案例分析题 [背景资料] 某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%； (2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑； (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整； (4)材料和设各均由B承包商负责采购； (5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。 经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月～第12月)见下表。 施工月份 第1月～第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。 [问题]

案例分析题 【案例】 背景： 某公寓楼工程，地下1层，地上10层，建筑面积15000m2，建筑檐高34.5m。施工单位进场后项目经理组织编制了施工组织设计，并按规划的总平面图要求进行了施工和各种设施的布置，之后开始了结构施工，在结构施工期间，政府监督部门对工程进行例行检查，检查过程中发现： 事件一：在施工现场，有一名电工正在进行配电柜的配件更换工作，电工资料检查时，发现部分资料缺失或记录不完整。 事件二：在楼层内设置了直径为70mm消防竖管，为每个楼层提供临时用水，由于消防泵的位置距离塔吊比较近，从塔吊开关箱中增加了控制开关，作为消防泵的接入电源。 问题：

案例分析题【背景资料】 某市建筑集团公司承担一栋20层智能化办公楼工程的施工总承包任务，层高3.3m，其中智能化安装工程分包给某科技公司施工。在工程主体结构施工至第18层、填充墙施工至第8层时，该集团公司对项目经理部组织了一次工程质量、安全生产检查。部分检查情况如下： (1)现场安全标志设置部位有：现场出入口、办公室门口、安全通道口、施工电梯吊笼内； (2)杂工班外运的垃圾中混有废弃的有害垃圾； (3)第15层外脚手架上有工人在进行电焊作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批； (4)第5层砖墙砌体发现梁底位置出现水平裂缝； (5)科技公司工人在第3层后置埋件施工时，打凿砖墙导致墙体开裂。 问题：

案例分析题[背景资料]某办公楼工程，地下2层，地上10层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如下图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总进度计划网络图(时间单位：月)事件二：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如下表所示)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。费用索赔申请一览表序号内容数量计算式备注1新增特种混凝土工程费500m3500×1050=525000元新增特种混凝土工程综合单价1050元/m32机械设备闲置费补偿60台班60×210=12600元台班费210元/台班3人工窝工费补偿1600工日1600×85=136000元人工工日单价85元/工日事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。事件四：工程结构施工至3层时，施工总承包企业组织安全巡查，发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时，只对管理人员进行了书面安全技术交底。[问题]

案例分析题 【案例】 背景： 某商业广场工程，建筑面积24500m2，地下2层，地上6层，混凝土框架结构，降水方案为真空井点降水。由于该商业广场处于闹市区，不具备自然放坡的施工条件，基坑开挖时采用了水泥土桩加锚杆进行支护。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：施工期间，现场技术人员通过监测发现，在毗邻城市主干道一侧的支护结构出现位移，并一直呈不断发展趋势，水泥土桩支护结构位移超过设计估计值。经分析是由支护的强度、刚度和稳定性不足引起的破坏。 事件二：现场技术人员通过监测发现，基坑周围地面出现裂缝，并不断扩展；支撑系统发出挤压等异常响声。项目部立即发出了停止施工指令。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 某办公楼工程建筑面积24000m2，基础为筏板式基础，上部结构为现浇混凝土框架结构，地下2层，地上15层。基础埋深8.4m，地下水位-2.6m，现场地坪标高-0.8m。 施工过程中发生了以下事件： 事件一：基坑按施工方案直接开挖到设计标高后，发现有部分软弱下卧层，于是施工单位针对此问题制定了处理方案并进行了处理。 事件二：软弱下卧层处理完后，施工单位、监理单位共同对基坑进行了验槽。 事件三：基础工程正常施工，基础施工完毕后对坑槽进行了回填，填土施工前，施工单位按要求对基底进行了处理。回填土施工结束后施工单位亦按规定进行了检查和试验，其结果满足设计或规范要求。 问题：

案例分析题【背景资料】 某企业职工宿舍楼，共7层，砖混结构，基坑开挖深度3.2m，建筑高度24.52m，建筑面积6800m2，某建筑公司中标后，成立项目部进场组织施工，将主体工程施工劳务作业分包给劳务分包单位。同时，建设单位与监理单位签订了委托监理合同。 工程所在地雨期较长、土质松软，地下水位较高，经多方讨论后采用井点降水法处理基础地下水位，并编制相关技术方案和指定专门人员负责水位监测。建设单位提出还应采取措施防止或减少降水对周围环境的影响，避免出现地面沉降幅度过大等不良情况。 监理工程师在审查项目部单位工程施工组织设计时，发现其编制人员为项目技术负责人，审核人为项目负责人。施工过程中，主体结构的设计图纸出现重大变更，但施工组织设计并未进行调整。监理单位与建设单位商议后，要求施工单位对施工组织设计进行补充修订，同时确认施工顺序是否合理可行。 工程施工过程中，施工单位制定了施工临时用水措施方案，建筑主体外立面安装管径为50mm的竖管用于供应消防用水及生产用水，消防水站及消防泵用电与现场起重机械用电并联，水源充足，且水压足够。项目施工过程中未发生火灾事故。 【问题】

案例分析题 【案例】 背景： 北方某商业工程，建筑面积8000m2，由某施工总承包单位负责施工。框架结构，条形基础，地上4层，檐高18m。南侧与原有钢筋混凝土建筑物部分贴建，原有建筑物高4m，屋面局部高低跨差1.2m。外墙采用双排钢管落地式脚手架，垂直运输工具为塔吊。 施工总承包单位组建了项目部组织实施。施工过程中发生了如下事件： 事件一：南侧外脚手架搭设高度达到6m后，项目部组织了验收，验收原有建筑物屋面局部高低跨差处发现高处的纵向扫地杆向低处延长一跨与立杆进行了固定；高低跨差1.2m；高跨处上方的立杆轴线到高跨构筑物外边线的距离800mm。要求作业班组整改。 事件二：脚手架施工过程中，监理单位巡检发现脚手架主节点处两个直角扣件的中心距200mm；横向水平杆靠墙一端的外伸长度是杆长的0.6倍，且超过500mm。 事件三：脚手架安装扫地杆时，安全总监发现纵向扫地杆固定在距底座下皮250mm处的立杆上；横向扫地杆固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。安全总监及时进行了纠正。 问题：

案例分析题 [背景资料] 某公司中标某住宅工程，框剪结构，地下2层，地上23层，根据《建设工程施工合同(承包文本)》GF-2013—0201，与建设单位签订总承包施工合同。 事件一：按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测(其中：人工费287.4万元，材料费504.4万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元)。然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊地开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。 事件二：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。 事件三：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表： 可调整项目费用比重及基期、当期价格指数表 可调整项目 人工 材料一 材料二 材料三 材料四 费用比重(%) 20 12 8 21 14 基期价格指数 100 120 115 108 115 当期价格指数 105 127 105 120 129 事件四：2016年9月30日工程通过竣工验收，建设单位按照相关规定，在当地建设行政主管部门完成了相关备案工作。 [问题]

案例分析题【背景资料】 某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标淮；合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》。 某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经发承包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签定了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。 事件三：办公楼工程实际竣工验收为合格，但未获得优质工程奖，发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。 事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 沿海地区某住宅工程，该工程由4栋地上12层，地下1层，结构形式完全相同的单体组成，其中地下室为整体连接地下室。该工程地下水系发达，地下水对钢筋混凝土结构有侵蚀作用。屋面设计为不上人屋面，炉渣保温后细石混凝土封面找坡，最上层敷设SBS卷材防水层一道。 施工单位编制并上报的施工组织设计中，所有混凝土均采用预拌商品混凝土，水泥采用普通硅酸盐水泥；零星砌筑及抹灰用砂浆现场拌制；监理工程师对所采用水泥品种提出异议，要求更换。 时年8月16日，监理例行检查时发现现场砌筑用水泥出厂日期为5月10日，监理工程师认为此批水泥已过期，责令将此批水泥清退出场。 同时监理工程师还发现顶层墙体混凝土结构外观质量存在严重缺陷，经核查该部位混凝土质量控制资料，判断对结构安全不造成影响，同意对现浇结构分项予以验收；检查屋顶做法时，发现防水基层不干燥，经请示总监理工程师并征得业主同意后，下令屋面防水施工停工整改。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 沿海地区某住宅工程由4栋地上12层，地下1层，结构形式完全相同的单体组成，其中地下室为整体连接地下室。该工程地下水系发达，地下水对钢筋混凝土结构有侵蚀作用。屋面设计为不上人屋面，炉渣保温后细石混凝土封面找坡，最上层敷设SBS卷材防水层一道。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：施工单位上报施工组织设计中，所有混凝土均采用预拌混凝土，水泥采用普通硅酸盐水泥；零星砌筑及抹灰用砂浆现场拌制；监理工程师在审查时对所采用水泥品种提出异议，要求更换。 事件二：时年8月16日，监理例行检查时发现现场砌筑用水泥出厂日期为5月10日，监理工程师认为此批水泥已过期，责令将此批水泥清退出场。 事件三：监理工程师还发现顶层墙体混凝土结构外观质量存在严重缺陷，通过核查该部位混凝土质量控制资料，判断对结构安全不造成影响，同意对现浇结构分项予以验收；检查屋顶做法时，发现防水基层不干燥，经请示总监理工程师并征得业主同意后，下令屋面防水施工停工整改。 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 某住院部工程，钢筋混凝土框架结构，地下2层，地上5层，建筑面积20000m2，主要功能有病房60间，教学兼会议室2间，每间面积120m2，医生值班室20间等，工程在施工过程中发生了以下事件： 事件一：工程在交付使用前对病房、教学兼会议室、医生值班室进行了污染物浓度检测。事件二：对教学兼会议室的某一间检测结果如下表所示： 污染物 1 2 3 4 甲醛(mg/m3) 0.08 0.06 0.05 0.07 苯(mg/m3) 0.09 0.08 0.07 0 09 氨(mg/m3) 0.21 0.19 0.15 0 16 问题：

案例分析题[背景资料] 某住宅楼工程，建筑面积24000m2，地下2层，地上10层，筏板基础，装配式剪力墙结构。建设单位依据招投标程序选定了监理单位及施工总承包单位。 施工总承包单位进场后，项目部建立了检测试验管理制度，内容包括：岗位职责、现场试样制取及养护管理制度、仪器设备管理制度，并要求相关人员严格按照此制度执行材料进场试验检验。第一批袋装水泥到场后，项目试验员会同监理单位见证人员进行见证取样，对水泥的凝结时间进行复验。 因施工现场有大量的预制剪力墙墙板需要吊装，施工总承包单位编制了吊装专项方案，方案中的吊装工艺流程：基层处理→A→预制墙体起吊→下层竖向钢筋对孔→预制墙体就位→安装临时支撑→预制墙体校→临时支撑固定→B→堵缝、灌浆。方案中也明确通过调整临时斜支撑来纠正预制墙板的各种偏差。 工程完工后，施工总承包单位自检合格，由总监理工程师组织预验收，在预验收过程中发现部分检验批经检测机构鉴定未达到设计要求，总监理工程师要求施工总承包单位妥善处理。经妥善处理后，工程通过预验收，并提请建设单位申请工程竣工验收。 由于本工程已列入城建档案管理机构接受范围的工程，工程档案资料须移交当地城建档案管理机构。因此，在工程完工后有如下操作。 操作一：建设单位要求施工总承包单位、各专业承包单位、监理单位统一将施工资料上报汇总。 操作二：建设单位在工程竣工验收前的5个月内将工程档案资料移交给城建档案管理机构。 [问题]

案例分析题 【案例】 背景： 某工程业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方自行采购。 施工过程中，发生如下事件： 事件一：施工过程中，承包方未与监理工程师沟通，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，施工单位通知监理工程师进行进场检验。检验中监理工程师发现承包方不能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。监理工程师要求清退出场。 事件二：业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。 问题：

案例分析题【背景资料】某大学城工程，包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑。每栋建筑面积为21000m2，地下2层，地上18层，层高4.2m，钢筋混凝土框架—剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表所示。其中：施工顺序Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，成因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。B施工单位直接向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。问题：

案例分析题 【案例】 已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示。 工作 紧前工作 持续时间 A — 22 B — 10 C B、E 13 D A、C、H 8 E — 15 F B、E 17 C E 15 H F、G 6 I F、C 11 J A、C、I、H 12 K F、C 20 问题：

案例分析题 【案例】 背景： 某小区共有40栋砖混住宅楼工程，属非地震区，分两期组织流水施工，每期20栋，屋面防水为两层3mm+3mmSBS卷材。 先期施工的20栋楼建成后不久，发现在纵墙的两端出现斜裂缝，多数裂缝通过窗口的两个对角，裂缝向沉降较大的方向倾斜，并由下向上发展。裂缝集中在墙体下部，向上逐渐减少，裂缝宽度下大上小，其数量及宽度随时间而逐渐发展。 此时，后期施工的20栋楼刚刚开工，现场监理单位组织施工、设计、勘察单位进行现场质量问题分析，并形成质量事故处理报告，报告中决定后期的20栋楼从两方面来防治裂缝的发生：一是加强基底处理；二是提高上部结构的刚度，增强墙体抗剪强度。监理工程师要求施工单位根据这两条原则提出具体的防控措施；并对先期的20栋中的裂缝提出处理措施。 后期20栋屋面卷材施工正值盛夏，施工结束后发现屋面卷材起鼓，且大小鼓泡连片，小的数十毫米，大的直径可达300mm以上。 问题：

案例分析题[背景资料] 基坑支护工程施工前，施工单位编制了基坑支护专项施工方案，并由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，报送总监理工程师审核。总监理工程师认为方案的主要内容除工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工管理及作业人员配备和分工、应急处置措施外，还应补充其他内容。 施工单位编制了大体积基础底板混凝土浇筑方案，并报送监理单位审核。监理单位认为方案合理，于是审批通过。同时，告知施工单位在混凝土初凝前应注意对混凝土进行二次振捣。 监理单位在例行安全检查中发现，钢筋加工场的加工机械明露的机械传动部位未有任何保护措施，责令施工单位立即整改。 工程完工后，施工单位整理施工资料，并将施工资料移交给建设单位。建设单位审核发现施工单位提交的土方子分部工程验收资料所涉及的分项缺失，指令补充后重新上报。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。 施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。 专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，待施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。 事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。 [问题]