案例分析题 【案例】 背景： 某幕墙专业公司通过招投标从总承包单位承接了某机关办公大楼幕墙工程施工任务。双方合同约定，本工程实行包工包料，合同工期180个日历天。 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：按照合同约定，总承包单位应在8月1日交出施工场地，但由于总承包单位负责施工的主体结构没有如期完成，使幕墙开工时间延误了10d。 事件二：幕墙专业公司向某铝塑复合板生产厂订购铝塑复合板，考虑该生产厂具有与本工程规模相符的幕墙安装资质，幕墙专业公司遂与该厂签订了铝塑复合板幕墙供料和安装的合同。总承包单位对此提出异议，要求幕墙专业公司解除铝塑复合板安装合同并将生产厂家相关安装人员清退出场。 事件三：对已隐蔽验收的部位，幕墙专业公司进行了封闭施工，但总承包单位和监理单位对个别施工部位的质量还有疑虑，要求重新检验，幕墙公司拒绝配合。 问题：
案例分析题【案例】背景：某工程施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作均匀速施工。由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。问题：
案例分析题【背景资料】 某施工单位承建了北方某医院门诊楼工程。钢筋混凝土筏板基础，地上结构为钢筋混凝土框架结构，普通墙填充材料为普通混凝土小型空心砌块，部分功能性房间采用节能型加气混凝土砌块(由建设单位采购)。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：普通混凝土小型空心砌块墙体施工时，施工人员先将小砌块充分浇水湿润，再将砌块底面朝上反砌于墙上；外墙转角处的临时间断处留直槎(按阴阳槎)，并设拉结筋。监理工程师认为施工方法错误，经整改后复工。 事件二：建设单位采购的墙体节能砌块经施工单位进场检验发现导热性能指标不符合设计要求。建设单位以指标偏差不大为由，指令施工单位使用该批砌块，施工单位按此施工。在施工过程中，监理单位对此事发出书面整改通知，并报告了当地建设主管部门，地方行政主管部门依法进行查处。 事件三：当地行政主管部门对施工单位违反施工规范的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合施工单位提出的申请和较好的整改情况，决定将公布期限调整为4个月。住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也按4个月。 事件四：工程竣工后，出现屋顶漏水、墙面剥落等质量问题，经调查属施工质量问题，建设单位认为还在保修期内，施工单位应免费修理，施工单位认为已通过竣工验收并移交，不予免费修理，建设单位另请其他施工单位进行维修。 问题：
案例分析题 【案例】 背景： 某施工单位总承包某写字楼工程，该工程地上6层，地下1层，地上部分为混合结构。合同规定该工程的开工日期为2011年4月1日，竣工日期是2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日为雨期施工。施工单位进场后及时向监理单位报送了此项工程的施工组织设计。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中明确了质量、进度、成本、安全等四项管理目标，对施工顺序和施工方法作了描述，监理单位认为不完善。 事件二：施工单位向监理单位报送的该工程施工组织设计中，施工现场平面布置图包括了：①工程施工场地状况；②拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；③工程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房的位置和面积等内容。监理单位认为内容不全。 事件三：2011年6月15日工程开始进入主体结构和二次结构施工，项目部采取了雨期施工措施。 问题：
案例分析题 【案例】 背景： 某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件： 事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。 事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
可调整项目
人工
材料一
材料二
材料三
材料四
费用比重(%)
20
12
8
21
14
基期价格指数
100
120
115
108
115
当期价格指数
105
127
105
120
129
问题：
案例分析题 [背景资料] 某工程建设项目，位于北京市海淀区，该工程为一事业单位投资建设的高端综合办公楼工程，地下3层，地上9层。投标时，为确保自身投标报价有优势，某施工企业采取的是零利润投标策略。最终，该企业成功中标。本工程于预定的时间顺利开工。 虽然施工方投标报价较低，但施工企业层面对项目部下达了非常严苛的成本目标。为实现这一目标，项目经理部只好通过包括偷工减料在内的手段进行施工，给工程造成了诸多质量和安全隐患。 本工程由于现场场地狭小，所以基坑无法采用自然放坡，考虑到基坑深度较深，按照施工方案，边坡支护采用钢筋混凝土支护桩加预应力锚杆护坡，预应力锚杆采用槽钢作为腰梁进行连接。 在工程进行至地下室底板钢筋绑扎时，基坑支护体系出现局部失稳，相当数量的锚杆螺母松动，甚至有槽钢松脱的情况。现场施工方生产负责人确定这是基坑将要发生坍塌的前兆，立刻组织现场工人进行临时支撑，但在此时基坑边坡发生了坍塌，将许多工人掩埋。经抢救，被掩埋工人被挖出，但已有6人当场死亡，十余人重伤，后又有2名重伤工人医治无效死亡。 事故发生后，相关部门组织进行事故调查，并根据调查结果对本起事故进行了处理。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足，部分工程停、缓建，已建成部分提前投入使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便，等等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时为了更加科学地评价工程质量和验收，考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此在分部工程中，按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程。每个子分部工程中包括若干个分项工程。 每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。 [问题]
案例分析题【背景资料】 某甲级招标代理公司要对本公司的大楼进行修缮加固，遂自行办理招标事宜。有五家具有相应资质的施工单位参与投标，其中，施工单位甲和乙组成一个联合体进行投标。 招投标过程中，发生如下事件。 事件一：施工单位A在招标文件要求的提交投标文件截止时间前，将投标文件送至招标文件要求的指定地点。因施工单位A认为部分报价可以再做修改，于是在投标截止时间前，补充投标资料，招标人以已签收投标文件为由，拒绝签收补充的投标资料。 事件二：施工单位B以公司流动资金紧张为由，在投标截止时间前将投递的投标文件撤回，并要求招标人返还投标保证金，招标人拒绝退还。 最终施工单位甲和乙组成的联合体中标，合同双方参照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)签订施工总承包合同。中标单位希望招标人及时返还之前的投标保证金及银行同期存款利息。招标单位同意返还，但要求与联合体各方签订施工执行合同，并以此合同作为实际的结算依据。 【问题】
案例分析题【背景资料】 某市大学城园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主演播大厅层高6.4m，双向跨度19.8m，设计采用现浇混凝土井字梁。 施工过程中发生如下事件： 事件一：模架支撑方案经施工单位技术负责人审批后报监理签字，监理工程师认为其支撑高度超过5m，需进行专家论证。 事件二：按监理工程师提出的要求，施工单位组织成立以企业总工程师、监理、设计单位技术负责人，同时还聘请了外单位相关专业专家共计7人组成专家组，对模架方式进行论证。专家组提出口头论证意见后离开，论证会结束。 事件三：在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板支撑系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚浇筑的混凝土斜面往西侧流淌，致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，估计直接经济损失达1300万元。事故发生后，施工单位立刻向相关部门报告事故发生情况。 问题：
案例分析题 【案例】 背景： 东北某市新建一面积为39600m2的体育中心工程，基础为局部桩承台加整体筏板基础，地上局部三层为框架结构，体育中心屋盖为焊接球型钢网架上覆玻璃幕，其他部位为混凝土屋面。工程实施过程中发生了以下事件： 事件一：工程选址为半山坡，由业主单独发包某基础工程公司完成场地的半挖半填工作，并在设计规定范围内实施强夯加固。 事件二：施工过程中，监理工程师认为体育中心看台混凝土梁属重要结构件，施工前需要施工单位上报详细的模板施工方案，监理工程师批准后才能开始施工。监理工程师同时提出：施工过程中该模板支拆及混凝土浇筑过程应重点检查。 事件三：屋盖网架施工后期，监理工程师要求施工单位提前上报屋盖玻璃幕淋水试验方案，方案经批准、现场试验完成后才能组织实施。 问题：
案例分析题[背景资料] 某建设单位拟兴建一项商业写字楼工程，地下2层，地上6层，建筑面积为11500m2，总投资1.1亿元。建设单位编制的招标文件部分内容：质量标准为合格；工期自2020年5月25日起，至2021年4月6日止；工程采用工程量清单计价模式；工程预付款在开工通知栽明的开工日期7d前支付，工程款预付比例为签约合同价的20%。 经公开招投标，建设单位在5家施工单位里选定A施工单位中标。B施工单位因在资格后审中发现选派的项目经理资格条件不符等原因，未能中标。A施工单位在正式签订合同前，由合约管理部门牵头，对合同的各项条款进行评审，尤其做好以下工作：①保持待签合同与招投标文件的一致性；②尽量采用相关部门规定的通用合同示范文本，并完整填写。经企业主管领导同意，最终与建设单位签订了工程施工总承包合同，合同价款部分明细：分部分项工程费为4200万元，安全文明施工费为120万元，措施项目费为310万元，暂列金额为400万元，其他项目费为700万元，规费及税金为310万元。其中，主材及构件所占比重为55%。 在地上主体结构施工过程中，工程突遭百年不遇的特大地震。A施工单位在地震过后立即组织工程抢险抢修，清理现场共发生费用50万元；已完工的主体结构受损修补费用100万元；现场大型机械损坏修复费用5万元。根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)的规定，A施工单位向建设单位提出索赔。 [问题]
案例分析题[背景资料] 某建设单位投资新建商业楼工程，建筑面积12500m2，钢筋混凝土框架结构，地下3层，地上4层。经公开招标，建设单位与A施工总承包单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的规定签订了施工总承包合同。 施工过程中，发生如下事件。 事件一：A施工总承包单位中标后，项目部实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，并应用于具体生产中。项目技术管理措施的内容包括技术规格书、技术管理规划、采购计划。 事件二：A施工总承包单位将外墙保温工程分包给B单位，B单位在施工过程中，2名工人当场坠亡，1名工人紧急送医。A施工总承包单位立即将此次安全事故按规定流程予以上报。事故发生后第15天，送医的工人也因抢救无效死亡。 事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费3600万元，措施项目费980万元，安全文明施工费230万元，其他项目费1200万元，暂列金额400万元，规费和税金共计310万元。其中，暂列金额用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务采购等的费用。 事件四：A施工总承包单位按照风险管理的要求，对施工过程中有可能发生的负面风险制定合理的应对措施。例如，为从事风险系数大的操作人员购买保险等。 [问题]
案例分析题【案例】背景：某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工期。项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如下图所示)，报项目经理审核。项目经理提出：施工进度计划不等同于施工进度安排，还应包含相关施工计划必要组成内容，要求技术负责人补充。施工进度计划网络图(时间单位：周)因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备，且需按“B→F→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。项目经理二次审查发现：各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间，优化施工进度安排以节约设备租赁成本。问题：
案例分析题 [背景资料] 某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼29层，裙楼4层，地下2层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。 裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。 主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。 [问题]
案例分析题 【案例】 背景： 某沿海城市住宅工程，建筑面积23400m2，现浇混凝土剪力墙结构。地上20层，地下2层。筏板基础。顶板模板板面采用18mm胶合板，支撑系统采用钢管。竖向结构模板采用大钢模。由某施工总承包企业组织施工。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：模板工程施工前，项目部组织对模板的设计资料进行了审查验证。审查验证了模板结构设计计算书的荷载内容。监理单位认为审查验证项目不够，要求项目部增加审查验证项目。 事件二：项目部编制施工组织设计过程中，要求设计院提供模板及其支架拆除时的混凝土强度要求。设计院回复按国家规范标准执行，无具体要求。 问题：
案例分析题 【案例】 背景： 某学校食堂工程，建筑面积7000m2，框架结构，地上3层，外装饰为玻璃幕墙和石材，楼层之间安装有自动扶梯，在验收过程中发生了以下事件： 事件一：幕墙分包工程施工完成后，内部自行组织了检查评定，为整体工程验收创造条件。 事件二：工程竣工验收时，总包单位将自施的施工资料交由监理工程师核查，监理工程师认为，自施部分比较完整，但没达到整体验收的条件，要求继续完善其他资料。 问题：
案例分析题 【案例】 背景： 某地政府委托某房地产开发公司代建办公楼工程，地下1层，地上16层，建筑面积22200m2。共有甲、乙、丙、丁等8家施工单位报名参加投标。最终乙施工单位中标，并于2013年8月1日与某房地产开发公司按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了施工合同。合同总价款4840万元，合同工期350d。 在招投标过程中发生了如下事件： 事件一：政府为了控制建安成本，指定了专门的招标代理机构。 事件二：招标代理机构在招标文件发售后的第二天，发现甲施工单位在一个月前发生过重大质量事故，于是取消了甲施工单位的投标资格。 事件三：在签订合同时，约定采用固定总价一次性包死，不再调整。 问题：
案例分析题【背景资料】 某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材，多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。 施工过程中发生下列事件： 事件一：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。 事件二：装饰装修施工时，甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。 事件三：施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设，两侧对称、分层由下至上逐步安装；填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进，直至全部封闭；石膏板用自攻螺钉固定，先固定板四边，后固定板中部，钉头略埋入板内，钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师审核认为施工方法存在错误，责令修改后重新报审。 事件四：工程完工后进行室内环境污染物浓度检测，结果不达标，经整改后再次检测达到相关要求。 问题：
多选题 关于防水层施工环境气温条件，符合规范要求的有______。
多选题 关于金属幕墙工程施工技术的说法，正确的有______。