问答题【背景资料】 某市拟建一10545.2m 2 的大型垃圾填埋场，该项目发生以下事件： 事件一：该项目采用防渗膜是整个项目的关键工序之一，该项目采用了高密度聚乙烯(HDPE)防渗膜。 事件二：该垃圾填埋场原来计划建于A场地，经地质勘探后发现A地离该市地下水源太近，故改建于B地。 【问题】

问答题 某沿海城市电力隧道内径为3.5m，全长乙9km，管顶覆土厚度大于5m，采用顶管法施工，合同工期1年，检查井兼作工作坑，采用现场制作沉井下沉的施工方案。 电力隧道沿着交通干道走向，距交通干道侧石边仅2m左右。离隧道轴线8m左右，有即将入地的高压线，该高压线离地高度最低为15m。单节硷管长2m，自重10t，采用20t龙门式起重机下管。隧道穿越一个废弃多年的污水井。 上级公司对工地的安全监督检查中，有以下记录： (1)项目部对本工程作了安全风险源分析，认为主要风险为正、负高空作业，地面交通安全和隧道内施工用电，并依此制定了相应的控制措施。 (2)项目部编制了安全专项施工方案，分别为施工临时用电组织设计，沉井下沉施工方案。 (3)项目部制定了安全生产验收制度。 问题

问答题背景资料： A公司承接一项DN1000mm天然气管线工程，管线全长4.5km，设计压力为4.0MPa，材质L485。除穿越一条宽度为50m的非通航河道采用泥水平衡法顶管施工外，其余均采用开槽明挖施工。B公司负责该工程的监理工作。 工程开工前，A公司踏勘了施工现场，调查了地下设施、管线和周边环境，了解水文地质情况后，建议将顶管法施工改为水平定向钻施工，经建设单位同意后办理了变更手续。A公司编制了水平定向钻施工专项方案。建设单位组织了包含B公司总工程师在内的5名专家对专项方案进行了论证，项目部结合论证意见进行了修改，并办理了审批手续。 为顺利完成穿越施工，参建单位除研究设定钻进轨迹外，还采用专业浆液现场配制泥浆液，以便在定向钻穿越过程中起到如下作用：软化硬质土层、调整钻进方向、润滑钻具、为泥浆马达提供动力。 项目部按所编制的穿越施工专项方案组织施工，施工完成后在投入使用前进行了管道功能性试验。 问题：

问答题工程完工后，施工单位在申请工程竣工验收前应做好哪些工作?

问答题[背景资料] 某桥梁工程在施工前，项目经理部为了保证安全，防止安全隐患的出现，在基坑开挖时采取了防坍塌措施，具体的措施如下所述。 (1)确定围护方法根据土质和深度来确定。 (2)机械开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过1.5m。 (3)人工开挖不支撑基坑时，每次挖方修坡深度不得超过0.5m。 (4)任何情况下，在基坑顶边弃土时，弃土堆坡脚至挖方上边缘的距离不得大于1.2m，堆土高度不得超过1.5m。 在施工过程中，一场大雨使开挖的基坑坍塌，幸好无人员伤亡。 [问题]

问答题【背景资料】 某城市热力管道工程，施工单位根据设计单位提供的平面控制网点和城市水准网点，按照支线、支干线、主干线的次序进行了施工定线测量后，用皮尺丈量定位固定支架、补偿器、阀门等的位置。 在热力管道实施焊接前，根据焊接工艺试验结果编写了焊接工艺方案，并按该工艺方案实施焊接，在焊接过程中，焊接纵向焊缝的端部采用定位焊，如果焊接温度在-10℃以下焊接时，先进行预热后焊接，焊缝部位的焊渣在焊缝未完全冷却之前经敲打而除去。在焊接质量检验过程中，发现有不合格的焊接部位，经过三次返修后达到质量要求标准。 【问题】1. 1．施工单位在管线工程定线测量时有何不妥之处?并改正。 2．焊接工艺方案应包括哪些主要内容? 3．判断该施工单位在焊接过程中和焊接质量检验过程中存在哪些不妥之处?并改正。 4．热力管道焊接质量的检验次序是怎样的?

问答题【背景资料】某市外环路路基平均填土高度13m。该路段因沿黄河大堤，地下水位高(现有黄河河床标高比路面设计高程高出2～3m)，而且处于雨季积水地区，土质大部分为黄河粉砂土，少量亚黏土，全线大部分路段为软弱地基路段(地基承载力平均10～80kPa)。因此，设计单位与施工单位共同研究，依据当地材料状况、施工条件与工期要求，采用以下软土地基的处理方法。(1)换填。K1+000～K1+350，长350m，K3+775～K4+270，长495m的两段粉砂土路段，生活垃圾堆放点和居民旧生活区，在清除垃圾及民用拆迁旧房基，挖至原粉砂土地层后做二灰土(2:8)，犁拌，厚度40cm，碾压密实度90%以上，经土工检测后再做二灰稳定碎石层40cm。(2)土工织物铺垫。K1+780～K1+980，长200m路段地下水位高，土质差，苇根很多而深，采用带眼双面胶无纺布(150～200g/m2，抗拉强度为2050kN/m)铺垫。(3)K6+200～K6+350，长150m，位于黄河沉砂池上，粉砂土质、含水量大，地下水位高，采用孔深1～1.2m，间距60cm，梅花形摆排的灰砂桩挤密。灰砂桩施工时工艺程序如下：平地→12铁杆掏孔→加料(生石灰块+水泥+大粒黄砂)→捣实。在施工至K5+200～K5+350时，由于该路段缺乏地质资料未发现软土，地基未做加固设计，在填土至5.8～6.3m时发生滑塌，因征地困难，不能做反压护道，施工方考虑工期时间要求充裕，淤泥层厚度≤3m，决定采用自然挤淤处理。【问题】

问答题 [背景资料] 某城市道路工程，基层采用石灰稳定土，面层采用水泥混凝土。在施工过程中的部分质量控制要点如下： (1)对基层施工的控制要点： ①基层土颗粒最大粒径不超过40mm； ②基层细粒土最大粒径不大于10mm； ③用12t以上压路机碾压，先重型后轻型； ④严禁用薄层贴补的办法找平基层； ⑤养护采用干养，养护期不宜小于7d。 (2)对面层施工的控制要点： ①水泥采用不低于P32.5级的普通硅酸盐水泥； ②碎(砾)石选用最大粒径不超过50mm； ③设计混凝土配合比时，以抗折强度设计，以抗压强度检验； ④混凝土搅拌的最长时间不得超过最短时间的5倍。 [问题]

问答题 [背景资料] 某市新建道路大桥，主桥长520m，桥宽22.15m，桥梁中间三孔为钢筋混凝土预应力连续梁，跨径组合为30m+35m+30m，需现场浇筑，做预应力张拉，其余部分为22m丁形简支梁。部分基础采用沉入桩，平面尺寸5m×26m，布置128根桩的群桩形式，中间三孔模板支架有详细专项方案设计，并经项目经理批准将基础桩分包给专业施工队，并签订了施工合同。 (1)为增加桩与土体的摩擦力，打桩顺序定为从四周向中心打。为了防止桩顶或桩身出现裂缝、破碎，决定以贯入度为主进行控制。 (2)施工组织设计经项目经理批准签字后，上报监理工程师审批。 (3)方案中对支架的构件强度作了验算，符合规定要求。 (4)施工中由于拆迁原因影响了工期，项目总工程师对施工组织设计作了相应的变更调整，并及时请示项目经理，经批准后付诸实施。 (5)为加快桥梁应力张拉的施工进度，从其他工地借来几台千斤顶与本项目部的油泵等配套使用。 [问题]

问答题(四) 某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E正五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商月为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商月于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。 问题

问答题 某项目部在北方地区承担某城市主干路道路工程施工任务，设计快车道宽11.25m，辅路宽 9m。项目部应业主要求，将原计算安排在次年4月初施工的沥青混凝土面层，提前到当年11月上旬、中旬，抢铺出一条快车道以缓解该城市交通。 问题

问答题[背景资料] Z集团公司承接了某市地铁一号线6标段的施工任务，该标段含南站、北站两个地铁车站及两站间隧道，车站总建筑面积为30000m 2 ，其中出入口、通道建筑面积1600m 2 ，风道(亭)建筑面积1400m 2 ，两车站同时施工，其中北站车站及区间隧道全部采用明挖法施工。 由于北站地处市区，施工现场地下水位较高，土质较软，基坑开挖深度较大，现场基坑没有条件采用敞口放坡的方式，施工方选择有围护结构基坑的方式进行施工。施工单位经过技术研究，最终选择地下连续墙作为本工程基坑围护结构。 施工方根据地质和地面沉降控制的要求，提前确定了用于地下连续墙施工的泥浆的配合比。在制备泥浆与挖槽施工时，对泥浆的黏度和含砂率这两项技术指标进行检验和控制。在进行地下连续墙施工中，施工方在开挖沟槽时向沟槽内注入泥浆，以保障槽壁的稳定。 [问题]

问答题(二) 某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。 [问题]

问答题 [背景资料] 某高架桥工程，其中有三跨为预应力混凝土连续梁，需现场浇筑，跨径组合为40m+50m+40m，桥宽21m，桥下净高12m。模板支架在已经上一级批准的施工组织设计中有详细的专项设计。项目经理为节约成本，就地取材，使用了附近工程的支架材料和结构形式。 1．项目总工编制了变更方案，并经项目经理批准即付诸实施。 2．方案中对支架的杆件强度做了验算。 3．项目经理按一般安全事故进行了处理，对死、伤者家属做了抚恤、补偿。 [问题]

问答题某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问答题某实施监理的城市桥梁工程项目分为A、B、C三个单项工程，经有关部门批准采取公开招标的形式分别确定了三个中标人并签订了合同。A、B、C三个单项工程合同条款中有如下规定： 1．A工程在施工图设计没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中规定： (1)乙方按业主代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，甲方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。 (3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。 2．B工程合同额为9000万元，总工期为30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。在工程实施过程中，出现了下列情况： (1)工程开工后，从第3个月开始连续4个月业主未支付承包商应付的工程进度款。为此，承包商向业主发出要求付款通知，并提出对拖延支付的工程进度款应计利息的要求，其数额从监理工程师计量签字后第11天起计息。业主方以该4个月未支付工程款作为偿还预付款而予以抵销为由，拒绝支付。为此，承包商以业主违反合同中关于预付款扣还的规定，以及拖欠工程款导致无法继续施工为由而停止施工，并要求业主承担违约责任。 (2)工程进行到第10个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工，该项目属于指令停工项目。因此，业主向承包商提出暂时中止执行合同实施的通知。为此，承包商要求业主承担单方面中止合同给承包方造成的经济损失赔偿责任。 (3)复工后在工程后期，工地遭遇当地百年以来最大的台风，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。 3．C工程在施工招标文件中规定工期按工期定额计算，工期为550d。但在施工合同中，开工日期为2005年12月15日，竣工日期为2007年7月20日，日历天数为581d。

问答题项目施工成本过程控制的原则有哪些? 2．项目施工成本过程控制的内容是什么?

问答题某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下： (1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。 (2)项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。 (3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。 (4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。 (5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。 (6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。 (7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。 [问题]

问答题【背景资料】 某城市道路工程，基层采用水泥稳定土，施工中的部分技术指标如下： (1)选用初凝时间3h以下的32.5级水泥； (2)水泥稳定土中的中粒土做基层时，水泥剂量不宜超过10%； (3)施工最低气温为-5℃； (4)基层保湿养生不宜小于3h； (5)基层的压实厚度最多不超过30 cm。 在该道路工程面层施工时，已进入冬期，施工项目经理部为此提出了应对措施。 【问题】

问答题 某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。 整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。 问题