问答题分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
问答题[背景材料] 某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间2008年9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，2008年10月18日下午4时是投标截止时间，2008年11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2008年10月 18日下午5时才送达，原因是路途堵车。2008年10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员由7人组成，其中当地招标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人 1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于2008年10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、二名。由于B企业投标报价高于A企业，2008年11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于2008年12月12日签订了书面合同。 [问题]
问答题4、事件四中，有哪些不妥之处？并分别说明正确说法。
问答题某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下： (1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。 (2)施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。 (3)各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。 (4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。 (5)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送厂工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。 [问题]1．以上做法是否妥当?如不妥，请指出不妥之处，并改正。2．工程竣工初步验收由谁组织?主要审查工程应符合哪些方面的要求?
问答题 背景：
由某企业承建的某多功能现代化商务综合大厦，地上46层，地下3层，基础形式为桩基础，主体为全现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构，主体结构采用泵送混凝土等新技术。建筑物周边都十分接近规划红线，周边建筑及地下管线对因工程基坑开挖引起的地层变形移动十分敏感，且基坑北面临近地铁。在工程施工中发生如下事件：
事件一：该工程地下室基坑开挖深度较大，为确保基坑开挖安全编制了专项施工方案，并由安全总监签字确认后实施。考虑到现场的复杂性，施工单位在施工过程中加强了基坑监测。
事件二：根据施工情况，将混凝土墙体施工缝设置在地下室底板与墙体交接处。
事件三：在进行基础工程桩基验收时，发现部分桩有颈缩现象，个别桩身发生断裂，施工单位及时作了处理，经重新验收全部合格。
问答题(一)[背景资料]某工程建设项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，如图3所示。表1工作持续时间发生改变与原因工作代号业主原因不可抗力因素施工单位原因延续时间延长延长或缩短l天的经济得失/(元·天-1)A0202600B1012800C10-10600D2024500E02-20700F3205800G0202600H3025500合计108220问题：
问答题(四) [背景资料] 某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该项工程位于繁华市区，施工场地狭小。 工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。 基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。 工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的。事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现1层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。 工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作。业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。1.该工程基坑开挖降水方案是否可靠?说明理由。
问答题背景资料 某工程项目，采用钢筋混凝土剪力墙结构，施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。 施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择，拟采用以下施工方案。 1．土石方工程采用人工挖土，放坡系数为1:0.5，待挖土至设计标高进行验槽，验槽合格后进行下道工序。 2．砌筑工程的墙身用皮数杆控制，先砌外墙后砌内墙，370mm墙采用单面挂线，以保证墙体平整。 3．屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。 4．扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。 问题
问答题某工程采用固定单价承包形式的合同，在施工合同专用条款中明确了组成本合同的文件及优先解释顺序如下：①本合同协议书；②中标通知书；③投标书及附件；④本合同专用条款；⑤本合同通用条款；⑥标准，规范及有关技术文件；⑦图纸；⑧工程量清单；⑨工程报价单或预算书。合同履行中，发包人、承包人有关工程的洽商、变更等方面协议或文件视为本合同的组成部分。在实际施工过程中发生如下事件：
事件一：本工程开工后，钢筋价格由原来的2600元/t上涨到3600元/t，承包商经过计算，认为中标的钢筋制作安装的综合单价每吨亏损1000元，承包商在此情况下向发包人提出请求，希望发包人考虑市场因素，给予酌情补偿。
事件二：在当年的“非典”疫情的影响下，使本工程停止施工2个月，在“非典”疫情结束后，没有将疫情作为不可抗力因素的证明，因此根据合同文件的第4项专用条款和第5项通用条款的约定，工期不得顺延。在事后，甲乙双方经多次磋商，发包人认为工期耽误不是施工单位原因造成的，并对现场的实际损失进行了详细的调查和计算，故书面同意将工期延长2个月，并给予100万元的经济补偿。在结算时，经过现场计算和套用合同中固定综合单价，结算价格定为500万元+100万元，总计600万元。
问题：
(1)承包商就事件一提出的要求能否成立?为什么?
(2)在事件二中，发包人对工期的延长和经济补偿的文件，是否符合本合同文件的内容约定?
问答题背景：
某办公楼工程，建设地点为长春市王道口，建筑面积2.5万m
2
，框架结构，地下1层，地上6层，外窗采用塑钢制品，外墙采用聚苯板保温材料，施工过程中发生了以下事件：
事件：在采暖节能分项工程验收时，由项目技术负责人组织邀请了监理、设计一起参加，检查组对分项工程质量给予了肯定。
问题：
问答题某工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下：有效合同价为1000万元，利润目标为有效合同价的5%。违约时已完成合同工程造价800万元。每月扣保留金为合同工程造价的10%，保留金限额为有效合同价的5%。动员预付款为有效合同价的5%(未开始回扣)。承包商为工程合理订购材料50万元(库存量)。承包商已完成暂定项目设备撤回其国内基地的费用为10万元(未单独列入工程量表)，承包商雇佣的所有人员的遣返费为10万元(未单独列入工程量表)。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。(1)合同终止时，承包商共得到多少暂定金付款?
(2)合同终止时，业主已实际支付各类工程付款共计多少万元?
(3)合同终止时，业主还需支付各类补偿款多少万元?
(4)合同终止时，业主总共应支付多少万元的工程款?
问答题 [背景资料]
某大型文化馆装饰装修工程，层高5m，吊顶高度3m，设计要求采用轻钢龙骨双层石膏板吊顶，局部用木龙骨吊顶。此外，为保证大厅的照明，还需安装多盏大型的照明灯具。
[问题]
问答题
某建筑工程，建筑面积35000m2；地下2层，筏板基础；地上25层，钢筋混凝土剪力墙结构。室内隔墙采用加气混凝土砌块。建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购；建设单位同意施工总承包单位将部分工程依法分包和管理。
合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序。
事件二：施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》，并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。
事件三：施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。
事件四：建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门。地方行政主管部门依法查处了这一事件。
事件五：建设行政主管部门对该工地进行综合考评，一个年度内被三次警告。
问答题 [背景资料]
某综合办公楼建设工程，建筑面积25000m2，现浇框架一剪力墙结构。建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工总承包合同，合同方式采用可调整价格合同，工程于2009年4月6日正式开工。
事件一：土方开挖时，施工单位发现了古墓，为了保证工期，项目经理安排把古墓里的东西取出妥善保存，同时要求施工队继续施工。
事件二：2009年6月2日，由于雷电导致现场供电线路故障，造成停工4h；2009年6月4日，现场供水管道爆裂，造成停工3h；2009年6月5日，当地市政管网故障检修，造成停工2h。
[问题]
问答题 背景：
某大厦建筑面积为20000m2，框架剪力墙结构，箱形基础，地上10层，地下2层。甲与乙两名电焊工在6层进行钢筋对焊埋弧作业时未按规定穿戴绝缘鞋和手套。当甲右手拿起焊把钳正要往钢筋对接处连接电焊机的二次电源时，不慎触及到焊钳的裸露部分，致使其触电倒地身亡。
问题：
问答题背景资料 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2008年8月8日。 2002年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事。在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项。检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占2(分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。 问题
问答题同案例3。
问题：
(1)计算那些时间参数及其定义。
(2)试述双代号网络计划时间参数的计算顺序。
(3)本例的计算。
(4)怎样判别双代号网络计划的关键线路?
问答题(二)[背景资料]某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件:事件一:在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。事件二:辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。事件三:主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。
问答题某建筑工程，总承包单位将地基与基础分部工程分包给某基础工程公司。业主委托某监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：
(1)该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。
(2)施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。
(3)各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。
(4)建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。
(5)单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。
[问题]
问答题(三) [背景资料] 某业主与承包商签订了在城市繁华地段建一栋8层办公楼的建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风设备安装工程以及装饰工程，合同总价为2200万元，工期一年。承包合同规定： (1)业主应向承包商支付合同价25%的工程预付款。 (2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑。 经业主工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量如表1所示。 表1 工程结算数据表 万元 月 份 1—6 7 8 9 10 11 12 计划完成建安工作量 1100 200 200 200 190 190 120 实际完成建安工作量 1100 180 210 205 195 180 120 本工程施工中发生了以下事件： 事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建没单位对此提出异议。 事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。 事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期．施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地建设行政主管部门报送了夜间施工许可申请。 事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑四周未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。 为了强化分包单位的质量安全责任，总分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总包单位不承担任何法律责任．全部由分包单位自己承担。