问答题(四)[背景资料]某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划如图1所示，并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥离检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。

问答题(二) [背景资料] 某商住楼工程建筑面积28000m2，18层框架结构，某建筑工程公司施工总承包。2001年6月3日上午8时30分左右，瓦工江某在16楼用小推车运送抹灰砂浆时，因通道和楼层自然采光不足，不慎从16层管道井竖向洞口处坠落至首层混凝土底板上．当场死亡。

问答题(一) [背景资料] 某大厦工程项目，建设单位与施工单位根据《建设工程施工合同文本》签订了工程的总承包施工合同，总承包商将该大厦工程项目的装饰装修工程分包给一家具有相应资质条件的某装饰装修工程公司。该装饰装修工程合同与该工程项目建设单位签订了该大厦工程项目的装饰装修施工合同。 该工程总承包施工单位在施工过程中发生以下事件: 事件一:基坑开挖后用重型动力触探法检查，发现基坑下面存在古墓。 事件二:基坑验槽时，总承包施工单位技术负责人组织、建设、设计、勘察、监理等单位的项目技术负责人共同检验，经检验基坑符合要求。 事件三:为了使水泥浆更具黏结力，旋喷桩在旋喷前3h对水泥浆进行搅拌。 事件四:基坑回填过程中，施工总承包单位只检查了排水措施和回填土的含水量，并对其进行了控制。1.该大厦工程项目装饰装修工程的分包过程有何不妥之处?并改正。

问答题开盘鉴定的内容有哪些?

问答题某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2008年10月30日为投标截止时间。 甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 问题1.指出该工程招标投标过程中的不妥之处，并说明理由，招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

问答题(三) [背景资料] 某工程项目建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理。 事件2：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时问组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。

问答题[背景资料] 某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。 2003年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》 (JGJ 59-1999)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第2层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下:①该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。

问答题(三)某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。问题

问答题案例二【背景】某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件：事件1：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天；事件2：6月21日～6月22日，整个施工现场停电，造成停工2天；事件3：因设计变更，工作B土方工程量由300m3增至350m3，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为50元/m3。【问题】

问答题 [背景材料] 某医院门诊楼，位于市中心区域，建筑面积28326m2，地下1层，地上10层，檐高33.7m。框架剪力墙结构，筏板基础，基础埋深7.8m，底板厚度1100mm，混凝土强度等级C30，抗渗等级P8。室内地面铺设实木地板，工程精装修交工。2008年3月15日开工，外墙结构及装修施工均采用钢管扣件式双排落地脚手架。 事件一：2008年6月1日开始进行底板混凝土浇筑，为控制裂缝，拌制水泥采用低水化热的矿渣水泥，混凝土浇筑后10h进行覆盖并开始浇水，浇水养护持续15d。 事件二：工程施工至结构4层时，该地区发生了持续2h的暴雨，并伴有短时六七级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。 事件三：2008年9月25日，地方建设行政主管部门检查项目施工人员三级教育情况，质询项目经理部的教育内容。施工项目负责人回答：“进行了国家和地方安全生产方针、企业安全规章制度、工地安全制度、工程可能存在的不安全因素四项内容的教育。”为此受到了地方建设行政主管部门的严厉批评。 事件四：室内地面面层施工时，对木搁栅采用沥青防腐处理，木搁栅和毛地板与墙面之间未留空隙，面层木地板与墙面之间留置了10mm缝隙。 [问题]

问答题 背景： 已知某工程的网络计划中相关资料如下表所示。 工作 紧前工作 持续时间 A — 22 B — 10 C B、E 13 D A、C、H 8 E — 15 F B、E 17 G E 15 H F、G 6 I F、G 11 J A、C、I、H 12 K F、G 20 问题：

问答题 背景： 某工程拟分成四段进行流水施工，各段流水节拍见下表。 序号 施工过程 流水节拍 一段 二段 三段 四段 1 柱 3 2 4 2 2 梁 4 3 2 2 3 板 3 4 3 3 问题：

问答题某新建办公楼工程，经公开招投标，总承包单位以31922.13万元中标，其中暂列金额1000万元。双方依据《建设工程合同(示范文本)》GF—2013—0201签订了施工总承包合同，合同工期为2013年7月1日起至2015年5月30日止，并约定在项目开工前7d内支付工程预付款。预付比例为15%，从未完施工工程尚需的主要材料的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，主要材料所占比重为65%。列式计算工程预付款、工程预付款起扣点(单位：万元，保留小数点后两位)。

问答题 [背景资料] 某建工集团承包某大厦的装修改造工程。该建工集团将大厦的局部拆除工程转包给了某建筑工程处，该建筑工程处又雇用了一施工队做劳务分包，但该施工队并无任何资质。2010年3月15日，作业人员在拆除大厦15层⑤～⑩轴外檐悬挑结构时，采用先拆除⑥～⑨轴的外檐，然后再拆除⑤轴和⑩轴处的局部外檐。该悬挑外檐结构由悬挑梁和外檐板组成，总长21.5m，轴间距3.5m。上部结构为悬挑梁，外檐板在悬挑梁下部，由悬挑梁承力。但在拆除之前，施工负责人没有说明悬挑结构的承力部位，也没有说清楚拆除的程序，因此导致作业人员错误地先凿除了⑥～⑨轴与柱相连接的悬挑梁混凝土。主楼工长、安全员和监理人员在检查时，口头批评指正了作业人员的危险施工，然后离开。检查后次日，作业人员继续凿除⑤轴和⑩轴处与柱相连接的悬挑梁混凝土，并切断其连接钢筋，导致外檐板失去承力结构而向外倾倒，砸坏外脚手架后整体塌落，最终造成3人死亡，6人受伤。 [问题]

问答题某单位工程为单层钢筋混凝土排架结构，共有60根柱子、32m空腹屋架。监理工程师批准的网络计划如下图所示(图中工作持续时间以月为单位)。该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定：土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3；混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程的工程量其中任何一项增加超出该项原估算工程的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调控系数为0.9。在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子中有10根存在工程质量问题。其中6根柱子蜂窝、露筋较严重，4根柱子蜂窝、麻面轻微，且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包方提出了如下几个处理方案。方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；另4根柱子不加固补强。方案二：10根柱子全部砸掉重做。方案三：6根柱子砸掉重做，另4根柱子不加固补强。在工程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工作足，其持续时间为2个月。该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋屋面漏水，要求承包方修理。

问答题指出本工程的竣工验收日期是哪一天，工程结算总价是多少万元?根据《建筑工程价款结算暂行办法》规定，分别说明会所结算、住宅小区结算属于哪种结算方式?

问答题事件四中，施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。

问答题某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架—剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期680天，比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。 问题： (1)此施工项目经理部的组织机构如何设置？试举例说明各部门之间如何沟通与协调？ (2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系？

问答题背景资料某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如下表所示。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。估算工程量和报价表工作ABCDEFG估算工程量/m32500300045002200230025002000报价/(元/m3)100150120180100150200施工过程中，发生如下事件。事件一：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件二：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称，施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件三：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元/m3，间接费费率为15%，利润率为5%，计税系数为3.14%。事件四：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见下表。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。建筑材料价格指数表费用名称基准月价格指数结算月价格指数钢材105130水泥110140集料100120问题

问答题某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定： (1)设备由建设单位采购，施工单位安装。 (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准补偿。 (3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。 设备闲置补偿标准表 机械名称 台班单位/(元/台班) 补偿标准 大型起重机 1060 台班单价的60% 自卸汽车(5t) 318 台班单价的40% 自卸汽车(8t) 458 台班单价的50% 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。 事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。 事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图样遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天。 事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位1台大型起重机、2台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天。 事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。 上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。 问题1．分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?2．对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?3．监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?