问答题某桥梁工地的简支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带式起重机，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带式起重机倾斜，板梁砸向另一台履带式起重机驾驶室，将一名起重机驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象： (1)项目部审查了分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。 (2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带式起重机下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带式起重机行进方向垂直，但两台履带式起重机下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带式起重机行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。 (3)查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。 (4)仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。 (5)事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。 问题
问答题【背景资料】 某桥梁工程在施工前，项目经理部为了保证安全，防止安全隐患的出现，在基坑开挖时采取了防坍塌措施，具体的措施有： (1)确定围护方法根据土质和深度来确定； (2)机械开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过1.5m； (3)人工开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过0.5m； (4)任何情况下，在基坑顶边弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得大于1.2m，堆土高度不得超过1.5m。 在施工过程中，一场大雨使开挖的基坑坍塌，幸好无人员伤亡。 【问题】
问答题某城市桥梁工程由某路桥工程公司承担施工任务。
该路桥工程公司在预应力筋的施工过程中，通过计算确定了下料长度，并采用先张法对预应力筋进行张拉，并对施加预应力所用的机具设备及仪表设置专人使用管理，并制订定期维护和校验制度。
在对大体积混凝土墩台基础的施工过程中，为了保证工程质量，承包单位对原材料和施工工艺采取了系列措施进行控制和预防。
[问题]
问答题(三) 某实施监理的城市道路工程项目的招标人于2007年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说明，2007年10月17～18日9～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，2007年11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读了该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人；本系统技术专家2人、经济专家1人；外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于2007年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于2007年11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从2007年11月16日至2007年12月11日，招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商c的报价水平，最终双方于2007年12月12日签订了书面合同。 问题1.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
问答题某城市桥梁工程，在施工前期，施工单位确定施工顺序后编制了施工进度计划，设计了施工平面图。在钻孔灌注桩的施工过程中，采用反循环回转钻孔原理。某天的施工过程中发生了扩孔事故，施工单位及时采取补救措施，未造成更大的损失。在施工期间形成和编制的施工技术文件按规定要求进行保管和归档。
[问题]
问答题某公司承建城市主干道改造工程，其结构为二灰土底基层、水泥稳定碎石基层和沥青混凝土面层，工期要求当年5月份完成拆迁，11月底完成施工。 由于城市道路施工干扰因素多，有较大的技术难度，项目部提前进行了施工技术准备工作。水泥稳定碎石基层施工时，项目部在城市外设置了拌和站；为避开交通高峰时段，夜间运输，白天施工。检查发现水泥稳定碎石基层表面出现松散、强度值偏低的质量问题。 项目部依据冬期施工方案，选择在全天最高温度时段进行沥青混凝土摊铺碾压施工。经现场试测，试验段的沥青混凝土面层的压实度、厚度、平整度均符合设计要求，自检的检验结论为合格。为确保按期完工，项目部编制了详细的施工进度计划，实施中进行动态调整；完工后依据进度计划、调整资料对施工进行总结。 问题1.本项目的施工技术准备工作应包括哪些内容?
问答题[背景资料] 某城市给水工程项目，属大中型工程项目，施工之前，项目监理机构编制了施工组织设计，设计单位组织有关单位对施工图设计会审，施工单位作了技术交底，建设单位对施工单位进行了施工技术交底。 在施工过程中，监理单位及时编制了施工技术文件，并按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328—2001)的要求进行归档。 [问题]
问答题施工项目成本定性预测的具体方式有哪些? 2．画出施工项目成本计划编制的程序图。 3．施工项目成本计划是由谁主持编制的?
问答题[背景资料]
某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
(1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
(2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：①质量成本降低额；②合理化建议产生的降低成本额。
(3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
(4)要求测量人员按技术和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。 [问题]
问答题
问答题某城市道路工程项目，施工图设计中要求基层采用石灰粉煤灰稳定砂砾，面层采用沥青混合料施工。 在基层施工过程中的一些情况如下： (1)选用的粉煤灰中SiO2、Al2O3和Fe2O3的总含量为60%。 (2)通过配合比试验确定相关的指标。 (3)混合料拌成后的平均堆放肘间为30小时。 (4)拌成后的混合料的含水量略小于最佳含水量。 沥青混合料面层施工严格按行业标准CJJ 1—90的规定对其质量进行控制。 某段道路的施工正赶上季节性的雨期。 [问题]1．指出基层施工过程中的不妥之处，并改正。2．对石灰粉煤灰砂砾基层质量控制的主要项目有哪些?3．通过配合比试验应确定哪些指标?4．行业标准CJJ 1—90对沥青混凝土面层外观检查的要求是怎样规定的?5．道路土路基在雨期施工的质量控制要求有哪些?
问答题
问答题说明A、B公司在工程资料管理方面应改进之处。
问答题4 名外援焊工是否均满足直接上岗操作条件？说明理由。
问答题【背景资料】 某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行《质量管理体系基础和术语》(GB/T 19000)标准对质量控制的规定。 在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。 【问题】
问答题背景资料：
A公司某项目部承建一供水扩建工程，主要内容为新建一座钢筋混凝土水池，长40m，宽32m，池体深6.5m，基坑与邻近建筑物距离2.6m，设计要求基坑用钻孔灌注桩作为围护结构，水泥搅拌桩作止水帷幕。项目部编制了详细的施工组织设计，其中水池浇筑方案包含控制混凝土入模温度，控制配合比和坍落度，内外温差控制在25℃内。地层土为黏土，地下水位于地表以下0.5m。
项目部编制的施工组织设计按程序报批，A公司主管部门审批时提出了以下意见：
1．因施工结构位于供水厂内，不属于社会环境，而不搭设围挡，存在施工隐患；
2．水池施工采用桩体作为外模板，没有考虑内外模板之间杂物的清理措施；
3．施工组织设计中考虑了围护桩位移监测，但监测项目偏少；
4．为控制结构裂缝，需完善混凝土浇筑振捣措施。
问题：
问答题[背景资料]某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下图所示：(单位：月)[问题]
问答题(四) 某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 问题
问答题某施工单位在某桥梁工程施工过程中，为落实成本控制目标，进行了项目成本考核，在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺等的基础上，针对项目不同的管理岗位人员，分别确定了成本目标责任制，现摘录该施工单位合同预算员的管理责任如下： ())参加对外的经济合同的谈判和决策； (2)科学合理地布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件； (3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，增加收入； (4)要严格执行限额领料制度； (5)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本； (6)控制非生产性支出。 [问题]1.请判断以上的职责中，哪些是合同预算员的责任。2．不属合同预算员的责任应该是淮的责任?3．财务成本人员的成本管理责任有哪些?
问答题[背景资料]某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了建筑安装工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。通过相互协调，编制了下图所示的网络进度计划。该工程施工过程中发生了以下事件：事件一：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天。事件二：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元。事件三：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。[问题]