问答题某广场地下车库工程，建筑面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工承包合同，合同工期140d。工程实施过程中发生了下列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：(1)工程清理、恢复费用18万元；(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元；(3)人员伤亡善后费用62万元；(4)工期顺延6d。[问题]
问答题某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。 [问题]
问答题某基础工程分为挖土、垫层、砖基础、回填土4个施工过程，3个施工段流水施工，各施工过程的流水节拍分别为5天、2天、7天、3天。 [问题]
问答题某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下1层；地上12层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2009年8月8日。 2008年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到“安全管理检查评分表”检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：①该工程文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；②《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；③汇总表得分值为79分。 问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。
问答题
某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下2层，地上30层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T
50326)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。
工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。
项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展各项工作。
问答题某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为3450万元，该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中，发生如下事故。 事件1：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了8家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。 事件2：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了2600万元。 事件3：招标文件中规定，投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，只能以书面形式提出，招标单位将答复只可以书面形式送给提出问题的投标单位。 事件4：招标文件中规定，从招标文件发放之日起，在15日内递交投标文件。 事件5：发售招标文件的价格为编制和印刷招标文件的成本和发布招标公告的费用。 [问题]1．该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标?并说明理由。2．事件1中，招标人的做法是否正确?为什么?3．事件2，谈谈你对这一说明的理解?4．事件3中，招标文件的规定是否正确?如不正确，请改正。5．事件4的规定是否妥当?说明理由。6．事件5中，发售招标文件的价格是否合理?为什么?
问答题[背景材料] 某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同中约定开工日期2008年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。 乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排： (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”； (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施； (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底： (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题； (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。 电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。”丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系。” [问题]
问答题案例一【背景】 某开发区办公楼为剪力墙结构。甲公司为该工程总包单位，玻璃幕墙工程由分包单位乙公司承担。因工程需要在其剪力墙的外侧安装半隐框玻璃幕墙。土建工程已经完毕，施工时没有预埋件，而且抹灰工序已经完成。现需要在该处安装后埋件，安装完毕后土建部门再对其进行抹灰和涂料处理。抹灰后后埋件不得外露。 施工过程中，其幕墙生产车间正在进行结构胶注胶生产工序，情况如下： ①室温为25℃，相对湿度为35%。 ②清洁注胶基材表面的清洁溶剂为二甲苯，用白色棉布蘸入溶剂中吸取溶剂，并采用“一次擦”工艺进行清洁。 ③使用单组分硅铜结构密封胶，对清洁后的基材在2 h内注胶完毕。 ④注胶10天后直接将玻璃板块运至现场。 玻璃板块到达现场的第二天即展开安装施工工作。施工的有关情况如下： ①在玻璃幕墙与每层楼板之间填充了防火材料，并用1.5 mm厚的铝板固定。为了便于通风，防火材料与玻璃之间留有5 mm的间隙。 ②玻璃幕墙工程验收前，使用弱酸溶剂对玻璃幕墙的表面进行擦洗清洁。 ③擦洗清洁完工后，乙公司将工程有关资料直接交给了建设单位并要求对幕墙工程进行竣工验收。【问题】
问答题某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼29层，裙楼4层，地下2层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。 裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，囚工期紧没有架设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。 裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。 主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。 问题
问答题(四) [背景资料] 某大楼内走廊净高2.8m，走廊净高范围内墙面面积800m/层，总共12层，采用天然大理石装饰。 2009年7月12日，进行检测，每层为一个检验批，共12个检验批。检验批验收时抽查了至少50m2。 同时大楼内又在进行幕墙工程，施工过程中发生以下事件： (1)密封胶的现场检验及使用前的实验均符合相关要求。 (2)一处隐框玻璃幕墙，其玻璃与铝型材的粘结采用酸性硅酮结构密封胶粘结。 (3)对幕墙的隐蔽工程进行验收，并对其做了三性实验，结果全部合格。
问答题(一) [背景资料] 某工程项目，采用钢筋混凝土剪力墙结构，施工顺序划分为基础工程、主体结构工程、机电安装工程和装饰工程4个施工阶段。 施工承包单位对该工程的施工方法进行了选择，拟采用以下施工方案。 (1)土石方工程采用人工挖土方，放坡系数为1:0.5，待挖土至设计标高进行验槽，验槽合格后进行下道工序。 (2)砌筑工程的墙身用皮数杆控制，先砌外墙后砌内墙，370mm墙采用单面挂线，以保证墙体平整。 (3)屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。 (4)扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。1.施工承包单位采用的施工方案有何不妥?请指出并改正。
问答题背景资料 某装饰装修工程公司通过分包方式承揽了某大厦的金属幕墙的施工任务。 在安装金属板前进行了避雷系统的安装。 在金属幕墙框架的安装中，采取了如下施工方法。 (1)连接件焊接时，采用了点焊，目的是控制因焊接而产生的变形。 (2)立柱与连接件的连接采用了铸铁螺栓。 (3)在所有相同金属接触面上进行防止金属电解腐蚀处理。 (4)为了提高防锈处理的效果，涂了两层防锈漆。 问题
问答题某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题
问答题[背景材料]某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600d。合同约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示(单位：d)。施工过程中发生了以下事件。事件一：底板防水工程施工时，由于特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修映，开工30d，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。[问题]1.用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
问答题 背景：
某办公楼工程，有地下室，框架剪力墙结构。首层中厅高9m，施工单位的项目部编制的模板支架施工专项方案是满堂扣件式钢管脚手架，方案由项目部技术负责人审批后实施。施工中，某工人在中厅高空搭设脚手架时随手将扳手放在脚手架上，脚手架受震动后扳手从上面滑落，砸到在地下室施工的曹姓工人头部。由于曹姓工人认为在室内楼板下作业没有危险，故没有戴安全帽，被砸成重伤。
问题：
问答题某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 问题1.该丁程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
问答题
某施工总承包单位于2008年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2008年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。
事件一：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师于2008年6月30日下停工令，其后进行地质复查；2008年7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求2008年7月5日复工。
事件二：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5d，影响了施工的正常进行。
事件三：2008年7月25日至?月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人员窝工20个工作日。
(注：以上事件均发生在关键线路上。) [问题]
问答题该工程的计划工期为多少天?关键线路包括哪些单项工程? 2．上述事件中哪些应进行工期补偿，哪些应进行费用补偿? 3．该工程实际工期为多少天?应扣除或补偿乙方工程款多少万元? 4．如果C、I工程共用一台起重机，网络图中应如何表示?起重机正常在场时间为多少天?由于甲方责任，在场时间增加多少天，如何处理?如补偿费用，是否补偿机上工作人员费用?
问答题 [背景材料]
某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架，发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重，了解是因为现场所堆放的材料缺乏标志，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到工中。
[背景材料]
某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时，一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架，发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重，了解是因为现场所堆放的材料缺乏标志，架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到工中。
[问题]
问答题【背景材料】 某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100 828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理，在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 【问题】1．工序质量控制的内容有哪些?2．说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3．第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。4．如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?5．该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?