问答题
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件：
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5d，造成B公司的开工时间相应推迟了5d，B公司向A公司提出了索赔。
事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作层面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
问题
问答题背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题
问答题某工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如下图所示，该计划满足合同工期100天的要求。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。2．费用补偿要求：(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000元；(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。[问题]
问答题背景：
某商业广场工程，建筑面积24500m
2
，地下两层，地上6层，混凝土框架结构，降水方案为真空井点降水。由于该商业广场处于闹市区，不具备自然放坡施工条件，基坑开挖时采用了水泥土桩加锚杆进行支护。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工期间，现场技术人员通过监测发现，在毗邻城市主干道一侧的支护结构出现位移，并一直呈不断发展趋势，水泥土桩支护结构位移超过设计估计值。经分析是由支护的强度、刚度和稳定性不足引起的破坏。
事件二：现场技术人员通过监测发现，基坑周围地面出现裂缝，并不断扩展；支撑系统发出挤压等异常响声。项目部立即发出了停止施工指令。
问题：
问答题
某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2012年8月8日。
2012年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ
59)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。
问题
问答题背景：
某住院部工程，钢筋混凝土框架结构，地上5层，建筑面积2.0万m
2
，主要功能有病房60间，教学兼会议室2间，每间面积120m
2
，医生值班室20间等，工程在施工过程中发生了以下事件：
事件一：工程在交付使用前对病房、教学兼会议室、医生值班室进行了污染物浓度检测。
事件二：对教学兼会议室的某一间检测结果如下表所示：
污染物
1
2
3
4
甲醛(mg/
3
)
0.08
0.06
0.05
0.07
苯(mg/m
3
)
0.09
0.08
0.07
0.09
氨(mg/m
3
)
0.21
0.19
0.15
0.16
问题：
问答题(三) [背景资料] 某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件: 事件一:因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。 事件二:在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理工程师许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。 事件三:外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?
问答题(四) [背景资料] 某金融大厦，建筑面积25000m2，地下2层，地上18层，基础埋深6.8m，底板厚度1m，项目部技术负责人编制了基坑开挖专项施工方案，经项目经理批准后开始施工。 事件1：基坑挖到设计标高的当天晚上，项目经理在基坑巡视当中，听见异常响声，看见地面出现裂缝，并不断扩展。项目经理立即组织人员，立即采取措施才避免事故的发生。于是第2天，项目经理和监理按照设计要求和有关规定进行了验槽。 事件2：底板钢筋施工时，施工单位征得监理单位和建设单位的同意后，用一根HPB235直径12mm的钢筋代换HRB335级直径18mm的受力钢筋。 事件3：该工程各分部工程完成之后，项目部在竣工验收之前，进行了单位工程质量验收合格标准自查。
问答题(二)
问答题4．事件二中，监理工程师提出的水泥质量疑义问题应如何处理?
问答题(三) [背景资料] 某建筑工程项目，业主通过公开招标的方法与某一建筑公司签订了工程施工合同，合同中有下列条款。 (1)合同总价为5000万元。 (2)预付备料款为合同总价的20%。 (3)工程主要材料及构配件价值占总合同的50%。 (4)工程预付款应从尚未施工工程所需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时扣起，3个月内以抵扣工程款的方式陆续收回第1个月和第2个月为30%，第3个月40%。工期为230天，于5月20日开工。 (5)工程质量保修金为结算价的3%，最后月扣除。 表1为每月实际完成的工程量。 表1 每月实际完成的工程量 月 份 1—4 5 6 7 实际完成工程量/万元 1500 1000 1000 1500 开工前，施工单位编制了施工组织设计文件，进行了施工平面图设计，其设计步骤如下：布置临时房屋→布置水电管线→布置运输道路→确定起重机的位置→确定仓库、堆场、加工场地的位置→计算技术经济指标。 施工过程中发现混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露的质量事件。
问答题某工程工作内容为修建一条公路和跨越公路的人行天桥，合同总价4000万元，合同工期20个月。施工中发生了以下情况：
(1)由于图纸错误，监理工程师通知一部分工程暂停，拖延工期1.5个月。
(2)由于高压线需要电力部门同意迁移后才能施工，造成工程延误2个月。
(3)由于增加了额外工程，经监理工程师批准工期顺延1.5个月，并且对该额外工程按工程增加处理，即同意按同类型工程原来所报综合单价乘以新增工程量给予补偿。
承包商对此3项延误要求延期外，还申请索赔延误造成的损失费用(计算中所用管理费率均为合同中事先约定的)。承包商的计算是：
(1)图纸错误的延误，使3台设备停工损失1.5个月：
汽车吊：450元/台班×2台班/日×37工作日=33300(元)
大型空压机：300元/台班×2台班/日×37工作日=22 200(元)
其他辅助设备：100元/台班×2台班/日×37工作日=7 400(元)
小计：62900元
现场管理费附加12%：7548元
总部管理费附加7%：4400元
利润5%：3145元
合计：77996元
(2)高压线迁移延误2个月，损失管理费用
总标价4000万元，按原计划20个月完成工程，每月现场管理费为：40000000元×12%/20月=240000(元/月)
两个月损失为240000×2=480000(元)
另加总部管理费及利润共12%，为57600元。
合计：537600元
(3)增加额外工程，延期一个半月，要求补偿现场管理费附加
240000元/月×1.5个=360000(元)
以上3项总计：975596元
问题：
(1)对于索赔(1)，机械费损失、管理费和利润补偿计算是否正确，为什么？
(2)对于索赔(2)，管理费和利润索赔额计算是否正确，为什么？
(3)对于索赔(3)，监理工程师是否该批准补偿全部1.5个月的现场管理费，为什么？
问答题某12层商务酒店工程，业主通过公开招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同，合同工期310天。合同中约定，工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度如图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：基坑开挖时，在施工现场发现文物，为保障文物的挖掘工作，现场停工。施工单位向建设单位提出赔偿工期1个月，费用1万元的要求。事件二：主体工程施工阶段，监理工程师发现施工单位的施工工艺不合理，出现质量事故，故要求返工。造成工期拖延3天，发生返工费3万元。事件三：室内防水工程施工时，因空气流通不畅以及安全检查工作不到位，发生一场火灾。由于发现和扑救及时，没有人身伤亡发生，但致使工期拖延1天，材料损失2000元。事件四：因甲方提供的外墙面砖质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工50个工日(每日工资100元)，机械多闲置2个台班(每台班按500元计)，预算外材料费损失2.5万元，其他费用损失2万元，重新粘贴预算价5万元，因拆除、重新粘贴使工期延长5天。事件五：室内装修施工时，施工单位为保证合同工期，采取了赶工措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为2.2万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
问答题 背景：
某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2；墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。
装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2；走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为15元/m2。
由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝工50工日(每工日工资20元)。
施工图纸中浴厕间毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。
问题：
问答题某医院决定投资1亿余元，兴建一幢现代化的住院综合楼。其中土建工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10月6日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E、F共6家省内的建筑单位参加了投标。投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年11月13日举行开标会。其中，正单位在2000年10月 30日提交了投标文件，但2000年11月1日才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，某建筑事务所编制的标底高达6200多万元，其中的A、B、C、D共4个投标人的投标报价均在5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省建委投诉，称该建筑事务所擅自更改招标文件中的有关规定，多计漏算多项材料价格。为此，该院请求省建委对原标底进行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造价总站 (以下简称总站)拿出了复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标三个月后一直未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更改了中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。 问题1.上述招标程序中，有哪些不妥之处?请说明理由。
问答题 背景：
某施工合同，在施工任务完成后，由于发包人拖欠工程款而发生纠纷，但双方直到任务完成后都未签订合同。
在工程施工中，监理工程师口头指示把卫生间石膏板吊顶改为铝板吊顶，但是监理工程师直到竣工仍未签认变更通知。监理工程师对项目经理发出口头指令时，有工长、总工程师在场，可随时证明此事确实存在。
问题：
问答题某市中心办公写字楼工程，总建筑面积25000m
2
，分为A、B两栋。A栋地上13层，地下2层，建筑高度54m，框架—剪力墙结构，结构垂直运输机械为塔式起重机，装饰装修垂直运输机械为人货两用的外用电梯。B栋地上4层，檐高20m，结构垂直运输机械为塔式起重机，装饰装修垂直运输机械为物料提升机。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：B栋物料提升机安装调试后，项目部组织了验收，验收中发现物料提升机的基础为200mm (C20混凝土)厚条形基础；缆风绳设了1组(不少于4根)；架体外侧檐高以下用立网进行防护；各层卸料通道两侧只做了防护栏杆；各层通道口处设置了常闭型的防护门；地面进料口处搭设了防护棚。
事件二：A栋外用电梯安装调试后，监理单位验收中发现底笼周围2.0m范围内设置了牢固的防护栏杆，进出口处的上部根据电梯高度搭设了足够尺寸和强度的防护棚；各层站过桥和运输通道两侧设置了安全防护栏杆，进出口处设置了常开型的防护门；各层设置了联络信号。
问题：
问答题2002年8月10日，某钢铁厂与某市政工程公司签订钢铁厂地下大排水工程总承包合同，总长5000m。市政工程公司将任务下达给该公司第4施工队。事后，第四施工队又与某乡建筑工程队签订分包合同，由乡建筑工程队分包3000m任务，合同金额35万元，9月10正式施工。2002年9月20日，市建委主管部门在检查该项工程施工中，发现某乡建筑工程队承包手续不符合有关规定，责令停工。某乡建筑工程队不予理睬。10月3日市政工程公司下达停工文件，某乡建筑工程队不服，以合同经双方自愿签订，并有营业执照为由，于10月10日诉至人民法院，要求第4施工队继续履行合同或承担毁约责任并赔偿经济损失。此案该如何处理?(1)依法确认总包合同、分包合同的法律效力。
(2)该合同的法律效力应由哪个机关(机构)确认?
(3)某乡建筑工程队提供的承包工程法定文书完备吗?
(4)某市建委主管部门是否有权责令停工?
(5)合同纠纷的法律责任如何裁决?
问答题(三) 某6层住宅工程项目，建筑面积6500m2。施工人员在拆除顶层模板时，将拆下的10根钢管(每根长3m)和扣件运到物料提升机吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下降。此时，恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位，一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机。在物料吊盘下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成1人死亡4人重伤的恶性后果。 问题1.按照住房和城乡建设部《建设工程重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故?符合哪些条件可定为该级重大事故?
问答题 [背景资料]
某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。
施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86m，其中一个距拟建建筑3m，另一个距路边3m。
为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的围墙上悬挂“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。