案例分析题 [背景资料] 某工厂1台6000m3储油罐安装基本完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝有几处裂纹，因无法进行无损检测，业主担心裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不具备产生延迟性裂纹条件；设计和施工方案都没有问题；裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的表面裂纹，出自同一焊工，不具有普遍性：施工单位积极配合进行返修处理，造成经济损失5000元，工期没有受到影响。 [问题]
案例分析题 [背景资料] A公司以施工总承包的方式承接了某居民社区的机电工程项目。工程内容：配电装置安装、变压器安装、架空线路施工、电缆线路敷设(含地下部分)等。经建设单位同意，A公司将电缆线路敷设(含地下部分)分包给B公司，同时A公司负责向B公司提供相关工程材料。 B公司施工前，A公司向B公司明确了工程材料的领发要求，同时，建议B公司积极采取节材与材料资源利用的相关措施，以响应工程绿色施工的要求。 B公司在进行电缆敷设前，施工班组长向施工人员明确了如下电缆敷设的顺序。 ①从电缆布置分散点(车间、设备)向电缆布置集中点(配电室、控制室)敷设。 ②到同一终点的电缆若较长宜采用分段敷设。 ③先敷设线路长、截面大的电缆，后敷设线路短、截面小的电缆。 ④先敷设控制、通讯电缆，后敷设电力、动力电缆。 A公司检查时，认为上述敷设顺序存在多处错误，要求B公司整改。 所有工程完工后，建设单位通知A公司做好竣工验收的准备工作。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大，需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时，把对不锈钢焊条和焊丝的管理，从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某公司商场的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承包，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总承包单位，B单位为分包单位。工程合同额2218万元，该工程于2009年3月开工，2010年4月竣工验收；2010年5月1日正式营业。B分包单位于2010年12月改制合并，总承包单位未组织过工程回访。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司，业主供应设备和主材。锅炉房由C轻工设计院设计，D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。 锅炉房安装蒸发量为20t/h，蒸汽压力为1.9MPa的散装工业锅炉4台，其合同工期为150天。锅炉房施工时，水、电及排水管网已经施工完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。 当B公司按照合同规定的日期进场后，发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付，致使B公司晚开工12天，造成了5万元的经济损失。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司承担了某钢厂新厂区的油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查。强度试验采用气压试验方法。 该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。 管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。 项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。 [问题]
案例分析题[背景材料]某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见下表1，劳动力计划见下表2。方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm，牵引电动机功率为1.5kW×2，提升速度为9.6m/min，载重630kg(载人2名)。按进度计划，共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见施工进度计划表1。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。[问题]
案例分析题 [背景资料] 某安装公司承包一演艺中心的空调工程，演艺中心地处江边(距离江边100m)，空调工程设备材料：双工况冷水机组(650Rt)、蓄冰槽、江水源热泵机组、燃气锅炉、低噪声冷却塔(650t/h)、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20～DN700)公称压力1.6MPa、空调水管(DN20～DN700)、风管、风阀及配件(卡箍、法兰)等由安装公司订立采购合同。 安装公司进场后，针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明确了施工方法的内容，江水热源泵机组复用江水冷却，需敷设DN700冷却水管至江边，DN700冷却水管道的敷设路径上正好有一排千年古树，方案中选择非开挖顶管技术，并分包给A专业公司施工，空调水管需化学清洗并镀膜，分包给B专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料，负责现场的管理工作，确保专业公司按批准的施工方案进行施工。 按施工进度计划，安装公式及时与供货厂商联系，使设备材料运到现场时间与施工进度配合，以满足施工进度要求。设备材料达到施工现场，按规定对设备材料进行检验，其中对阀门重点检验，空调工程按施工程序实施，空调设备安装后，进行管道、风管及配件安装调试，空调工程按要求完工。 [问题]
案例分析题 【背景资料】 某安装公司承接一工业机电安装工程，工程内容：电站汽轮机安装及调试、发电机安装及调试、锅炉设备安装及调试、锅炉钢架基础制作及安装等。 工程施工前，项目部按照要求编制了单位工程施工进度计划。该计划实施前，项目经理、作业班组人员等参加了交底工作，并签字确认。 施工现场涉及一起重量200kN的起重机械安装与拆卸的危大工程。安装公司针对此危大工程，编制了专项施工方案，方案内容：工程概况、编制依据、验收要求等。 锅炉钢架基础制作完毕后，项目部施工人员按照下列程序完成安装：基础检查划线→柱底板安装、找正→立柱、垂直支撑、水平梁、水平支撑安装→整体找正→高强度螺栓终紧→平台、扶梯、栏杆安装→顶板梁安装。施工人员在安装找正时，主要对相关构件的对角线误差、垂直度、水平度等进行了检查，确保钢架安装符合要求。 各工程安装完成后，联动试运行前，安装公司及相关参加单位确定了以下要求：①必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作；②划定试运行区域，无关人员不得进入。 【问题】
案例分析题 【背景资料】 A公司以施工总承包方式承接了某25层高的办公楼机电工程项目，工程内容：给水排水、消防、通风与空调(含洁净空调)等工程设备采购、安装及调试等。在整个施工过程中，发生了如下事件。 事件一：部分给水管道为铸铁管。项目部在该部分管道连接时，采用了沟槽连接的方法。监理单位发现后，认为其施工方法存在问题，要求项目部整改。 事件二：消防防排烟系统施工中，项目部为节约成本，将防排烟系统的柔性短管的材料替代为难燃材料。同时，因消防排烟系统与通风空调系统共用防排烟风机，且设计要求设置减振装置，项目部使用了橡胶减振装置。防排烟风管系统安装完成后，项目部进行风管严密性试验时，按低压系统测定其允许漏风量，试验结果符合要求。 事件三：洁净空调中的高效过滤器安装前，洁净室的内装修工程已全部完成，已经过全面清扫、擦拭，空吹10h；高效过滤器的内外包装均在安装现场拆开。 事件四：消防工程、通风与空调工程均完工后，项目部按要求进行了防排烟系统联合试运转，试运转结果符合设计要求。 【问题】
案例分析题 [背景资料] 某东北管道加压泵站扩建，新增两台离心式增压泵。两台增压泵安装属该扩建工程的机械设备安装分部工程。泵安装前，班组领取了安装垫铁，未检查仔细，将其用于泵的安装。隐蔽前专检人员发现，有三组垫铁的规格和精度不符合要求，责成施工组将此三组垫铁换为合格垫铁。在设备配管过程中，项目经理安排了4名持有压力管道手工电弧焊合格证的焊工(已中断焊接工作165天)充实到配管作业中，加快了管线配管进度。经过80天的努力，机组于12月中旬顺利完成单机试运行。单机试运行技术后，项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器滤芯、整理试运行记录。随后项目经理安排相关人员进行竣工资料整理。整理完的施工记录资料有：设计变更单、定位放线记录、工程分项使用功能检测记录。项目部对竣工资料进行了初审，认为资料需补充完善。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。 施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下： (1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工； (2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线； (3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m； (4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装； (5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试； (6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 [问题]
案例分析题【背景资料】 华东机电安装公司通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。合同造价为1200万元。 当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求，向业主提出变更设计要求。智能化监控设备安装后，安装公司对传感器、执行器、控制器及系统功能进行现场测试，传感器用高精度仪表现场校验，使用现场控制器调节给定值或用信号发生器对执行器进行检测。 问题：
案例分析题 [背景资料] 某涉外投资拟建一宾馆工程项目，由外方出资85%，中国方出资15%，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程，并含有特种设备。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10d时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。 合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为1751.8万元人民币(其中包括不可预见风险费120.0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。 工程结束时双方结算时出现差异，主要差异是： 由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即整个工程实际用量约1010t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。 在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算工程师把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装的方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得了该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。 在合同履行过程中，发生了以下事件： 事件一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲，派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 事件二：该机电安装工程公司根据质量监督检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。 事件三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失280万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。 事件四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。 事件五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某公司总承包某厂煤粉制备车间新增煤粉生产线的机电设备安装工程，新生产线与原生产线相距不到10m，要求扩建工程施工期间原生产线照常运行，工程内容包括一套球磨机及其配套的输送、喂料等辅机设备安装；电气及自动化仪表安装；一座煤粉仓及车间的非标管道制作及安装；煤粉仓及煤粉输送管道保温；无负荷调整试运转。 项目部组建后立即着手下列工作： (1)根据工程内容安排各专业的施工顺序； (2)根据本工程的特点分析紧急状态并制订应急预案； (3)制订球磨机吊装方案。球磨机筒体单重50t，安装高度1.2m，拟采用90t汽车式起重机吊装，在现场许可的合适工况条件下90t汽车式起重机吊装能力为52t； (4)制订安装质量保证措施和质量标准，其中对关键设备球磨机的安装提出了详尽的要求：在垫铁安装方面，每组垫铁数量不得超过6块，平垫铁从下至上按厚薄顺序摆放，最厚的放在最下层，最薄的放在最顶层，安装找正完毕后，最顶层垫铁与设备底座点焊牢固以免移位； (5)制订煤粉仓施工方案。考虑到煤粉仓整体体积大，安装位置标高20m，故组对成两段吊装，就位后进行上下段连接焊缝的内外焊接。内部焊接时考虑到仓内空间狭窄，无通风孔，故暂打开仓顶防爆孔作为透气孔，并采用36V安全行灯作为内部照明。 [问题]
案例分析题【背景资料】某安装公司中标一天然气钢制长输管道的安装工程。管道公称直径为500mm，分段组装。该工程涉及管道的对口安装、焊接、管道系统试验、防腐绝热等施工工序。在施工过程中，发生了如下事件。事件一：管道进场时，安装公司项目部对管道组成件的产品合格证、质量证明书进行了核查，发现质量证明书仅包括材料化学成分、材料以及焊接接头力学性能、热处理状态等内容。事件二：管道对口时，施工员在距接口中心150mm处测量平直度。项目经理发现后，认为其做法有误，要求其按规范正确测量。事件三：该管道涉及多处焊接，公司要求项目部制定详细的预焊接工艺规程，并对该焊接工艺进行评定后，才能进行焊接工作。项目部发现公司没有合适的《焊接工艺报告》，为此项目部拟定了《预焊接工艺规程》，评定合格并对焊工技术交底后，焊工便进行焊接作业。事件四：管道进行绝热层施工时，项目部为节约成本，未采用大管径的多块硬质成型绝热制品，项目部施工班组长明确水平管道的纵向接缝位置的允许范围，如下图所示。项目经理发现后，认为施工班组长的做法有问题，要求其改正之后再进行施工。经过一系列整改，项目部顺利完成了管道的安装工作，按时完成移交。水平管道纵向接缝允许范围示意图【问题】
案例分析题 【背景资料】 A公司承接一通风与空调工程。该工程涉及空气处理设备、热源和冷源及其附属设备、空调风系统、空调水系统、控制及调节装置等施工内容。设备均由建设单位供货。因该工程涉及的分部分项工程较多，项目部编制了详细的作业进度计划。为了进一步协调各专业间(工序间)的配合衔接关系，项目经理要求施工班组长负责检查作业进度计划的实施情况。 在各系统工程施工过程中，发生了如下事件。 事件一：风管安装完成后工作压力为正压600Pa，负压-600Pa。该批风管批量制作前，项目部对其进行了强度及严密性试验，试验结果符合使用要求。 事件二：风管与风机连接完成后，项目部对其调试过程中，风机出现了异常响声。经检查，风管与风机连接处采用了刚性短管。项目部立即进行了整改。 该工程经过项目部努力，按时完工，向建设单位完成移交。在保修期内，该工程的供热系统出现问题，建设单位口头通知A公司，要求其派人进行检查修理。 【问题】
案例分析题[背景资料]A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见下图)。附加说明：(1)配管包括机泵本体配管25天，塔器本体配管20天，塔机间连接配管15天；(2)试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15天的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲单位供给的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10天。A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。[问题]