案例分析题【背景资料】某人防工程，建筑面积5000m2，地下一层，层高4．0m，基坑深为自然地面以下6．5m。建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一1999—0201)签订了施工承包合同。工程施工过程中发生了下列事件：事件一：施工单位进场后，根据建设单位提供的原场区内方格控制网坐标进行该建筑物的定位测设。事件二：工程楼板组织分段施工，某一段各工序的逻辑关系见下表：事件三：砌体工程施工时，监理工程师对工程变更部分新增构造柱的钢筋做法提出疑问。事件四：工程在设计时就充分考虑“平站结合，综合使用”的原则。平时用作停车库，人员通过电梯或楼梯通道上到地面。工程竣工验收时，相关部门对主体结构、建筑电气、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。【问题】
案例分析题【背景资料】某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段，设计为1．8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段，设计为1．8m高普通钢围挡。 事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。 事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。【问题】
案例分析题(二)【背景资料】
施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同
案例分析题 【背景资料】某房屋建筑工程，建筑面积6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构。填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑。根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—1999—0201和《建设工程监理合同(示范文本)》GF--2012--0202，建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。在合同履行过程中，发生了以下事件： 事件一：主体结构分部工程完成后，施工总承包单位向项目监理机构提交了该子分部工程验收申请报告和相关资料。监理工程师审核相关资料时，发现欠缺结构实体检验资料，提出了“结构实体检验应在监理工程师旁站下，由施工单位项目经理组织实施”的要求。 事件二：监理工程师巡视第四层填充墙砌筑施工现场时，发现加气混凝土砌块填充墙体直接从结构楼面开始砌筑，砌筑到梁底并间歇2d后立即将其补齐挤紧。 事件三：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图(时间单位：周)(图1)，经批准后按此组织实施。 图l 室内装饰工程时标网络计划图。 事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工程F、的锆束时间拖延14d为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14d的申请。【问题】
案例分析题背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示：施工过程中发生了如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 [问题]
案例分析题（四）
【背景资料】
某施工单位在中标某高档办公楼工程中
案例分析题【背景资料】 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：(1)钢筋由建设单位供应；(2)工程质量保修按国务院279号令执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生了如下事件： 事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。 事件二：因工期紧，施工单位建议采取每5层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位认可。项目经理部对施工组织设计做了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工组织流水作业”。 事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙体抹灰约有1．0m2的空鼓区域，责令限期整改。 事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需要在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求《工程质量保修书》中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。【问题】
案例分析题【背景资料】某房地产开发公司与施工单位签订了一份价款为1000万元的建筑工程施工合同，合同工期为7个月。工程价款约定如下：(1)工程预付款为合同的10％；(2)工程预付款扣回的时间及比例：自工程款(含工程预付款)支付至合同价款的60％后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两次扣回；(3)工程质量保修金为工程结算总价的5％，竣工结算是一次扣留；(4)工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90％时停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。每月完成的工作量如下表： 工程施工过程中，双方签字认可因钢材涨价增补价差5万元。因施工单位保管不力!罚款1万元。 【问题】
案例分析题【背景资料】某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同。该工程门厅大堂内墙设计做法为干挂石材，多功能厅隔墙设计做法为石膏板骨架隔墙。施工过程中，发生了如下事件： 事件一：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。 事件二：装饰装修施工时，甲施工单位组织大堂内墙与地面平行施工。监理工程师要求补充交叉作业专项安全措施。 事件三：施工单位上报了石膏板骨架隔墙施工方案。其中石膏板安装方法为“隔墙面板横向铺设，两侧对称，分层由下至上逐步安装；填充隔声防火材料随面层安装逐层跟进，直至全部封闭；石膏板用自攻螺钉固定，先固定板四边，后固定板中部，钉头略埋入板内，钉眼用石膏腻子抹平”。监理工程师认为施工方法存在错误，责令修改后重新报审。 事件四：工程完工后进行室内环境污染物浓度检测，结果不达标，经整改后再次检测达到相关要求。【问题】
案例分析题【背景资料】 某开发商投资新建一住宅小区工程，包括住宅楼五幢、会所一幢，以及小区市政管网和道路设施，总建筑面积24000m2。经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)签订了施工总包合同。 施工总承包合同中约定的部分条款如下： (1)合同造价3600万元，除设计变更、钢筋与水泥价格变动，及承包合同范围外的工作内容据实调整外，其他费用均不调整； (2)合同工期306d，从2012年3月1日起至2012年12月31日止。工期奖罚标准为2万元/d。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：因钢筋价格上涨较大，建设单位与施工总承包单位签订了《关于钢筋价格调整的补充协议》，协议价款为60万元。 事件二：施工总承包单位进场后，建设单位将水电安装及住宅楼塑钢窗指定分包给A专业公司，并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期，又将塑钢窗分包给B公司施工。 事件三：2012年3月22日，施工总承包单位在基础底板施工期间，因连续降雨发生了排水费用6万元；2012年4月5日，某批次国产钢筋常规检测合格，建设单位以保证工程质量为由，要求施工总承包单位还需对该批次钢筋进行化学成分分析，施工总承包单位委托具备资质的检测单位进行了检测，化学成分检测费用8万元，检测结果合格。针对上述问题，施工总承包单位按索赔程序和时限要求，分别提出6万元排水费用、8万元检测费用的索赔。 事件四：工程竣工验收后，施工总承包单位于2012年12月28日向建设单位提交了竣工验收报告，建设单位于2013年1月5日确认验收通过，并开始办理工程结算。 【问题】
案例分析题某写字楼工程，地下1层，地上15层，框架一剪力墙结构。首层中厅高12m，施工单位的项目部编制的模板支架施工方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受振动后扳手从上面滑落，顺着楼板预留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人头部。由于王姓工人认为在室内的楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
案例分析题【背景资料】某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如下图所示，并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件。 事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。 事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。 事件三：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 【问题】
案例分析题 【背景资料】某框剪结构办公楼，建筑面积16790m2，地下1层，地上10层，预制桩筏板基础。剪力墙混凝土设计强度为C40，地下防水设计采用卷材防水和混凝土自防水相结合的方案，地下室无后浇带，地下室隔墙采用砖砌体，基坑边坡按1：1放坡。桩基础和卷材防水由总承包单位分别分包给A、B两家专业分包单位施工，主体结构由总承包单位自行施工，施工现场设有专职安全员1名。 施工过程中，发生了如下事件： 事件一：总监理工程师发现施工许可证未及时办理，下达停工通知，并报告建设行政主管部门。经行政主管部门查证情况属实，同时发现该工程不符合开工条件。经处理并办理施工许可证后，工程继续施工。 事件二：地下室剪力墙部分标准养护试块经试压其强度等级为C35。后经对结构构件实体检测，并按现行标准规定进行混凝土强度推定评定为合格。 事件三：地基与基础分部工程完工并具备验收条件后，组织了该分部工程验收。【问题】
案例分析题案例三
背景资料
某住宅工程，建筑面积21600m2，基坑开挖深度6.5m，地下二层，地上十二层，筏板基础，现浇钢筋混凝土框架结枃
案例分析题(四)【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积120000m2，地下2层，地上22层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780d
案例分析题背景资料（二）
某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求获省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—99—0201）。
某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明；发包方在应付款中扣留合同额5%，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元；暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件：
事件一：主体结构施工过程中发生多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。
事件二：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件三：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。
事件四：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。
问题：
1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理？说明理由。
2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准？说明理由。
3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理？说明理由。
4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立？说明理由。
案例分析题某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误1d对等奖罚5000元，总工期300d。 工程施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4d。 事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。 施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成的，为不可抗力，提出下列索赔： (1)清理积雪、恢复施工的费用8．2万元； (2)工人冻伤治疗费用9．7万元； (3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0．7万元； (4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5d。 总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。 在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6d时间，超过总监理工程师确认天数1d。 事件三：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。 事件四：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果见下表。 【问题】
案例分析题[背景资料]某小区内拟建一座6层普通砖混结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm，抗震设防烈度7度，某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该工程总承包合同。合同工程量清单报价中写明：瓷砖墙面积为1000m2，综合单价为110元／m2。事件一：现场需安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入了使用。事件二：现场施工过程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直槎，并沿墙高每八皮砖(490mm)设置了2φ6钢筋，钢筋外露长度为500mm。事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管(无套管)从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经施工单位核算综合单价为150元／m2。该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2，但建设单位尚未确认该变更单价，施工单位用挣值法进行了成本分析。[2010年真题]备注：BCWS——计划完成工作预算费用；BCWP——已完工作预算费用；ACWP——已完工作实际费用；CV——费用偏差。问题：
案例分析题【背景资料】某高校新建宿舍楼工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了检测预警值。施工过程中，发生了如下事件： 事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置。监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。 事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。 事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。 事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。 【问题】
案例分析题背景资料： 某高校新建新校区，包括办公楼、教学楼、科研中心、后勤服务楼、学生宿舍等多个单体建筑，由某建筑工程公司进行该群体工程的施工建设。其中，科研中心工程为现浇钢筋混凝土框架结构。地上十层，地下二层，建筑檐口高度45m，由于有超大尺寸的特殊试验设备，设置在地下二层的试验室为两层通高，结构设计图纸说明中规定地下室的后浇带需待主楼结构封顶后才能封闭。在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位进场后，针对群体工程进度计划的不同编制对象，施工单位分别编制了各种施工进度计划，上报监理机构审批后作为参建各方进度控制的依据。 事件二：施工单位针对两层通高试验室区域单独编制了模板及支架专项施工方案，方案中针对模板整体设计有模板和支架选型、构造设计、荷载及其效应计算，并绘制有施工节点详图。监理工程师审查后要求补充该模板整体设计必要的验算内容。 事件三：在科研中心工程的后浇带施工方案中，明确指出。 (1)梁、板的模板与支架整体一次性搭设完毕； (2)在楼板浇筑混凝土前，后浇带两侧用快易收口网进行分隔、上部用木板遮盖防止落入物料； (3)两侧混凝土结构强度达到拆模条件后，拆除所有底模及支架，后浇带位置处重新搭设支架及模板，两侧进行回顶，待主体结构封顶后浇筑后浇带混凝土。 监理工程师认为方案中上述做法存在不妥，责令改正后重新报审。针对后浇带混凝土填充作业，监理工程师要求施工单位提前将施工技术要点以书面形式对作业人员进行交底。 事件四：主体结构验收后，施工单位对后续工作进度以时标网络图形式做出安排，如下图所示（时间单位：周）。 在第6周末时，建设单位要求提前一周完工，经测算工作D、E、F、G、H均可压缩一周（工作I不可压缩），所需增加的成本分别为8万元、10万元、4万元、12万元、13万元，施工单位压缩工序时间，实现提前一周完工。问题：