案例分析题【背景资料】某工程基坑深8m，支护采用桩锚体系，桩数共计200根，基础采用桩筏形式，桩数共计400根，毗邻基坑东侧12m处是密集居民区，居民区和基坑之间的道路下1．8m处埋设有市政管道。项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一：在基坑施工前，施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一，对专项方案提出了不少合理化建议。 事件二：工程地质条件复杂，设计要求对支护结构和周围环境进行监测，对工程桩采用不少于总数1％的静载荷试验方法进行承载力检验。事件三：基坑施工过程中，因工期较紧，专业分包单位夜间连续施工。挖掘机、桩机等施工机械噪声较大，附近居民意见很大，到有关部门投诉。有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定，现场噪声不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定。【问题】
案例分析题【背景资料】 某工程建筑面积13000m2，地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段，西、北两面紧靠居民小区一般路段。 在项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一：对现场平面布置进行规划，并绘制了施工现场平面布置图。 事件二：为控制成本，现场围墙分段设计，实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1．8m高砖围墙，并按市容管理要求进行美化；西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1．8m高普通钢围挡。 事件三：为宣传企业形象，总承包单位在现场办公室前空旷场地树立了悬挂企业旗帜的旗杆，旗杆与基座预埋件焊接连接。 事件四：为确保施工安全，总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构，设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前，安全总监向’项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后，编制了相应的施工安全技术措施，报批完毕后交项目经理部安全部门备案。【问题】
案例分析题【背景资料】 某纺织厂房工程，建筑面积12000m2，地上4层，板式基础。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一1999—0201签订了施工承包合同。合同约定工程工期按底板、结构、装饰装修三个阶段分别考核，每个阶段提前或延误1d对等奖罚5000元，总工期300d。 工程施工过程中，发生了下列事件： 事件一：项目经理部将底板划分为两个流水施工段组织流水施工，并将钢筋、模板、混凝土浇筑施工分别组织专业班组作业，流水节拍和流水步距均为4d。 事件二：底板施工过程中，该项目所在区域突然降温并伴随着大雪形成冻害(当地气象记录40年未出现过)，给建设单位和施工单位均造成了损失。施工单位认为这些冻害损失是由于突然降温造成的，为不可抗力，提出下列索赔： (1)清理积雪、恢复施工的费用8．2万元； (2)工人冻伤治疗费用9．7万元； (3)现场警卫室被积雪压塌损失费用0．7万元； (4)清理积雪、恢复底板施工需花费的时间5d。 总监理工程师确认属实，并就应由建设单位承担的部分予以签字确认。在清理、恢复底板施工的过程中，由于施工单位自身安排工作失误，实际用了6d时间，超过总监理工程师确认天数1d。 事件三：由于工艺特殊，地面平整度要求较高，设计做法采用自流平地面。 事件四：合同中对A、B、C三个检验批不合格控制率分别作了A：4％；B：3％；C：3％的约定，实际检查结果见表1。表l实际检查结果 【问题】
案例分析题【背景资料】某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一1999一0201签订施工承包合同。项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一:公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。 事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问单题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定，可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见表2。表2价格指数表【问题】
案例分析题【背景资料】 某公司中标一栋24层住宅楼，甲乙双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF--1999--0201)签订施工承包合同。 项目实施过程中，发生了如下事件： 事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。 事件二：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。 事件三：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。 事件四：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定，可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表。 【问题】
案例分析题某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示(时间单位：月)，假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件： 事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2d。 事件二：基坑开挖后，因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10d。 事件三：在主体结构施工中，因连续罕见特大暴雨，被迫停工3d。
案例分析题
案例分析题(一)【背景资料】
某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同
案例分析题(二)【背景资料】
某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程
案例分析题(三)【背景资料】
某省重点工程项目计划于2011年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式
案例分析题[背景资料]某高校新建宿舍楼工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。施工过程中，发生了下列事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置。监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。[2013年真题]问题：
案例分析题(一)【背景资料】
某办公楼，位于市中心区域，建筑面积29326m2，地下2层，地上10层，檐高32.9m
案例分析题【背景资料】某建设单位投资兴建一大型商场，地下2层，地上9层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025．00万元。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10％，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60％计。在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于垫层的2：8灰土提前2d搅拌好备用。 事件二：中标造价费用组成为：人工费3000万元，材料费17505万元，机械费995万元，管理费450万元，措施费用760万元，利润940万元，规费525万元，税金850万元。施工总承包单位据此进行了项目施工承包核算等工作。 事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34．55万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0．1万元，资金利息0．3万元，利润0．69万元，专业分包停工损失费9万元，规费0．47万元，税金0．99万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。【问题】
案例分析题【背景资料】 某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下一层，地上十一层，建筑檐高48m；实验楼六层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定： (1)电梯安装工程由建设单位指定分包； (2)保温工程保修期限为10年。 施工过程中，发生了下列事件： 事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分三次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)的规定，要求总承包单位编制与之相关的专项施工方案并上报。 事件二：实验楼物料提升机安装总高度26m，采用一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层连通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设置不齐全，要求整改。 事件三：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。 【问题】
案例分析题【背景资料】 某广场地下车库工程，建筑面积18000m。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—1999—0201m2签订了施工承包合同，合同工期140d。工程实施过程中，发生了下列事件： 事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见表1。 表l 某地下车库工程流水施工参数 事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。 事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)： (1)工程清理、恢复费用18万元； (2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元； (3)人员伤亡善后费用62万元； (4)工期顺延6d。【问题】
案例分析题背景资料： 某学校活动中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上六层，地下二层，采用自然通风。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：在基础底板混凝土浇筑前，监理工程师督查施工单位的技术管理工作，要求施工单位按规定检查混凝土运输单；并做好混凝土扩展度测定等工作。全部工作完成并确认无误后，方可浇筑混凝土。 事件二：主体结构施工过程中，施工单位对进场的钢筋按国家现行有关标准抽样检验了抗拉强度、屈服强度。结构施工至四层时，施工单位进场一批72吨∮18螺纹钢筋，在此前因同厂家、同牌号的该规格钢筋已连续三次进场检验均一次检验合格，施工单位对此批钢筋仅抽取一组试件送检，监理工程师认为取样组数不足。 事件三：建筑节能分部工程验收时，由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加，总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定，要求重新组织验收。 事件四：该工程交付使用7天后，建设单位委托有资质的检验单位进行室内环境污染检测。在对室内环境的甲醛、苯、氨、TVOC浓度进行检测时，检测人员将房间对外门窗关闭30分钟后进行检测。在对室内环境的氡浓度进行检测时，检测人员将房间对外门窗关闭12小时后进行检测。问题：
案例分析题背景资料： 某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上十层，建筑檐口高度45米，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。 在施工过程中，发生了下列事件： 事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台。项目土建施工员仅编制了安全用电和电气防火措施报送给项目监理工程师。监理工程师认为存在多处不妥，要求整改。 事件二：施工过程中，项目部要求安全员对现场固定式塔吊的安全装置进行全面检查，但安全员仅对塔吊的力矩限制器、爬梯护圈、小车断绳保护装置、小车断轴保护装置进行了安全检查。 事件三：公司例行安全检查中，发现施工区域主出入通道口处多种类型的安全警示牌布置混乱，要求项目部按规定要求从左到右正确排列。 事件四：监理工程师现场巡视时，发现五层楼层通道口和楼层临边堆放有大量刚拆下的小型钢模版，堆放高度达到1．5m，要求项目部立即整改并加强现场施工管理。 事件五：公司按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59对现场进行检查评分，汇总表总得分为85分，但施工机具分项检查评分表得零分。问题：
案例分析题背景资料（一） 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：月）。 在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 问题： 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
案例分析题某开发公司(甲方)与某建筑公司(乙方)签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：①主要材料及构配件金额占合同总价的65%；②预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；③工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；④除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制订了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： (1)按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，完善其他未完成的项目。 (2)因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 (3)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
案例分析题（三）【背景资料】某现浇钢筋混凝土框架 -剪力墙结构办公楼工程，地下一层，地上十六层，建筑面积18600m，基坑开挖深度5.5m