案例分析题【背景资料】 某施工单位承建一水利枢纽工程，该工程于2018年5月进行引水隧洞施工开挖，承包方发现隧洞处于高地应力区的脆硬完整岩体中，并且岩体中形成很高的初始应力。由于形成初始应力场的因素错综复杂，承包商在开挖前的实测和试验工作的深度不够，岩体开挖后出现自由边界，切向应力剧增，能量高度集中，岩块产生突发性脆性破裂、飞散崩塌并伴有巨大声响，发生了施工安全事故。事故结果造成一人死亡，三人重伤。项目经理处理此安全事故并向上级汇报。 问题：

案例分析题背景资料： 某水库溢洪道加固工程，控制段现状底板顶高程30．0m，闸墩顶面高程42．0m

案例分析题【背景资料】某堤防加固工程，承包人与发包人签订施工承包合同。工程主要内容为旧堤加培、加长，新建堤防护坡及堤顶道路，实行分段施工。签约合同价800万元，开工日期为3月1日(每月按30天计)。合同约定工程进度款按月支付。承包人经监理人批准的施工进度计划如图1所示。图1施工进度计划图(单位：天)施工过程中，由于发包人提供的地质水文材料有误，导致“堤段Ⅰ清基”工作推迟10天开始，造成误工费用5万元。该工作完成后，承包人及时向发包人递交了延长工期10天、补偿费用5万元的索赔意向通知书。“堤段Ⅱ开挖”工程量情况表见表1，河道土方开挖工程单价为25元/m3。表1“堤段Ⅱ开挖”工程量情况表工程量(m3)时间(天)0～1010～2020～3030～40计划完成1000120013001100实际完成900130014001000工程按计划完工并通过验收，发包人于10月15日颁发合同工程完工证书，承包人组织编制完工付款申请单。【问题】

案例分析题背景资料： 某水利枢纽工程2004年5月进行引水隧洞施工开挖时

案例分析题【背景资料】某施工单位签订了某堤防加固工程的施工合同。工程主要内容主要包括堤身加固、穿堤涵洞拆除重建。穿堤涵洞采用预制管涵。为保证项目按期完成，承包人划分2个区段组织进行流水施工，经监理单位审批的施工进度计划如下图1所示。图1施工进度计划图(单位：天)施工过程中，发生如下事件。事件一：施工准备期间，施工单位再次对施工进度计划进行了审核，项目技术负责人提出先进行Ⅱ区段的施工可缩减工期，经多部门商讨后，施工单位采纳了项目技术负责人的建议，并重新修订施工进度计划报监理人审批，监理单位审批后按新计划组织施工。事件二：因预制管涵未能按期进场，施工单位项目经理短期外出协调管涵进场事宜。因预制管涵进场延误导致“穿堤涵洞”工作的持续时间增加30天。事件三：施工单位针对旧涵拆除工程组织编制了专项施工方案，并要求技术负责人组织相关人员审核，总监理工程师审核签字后，报项目法人备案。【问题】

案例分析题背景资料： 某项目部承揽一土石坝工程施工任务。为加快施工进度

案例分析题背景资料： 某工程合同价为1500万元，分两个区段，有关情况见下表。

案例分析题【背景资料】淮江湖行洪区退水闸为大(1)型工程，批复概算约3亿元，某招标代理机构组织了此次招标工作。在招标文件审查会上，专家甲、乙、丙、丁、戊分别提出了如下建议：甲：为了防止投标人哄抬报价，建议招标文件规定投标报价超过标底5%的为废标。乙：投标人资格应与工程规模相称，建议招标文件规定投标报价超过注册资本金5倍的为废标。丙：开标是招标工作的重要环节，建议招标文件规定投标人的法定代表人或委托代理人不参加开标会的，招标人可宣布其弃权。丁：招标由招标人负责，建议招标文件规定评标委员会主任由招标人代表担任，且评标委员会主任在投标人得分中所占权重为20%，其他成员合计占80%。戊：地方政府实施的征地移民工作进度难以控制，建议招标文件专用合同条款中规定，由于地方政府的原因未能及时提供施工现场的，招标人不承担违约责任。招标文件完善后进行发售，在规定时间内，投标人递交了投标文件。其中，投标人H在投标文件中提出将弃渣场清理项目进行分包，并承诺严格管理分包单位，不允许分包单位再次分包，且分包单位项目管理机构人员均由本单位人员担任。经过评标、定标、该投标人中标，与发包人签订了总承包合同，并与分包单位签订了弃渣场清理项目分包合同，约定单价12.88元/m3，相应的单价分析见下表。单价分析表问题：

案例分析题背景资料： 某水闸工程施工招标投标及合同管理过程中，发生如下事件： 事件1

案例分析题【背景资料】 某水库枢纽工程主要由大坝、溢洪道、水电站、放水洞等建筑物组成。其中大坝最大坝高35.0m，坝体为黏土心墙土石坝。枢纽工程在施工过程中发生如下事件： 事件1：为加强工程施工质量与安全控制，项目法人组织制定了本项目生产安全事故应急救援预案，施工单位建立了应急救援组织，配备了必要的救援器材、设备。 事件2：施工单位选用振动碾作为主要碾压机具对大坝进行碾压施工，施工前对料场土料进行了碾压试验，以确定土料填筑压实参数。 事件3：水电站机组安装时，由于一名吊装工人操作不当，造成吊装设备与已安装好的设备发生碰撞，造成直接经济损失21万元，处理事故延误工期25天，处理后不影响工程正常使用和设备使用寿命。在事故调查中发现，这名工人没有特种作业操作资格证书。 问题：

案例分析题背景资料： 某堤防工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同，合同中估算工程量为5300m3

案例分析题 [背景资料] 某中型防洪工程由政府投资兴建。项目法人委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司依据有关规定确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布，招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 项目法人对招标代理公司提出要求：为避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布。 项目施工招标信息发布后，共有9家投标人报名参加投标。项目法人认为报名单位多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名单位的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发生的事件如下： 事件一：A投标人的投标报价为8000万元，为最低报价，经评审推荐为中标候选人。 事件二：B投标人的投标报价为8300万元，在开标后又提交了一份补充说明，提出可以降价5%。 事件三：C投标人投标保函有效期为70天。 事件四：D投标人投标文件的投标函盖有企业及其法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章。 事件五：E投标人的投标报价最高，故E投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 [问题]

案例分析题【背景资料】某河道整治工程包括河道开挖、堤防加固、修筑新堤、修复堤顶道路等工作。施工合同约定：(1)工程预付款为合同总价的20%，开工前支付完毕，施工期逐月按当月工程款的30%扣回，扣完为止。(2)保留金在施工期逐月按当月工程款的3%扣留。(3)当实际工程量超出合同工程量20%时，对超出20%的部分进行综合单价调整，调整系数为0.9。经监理单位审核的施工网络计划见下图(单位：月)，各项工作均以最早开工时间安排，其合同工程量、实际工程量、综合单价见表1。施工网络计划表1合同工程量、实际工程量、综合单价工程开工后在施工范围内新增一丁坝。丁坝施工工作面独立，丁坝坝基清理、坝身填筑、混凝土护坡等三项工作依次施工，在第5个月初开始施工，堤顶道路修复开工前结束。丁坝坝基清理、坝身填筑工作的内容和施工方法与堤防施工相同。双方约定，混凝土护坡单价为300元/m3，丁坝工程量不参与工程量变更。各项工作的工程量、持续时间见下表2。表2　各项工作的工程量、持续时间问题：

案例分析题【背景资料】 某新建水闸工程，发包人采用综合评估法对投标人进行了初步评审和详细评审，并依法确定施工承包人和监理人。施工合同签约合同价为2400万元，合同约定工期为13个月，开工时间为2018年2月。开工前发包人按照合同约定向承包人支付签约合同价10%的工程预付款，且约定当累计工程进度款达到合同价的20%时，开始逐月从进度款中扣回工程预付款，累计工程进度款达到合同价的80%时全部扣清。 施工过程中，发生如下事件。 事件一：闸室底板施工过程中，底板钢筋绑扎完成后，承包人未通知监理人到场验收，便进行底板混凝土的浇筑施工。施工完成后，监理人要求重新揭开检查，检查结果为合格。承包人要求监理人承担重新检查的费用，监理人予以拒绝。 事件二：截至2018年11月，承包人累计完成工程量价款已达1800万元，2018年10月的进度付款申请单中已显示预付款累计扣回金额为211万元。承包人将进度付款申请单以及相应的支持性证明文件整理好后，提交监理人审核。 事件三：工程项目完工后，有关部门依据工程设计文件、施工图纸等文件和国家及相关行业技术标准对该工程进行施工质量等级评定。评定结果：单位工程质量全部合格，80%以上单位工程质量等级为优良，主要单位工程质量等级90%为优良；施工期及运行期，各单位工程观测资料分析结果全部符合国家及相关行业技术标准及合同约定的标准要求。 【问题】

案例分析题【背景资料】 某市重点引调水工程采用公开招标方式招标，招标文件依据《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制，评标办法采用综合评估法，招标公告中相关内容如下：①该招标项目设有标底及最高投标限价，具体数额均在招标文件中明确；②投标人投标报价应不超过最高投标报价，且超过标底±3%范围的投标文件均视为无效投标，投标人应控制投标报价；③投标人资质应符合相应要求。 投标人甲根据招标文件要求编制投标文件，其中引水渠的相关材料配料表见下表。其中，水泥0.4元/kg，砂0.1/kg，水0.05元/kg，均与工程所在地市级相关部门发布的相关价格持平，投标期间未发生变化。 表1 引水渠的相关材料配料表 序号 材料名称 A B C 预算材料量(kg/m3 D E 粗集料 外加剂 粉煤灰 F 1 C25混凝土 42.5 C 375 635 1215 1.52 75 180 2 砂浆 3 水泥砂浆(M10) 32.5 0.71 280 1450 200 最终，投标人甲与招标人签订施工承包合同，自投标至项目施工期间，投标人甲按招标人要求提交了相关保证金。合同约定采用工程所在地造价信息对水泥、钢筋两个可调因子进行价格调整，价格调整方法如下。 ΔP=P0-Max(P1，P2)(1±r)。 ΔP——材料价格调差额。 P0——施工当月上述指定造价信息来源对应的信息价。 P1——投标人对应的投标材料价格 P2——投标截止目前上述指定来源对应的最新信息价。 r——风险幅度系数(r≈5%)，价格波动在风险幅度内不进行调整；调增时取“+”，调减时取“-”。 施工期第3个月，工程所在地市级相关部门发布的水泥价格为0.43元/kg，承包人按照合同约定进行了水泥价格的调整。 【问题】

案例分析题【背景资料】 某河道工程项目法人按照《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制了施工招标文件，招标文件规定不允许联合体投标。某投标人递交的投标文件由投标函及附录、授权委托书(含法定代表人证明文件)、投标保证金、项目管理机构、施工组织设计、资格审查资料、拟分包情况表、已标价工程量清单组成。投标文件拟将渠道混凝土砌块衬砌项目分包，填报了拟分包情况表。经评标委员会评审，该投标人中标，并签订合同。施工期第一个月完成的项目和工程量(或费用)如下： (1)80m3/h挖泥船施工，河道疏浚(5km，断面积48m2)； (2)施工期自然回淤清除(断面积2m2)； (3)河道疏浚超挖断面积(4m2)； (4)排泥管安装拆除，费用10万元； (5)开工展布，费用4万元； (6)施工辅助工程，包括浚前扫床和障碍物清除及其他辅助工程，费用50万元。 问题：

案例分析题[背景资料]某工程项目施工招标文件工期为15个月(每月按30天计，下同)。承包方投标所报工期为13个月。合同总价为8000万元。合同约定：(1)实际完成工程量超过清单工程量的25%以上时允许调整单价。(2)拖延工期赔偿金为5万元/天，最高拖延工期赔偿限额为200万元；工期提前奖金金额为5万元/天。开工前，施工单位编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生如下事件(其他工作均按计划进行)。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，合同单价为16元/m3，实际工程量与清单工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作性质和难度与A、C相同，工程量为32万m3，N工作在B、C完成后开始，且为H、G的紧前工作。监理工程师和施工单位协商确定的土方调整后单价为14元/m3，N工作计划用4个月时间完成。N工作实际用了4.5个月完成。事件二：F工作因设计变更，等待施工图纸延迟1个月。事件三：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格导致返工，实际5.5个月完成。根据以上事件，施工单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6个月。理由是：N工作用4.5个月；F工作延迟1个月；H工作延误的0.5个月是因为监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量。(2)N工作的费用补偿为16×32=512万元。[问题]

案例分析题【背景资料】某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑(坝体加高培厚)、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月(每月按30d计)。合同约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任；②工期提前的奖励标准为10000元/d，逾期完工违约金为10000元/d。施工中发生如下事件：事件1：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系见下表。逻辑关系项目部技术人员编制的初始网络计划如下图所示。初始网络计划项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。事件2：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600m3、20000m3、125m3(假定工作均衡施工)。事件3：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33d，K工作的结算工程量为292m3。除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。问题：

案例分析题背景资料： 某水利工程业主与承包商签订了工程承包合同，合同中含有两个子工程

案例分析题背景资料： 某施工企业承揽一土石坝工程施工任务，并组建了现场项目部。为加快施工进度