问答题背景：
某房地产开发公司新建住宅楼工程。招标文件规定，工程为砖混结构，条形基础，地上5层，工期265d，固定总价合同模式。至投标阶段工程施工图设计尚未全部完成。在此过程中发生如下事件：
事件一：施工单位中标价格为1350万元。但是经双方3轮艰苦谈判，最终确定合同价为1200万元，并据此签订了施工承包合同。
事件二：在投标过程中，施工单位未到现场进行勘察，认为工程结构简单并且对施工现场、周围环境非常熟悉，另外考虑工期不到一年，市场材料价格不会发生太大的变化，于是按照企业以往积累的经验编制标书。
事件三：部分合同条款中规定：1．施工单位按照开发公司批准的施工组织设计组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加责任。2．开发公司向施工单位提供场地的工程地质和主要管线资料，供施工单位参考使用。
问题：
问答题某公开招标项目投标单位共有5家，A、B、C、D 4家公司单独投标，正为D公司与另一家投标人组成的联合体。在投标截止时间前，A公司提交了一份补充文件，说明愿意在原报价基础上降低3%作为最终报价。开标后，B公司因为考虑到自己的报价过高，难以中标，向招标单位提出，如果中标，将承诺工期比原投标文件中的工期再提前2个月。开标后评标委员会发现C公司有2项分项工程报价计算错误，认定C公司的投标文件为无效标书。
问题：
上述招标投标过程中，有哪些行为是错误的？为什么？
问答题(二) [背景资料] 某商务大厦工程，建筑面积20000m2，全框架结构，大厦20层，地下2层。基础埋深7.50m，底板厚1.30m，底板混凝土强度等级为C30，1—2层为银行，2006年5月10日开工，外墙幕墙采用部分石材干挂，室内精装修，1—2层柱子采用干挂石材，电梯厅墙面石材采用传统湿作业法。 事件1：项目部为了底板混凝土的浇筑顺利进行，编制浇筑方案，项目部技术负责人特别强调在混凝土终凝之前必须进行二次振捣。 事件2：在14层外脚手架上，有2名工人正在安装铝合金立柱，由于没有配合好，一根30m长立柱从14层一直窜到一楼，幸好没有伤到人。事后调查，有1名工人是新进场，工长口头向这名工人进行简单的安全技术交底。 事件3：监理对1—2层石材检查时发现，在1层电梯厅墙面大理石表面出现不规则的花斑和局部大理石空鼓，在2层的施工现场发现干挂大理石部分石材厚度为20mm，膨胀螺栓从附近的建材店买的直接用到工程上。
问答题背景资料 某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求：提交投标文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告，共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2009年6月2日提交了投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选，最终确定第2家施工单位中标。投资公司总(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2009年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。 事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2d，并分别造成人工窝工6个和8个工日，但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械设备租赁商约定，D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场，但因出租方原因推迟到当月29日才进场，造成D工作延误1d和人工窝工7个工日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，相关费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2d。 事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并使H项工作时间延长1d，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 问题
问答题(二) [背景资料] 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。 2003年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59-1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下:①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。
问答题
(二)
某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间钢桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如下图所示)和一份工程报告。
工程报告的主要内容如下：
(1)鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。
(2)本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。
总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K(混凝土工程)停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请，见下表。
施工单位索赔申请
序号
内容
数量
费用计算
备注
1
新增混凝土工程量
300m3
300×200元=60000元
混凝土工程量单价200元/m3
2
混凝土搅拌机闲置补偿
60台班
60×100元=6000元
台班费100元/台班
3
人工窝工补偿
1800工日
1800×28元=50400元
工日费28元/工日
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后1个月。
问题
问答题某办公楼工程，建筑面积45000m
2
。当地建设主管部门于10月17日对项目进行执法大检查，发现施工总承包单位项目经理为二级注册建造师，为此，当地建设主管部门做出对施工总承包单位进行行政处罚的决定。于10月21日在当地建筑市场诚信信息平台上做了公示；并于10月30日将确认的不良行为记录上报了住房和城乡建设部。事件中，分别指出当地建设主管部门的做法是否妥当?并说明理由。
问答题分别指出时间四中的错误做法，并指出正确做法。
问答题[背景材料] 某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2003年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、 B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于 2003年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2003年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2003年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为 6240万元，工期12个月，竣工日期2005年10月30日。承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%； (2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构配件比重按60%考虑； (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整； (4)材料和设备均由B承包商负责采购； (5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1个月至第12个月)如下表所示。 B承包商实际完成的建安工作量 施工月份 第1个月至第7个月 第8个月 第9个月 第10个月 第11个月 第12个月 实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用情况下，2008年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。 [问题]
问答题[背景资料]
某宿舍楼为砖混结构，横墙承重，开间尺寸为3.6m，楼板采用非预应力钢筋混凝土空心楼板。施工中发生如下事件：
事件一：为加快施工进度，项目经理要求吊装时板间不留置接缝，擅自减少灌浆工序。
事件二：为抢工期，项目经理要求楼板混凝土强度达到设计强度的70%即进行吊装。 [问题]
问答题 某装饰装修工程公司承揽某商场的装修工程施工任务。
1．在门窗的制作与安装过程中采用了如下的施工方法： (1)铝合金门窗的安装采用了边安装边砌口的方法施工；
(2)建筑外门窗直接用射钉固定在砌体上； (3)塑料门窗框与墙体间缝隙采用了密封胶密封；
(4)在安装中空玻璃时，镀膜层朝向室外，
2．在对门窗的制作与安装工程质量控制中采取了如下措施：
(1)厚度大于50mm的门窗扇应采用螺杆连接门窗框； (2)铝合金门窗推拉门窗扇开关力应不小于100N；
(3)对埋入砌体或混凝土中的木砖应进行防膨胀处理；
(4)制作木门窗的木材中的甲醛含量应符合设计要求； (5)胶合板门的横棱和上、下冒头应采用密封胶密封，以防透气。
问答题根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326—2006，项目收尾阶段包括哪些方面的管理?
问答题 背景：
某装饰公司承接了某办公楼的地下室工程施工，各项工序的逻辑顺序见表所示。
{{B}}地下室工程工序逻辑关系及作业持续时间表{{/B}}
本工作
地下室砌墙
顶板支模
电管铺设
顶板钢筋
顶板混凝土
外墙抹灰
刷沥青
回填土
工作代号
A
B
C
D
E
F
G
H
工作持续时间/d
8
6
2
4
4
4
2
5
紧前工作
—
A
B
B
C、D
A
F
G
工程于6月15日开工，在实际工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于材料不到位，致使C工作推迟了2d。
事件二：6月21日，整个施工现场停电1天。 问题：
问答题某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。 施工合同中说明：建筑面积2342m2，建设工期450d，2007年8月1日开工，2008年11月25日竣工，工程造价3165万元。 合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。 问题 合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。
问答题 背景：
某房建工程地上20层，地下两层，建筑面积43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程总公司中标施工总承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司——第一分公司组织实施。施工单位成立了直营项目部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。
事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。
问题：
问答题(四) [背景资料] 某工程位于市中心，建筑面积50000m2，施工场地比较狭窄。施工单位编制了施工组织设计文件，进行了施工平面图设计。2006年5月5日开工。由于该工程地理位置特殊，项目部引起高度重视。安排工人在施工场地进行围挡，在大门口醒目位置悬挂“五牌一图”，在通道口设置安全标志，场内设置消防通道。本工程精装修交工。 事件1：在15层脚手架进行动火作业的工人，由于违规操作。电焊火花落到2层的仓库，幸好发现及时未造成事故。 事件2：由于工期紧张，最近工人每天工作很晚，噪声大。周边的居民对此意见很大，向环保部门投诉。 事件3：在5层室内工人将打磨地坪的泥浆水，直接倒入市政污水管网。
问答题事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14d是否成立?说明理由。
问答题4．事件四中施工单位的做法是否妥当?说明理由。所发生的维修费用该如何处理?
问答题 [背景资料]
某18层建筑工程，层高3.6m，框架剪力墙结构，采用筏板基础。在施工过程中发生了以下事件。
事件一：施工单位在对现场进行工程质量、安全生产检查时发现，现场出入口、办公室门口、安全通道口设置了安全标志；杂工班直接将混有废弃的有害物质的垃圾外运出场。
事件二：10层外排脚手架上有电焊工人作业，动火证是由电焊班组申请，项目责任工程师审批的。
事件三：工程施工到12层时，该地区发生了六七级大风天气。大风过后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行了检查验收，确认安全后恢复了施工。
[问题]
问答题(一) [背景资料] 某工程进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况如表1所示。 表1 前9周成本统计 工作代码 计划完成预算成本BCWS/元 已完成工作/% 实际发生成本ACWP/元 已完成工作的预算成本BCWP/元 A 420000 100 425200 B 308000 80 246800 C 230880 100 254034 D 280000 100 280000 9周末合计 1238880 1206034