问答题背景资料某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000m2，施工内容包括：给水排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程。工程于2013年8月开工，2014年7月竣工，计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线，如图所示，对工程进度和费用偏差进行分析：通风空调工程于2014年6月进行系统调试，安装公司主要考核了室内空气温度是否达到设计要求，并做了10h带冷源的试运转。工程竣工验收合格后，建设方立即向公安机关消防机构报送了工程竣工验收报告，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装饰材料符合国家标准或行业标准的证明文件、施工和检测单位的合法身份证明及资质等级证明文件等资料，申请备案。进度和费用的S形曲线问题
问答题(二) 为了适应经济开发区规模不断扩大的需要，某市政府计划在该区内新建一座110kV的变电站。新建变电站周边居住人口密集，站址内有地下给水管道和一幢六层废弃民宅。为加强现场文明施工管理，项目部制定了相应的现场环境保护措施。主要措施如下： 措施1：施工前对施工现场的地下给水管道实施了保护措施。 措施2：为减少六层废弃民宅拆除时产生扬尘，在拆除时计划配合洒水等。 措施3：为及时清除施工中产生的固体和液体废物，计划将废线缆和设备的废油现场全部烧掉。 措施4：计划租赁的推土机和挖掘机只能夜间使用，为了防止噪声扰民，施工单位计划将噪声限值在65dB(分贝)。 问题1.施工前对施工现场的地下给水管道实施了哪些保护措施？
问答题某机电工程公司承接了一座110kV变电站项目，工期一年，时间紧、任务重。
该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供给，为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。
[问题]
纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。
问答题某公司以EPC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：
事件1：钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨期来临，工期紧迫，不能停止施工。
事件2：储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工。
事件3：设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格。
事件4：单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。
问题
问答题某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 问题
问答题[背景资料]
某安装公司中标一大型商业中心机电工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程、建筑通风空调工程、安全防范系统工程、消防系统工程、电梯工程等。
项目部安装完成后，向建设单位提交了竣工验收报告，请求办理交工验收手续。建设单位组织设计、监理等有关单位进行初验时发现施工单位提供的某型号连铸连轧设备的进场检查验收记录，没有加盖竣工图章和施工单位的印章，因此建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。
[问题]
问答题某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。 该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。 问题
问答题一般情况下，机电安装工程开工必须具备的条件有哪些? 2．机电安装工程在组织施工时一般应遵循哪些程序? 3．在机电安装工程竣工验收阶段的主要工作内容有哪些?
问答题本工程有哪几个分项工程质量验收?由哪个单位对校验和调试的结果负责?
问答题某建筑空调工程中的冷热源主要设备由某施工单位吊装就位，设备需吊装到地下一层(-7.5m)，再牵引至冷冻机房和锅炉房就位。施工单位依据设备一览表(见下表)及施工现场条件(混凝土地坪)等技术参数进行分析、比较，制定了设备吊装施工方案，方案中选用KMK6200汽车式起重机，起重机在工作半径19m、吊杆伸长44.2m时，允许载荷为21.5t，满足设备的吊装要求。锅炉房的泄爆口尺寸为(9000×4000)mm，大于所有设备外形尺寸，设置锅炉房泄爆口为设备的吊装口，所有设备经该吊装口吊入，冷水机组和蓄冰槽需用卷扬机牵引到冷冻机房就位。在吊装方案中，绘制了吊装施工平面图，设置吊装区，制定安全技术措施，编制了设备吊装进度计划(见下图)。施工单位按吊装的工程量及进度计划配置足够的施工作业人员。吊装设备一览表设备名称数量/台外形尺寸[(长/mm)×(宽/mm)×(高/mm)]重量/(t/台)安装位置到货日期冷水机组23490×1830×292011.5冷冻机房3月6日双工况冷水机组23490×1830×292012.4冷冻机房3月6日蓄冰槽106250×3150×375017.5冷冻机房3月8日锅炉24200×2190×25007.3锅炉房3月8日设备吊装进度计划图问题
问答题背景资料：某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划，如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的1台施工机械每台每天租赁费为560元，工作B的1台自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m2，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意，乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元和2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。[问题]
问答题某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程。合同约定，分离塔由安装公司制造或订货，建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器，安装公司不具备压力容器制造和现场组焊资格，故向某具备资格的容器制造厂订货。安装公司为了抢工期，未办理任何手续，在分离塔运抵现场卸车后，直接就吊装就位，并进行后续的配管工程。
在工程实施过程中，出现了以下事件：
事件1：管道系统压力试验中，塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录，该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格，工期比原计划延误6d。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔，遭到建设单位拒绝。
事件2：在联动试运行中，分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏，试运行中止。安装单位对塔泄漏处进行了补焊处理后，再次启动试运行，而塔的原漏点泄漏更加严重，不得不再次停止试运行。分析事故原因，确定是由分离塔质量问题引起，但未查到分离塔的出厂质量证明文件和现场交接记录。由于分离塔待修停工，使该项目推迟竣工投产2个月。为此，建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。
问题
问答题A单位项目部是如何整改才达到试运行要求?
问答题
(一)
某机电总承包公司通过投标承接了一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。
总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：
“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。
消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。
电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。
问题
问答题【背景资料】 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。 地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。 为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 【问题】1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?
问答题(二)A公司应邀参加氮制造厂合成压缩工段技改工程投标，招标书说明，以工期安排最短、最合理为中标主要条件。A公司技术部门依据招标书指出的工程内容编制了网络计划(见图1-1)。A公司总工程师审核认为网络图不符合最短工期要约，退回重编，要求附加说明。经修改重编网络图，A公司最后中标。施工中无损检测发现甲供的高压管件焊缝存在缺陷，退货重供，延误施工10d，A公司为保证总工期不变，加大投入，实施加班作业，最终如期完工。为此，A公司向业主发出索赔意向书。问题
问答题(二) 某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用于PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： (1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问答题5．单位工程验收的内容包括哪些?
问答题平衡调节阀更换前应做什么试验？维修完成后应进行什么性质的回访？
问答题[案例1] 某发电厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意、并经监理单位进行资质审查合格的B单位作为分包承担管沟和混凝土管道支架的施工，C单位作为分包承担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了以下事件。 事件1：A单位在管道施工中质检员发现，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与国家有关工程质量标准和规范不符合。该质检员向监理工程师提交了书面报告要求改正并提出建议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。 事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发现B单位施工的混凝土管道支架存在质量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整改通知。A单位在回函中称B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，所以不承担该部分工程的质量责任。 事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料，监理工程师在工地巡视中发现后，上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达了暂停施工的指令，同时要求A单位将该材料进行检验，该指令同时报告了业主。十天后检验报告出来，证实材料合格可以施工，随后总监理工程师下发指令恢复正常施工。 事件4：A单位在管道施工焊接后即进行保温，监理公司发现后，立即停止A单位施工。1. 问题： (1)事件1中，质检员对发现问题的处理程序和过程是否妥当?应该如何处理? (2)事件2中，A单位的说法是否正确?为什么? (3)事件3中，由于材料检验停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向 A单位提出补偿要求。而A单位称此停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索赔。A单位的说法是否正确?为什么?C单位的损失应由谁承担? (4)事件4中，监理公司为什么要A单位立即停止施工?