场景(七)
某安装公司承接某燃气发电工程，安装公司项目部根据工程特点，编制了施工组织设计，方案中规定：1000
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液化气球罐焊接前应进行预热，焊接工作全部完成后进行整体热处理，最后进行充水试验;设备安装中对每组垫铁的数量和调整方法作了规定;对燃气轮机刚性联轴器同轴度用百分表进行测量;主蒸汽管道完成后用蒸汽吹扫。
根据场景(七)，回答下列问题：
压力管道中的工业管道的安装许可类别为GC类压力管道，分为( )个级别。
全球定位系统(GPS)的显著特点不包括( )。
高耗能特种设备在进行技术资料移交时，还应当按照安全技术规范的要求提交有关的( )。
火电工程汽轮发电机组安装界定为中型工程的是( )。
注册建造师施工管理签章文件的签章主体是( )的注册建造师。
精密天平属于( )方面的工作计量器具。
下列材料中，属于普通无机非金属材料的是( )。
具有水准仪功能，又具有准直导向作用的激光测量仪器是( )。
碳素结构钢的分级数字，是根据( )的下限值划分的。
强制检定与非强制检定均属于( )检定。
不锈钢管道的吹扫和清洗方法宜采用( )。
室内排水立管与排出管端部的连接应采用( )。
电梯的主电源开关应( )。
背景某公司分包承建一医院的机电工程，工程内容包括变配电所及其他建筑电气工程、通风与空调工程、给水排水工程和锅炉安装工程等，其中变配电所应提前受电为其他建筑设备的试运转提供条件，由业主方运行管理。安装时由于处理变压器漏油而停工3天，在分承包合同约定的日期与总承包方同步完工，启动整个单位工程的竣工验收。问题
一、背景
某成品燃料油外输项目，由4台5000m
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成品汽油罐、两台10000m
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消防罐、外输泵和工作压力为4．0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。
具备相应资质的A公司为施工总承包单位。A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司，业主认为不妥。随后A公司征得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。
A公司在进行罐内环焊缝碳弧气刨清根作业时，采用的安全措施有：36V安全电源作为罐内照明电源；3台气刨机分别由3个开关控制，并共用一个总漏电保护开关；打开罐体的透光孔、人孔和清扫孔，用自然对流方式通风。经安全检查，存在不符合安全规定之处。
管道试压前，项目部全面检查了管道系统：试验范围内的管道已按图纸要求完成；焊缝已除锈合格并涂好了底漆；膨胀节已设置了临时约束装置；一块1．6级精度的压力表已校验合格待用；待试压管道与其他系统已用盲板隔离。项目部在上述检查中发现了几个问题，并出具了整改书，要求作业队限时整改。
由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20天，窝工损失达30万元人民币，C公司向A公司提请工期和费用索赔。A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。
二、问题
下列设备中，不属于专用设备的是( )。
(一)背景资料A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用轮式起重机吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。[问题]
背景某机电安装公司承包了一个炼油厂装置的安装工程，该安装工程内容包括：设备安装、管道安装、电气仪表等。其中有一台大型设备——分馏塔，塔自身重量116t，尺寸(直径×高度)为声2800×40000mm，已整体运至现场。机电安装公司项目部根据吊车的调配状况，租赁2台履带式起重机，采用双吊车抬吊的吊装方法，为此编制了吊装技术方案。项目部根据大型吊装具有重大风险的情况，编制了工程施工的安全事故应急预案。 分馏塔吊装方案吊装工艺分析计算基点如下：履带式起重机(以下简称吊车)选用200t吊车和1 50t吊车各一台，根据现场适宜作业的条件和吊车的站位情况，200t吊车最大额定吊装能力为64．8t，150t吊车最大额定吊装能力为61．7t。项目部认为吊车的额定总吊装能力为1 26．5t，大于分馏塔的重量，满足要求。但监理工程师审核该塔吊装方案时，认为方案不可行。问题
背景资料： 某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某10 000t／d水泥熟料生产线的机电设备安装工程的总承包资格，并与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由总承包单位负责等。施工过程中发生下列事件： 事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。 事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。 事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。 事件四：回转窑在筒体焊接后即由冷端(高端)开始进行砌筑。 问题：