案例分析题 [背景资料] 某安装公司中标一汽车制造厂空压站安装工程，合同约定工程材料由施工单位采购。空气压力管道终检时，发现施焊的部分法兰焊口出现裂纹。经调查，法兰供应商未经考核评定。采购员说，因法兰规格多，计划提得晚，现场又急用，故直接送到施工班组使用。项目部对发现的裂纹法兰进行了更换。 工程安装全部完毕，项目部经过自检、上级主管部门组织复查后，向监理单位提出了竣工验收申请报告。监理单位组织施工单位对工程进行了验收。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达350t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组，由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业的干扰。为此，项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件： 事件1：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标识配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。 事件2：工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某公司在某省某城市承包了一个油库改造项目。项目包括新增5个2600m3储油罐，对原有部分输油管道进行改造。整个改造工程4月1日开工，工期120天。中间只允许罐区日常工作停工5天，从而完成管线的连接。 新建储油罐与原轻质储油罐的最近距离为8m；储油罐设计要求丁字缝100%射线探伤，其余为5%；试验合格后，内部由轻质油彻底清洗；管道有脱脂要求。 项目经理部安排两个作业队同时施工，并针对可能发生的紧急状况，制订了相应的预防措施和应急预案。 [问题]

案例分析题【背景资料】 某建设单位新建一高4层、建筑总面积9000m2的商场，并对其中的消防工程进行公开招标。工程内容：自动喷水灭火系统、消火栓灭火系统、防排烟系统、火灾自动报警及消防联动控制系统等工程的安装及调试。 建设单位于3月16日发出招标文件，定于4月2日开标。有4家施工单位参加投标。经过评标，甲公司中标，建设单位向甲公司发出中标通知，并在2天公示期后按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)的规定与甲公司签订了施工合同。 经建设单位同意，甲公司将消火栓灭火系统分包给乙公司。甲公司按要求对乙公司进行全过程的管理。 在消防工程验收过程中，建设单位重点抽查了甲公司自动喷水灭火系统的管道横向坡度施工资料和调试记录资料，资料齐全。 在消防工程竣工验收合格10日后，甲公司对该工程报相关部门进行消防验收备案。监理单位认为消防验收备案程序不妥。 【问题】

案例分析题 [背景资料] 某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60d，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。 安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5d。当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5d竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5d。 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3d，并增加费用3万元，项目部又赶工3d。变配电工程最终按业主要求提前5d竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。 代号 工作内容 紧前工作 持续时间(d) 计划费用(万元) 可压缩时间(d) 压缩单位时间增加费用(万元/d) A 基础框架安装 — 10 10 3 1 B 接地干线安装 — 10 5 2 1 C 桥架安装 A 8 15 3 0.8 D 变压器安装 AB 10 8 2 1.5 E 开关柜配电柜安装 AB 13 32 3 1.5 F 电缆敷设 CDE 8 90 2 2 G 母线槽安装 DE 10 80 — — FI 二次线路敷设 E 4 4 1 — I 试验调整 FGH 20 30 3 1.5 J 计量仪表安装 H 2 4 — — K 检查验收 IJ 2 2 — — [问题]

案例分析题 [背景资料] 某施工单位承包了某化工厂施工项目，业主将一台潜污泵和一台空气压缩机直接交由该公司项目部保管，交接时进行了设备清点和检查。项目部由于刚成立不久，责任分工不明确，将这些设备暂时放在了管道存放仓库，由材料员代为临时看管。潜污泵安装时，没有找到相关零件手册和维修手册，查看验收记录没有记载，建设单位也没有收到，只好向生产厂家索要，由于沟通存在问题，资料寄回的时间较晚，工期被迫推迟。施工过程中，发现管道规格不全，项目部派出一名实习生到钢材市场进行紧急采购，由项目部批准使用这批管道。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 业主与承包商签订了某综合办公楼施工承包合同，承包范围包括土建、机电安装和装修工程。该办公楼共8层，框架结构，开工日期为××年4月1日，合同工期为18个月。 施工过程，发生如下几项事件： 事件一：开工当年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符，造成施工费用增加了2.5万元，相应丁序持续时间增加了4天； 事件二：5月，施工单位为保证施工质量，扩大基础开挖底面，开挖量增加导致费用增加了3.0万元，相应工序持续时间增加了3天； 事件三：8月，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天； 事件四：次年2月，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加了3.8万元，相应工序持续时间增加了2天； 事件五：室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。 上述事件中，除第三项为关键工作外，其他工序均未发生在关键线路上，对总工期没有影响。针对事件一、事件二、事件三、事件四，施工单位按合同要求及时提出索赔要求：增加合同工期13天；增加费用11.8万元。 [问题]

案例分析题[背景资料]A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划图。网络计划图网络计划附加说明：1．配管包括机泵本体配管25d，塔器本体配管20d，塔机间连接配管15d；2．试运行包含空负荷单机和联动试运转，考虑不可预见因素较多，计划安排15d的试运行时间。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。[问题]

案例分析题【背景资料】某安装公司签订了塔式光热发电项目的施工总承包合同。主要工作内容：塔式光热发电设备及线路安装工程，35kV架空线路安装工程，开关站安装工程(包括一次设备、二次设备和母线)等。安装公司项目部进场后，认真开展项目开工前的各项准备工作，应建设单位绿色施工的要求，建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，并编制了绿色施工组织设计。因现场涉及多种用电设备，项目部确定了安全技术交底制度，特别明确了安全技术交底记录的要求：①工长进行书面交底后，保存安全技术交底记录及所有参加交底人员的签字，并将交底记录整理归档；②安全技术交底记录一式两份，分别由工长和安全员留存。在施工过程中，监理单位多次对项目部进行综合检查，发现下列事件存在施工质量问题，督促项目部进行了整改。事件一：室内配电装置的母线在支柱绝缘子上采用了夹板固定的方法，平置采用螺栓连接时，存在多处错误(见图1)。图1平置母线螺栓连接示意图(单位：mm)事件二：临时用电工程的管理比较混乱，工程安装完毕后，无相关人员的检查验收记录。【问题】

案例分析题 【背景资料】 某安装公司中标一建筑机电安装工程。安装公司承担全部机电设备的采购及安装。安装公司进场后，按合同工期、工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间(见下表)，编制了施工进度计划。 安装公司工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间表 工作内容 紧前工作 持续时间(天) 施工准备 — 10 设备采购 — 60 基础验收 施工准备 20 线路安装 基础验收 30 设备本体安装 没备采购、基础验收 75 辅助设备安装 设备本体安装 20 调试 线路安装、辅助设备安装 20 配套设施安装 辅助设备安装 10 送电试运行 调试、配套设施安装 15 在施工过程中，发生了如下事件。 事件一：一台额定电压为500V的电动机接线前，项目部用500V兆欧表测量了其绝缘电阻，绝缘电阻值仅为0.25MΩ。项目部与设备供货方协调，更换了合格的电动机。随后完成电动机的接线。 事件二：送电试运行前，项目部对照电动机铭牌标明的数据，检查所有的电动机定子绕组的连接方法及电源电压、频率，均正确无误；转动电动机转轴，转动灵活，且无摩擦声和异常响声。随后进行送电，结果导致两名施工人员触电，无人员伤亡。 整个工程完工后，项目部对该项目的触电事故进行了分析与总结，为其他工程的施工积累了经验。 【问题】

案例分析题 [背景资料] 某机械设备安装工程项目，该工程的分包商在施工过程中，由于操作人员未按操作规程操作机械设备，发生了意外伤亡事故，伤亡事故发生后，项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”，总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。 [问题]

案例分析题[背景资料]某机电工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。施工进度计划施工单位报价单序号工作名称估算工程量全费用综合单价合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20次——4D1600m328044.8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件。事件一：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件二：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。事件三：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%。施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件四：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。[问题]

案例分析题 [背景资料] 某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位。施工合同中约定，设备由业主负责采购。A安装公司将通风空调工程的安装分包给了B专业工程公司。该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 事件1：空调设备保温工程施工完毕，并已作了检测验收。监理工程师对某处的保温施工有怀疑，要求A安装公司作再次进行检验，A公司以空调设备保温是B公司施工为由拒绝检验。 事件2：在业主的要求下，A公司进行了检验，空调设备保温合格，A公司要求业主承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。 事件3：业主采购的工程设备提前进场，A公司派人参加开箱清点，因此多增加了设备保管费支出。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某公司承建一火电厂油站扩建工程(是该厂的法定重点防火单位)，为此在施工组织设计中该公司对防火措施方案进行了详尽策划，经批准后实施。施工室外管网需要停水和接通，都办理了相应手续。该工程从开工至结束，虽然动火作业繁多，但未发生任何火警事件，受当地公安消防监督管理部门好评。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某工厂1台6000m3储油罐安装基本完成后，检查时发现在三层板叠加部位焊缝有几处裂纹，因无法进行无损检测，业主担心裂纹是否贯穿，会不会扩展。经专家论证，罐底所用钢板和焊接材料焊接性能良好，不具备产生延迟性裂纹条件；设计和施工方案都没有问题；裂纹是由于组对应力、焊接应力引发的表面裂纹，出自同一焊工，不具有普遍性：施工单位积极配合进行返修处理，造成经济损失5000元，工期没有受到影响。 [问题]

案例分析题 [背景资料] A公司以施工总承包的方式承接了某居民社区的机电工程项目。工程内容：配电装置安装、变压器安装、架空线路施工、电缆线路敷设(含地下部分)等。经建设单位同意，A公司将电缆线路敷设(含地下部分)分包给B公司，同时A公司负责向B公司提供相关工程材料。 B公司施工前，A公司向B公司明确了工程材料的领发要求，同时，建议B公司积极采取节材与材料资源利用的相关措施，以响应工程绿色施工的要求。 B公司在进行电缆敷设前，施工班组长向施工人员明确了如下电缆敷设的顺序。 ①从电缆布置分散点(车间、设备)向电缆布置集中点(配电室、控制室)敷设。 ②到同一终点的电缆若较长宜采用分段敷设。 ③先敷设线路长、截面大的电缆，后敷设线路短、截面小的电缆。 ④先敷设控制、通讯电缆，后敷设电力、动力电缆。 A公司检查时，认为上述敷设顺序存在多处错误，要求B公司整改。 所有工程完工后，建设单位通知A公司做好竣工验收的准备工作。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程，该工程的特点之一是不锈钢管道安装工程量大，需用各种规格的不锈钢焊条和焊丝约1.5t左右。为此项目经理部在组织编制该工程施工组织设计时，把对不锈钢焊条和焊丝的管理，从编制需用计划到发放使用控制的全过程均制定了控制措施。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某公司商场的机电安装工程，由业主通过公开招标方式确定具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承包，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。该制冷燃气溴化锂机组是新产品设备。在与A单位签订的施工合同中明确规定A单位为总承包单位，B单位为分包单位。工程合同额2218万元，该工程于2009年3月开工，2010年4月竣工验收；2010年5月1日正式营业。B分包单位于2010年12月改制合并，总承包单位未组织过工程回访。 [问题]

案例分析题 [背景资料] 某啤酒厂业主A将位于厂内的锅炉房工程安装任务承包给了B机电安装公司，业主供应设备和主材。锅炉房由C轻工设计院设计，D监理公司负责工程监理工作。锅炉房土建工程由E建设工程公司承建。 锅炉房安装蒸发量为20t/h，蒸汽压力为1.9MPa的散装工业锅炉4台，其合同工期为150天。锅炉房施工时，水、电及排水管网已经施工完毕。A安装公司在开工前编制了施工组织设计和进度计划。 当B公司按照合同规定的日期进场后，发现锅炉房基础没有按照合同规定的时间交付，致使B公司晚开工12天，造成了5万元的经济损失。 [问题]