案例分析题(一)【背景资料】
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同
案例分析题(二)【背景资料】
某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程
案例分析题(三)【背景资料】
某省重点工程项目计划于2011年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式
案例分析题[背景资料]某高校新建宿舍楼工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。施工过程中，发生了下列事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置。监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。[2013年真题]问题：
案例分析题(一)【背景资料】
某办公楼，位于市中心区域，建筑面积29326m2，地下2层，地上10层，檐高32.9m
案例分析题【背景资料】某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．00万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10％，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60％计。在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。 事件二：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。 事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。【问题】
案例分析题【背景资料】 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下一层，地上十一层，建筑檐高48m；实验楼六层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定： (1)电梯安装工程由建设单位指定分包； (2)保温工程保修期限为10年。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分三次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)的规定，要求总承包单位编制与之相关的专项施工方案并上报。 事件二：实验楼物料提升机安装总高度26m，采用一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层连通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设置不齐全，要求整改。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。 【问题】
案例分析题【背景资料】 某广场地下车库工程，建筑面积18000m。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—1999—0201m2签订了施工承包合同，合同工期140d。工程实施过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见表1。 表l 某地下车库工程流水施工参数 事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)： (1)工程清理、恢复费用18万元； (2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元； (3)人员伤亡善后费用62万元； (4)工期顺延6d。【问题】
案例分析题背景资料： 某学校活动中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上六层，地下二层，采用自然通风。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在基础底板混凝土浇筑前，监理工程师督查施工单位的技术管理工作，要求施工单位按规定检查混凝土运输单；并做好混凝土扩展度测定等工作。全部工作完成并确认无误后，方可浇筑混凝土。 事件二：主体结构施工过程中，施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、屈服强度。结构施工至四层时，施工单位进场一批72吨∮18螺纹钢筋，在此前因同厂家、同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格，施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检，监理工程师认为取样组数不足。 事件三：建筑节能分部工程验收时，由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加，总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定，要求重新组织验收。 事件四：该工程交付使用7天后，建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染检测。在对室内环境的甲醛、苯、氨、TVOC浓度进行检测时，检测人员将房间对外门窗关闭30分钟后进行检测。在对室内环境的氡浓度进行检测时，检测人员将房间对外门窗关闭12小时后进行检测。问题：
案例分析题背景资料： 某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上十层，建筑檐口高度45米，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台。项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。 事件二：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。 事件三：公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道口处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。 事件四：监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层临边堆放有大量刚拆下的小型钢模版，堆放高度达到1．5m，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。 事件五：公司按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。问题：
案例分析题背景资料（一） 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。 在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 问题： 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
案例分析题某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制订了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： (1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，完善其他未完成的项目。 (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
案例分析题（三）【背景资料】某现浇钢筋混凝土框架 -剪力墙结构办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑面积18600m，基坑开挖深度5.5m
案例分析题(三)背景资料
某企业新建办公楼工程，地下一层，地上十六层，请筑高度55m,,地下建筑面积3000m2,总建筑面积21000m2，现浇混凝土框架结构
案例分析题背景资料： 某施工单位在中标某高档办公楼工程后，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》 (GF一2013一0201)签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等分部分项工程进行专业分包。 施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后的第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更指令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交变更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。 该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工预验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。 在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5％时，该项．增加部分或剩余部分综合单价按5％进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5％，其相应工程数量、单价等数据详见下表。 竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。 问题：
案例分析题背景资料： 某建设单位投资新建办公楼，建筑面积为8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。 招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。 事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包D专业分包单位。 事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费为4800万元，措施项目费为576万元，暂列金额为222万元，风险费为260万元，规费为64万元，税金为218万元。 事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。问题：
案例分析题[背景资料]某办公楼工程，建筑面积23723m2，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层。首层高4．8m，标准层高3．6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。工程结构施工采用外双排落地脚手架。工程于2007年6月15日开工，计划竣工日期为2009年5月1日。事件一：2008年5月20日7时30分左右，因通道和楼层自然采光不足，瓦工陈某不慎从9层未设门槛的管道井坠落至地下一层混凝土底板上，当场死亡。事件二：顶层吊顶安装石膏板前，施工单位仅对吊顶内管道设备安装申报了隐蔽工程验收。监理工程师提出隐蔽工程申报验收有漏项，应补充验收申报项目。[2010年真题]问题：
案例分析题[背景资料]某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．00万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10％，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60％计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2天搅拌好备用。事件二：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实：人员窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。[2014年真题]问题：
案例分析题【背景资料】某公司投资建设一幢商场工程，地下1层、地上5层，建筑面积12000m2，结构类型为框架结构。经过公开招标投标，乙施工企业中标。双方采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)签订了施工合同，合同价款的约定方式为固定总价，合同工期280d，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履约过程中发生了以下事件： 事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4．20m变更为4．80m，当日乙方停工。25d后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停窝工损失60万元和顺延工期25d的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。 事件二：在工程装修阶段，甲方将外墙门口处镶贴瓷砖做法变更为干挂大理石，乙方收到了经甲方确认的设变更文件，调整相应的施工安排。乙方在施工完毕2个月后的结算中申报了该项设计变更增加费80万元，但遭到甲方的拒绝。 【问题】
案例分析题【背景资料】某工程业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方自行采购。 施工过程中，发生如下事件： 事件一：施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，施工单位通知监理工程师进行进场检验。检验中监理工程师发现承包方不能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。监理工程师要求清退出场。 事件二：业主经与设计单往商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货费用，承包方同意支付，厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。 【问题】