问答题 背景：
某框架结构的厂房工程；地下1层，地上1层，层高4m。桩基础采用CFG桩，基础深5.5m，放坡开挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材，拟采用外贴法施工。施工总承包单位中标后成立了直营项目部，施工过程中采用了新技术。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工组织设计编制说明中明确项目管理组织机构形式依据施工项目的规模、复杂程度确定，项目设置直线职能式项目管理组织。建设单位对此提出了不同意见。
事件二：在省优评比检查活动中，项目部汇报中提到混凝土施工顺序与施工方法包括：选择混凝土搅拌站、运输及浇筑顺序和方法，确定混凝土振捣方法。专家认为内容不够全面。
事件三：工期要求建筑地基基础工程在雨期施工，项目部采取了相应措施。
问题：
问答题 背景：
某施工单位于3月10日与建设单位签订了该工程项目的固定价格施工合同，合同期为10个月。工程招标文件参考资料中提供的使用砂地点距工地2km，但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地18km的供砂地点采购。由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3d，向业主提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。
工程进行了一个月后，业主因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求承包商暂停施工一个月，承包商亦口头答应。恢复施工后，在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日～5月24日承包商的施工设备出现了从未有过的故障；6月8日～6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月13日～6月14日的该地区的供电全面中断。针对上述两次停工，承包商向业主提出要求顺延工期共计42d。
问题：
问答题(四) [背景资料] 某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2009年4月20日下午4时为投标截止时间，2009年5月10日发出中标通知书日。 在2009年4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于2009年4月20日下午5时才送达。2009年4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共由7人组成，其中当地招标监督办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2009年5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于2009年6月12日签订了书面合同。1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。
问答题(一)
某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2012年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。
经事故调查发现：
(1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。
(2)专职安全员在事故发生时不在现场。
(3)作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
问答题背景资料 某省重点工程项目计划于2008年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2008年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E5家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20～22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。 在投标截止时间前，A、B、D、E4家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5日才送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。 评标委员会成员由7人组成，其中当地招标投标监督管理办公室1人、公证处1人、招标人1人、技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分列综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。 问题
问答题(二) [背景资料] 某工程项目建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同。甲施工单位将桩基础工程分包给乙施工单位；将设备安装工程分包给丙施工单位，设备由甲施工单位采购。施工过程中发生了以下事件： 事件1：甲施工单位质量检查人员检查时发现乙施工单位在工程上使用了一批未经检验且质量文件资料不全的钢筋，甲施工单位指令乙施工单位停工处理。 事件2：甲施工单位负责采购的工程设备未能按合同约定的时间组织进场，造成丙施工单位未能按原定施工计划组织施工。
问答题某多层砖混住宅土方工程： 1．土壤类别为三类土；基础为砖大放脚带形基础；垫层宽度为920mm；挖土深度为1.8m，弃土运距4km；挖土总长度1500m。 2．投标人根据工程地质资料和施工图样确定施工方案。基础挖土工作面宽度各边为0.25m，放坡系数为0.2。基础挖土采用90%挖掘机械挖土，10%人工挖土。现场堆土2100m3，运距为60m，采用人工运输，其余土均用自卸汽车运走，运距4km。 3．根据投标人的企业定额可知，人工挖土的工料单价为8.4元/m3；人工运土60m的工料单价为7.38元/m3，挖掘机挖土工料单价为1.2元/m3，自卸汽车运土4km工料单价为17元/m3。 4．投标人认真决策决定该工程分摊的管理费、利润的费率值分别为工料直接费的10%和8%。 5．该项工程措施费仅为机械进出场费，经计算其值为1400元。该项工程无其他项目费和零星工作项目费。 该工程所在地区的规费标准为1%，税金标准为3.41%。 [问题]1．计算该工程挖土的清单工程量。2．计算该工程分项清单综合单价。3．计算该工程的工程量清单报价。
问答题
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即“建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件”。合同执行过程中，发生如下事件：
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5d，造成B公司的开工时间相应推迟了5d，B公司向A公司提出了索赔。
事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作层面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
问题
问答题背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。施工过程中发生了如下事件。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。问题
问答题某工程项目开工之前，承包方向监理工程师提交了施工进度计划，如下图所示，该计划满足合同工期100天的要求。在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：1．调整方案：将工作J的持续时间压缩5天。2．费用补偿要求：(1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元；(2)塔吊闲置15天补偿：600元/天(塔吊租赁费)×15天＝9000元；(3)由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。[问题]
问答题背景：
某商业广场工程，建筑面积24500m
2
，地下两层，地上6层，混凝土框架结构，降水方案为真空井点降水。由于该商业广场处于闹市区，不具备自然放坡施工条件，基坑开挖时采用了水泥土桩加锚杆进行支护。
施工过程中发生了如下事件：
事件一：施工期间，现场技术人员通过监测发现，在毗邻城市主干道一侧的支护结构出现位移，并一直呈不断发展趋势，水泥土桩支护结构位移超过设计估计值。经分析是由支护的强度、刚度和稳定性不足引起的破坏。
事件二：现场技术人员通过监测发现，基坑周围地面出现裂缝，并不断扩展；支撑系统发出挤压等异常响声。项目部立即发出了停止施工指令。
问题：
问答题
某市建筑公司承建的工贸公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2012年8月8日。
2012年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ
59)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分)；(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分；(3)汇总表得分值为79分。
问题
问答题背景：
某住院部工程，钢筋混凝土框架结构，地上5层，建筑面积2.0万m
2
，主要功能有病房60间，教学兼会议室2间，每间面积120m
2
，医生值班室20间等，工程在施工过程中发生了以下事件：
事件一：工程在交付使用前对病房、教学兼会议室、医生值班室进行了污染物浓度检测。
事件二：对教学兼会议室的某一间检测结果如下表所示：
污染物
1
2
3
4
甲醛(mg/
3
)
0.08
0.06
0.05
0.07
苯(mg/m
3
)
0.09
0.08
0.07
0.09
氨(mg/m
3
)
0.21
0.19
0.15
0.16
问题：
问答题(三) [背景资料] 某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件: 事件一:因木龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。 事件二:在送待检时，为赶工期，施工单位未经监理工程师许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。 事件三:外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?
问答题(四) [背景资料] 某金融大厦，建筑面积25000m2，地下2层，地上18层，基础埋深6.8m，底板厚度1m，项目部技术负责人编制了基坑开挖专项施工方案，经项目经理批准后开始施工。 事件1：基坑挖到设计标高的当天晚上，项目经理在基坑巡视当中，听见异常响声，看见地面出现裂缝，并不断扩展。项目经理立即组织人员，立即采取措施才避免事故的发生。于是第2天，项目经理和监理按照设计要求和有关规定进行了验槽。 事件2：底板钢筋施工时，施工单位征得监理单位和建设单位的同意后，用一根HPB235直径12mm的钢筋代换HRB335级直径18mm的受力钢筋。 事件3：该工程各分部工程完成之后，项目部在竣工验收之前，进行了单位工程质量验收合格标准自查。
问答题(二)
问答题4．事件二中，监理工程师提出的水泥质量疑义问题应如何处理?
问答题(三) [背景资料] 某建筑工程项目，业主通过公开招标的方法与某一建筑公司签订了工程施工合同，合同中有下列条款。 (1)合同总价为5000万元。 (2)预付备料款为合同总价的20%。 (3)工程主要材料及构配件价值占总合同的50%。 (4)工程预付款应从尚未施工工程所需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时扣起，3个月内以抵扣工程款的方式陆续收回第1个月和第2个月为30%，第3个月40%。工期为230天，于5月20日开工。 (5)工程质量保修金为结算价的3%，最后月扣除。 表1为每月实际完成的工程量。 表1 每月实际完成的工程量 月 份 1—4 5 6 7 实际完成工程量/万元 1500 1000 1000 1500 开工前，施工单位编制了施工组织设计文件，进行了施工平面图设计，其设计步骤如下：布置临时房屋→布置水电管线→布置运输道路→确定起重机的位置→确定仓库、堆场、加工场地的位置→计算技术经济指标。 施工过程中发现混凝土表面因缺少水泥砂浆而形成石子外露的质量事件。
问答题某工程工作内容为修建一条公路和跨越公路的人行天桥，合同总价4000万元，合同工期20个月。施工中发生了以下情况：
(1)由于图纸错误，监理工程师通知一部分工程暂停，拖延工期1.5个月。
(2)由于高压线需要电力部门同意迁移后才能施工，造成工程延误2个月。
(3)由于增加了额外工程，经监理工程师批准工期顺延1.5个月，并且对该额外工程按工程增加处理，即同意按同类型工程原来所报综合单价乘以新增工程量给予补偿。
承包商对此3项延误要求延期外，还申请索赔延误造成的损失费用(计算中所用管理费率均为合同中事先约定的)。承包商的计算是：
(1)图纸错误的延误，使3台设备停工损失1.5个月：
汽车吊：450元/台班×2台班/日×37工作日=33300(元)
大型空压机：300元/台班×2台班/日×37工作日=22 200(元)
其他辅助设备：100元/台班×2台班/日×37工作日=7 400(元)
小计：62900元
现场管理费附加12%：7548元
总部管理费附加7%：4400元
利润5%：3145元
合计：77996元
(2)高压线迁移延误2个月，损失管理费用
总标价4000万元，按原计划20个月完成工程，每月现场管理费为：40000000元×12%/20月=240000(元/月)
两个月损失为240000×2=480000(元)
另加总部管理费及利润共12%，为57600元。
合计：537600元
(3)增加额外工程，延期一个半月，要求补偿现场管理费附加
240000元/月×1.5个=360000(元)
以上3项总计：975596元
问题：
(1)对于索赔(1)，机械费损失、管理费和利润补偿计算是否正确，为什么？
(2)对于索赔(2)，管理费和利润索赔额计算是否正确，为什么？
(3)对于索赔(3)，监理工程师是否该批准补偿全部1.5个月的现场管理费，为什么？
问答题某12层商务酒店工程，业主通过公开招标与某建筑公司签订了土建工程施工合同，合同工期310天。合同中约定，工期每提前一天，奖励施工单位8000元。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程施工的网络进度如图所示。该工程施工过程中发生了以下几项事件：事件一：基坑开挖时，在施工现场发现文物，为保障文物的挖掘工作，现场停工。施工单位向建设单位提出赔偿工期1个月，费用1万元的要求。事件二：主体工程施工阶段，监理工程师发现施工单位的施工工艺不合理，出现质量事故，故要求返工。造成工期拖延3天，发生返工费3万元。事件三：室内防水工程施工时，因空气流通不畅以及安全检查工作不到位，发生一场火灾。由于发现和扑救及时，没有人身伤亡发生，但致使工期拖延1天，材料损失2000元。事件四：因甲方提供的外墙面砖质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材，造成拆除用工50个工日(每日工资100元)，机械多闲置2个台班(每台班按500元计)，预算外材料费损失2.5万元，其他费用损失2万元，重新粘贴预算价5万元，因拆除、重新粘贴使工期延长5天。事件五：室内装修施工时，施工单位为保证合同工期，采取了赶工措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该项技术措施费为2.2万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。