案例分析题【背景资料】 某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。 为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。” 消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。 电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。 问题：
案例分析题【背景资料】 某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程，合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程，施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。 钢结构层架为桁架，跨度为30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m，单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台吊车抬吊的方法，选用60t汽车吊和50t汽车吊各一台。根据现场的作业条件，60t吊车最大吊装能力为15.7t，项目部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。 事件二：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。 事件三：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象：钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。 问题：
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉、鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位。过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承包了一套商业楼智能化系统安装的单位工程，包括计算机系统安装、电梯设备安装等分项工程。 该施工单位按照工程合同的要求，完成了承包范围内的全部工程量，并对质量进行了自检，自检结果符合施工图纸和验收规范的内容。 施工单位向建设单位提交了竣工验收报告，请求组织竣工验收。该施工单位提交的施工技术资料有竣工图、图纸会审记录、分项工程质量验收记录和设计变更文件。建设单位认为该部分资料不全，要求施工单位整改。施工单位全部整改后，通过了该工程的竣工验收。 [问题]
案例分析题【背景资料】某大型工厂机电工程项目由一单位总承包。该项目划分为五个单位工程，除设备安装中的主体工程由施工总承包单位自己施工外，其他工程分包给三个分包单位。在施工过程中，发生如下事件。事件一：A分包单位承包了全厂工艺管道(GC2级)的安装、焊接及组对任务。管道连接处计划采用60°斜接弯头(见图1)。因管道公称尺寸(500mm)较大，项目技术负责人要求1增加中节数量，采用“二节二头平”的形式，以保证连接质量。焊接过程中，某个焊接接头处出现了未熔合、裂纹等缺陷。为防止此类缺陷问题再发生，A公司项目部对后续管道焊接工作加强了焊前检验。图160°斜接弯头示意图事件二：总承包单位要求各分包单位对其招用的建筑工人进行实名制管理。对B分包单位部门工人的实名制信息进行抽查时，发现工人登记的信息仅有身份证信息、工种、技能等级、工作岗位、劳动合同、考勤等内容。总承包企业要求B分包单位将建筑工人的实名制信息补齐。事件三：C分包单位承包了全厂钢结构安装工程。施工中设计单位对原设计进行了局部改进、完善。工程变更确定后，C分包单位在规定时间内提出变更工程价款的报告，交给总承包单位。施工完成后，各分包单位将本单位形成的工程文件整理、立卷后，移交给总承包单位；总承包单位将汇总各分包单位形成的工程档案(含一套电子档案)，向建设单位进行了移交。【问题】
案例分析题 [背景资料] 某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件，该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。 机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某建设单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由建设单位白行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给水排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。 施工期间，发生了如下事件： 事件1：由于场外预制的空调风管运输途中因汽车开行不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致风管无法进场，对给水排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，风管得以进场，比原计划进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 事件2：按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1周后施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某电厂动力车间扩建工程，通过招标，星辉安装公司中标承包动力车间扩建工程。双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，3月1日开工，在当年9月30日必须竣工。星辉公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于4月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间。星辉公司租赁的施工机械因运输问题推迟到4月15日才进场。在施工时，因设计变更，造成施工时间增加；到工程验收时，由于业主提供的材料质量缺陷，星辉公司返工造成工期损失和人工费增加。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8%，人工费占考核成本的10%，材料费占60%，机械费占15%，其他直接费用占5%，间接费用占10%。 该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得了较好的经济效益。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某单位中标南方沿海42台10万m3浮顶原油储罐库区建设的总包项目。配套的压力管道系统分包给具有资质的A公司，无损检测工作由独立第三方B公司承担。 总包单位负责工程主材的采购工作。材料及设备从产地陆运至集港码头后，船运至本原油库区的自备码头，然后用汽车运至施工现场。 A公司中标管道施工任务后，即组织编制相应的职业健康与环境保护应急预案；与相关单位完成了设计交底和图纸会审；合格的施工机械、工具及计量器具到场后，立即组织管道施工。监理工程师发现管道施工准备工作尚不完善，责令其整改。 B公司派出Ⅰ级无损检测人员进行该项目的无损检测工作，其签发的检测报告显示，一周内有16条管道焊缝被其评定为不合格。经项目质量工程师排查，这些不合格焊缝均出自一台整流元件损坏的手工焊焊机。操作该焊机的焊工是一名自动焊焊工，无手工焊资质，未能及时发现焊机的异常情况。经调换焊工，更换焊机，返修焊缝后，重新检测结果为合格。该事件未耽误工期，但造成费用损失15000元。 储罐建造完毕，施工单位编制了充水试验方案，检查罐底的严密性，罐体的强度、稳定性。监理工程师认为检查项目有遗漏，要求补充。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 2007年1月A施工单位承包某外商投资的工业厂房的机电工程项目，整个机电工程项目于2009年5月通过竣工验收，工程内容有：厂房内通风除尘、空调、消防、电气、给排水、蒸汽锅炉、蒸汽管道、纯水系统等，其中中央空调冷冻机组、蒸汽锅炉、纯水处理设备及管道材料等为进口，由建设单位采购；纯水处理系统由建设单位指定的专业设计单位设计。 事件1：厂房内通风除尘系统运行一年中空气洁净度始终达不到设计要求，通过检查排除了设备材料和设计原因。 事件2：纯水系统运行半年中，抽取的水质经过化验不能达到标准要求，建设单位要求A施工单位负责整改并承担其费用，但A施工单位经过仔细检查发现是由于设计错误造成，因此A施工单位答应可以进行整改保修，拒绝承担维修费用。 事件3：在保修期内，由建设单位提供的风机盘管在计算机房发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭到损失，经查冷冻水柔性接管及其连接用固定件是由建设单位提供的新型材料信息，由施工单位负责采购供应，属于不合格品，为此建设单位向施工单位发出质量投诉。 事件4：2010年10月建设单位在生产过程中发现质量问题，要求A施工单位进行维修，但A施工单位以合同规定保修期限为一年拒绝修理。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 北方某公司投资建设一蜡油深加工工程，经招标，由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装、高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试工程、管道安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程、土建工程等。其中，A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B安装公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器，各重300t，由制造厂完成各项检验试验后整体出厂，A施工单位现场整体安装。压缩机厂房为双跨网架顶结构，房顶有一台汽液交换设备。B安装公司拟将网架顶分为4片，每片网架重12t，在地面组装后采用滑轮组提升、水平移位的方法安装就位；房顶汽液交换器重10t，采用汽车起重机吊装。 合同要求该工程2012年9月开工，2013年6月30日完工。为了加快工程进度，业主要求，有条件的工程，冬期不停止施工作业。 为了保证工程顺利进行，A施工单位编制了静设备安装施工方案、动设备安装调试施工方案、管道组对焊接方案和电气、自动化仪表安装工程施工方案。B安装公司编制了压缩机厂房工程施工方案。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽己到供暖期，却没能进行试运行。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是因为施工单位水压试验后，残留的水没有排净造成的。施工单位对事故进行了处理，并按以下六个方面编写并提交了事故处理报告：(1)事故调查的原始资料、测试数据；(2)事故原因分析、论证；(3)事故处理依据；(4)事故处理方案、方法及技术措施；(5)检查复验记录；(6)事故处理结论。 [问题]
案例分析题【背景资料】某安装公司承接一市内工业长输管道工程。工程内容：管道、支架预制，附件、法兰加工、检验，管段预制，管道安装，管道系统试验，防腐绝热，系统清洗等。施工前，安装公司通过派人送达的方式，将《特种设备安装改造维修告知书》提交给办理使用登记的特种设备安全监督管理部门。该部门认为资料不齐，要求安装公司补充告知书内容以外的其他资料。该长输管道涉及很多卷管制作、焊接。卷管制作完成后，项目部施工人员采用卷管校圆样板对卷管进行了检测，样板与管内壁的不贴合间隙符合规定要求。卷管焊接前，项目经理要求施工班组进行焊接工艺评定，以保证整个过程的焊接质量。施工班组长不了解焊接工艺评定的步骤，随即项目部技术负责人提供了一份相关文件名称缺失的焊接工艺评定流程，要求施工班组长补充完毕后，交回审查。相关文件名称缺失的焊接工艺评定流程图如下图所示。相关文件名称缺失的焊接工艺评定流程图管道安装完成，管道系统试验合格，并经过防腐绝热后，项目部对管道系统进行吹扫与清洗，在清洗前编制了吹扫与清洗方案，方案内容包括吹扫与清洗程序、方法、介质、设备等。最终，整个工程顺利完工，并向建设单位完成移交。【问题】
案例分析题 [背景资料] 某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。 [问题]
案例分析题【背景资料】A公司以施工总承包方式承接了某办公楼机电工程项目，工程内容：给水、排水、消防、电气、通风空调等设备及材料采购、安装及调试工作。经建设单位同意，A公司将自动喷水灭火系统的安装及调试分包给B公司。B公司编制的自动喷水灭火系统施工程序如下：施工准备→□→报警阀安装→□→分层干、支管安装→喷头支管安装→管道试压→□→减压装置安装→□→喷头安装→系统通水调试。其中，B公司设置的减压阀如图所示。A公司负责人经检查，认为该减压阀的设置存在错误，要求B公司整改。减压阀设置示意图因施工现场涉及多种材料，B公司按照A公司的要求安排专人对现场材料的使用进行分工监督。在整个施工过程中，B公司在节约材料方面效果显著，受到了A公司及建设单位的表扬。【问题】
案例分析题【背景资料】 某安装公司承接了一商场的自动扶梯安装工程。工程有自动扶梯30台，规格：空载额定速度0.65m/s，有载运行速度0.5m/s，梯级宽度1000mm，驱动功率10kW。设计要求输送能力为10000人/h。合同签订后，安装公司按照公式C=3600vk/0.4复核了自动扶梯的理论输送能力。梯级宽度系数(k)根据表1进行选取。
表1 梯级宽度系数表
梯级宽度(mm)
梯级宽度系数
600
1.0
800
1.5
12000
2.0
施工前，安装公司将进行安装的自动扶梯情况采用电子邮件的方式告知工程所在地的设区的市级特种设备安全监督管理部门。安装公司收到该特种设备安全监督管理部门的回复：10个工作日内审查完毕，审查合格方可施工。 在自动扶梯安装前，安装公司按规定进行了设备进场验收和土建交接检验，后续施工工序分解为：①轨道安装；②扶梯桁架吊装就位；③扶手带等构配件安装；④安全装置安装；⑤电气装置安装；⑥机械调整；⑦试运转；⑧调试验收。安装公司按照正确的程序完成施工。 竣工验收时，安装公司依据施工图、设计变更通知单等文件，采用施工蓝图改绘的形式绘制竣工图。 最终，整个工程通过竣工验收，按时完成移交。 【问题】
案例分析题【背景资料】 在机电工程施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 问题：
案例分析题 [背景资料] 某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐绝热、系统调试等项目。 在施工准备阶段，该机电安装工程公司在兼顾进度控制、质量控制、成本控制三大目标的同时，制订了施工方法和施工工艺；项目经理部确定了关键技术，并提出施工中可能出现的工程质量的解决对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查、改进→评价。 该机电安装工程公司对施工环境也制订了相应的控制措施。 [问题]
案例分析题【背景资料】某机电安装公司承接一电气设备安装工程，工期8个月。工程内容：高压电器及成套配电设备安装、油浸式电力变压器安装等。机电安装公司按要求编制了施工进度计划，并经过监理单位的批准。在各分部分项工程开工前，相关专业技术负责人对班组施工人员进行了技术交底，包括施工项目的内容和工程量、施工图纸解释、施工工期的要求和实现工期的措施等内容。变压器施工中，施工人员按下列工序进行工作：开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→交接试验→验收。变压器就位示意图见图1。因图1中结构B的设置不合理，导致变压器安装位置发生偏移。机电安装公司经过整改，解决了该问题。图1变压器就位示意图为了保证施工安全，机电安装公司要求施工人员确保高压开关柜闭锁保护装置完好可靠，做到“五防联锁”。在施工全部完成后，机电安装公司项目部编制了竣工文件，并经过了机电安装公司的审核。建设单位认为竣工文件编审程序不符合规定，要求机电安装公司整改。【问题】