4．工程进度款按月结算，不考虑调价。 5．业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 6．若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%的比例扣留下程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 7．经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见表1。 表1 施工进度计划与实际完成产值表 单位：万元 时 间(月) 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业主供料价款 8 12 15 该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用补偿要求： (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。 [问题]1．该工程的工程预付款是多少万元，应扣留的保留金为多少万元?2．第一个月到第三个月，造价工程师各月签证的工程款是多少，应签发的付款凭证金额是多少?3．合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元?4．合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理，业主应补偿多少万元?5．合同终止后，业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?

问答题 [背景资料] 某建设单位承接了一项高层写字楼工程项目，于2009年7月15日正式开工。该工程为箱形基础，剪力墙结构。全部工程内容于2010年5月10日完工，建设单位于2010年5月15日委托有资质的检验单位进行了室内环境污染物的检测。检验单位分别对氡、甲苯、苯、甲醛、TVOC五项污染物含量浓度进行了检测。 [问题]

问答题某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高(自然地平下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 [问题]1．请指出上述整个事件中有哪些做法不妥?并写出正确的做法。2．三级安全教育是指哪三级?3．本起事故可定为哪种等级的事故?请说明理由。4．这起事故中的主要责任者是谁?请说明理由。

问答题某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子、32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如下图所示(图中工作持续时间以月为单位)。该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定：土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3；混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程的工程量其中任何一项增加超出该项原估算工程的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调控系数为0.9。在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题。其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包方提出了如下几个处理方案。方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固补强。方案二：10根柱子全部砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。在工程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作足，其持续时间为2个月。该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。(1)承包方要保证主体结构分部工程质量达到优良标准，以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中，哪种处理方案能满足要求?为什么?(2)由于增加了k工作，承包方提出了顺延工期2个月的要求，该要求是否合理?监理工程师应该签证批准的顺延工期是多少?(3)由于增加了K工作，相应的工程量有所增加，承包方提出对增加工程量的结算费用如下。土方工程：3500×16=56000(元)混凝土工程：200×320=64000(元)合计120000元你认为该费用是否合理?监理工程师对这笔费用应签证多少?(4)在工程未正式验收前，业主提前使用是否可认为该单位工程已验收?对出现的问题，承包方是否承担保修责任?

问答题4、分别指出事件四中的不妥之处，并写出相应的正确做法。

问答题某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位； 事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停下。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。 [问题]1．请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。2．在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?3．在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?4．在事件2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。5．在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?