问答题背景： 某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m 2 ，框架结构。经公开招投标。甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在专用条款中双方约定，钢筋、混凝土工程量在±10%以内时按照工程量清单单价结算，超出或减少幅度大于5%时，按照工程量清单单价的1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。 在合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。 事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司造成的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。 事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，形成大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包的安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责任范围。 事件四：C工作施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案，开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 问题：

问答题 (二) [背景资料] 某单位总承包某建设工程，总面积为60000m，总共13层。该工程主体梁跨度为10m。 (1)工程行至夏季，天气异常炎热，混凝土浇筑一段时间以后，项目经理根据经验判断和其同样条件下养护混凝土试块试压强度已达到设计立方体抗压强度的75%的情况下，命令工人将梁、模板拆除后不久，发现混凝土梁出现了不同程度的开裂情况。 (2)事故发生后，监理单位立即在24h内写出了书面的报告，内容如下： ①事故发生的时间和地点及事故现场的情况； ②事件的简要经过； ③企业名称和项目名称； ④按规定逐级汇报。 报告后进行了加固补强处理，发现工程直接损失27万元。 (3)某日早上，小王推车时因为通道和楼层采光不足，不慎从10层管道井竖向洞口处坠落，当场死亡。

问答题某施工总承包单位于2008年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2008年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。 事件一：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师于2008年6月30日下停工令，其后进行地质复查；2008年7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求2008年7月5日复工。 事件二：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5d，影响了施工的正常进行。 事件三：2008年7月25日至?月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。 (注：以上事件均发生在关键线路上。) [问题]

问答题某现浇钢筋混凝土工程由支模板、绑钢筋和浇混凝土3个分项工程组成，该工程在平面上划分为6个施工段，各分项工程在各个施工段上的持续时间依次为：支模板6天、绑钢筋4天和浇混凝土2天。 问题： (1)试述异节奏流水施工的特点。 (2)试编制异节奏流水施工方案。

问答题背景： 北方某商业工程，建筑面积8000m 2 ，由某施工总承包单位负责施工。框架结构，条形基础，地上4层，檐高18m。南侧与原有钢筋混凝土建筑物部分贴建，原有建筑物高4m，屋面局部高低跨差1.2m。外墙采用双排钢管落地式脚手架，垂直运输工具为塔吊。施工总承包单位组建了项目部组织实施。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：南侧外脚手架搭设高度达到6m后，项目部组织了验收，验收原有建筑物屋面局部高低跨差处发现高处的纵向扫地杆向低处延长一跨与立杆进行了固定；高低跨差1.2m；高跨处上方的立杆轴线到高跨构筑物外边线的距离800mm。要求作业班组整改。 事件二：脚手架施工过程中，监理单位巡检发现脚手架主节点处两个直角扣件的中心距200mm；横向水平杆靠墙一端的外伸长度是杆长的0.6倍，且超过500mm。 事件三：脚手架安装扫地杆时，安全总监发现纵向扫地杆固定在了距底座下皮250mm处的立杆上；横向扫地杆固定在了紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。安全总监及时进行了纠正。 问题：

问答题【背景材料】 某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2003年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2003年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2003年6月1日，业主书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2003年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6 240万元，工期12个月，竣工日期2005。年10月30日，承包合同另外规定： (1)工程预付款为合同总价的25%； (2)工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60%考虑； (3)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整； (4)材料和设备均由B承包商负责采购； (5)工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量(第1月～第12月)见表2-1。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2-1　　　　　　　　　　　　　　B承包商实际完成的建安工程量 施工月份 第1月～第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 实际完成建安工作量 3000 420 510 770 750 790 实际完成建安工作量累计 3000 3420 3930 4700 5450 6240　　本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用；在正常使用情况下，2008年3月30日；使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业施工单位修理，修理费为5万元。　　【问题】1．指出本案招标投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时．B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?4．本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月～第?月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?(请列出计算过程)5．B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?

问答题某办公楼工程，地下1层，地上12层。现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。图1施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件1：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图2所示(时间单位：月)。图2H工作异节奏流水施工横道图问题

问答题3．事件二中该房间的三个污染物指标分别是多少?

问答题(一)[背景资料]某施工单位于业主签订了施工总承包合同．施工单位按时向监理工程师提交了单位工程施工组织设计，其双代号网络计划图如图1所示。该工程在施工过程中发生了如下事件：事件1：基础2工程A施工过程中，因业主起供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该基础设施工程延误5天，造成的人员窝工费3万元。事件2：因罕见的特大暴雨引发山洪暴发，造成G工程延迟10天，现场临时道路、管网和其他临时设施遭到破坏，返修后损失6万元，承包人的机械设备损坏3万元，停工费2万元。事件3：施工机械发生故障，后加班抢工导致F工作延迟5天，加班造成的费用为1万元。事件4：建设单位提出设计变更，导致E工作延误5天，损失费用5万元。事件5：施工单位管理不当，发生事故，D工作停工5天。

问答题某道路改造工程，按FIDIC合同条件签订了承包合同，承包商中标投标价如表2所示：表2承包商中标投标价工程项目单位估计工程量综合单价(万元)合价(万元)A1000m21800.92165.60B1000m22102.95619.50C1000m22432.80787.20D1000m21506.891033.50暂定金额130.00计日工1000个6.50合同条款规定：工期12个月，暂定金额由工程师批准使用，计日工由工程师每月审批计量。工程预付款按合同总价(不含计日工)的10%预付，自承包商所获得了程进度支付款累计总额达到合同总价20%那个月开始起扣，到规定竣工日期前3个月扣清，扣款期每个月按等值扣留。保留金为合同总价的5%，从首次支付工程进度款开始，在每月承包商有权获得的所有款项中减去调价款后按10%扣留。工程按进度进展半年后，从第7个月开始，考虑物价上涨因素，对A、B、C、D四项工程调增5%结算。假设该工程经工程师核准的各个工程量情况如表3所示：[问题]1．工程预付款为多少?从哪个月开始扣，扣到何月止?每月扣多少?2．保留金扣到第几个月，每月扣留的金额为多少，共计扣留多少?保留金何时返还，返还金额为多少?3．如果工程师签署支付证书的最小金额为50万元，那么该工程各月结算金额为多少万元，实际结算金额为多少万元?

问答题背景： 某写字楼工程，地下2层，地上18层。现浇混凝土框架结构。结构垂直运输采用塔吊，装饰装修采用外用电梯，结构施工外脚手架采用扣件式钢管落地脚手架，模板工程采用竹胶板和扣件式钢管脚手架支撑体系。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：工程结构施工至三层时，施工总承包企业组织安全巡查，发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时，只对管理人员进行了书面安全技术交底。 事件二：结构施工至十七层时，项目部按照建筑施工安全检查标准组织自评。分项检查评分表无零分，最终评分汇总表得分78分。检查项目中有多项存在安全隐患，项目部及时安排整改。 问题：

问答题某工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况： A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律、法规等。 B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。 C投标在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。 D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。 E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。 F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 问题1．A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?2．B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。3．C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥，说出应考虑哪些内容?4．D投标人的投标文件作废标处理是否正确?5．E投标人递交的补充文件是否有效?6．F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。

问答题某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2 400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市区，现场场地狭小。 施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑3m，另一个距路边3m。 为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。 [问题]

问答题某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工承包合同，合同工期140d。工程实施过程中发生了下列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：(1)工程清理、恢复费用18万元；(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元；(3)人员伤亡善后费用62万元；(4)工期顺延6d。[问题]

问答题某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 [问题]

问答题某基础工程分为挖土、垫层、砖基础、回填土4个施工过程，3个施工段流水施工，各施工过程的流水节拍分别为5天、2天、7天、3天。 [问题]

问答题某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。 2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。 问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。

问答题 某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。

问答题某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为3450万元，该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中，发生如下事故。 事件1：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了8家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。 事件2：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了2600万元。 事件3：招标文件中规定，投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，只能以书面形式提出，招标单位将答复只可以书面形式送给提出问题的投标单位。 事件4：招标文件中规定，从招标文件发放之日起，在15日内递交投标文件。 事件5：发售招标文件的价格为编制和印刷招标文件的成本和发布招标公告的费用。 [问题]1．该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标?并说明理由。2．事件1中，招标人的做法是否正确?为什么?3．事件2，谈谈你对这一说明的理解?4．事件3中，招标文件的规定是否正确?如不正确，请改正。5．事件4的规定是否妥当?说明理由。6．事件5中，发售招标文件的价格是否合理?为什么?

问答题[背景材料] 某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”； (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底： (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” [问题]