案例分析题 [背景资料] A工程公司施工总承包了一座三星级宾馆全部建筑和机电安装工程，总工期为40天。为了保证施工进度和质量，经与业主协商，将宾馆的机电安装工程全部分包给了九公司的下属法人单位B公司。A公司编制了相应的进度计划和施工组织设计，同时A公司要求B公司也要编写施工进度计划和施工组织设计，并严格控制月旬作业计划的落实，以保证进度计划的实现。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装公司，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包公司，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包公司。在施工过程中发生如下事件。 事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包公司直接向业主提出延长工期的要求。 事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价款的变化，机电安装公司在变更后的第20天向监理工程师提出变更价款的报告。 事件四：该机电安装公司为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装；管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及其附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。 为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施过程中发生了以下事件： 事件1：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。 事件2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。 [问题]
案例分析题 【背景资料】 某施工单位中标某大学教学楼的消防工程，该大学教学楼建筑总面积为3000m2。 水灭火系统施工前，项目部技术负责人对作业人员进行了技术交底，并编写了相关设备安装规范，部分规范要求如下。 ①消防给水架空管道，当管径等于或大于DN50时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不应少于1个，且防晃支架的间距不宜超过20m。 ②自动喷水灭火系统的管道横向安装宜设2‰～5‰的坡度，且应坡向排水管。 ③室内消火栓栓口出水方向宜向下或与设置消火栓的墙面成90°角，栓口应安装在门轴侧。 ④室内消火栓栓口中心距地面应为1.0m，特殊地点的高度可特殊对待，允许偏差±20mm。 ⑤自动喷水灭火系统的喷头安装应在系统试压、冲洗合格前进行。 监理单位检查时，认为上述规范要求存在多处错误，要求项目技术负责人进行修正，并重新进行技术交底。 整个消防工程完成后，施工单位组织填写了“建筑工程消防验收申请表”，提交给建设单位，然后建设单位向住房和城乡建设主管部门提出验收申请。住房和城乡建设主管部门受理验收申请后，按计划安排时间到报验工程现场进行检查。 验收合格后，该施工单位及时进行了与建设单位之间工程价款的结算、与分包单位之间的往来结算等。 【问题】
案例分析题 [背景资料] A公司承包某综合性大楼的机电安装工程，其中包括电梯、通风空调、采暖、给排水和消防自动灭火喷淋管道等安装工程。A公司对工程项目进行了分包，其中B公司承包安装电梯工程，包括3台曳引式电梯和4台自动扶梯，施工中监理工程师对施工现场进行检查发现，施工单位将一些电气材料等露天堆放，只用塑料布简单覆盖。 [问题]
案例分析题 [背景资料] A公司从承包方B分包某汽车厂涂装车间机电安装工程，合同约定：A公司施工范围为给水排水系统、照明系统、动力配电系统、变压器等工程；工期5个月不变。A公司按承包方的进度计划编制了单位工程进度计划和施工作业进度计划，经批准后实施。 变压器施工前，A公司编制了油浸电力变压器的施工方案。变压器施工中，施工人员按下列工序进行工作：开箱检查—二次搬运—设备就位—附件安装—注油—送电前检查—送电运行。在送电过程中，变压器烧毁。经查，是电气施工人员未严格按施工方案要求的安装工序实施，少做了几道工序。A公司更换变压器后，严格按变压器施工方案中制定的安装程序实施。 在变压器高压试验时，加强了安全措施，并对变压器高压试验采取了专门的安全技术措施，试验合格后送电运行验收。 在施工全部完成后，A公司整理了施工过程形成的施工技术资料、施工物资资料、工程管理和验收施工资料，移交给承包方B，承包方B以未提供主要施工资料为由拒绝接收。
案例分析题 [背景资料] 某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。 工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。 施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。 监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有： (1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底； (2)接地体的连接不符合规范要求； (3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65%，工期为8个月。 合同约定： (1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。 (2)甲方向乙方支付预付款为合同价的20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。 (3)工程进度款按月结算。 (4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价的3%，竣工结算月一次扣留。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为10个月，于2009年11月10日开工，2010年9月10日竣工。 该工程特点是各类动力设备，包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。 由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。 通风与空调系统的风管设计工作压力为1000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。项目部制订的施工进度计划中，施工高峰期在6～8月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。 在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现振动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现，风机的钢垫铁有移位和松动，电动机与风机的联轴器同轴度超差。 [问题]
案例分析题 [背景资料] A工程公司以PC形式总承包了日产5000t/d水泥熟料生产线的建设，合同约定A公司的工程范围是截止无负荷联动试运转结束。土建和安装施工全部结束后，总包单位编制了联动试运转方案及负荷联动试运转方案，并按规定上报审批。 在试运行时，一切按照试运转方案中组织指挥系统、运行程序、操作要求、进度安排、资源配置进行。然而因油管泄露，油压过低被迫中断运行，重新调整后，再次试运行时，遭监理单位否定。 带负荷试运行时，因方案是A公司编制，监理公司提议建设单位岗位工上岗操作，由A公司负责组织指挥，为此各方产生分歧。最后同意按国家规定办。带负荷试运转进行得比较顺利，生产出了合格产品。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承包日产2000t水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对厂容厂貌的管理。由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度，保证了工程质量，工程进展顺利，为企业取得了良好的社会信誉。 [问题]
案例分析题 [背景资料] A机电工程公司通过竞标总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。合同规定，主材预付款为合同造价的30%，应从未施工工程尚需的主要材料价值相当于预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。质量保证金为合同造价的5%，从每月进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
计划和实际完成工程造价
第一个月
第二个月
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
计划完成/万元
50
100
118
118
100
50
实际完成/万元
40
110
120
110
98
案例分析题【背景资料】某施工单位承接一建设工程，工程内容：工业管道安装及试验、工艺设备安装及调整、设备钢架制作及安装、电气仪表安装及调试等。其中，工业管道、电气仪表等由建设单位提供，工艺设备由施工单位采购。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划图(如图所示)。其中，工业管道吊装采用1号流动式起重机(施工单位租用)，工艺设备吊装采用自有的2号流动式起重机(施工单位自有)。施工进度计划图(单位：天)在施工过程中，发生了如下事件。事件一：施工准备工作完成前，施工人员发现2号流动式起重机发生故障，无法使用。施工单位项目部经建设单位批准，做出如下变更：在工业管道吊装完成后，采用1号流动式起重机完成工艺设备的吊装。之后，施工单位重新绘制了施工进度计划图，提交建设单位审核并通过。事件二：整个吊装工作完成后，施工单位发现，工艺设备可以采用比1号流动式起重机起重能力稍小的起重机进行吊装。施工单位及时做好总结，为其他工程的施工积累经验。最终，整个工程经单体试运行及联动试运行均合格、其他后续工作全部完成后，顺利移交。【问题】
案例分析题 [背景资料] 业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业负责某机电安装工程项目，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。 事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。 事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。 事件三：某分项工程，监理工程师变更合同指令。因为变更涉及工程价款的变化，机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。 事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程，包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。 项目部主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运行方案，并按规定进行了审批。 燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测，因法兰未到货，迟迟未能施焊。为不影响单机试运行的进度要求，法兰到货并经现场验收后，项目部马上安排电焊工王某进行该管段施焊。当王某正在配电盘上连接电焊机电源导线时，监理工程师认为王某违犯特种作业的规定而给予制止。随后监理工程师检查项目部特种作业人员配备情况；发现不足，要求改正。 该管段施焊后质检人员进行了焊缝的外观质量检查，认为符合要求，项目部立即组织相关作业人员将其安装就位，并按照试运行方案进行燃油泵的单机试运行。 该工程在分项、分部工程质量验收评定合格后，由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验收。施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图纸会审记录、设计变更单、分项和分部工程的质量验收记录和焊缝的无损检测记录。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某安装公司承接一工业机电安装工程，工程内容：电站汽轮机安装及调试、发电机安装及调试、锅炉设备安装及调试、锅炉钢架基础制作及安装等。 工程施工前，项目部按照要求编制了单位工程施工进度计划。该计划实施前，项目经理、作业班组人员等参加了交底工作，并签字确认。 施工现场涉及一起重量200kN的起重机械安装与拆卸的危大工程。安装公司针对此危大工程，编制了专项施工方案，方案内容：工程概况、编制依据、验收要求等。 锅炉钢架基础制作完毕后，项目部施工人员按照下列程序完成安装：基础检查划线→柱底板安装、找正→立柱、垂直支撑、水平梁、水平支撑安装→整体找正→高强度螺栓终紧→平台、扶梯、栏杆安装→顶板梁安装。施工人员在安装找正时，主要对相关构件的对角线误差、垂直度、水平度等进行了检查，确保钢架安装符合要求。 各工程安装完成后，联动试运行前，安装公司及相关参加单位确定了以下要求：①必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作；②划定试运行区域，无关人员不得进入。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为10个月，于2010年11月10日开工，2011年9月10日竣工。 该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。由于南方沿海空气温度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。通风与空调系统的风管设计工作压力为1000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。 项目部制定的施工进度计划中，施工高峰期在6～8月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。 在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司承建一幢写字楼机电安装工程，工程内容包括建筑电气、给水排水、通风空调、电梯等安装。该工程于2012年7月通过竣工验收后投入使用。 该公司工程部计划在当年12月对此工程进行回访。然而9月份接到业主电话，业主反应通风空调机房的通风风管保温接缝处滴水，要求尽快处理。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件： 事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。 事件二：工艺热力管道焊接完成、水压试验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。 [问题]