案例分析题 【案例】 背景： 某外玻璃幕墙工程，玻璃幕墙外檐高度30m，部分采用构件式玻璃幕墙，部分采用单元式玻璃幕墙。具体做法如下： (1)一层采用1500mm×2000mm×12mm平板浮法玻璃，二层采用10+20A+10中空钢化玻璃，尺寸为1500mm×2000mm，安装时在构件框槽底部安放三块长度50mm橡胶垫块。 (2)二层中空钢化玻璃在加工厂组片合成，注胶采用双组分硅酮结构密封胶，经过5d养护固化后，运至现场安装。开启扇安装开启角度为30°，开启距离350mm。 问题：

案例分析题【案例】背景：某钢筋混凝土框架结构标准厂房建筑，高两层，无地下室，框架柱柱距7.6m。通过公开招标程序，某施工单位与建设单位签订的承包合同部分内容如下：工程合同总价2100万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料有4种可调：材料1占5%，材料2占15%，材料3占15%，材料4占10%。建设单位在开工前向承包商支付合同价的15%预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的65%。竣工前全部结清。开工前，施工单位制定了完整的施工方案，采用预拌混凝土，钢筋现场加工，采用覆膜多层板作为结构构件模板，模架支撑采用碗扣式脚手架。施工工序安排框架柱单独浇筑，第二步梁与板同时浇筑。结构设计按最小配筋率配筋，设计中有采用HPB235级12mm钢筋，间距200mm。由于当地建材市场HPB235级直径12mm钢筋被淘汰，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后，用HRB335级直径12mm(间距250mm)的钢筋进行代换，保证整体受力不变，并按此组织实施。二层梁板施工阶段天气晴好，气温16～27℃。梁板模板安装并拼接整齐、严密并验收完毕，进行钢筋的安装，且钢筋绑扎经验收符合规范要求。在混凝土浇筑前，用水准仪抄平，保证每一构件底模表面在同一个平面上，无凹凸不平问题，开始浇筑混凝土，并现场制作混凝土试件。浇筑完毕20h覆盖并浇水养护。10d后从标准养护室取出一组试件送检试压，其强度达设计强度的80%，施工单位认为已超过设计强度75%向监理提出拆除底模与架体支撑的申请。竣工结算时，统计生成的人工费及材料费价格指数见下表：费用名称基期代号基期价格指数计算期代号计算期价格指数人工费A0130A140材料1B0110B120材料2C0120C138材料3D0125D145材料4E0135E160施工单位按调值公式法重新计算实际结算价款。问题：

案例分析题【背景资料】 某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中发生如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖砌围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。 事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。 事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 某房建工程由五栋单体组成，均为地上12层，地下2层，总建筑面积81210m2。筏板基础，剪力墙结构。中标价3.56亿元人民币。质量目标：合格。施工总承包单位中标后成立了直营项目部负责该项目的施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部上级单位按照工程施工阶段对单位工程施工组织设计执行情况进行了过程检查与验收，并及时提出了修改意见。 事件二：施工至地上5层时，因工程设计重大修改，项目部对施工组织设计及时进行了修改和补充。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 某宾馆工程，建筑面积30000m2，剪力墙结构，地下1层，地上10层，檐高42m，内部系统齐全，智能化程度高，均由专业分包施工。工程计划于2011年3月开工，2012年12月竣工，在验收过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位急于使用，而其他工作已基本结束，因此消防工程施工完毕后，建设单位立即申请了消防验收，消防监督机构认为不具备验收条件没有批准。 事件二：建设单位将所有资料准备齐全后，安排项目总监理工程师组织消防验收。 问题：

案例分析题【背景资料】某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。问题：

案例分析题【背景资料】某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示。网络计划示意图(单位：d)施工过程中发生了以下事件：事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水，造成基础工程施工工期延长5d，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元；其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：

案例分析题 [背景资料] 某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2，框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。 事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。 事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行了一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。 事件四：根据《建设工程项目管理规范》(GB 50326—2006)，施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某新建办公楼工程，建筑面积48000m2，地下2层，地上6层，中庭高度为9m，钢筋混凝土框架结构。经公开招标投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂列金额1000万元。双方依据《建设工程合同(示范文本)》GF-2013—0201签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7天内支付工程预付款，预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协议》，协议价款为60万元。 事件二：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗，A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包B公司实施。 事件三：总承包单位于合同约定之日正式开工，截至2013年7月8日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费1.88万元、利润18.26万元、税金0.58万元，监理工程师签认情况属实。 事件四：当地建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师。为此，当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定；于10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上做了公示；并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。 [问题]

案例分析题背景资料某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工承包合同，合同工期140d。施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：(1)工程清理、恢复费用18万元；(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元；(3)人员伤亡善后费用62万元；(4)工期顺延6d。问题：

案例分析题 [背景资料] 某现浇钢筋混凝土框架一剪力墙结构办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积18600m2，基坑开挖深度5.5m。该工程由某施工单位总承包，其中基坑支护工程由专业分包单位承担施工。 在基坑支护工程施工前，分包单位编制了基坑支护安全专项施工方案，经分包单位技术负责人审批后组织专家论证。监理机构认为专项施工方案及专家论证均不符合规定，不同意进行论证。 在二层的墙体模板拆除后，监理工程师巡视发现局部存在较严重蜂窝孔洞质量缺陷，指令按照《混凝土结构工程施工规范》GB50666—2011的规定进行修整。 主体结构施工至十层时，项目部在例行安全检查中发现五层楼板有2处(一处为短边尺寸200mm的孔口，一处为尺寸1600mm×2600mm的洞口)安全防护措施不符合规定，责令现场立即整改。 结构封顶后，在总监理工程师组织参建方进行主体结构分部工程验收前，监理工程师审核发现施工单位提交的报验资料所涉及的分项不全，指令补充后重新报审。 [问题]

案例分析题 【案例】 背景： 某住宅工程，总建筑面积15023m2，地上16层，地下2层。剪力墙结构，筏板地基。由某施工企业中标后进场组织施工。 结构施工时，采用垂直运输机械为塔式起重机，过程中安装了外用电梯并根据施工组织设计要求和进度安排配置了相应的其他机具和设备。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：结构与装饰装修交叉作业时，工程所在地政府行政主管部门安全监督抽查中发现，项目部只对塔吊按规定装设了避雷装置。检查组立即要求项目部对场地内的其他设备进行安全整改。 事件二：外用电梯安装完毕并经验收合格后，在取得监理单位同意的情况下即投入了使用；拆卸施工中，项目部安排架子工人拆卸了外用电梯主体。 问题：

案例分析题 [背景资料] 某人防工程，建筑面积5000m2，地下1层，层高4.0m，基础埋深为自然地面以下6.5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理，建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列事件： 事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。 事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表： 工作内容 材料准备 支撑搭设 模板铺设 钢筋加工 钢筋绑扎 混凝土浇筑 工作编号 A B C D E F 紧后工作 B、D C E E F - 工作时间 3 4 3 5 5 1 事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。 事件四：工程在设计时就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则，平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%； (2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑； (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整； (4)材料和设各均由B承包商负责采购； (5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。 经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月～第12月)见下表。 施工月份 第1月～第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。 [问题]

案例分析题 【案例】 背景： 某公寓楼工程，地下1层，地上10层，建筑面积15000m2，建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计，并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置，之后开始了结构施工，在结构施工期间，政府监督部门对工程进行例行检查，检查过程中发现： 事件一：在施工现场，有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作，电工资料检查时，发现部分资料缺失或记录不完整。 事件二：在楼层内设置了直径为70mm消防竖管，为每个楼层提供临时用水，由于消防泵的位置距离塔吊比较近，从塔吊开关箱中增加了控制开关，作为消防泵的接入电源。 问题：

案例分析题【背景资料】 某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下： (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾； (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批； (4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝； (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 问题：

案例分析题[背景资料]某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如下图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图(时间单位：月)事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如下表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。费用索赔申请一览表序号内容数量计算式备注1新增特种混凝土工程费500m3500×1050=525000元新增特种混凝土工程综合单价1050元/m32机械设备闲置费补偿60台班60×210=12600元台班费210元/台班3人工窝工费补偿1600工日1600×85=136000元人工工日单价85元/工日事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。事件四：工程结构施工至3层时，施工总承包企业组织安全巡查，发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时，只对管理人员进行了书面安全技术交底。[问题]

案例分析题 【案例】 背景： 某商业广场工程，建筑面积24500m2，地下2层，地上6层，混凝土框架结构，降水方案为真空井点降水。由于该商业广场处于闹市区，不具备自然放坡的施工条件，基坑开挖时采用了水泥土桩加锚杆进行支护。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：施工期间，现场技术人员通过监测发现，在毗邻城市主干道一侧的支护结构出现位移，并一直呈不断发展趋势，水泥土桩支护结构位移超过设计估计值。经分析是由支护的强度、刚度和稳定性不足引起的破坏。 事件二：现场技术人员通过监测发现，基坑周围地面出现裂缝，并不断扩展；支撑系统发出挤压等异常响声。项目部立即发出了停止施工指令。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 某办公楼工程建筑面积24000m2，基础为筏板式基础，上部结构为现浇混凝土框架结构，地下2层，地上15层。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中发生了以下事件： 事件一：基坑按施工方案直接开挖到设计标高后，发现有部分软弱下卧层，于是施工单位针对此问题制定了处理方案并进行了处理。 事件二：软弱下卧层处理完后，施工单位、监理单位共同对基坑进行了验槽。 事件三：基础工程正常施工，基础施工完毕后对坑槽进行了回填，填土施工前，施工单位按要求对基底进行了处理。回填土施工结束后施工单位亦按规定进行了检查和试验，其结果满足设计或规范要求。 问题：

案例分析题【背景资料】 某企业职工宿舍楼，共7层，砖混结构，基坑开挖深度3.2m，建筑高度24.52m，建筑面积6800m2，某建筑公司中标后，成立项目部进场组织施工，将主体工程施工劳务作业分包给劳务分包单位。同时，建设单位与监理单位签订了委托监理合同。 工程所在地雨期较长、土质松软，地下水位较高，经多方讨论后采用井点降水法处理基础地下水位，并编制相关技术方案和指定专门人员负责水位监测。建设单位提出还应采取措施防止或减少降水对周围环境的影响，避免出现地面沉降幅度过大等不良情况。 监理工程师在审查项目部单位工程施工组织设计时，发现其编制人员为项目技术负责人，审核人为项目负责人。施工过程中，主体结构的设计图纸出现重大变更，但施工组织设计并未进行调整。监理单位与建设单位商议后，要求施工单位对施工组织设计进行补充修订，同时确认施工顺序是否合理可行。 工程施工过程中，施工单位制定了施工临时用水措施方案，建筑主体外立面安装管径为50mm的竖管用于供应消防用水及生产用水，消防水站及消防泵用电与现场起重机械用电并联，水源充足，且水压足够。项目施工过程中未发生火灾事故。 【问题】