问答题背景资料某公司承包了位于某海岛的脱碳塔现场安装、组焊工程。该脱碳塔高60m，筒体直径3.0m，裙座最大直径4.5m，塔体净重120t。该塔由内陆一家设备生产厂制造并负责运输到施工现场。由于跨海运输对设备尺寸和重量的限制，塔筒体分三段运输，裙座纵向剖开，分两片到货。施工由1台50t履带起重机配合150t履带起重机进行塔器的现场组对就位。由于施工作业面狭窄，裙座及第三段筒体组焊时，一个工作面只能安排4名焊工作业。塔器组焊完成后，按图样要求，需进行射线探伤及气压强度试验。该塔器就位、组焊及试压进度计划见表1。表1进度计划跨海运输时，正值台风登陆，延误了5d，造成施工承包商窝工，窝工费用3000元人民币，但业主要求施工承包商按时完成。施工承包商项目部在复核起重机起重能力后，增加了作业面，采取了改变工序衔接关系，增加劳动力及机具和延长日作业时间等方法，确保了按期完工，调整后的进度计划见表2。为了赶工造成费用增加7000元。为此，承包商向制造厂提出费用索赔，被驳回。表2调整后的进度计划问题
问答题某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月至11月。该工程施工难度较大的是6条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8～30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析。 技术经济分析表(评价因素及各方案评分值) 序号 评价要素n 权值B/(%) 方案满足程度A/(%) 全部吊车 全部桅杆 吊车桅杆混合 吊车塔架 A A×B A A×B A A×B A A×B 1 操作难度 30 100 0.30 40 0.12 60 0.18 90 0.27 2 吊装成本 30 50 0.15 80 0.24 80 0.24 80 0.24 3 客观条件 10 40 0.04 50 0.05 60 0.06 100 0.10 4 吊装效率 10 100 0.10 60 0.06 70 0.07 80 0.08 5 安全程度 20 90 0.18 80 0.16 90 0.18 80 0.16 汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其他施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。 问题
问答题(三) 某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。 施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下： (1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工。 (2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线。 (3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m。 (4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装。 (5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。 (6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 问题1.施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制?
问答题某机电安装公司承建一栋办公楼项目，与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定：①电梯安装工程由建设单位指定分包；②保温工程保修期限为10年。
施工过程中，发生了下列事件：
事件1：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔式起重机；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分三次到顶。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件2：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。
事件3：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了“工程质量保修书”，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以“工程质量保修书”不合格为由拒绝接收。
问题
问答题(二) 背景资料 某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，如表2-2所示。 表2-2 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间/天 进场施工准备 A - 20 开工后生产线进场 B - 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线组装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇筑了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题
问答题
某机电安装工程公司通过公开招标，承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270d。承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价4000万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277d，双方每延误工期1d，罚款5000元，提前1d奖励5000元；预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。
事件1：预付款延期支付30d，致使工程实际开工拖延5d。
事件2：因大型施工机械进场推迟3d，进场后又出现故障，延误工期4d，费用损失3万元。
事件3：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2d；因蒸汽输送架空管道待图延期5d。
事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换，耽误工期2d。
事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改。安装公司整改后被指令复工。
问题
问答题(四) 某机电安装工程项目，某建筑公司于2010年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。 施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。 在专用条款中明确6级以上(含6级)大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。 根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。 建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件： 事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10d，窝工费用合计为3000元。 事件2：2010年5月18日发生6级大风，一直到5月21日开始施工，造成20名工人窝工。 事件3：5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，5月22日恢复正常挖掘工作。 事件4：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2d，造成人员窝工10个工日。 事件5：5月29日，因外部供电故障，使工期延误2d，造成20人窝工，2台施工机械窝工。 事件6：在施工过程中，发现因业主提供的图样存在问题，故停工3d进行设计变更，造成人工窝工的60个工日，机械窝工9个台班。 问题
问答题{{B}}背景资料{{/B}}
某电力建设工程超大和超重设备多，制造分布地域广、运输环节多、建设场地小。
该工程变压器(运输尺寸11.1m×4.14m×4.9m)在西部地区采购，需经长江水道运抵东部某市后，再经由50km国道(含多座桥梁)方可运至施工现场。变压器采用充气方式运输。
在主变压器运输过程中，安装公司经两次搬运、吊装、就位、吊芯检查及干燥等工作后，对其绕组连同套管一起的直流电阻测量、极性和组别进行了多项试验。并顺利完成安装任务。
{{B}}问题{{/B}}
问答题 [背景资料]
A公司从承包方B分包某汽车厂涂装车间机电安装工程，合同约定：A公司施工范围为给水排水系统、照明系统、动力配电系统、变压器等工程；工期5个月不变。A公司按承包方的进度计划编制了单位工程进度计划和施工作业进度计划，经批准后实施。
变压器施工前，A公司编制了油浸电力变压器的施工方案。变压器施工中，施工人员按下列工序进行工作：开箱检查—二次搬运—设备就位—附件安装—注油—送电前检查—送电运行。在送电过程中，变压器烧毁。经查，是电气施工人员未严格按施工方案要求的安装工序实施，少做了几道工序。A公司更换变压器后，严格按变压器施工方案中制定的安装程序实施。
在变压器高压试验时，加强了安全措施，并对变压器高压试验采取了专门的安全技术措施，试验合格后送电运行验收。
在施工全部完成后，A公司整理了施工过程形成的施工技术资料、施工物资资料、工程管理和验收施工资料，移交给承包方B，承包方B以未提供主要施工资料为由拒绝接收。
问答题【背景】 某施工单位通过竞争承包了一项炼钢厂的建设项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费，工程造价为2000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润100万。已知人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接费占5%，间接费占10%。 项目部通过对现有成本控制中措施内容的认真分析，认为工程中有几个重要工序可以重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来的基础上降低10%，材料费可降低5%，机械使用费可降低10%，其他直接费可降低5%，间接费上涨2%。【问题】
问答题[背景资料]
某施工单位承包日产2000吨水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度、保证了工程质量，烘炉工作进展顺利，为按合同约定如期点火打下了良好基础。
问题：
问答题
(二)
A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车式起重机吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
{{B}}问题{{/B}}
问答题某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第 10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额谊工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。1.按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?
问答题{{B}}背景资料{{/B}}
机电安装公司A承建某城市一大型体院场馆工程中的建筑智能化工程，工程内容主要有：通信网络系统、建筑设备监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统等，合同规定，主要设备由业主负责从国外采购。设备到货后，业主和施工单位、监理单位、设计单位及设备供应商共同组织了现场检查和验收。
{{B}}问题{{/B}}
问答题3．承包商应提供的索赔文件有哪些?
问答题
A公司承接某住宅小区的数栋住宅楼和室外总体工程的机电安装任务。A公司将小区热力管网工程分包给业主指定的B公司，而管材和阀门由A公司采购供应。
B公司承接的热力管网安装完成后，于2008年8月向业主提出竣工验收并通过。A公司承接住宅小区工程于2009年3月竣工验收合格。
事件1：于2008年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，造成热能损失。业主向A公司投诉，并要求承担经济费用，A公司予以拒绝。
事件2：于2009年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水，经查证是A公司项目经理通过关系购进廉价次品有缝钢管。
问答题A安装公司承包了某6层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 问题
问答题4.根据背景资料分析可能引起压缩机振动大的原因，应由哪个单位承担责任？
问答题[案例1] A机电安装工程公司在北京冬季承建储运站油库工程，工程材料费占比重很大，由于工期紧，A公司未作材料报检验将钢结构预制分包给B公司，B公司施工人员不足，临时招聘了一批铆工和焊工，在进行了短期岗位培训后上岗操作。由于赶工期，B公司在施工工艺编制时，没有按工艺布置焊接顺序和定位焊的数量，对焊接的反变形量也没有计算，要求工人根据经验确定。B公司在现场制作了胎具等工装，但夹具数量不足。A公司在尚未批准施工方案的情况下就开始施工，施工中虽对在运输中变形的钢材进行调整，但没有达到规程要求就开料加工，对下料超差的构件也没有及时修整。在构件组合时，有些数据未达到规程要求就进行点焊，焊接时没有严格执行工艺纪律，焊接电流时大时小，焊接速度忽快忽慢，对已完成的预制构件也没有及时检查。结果在A公司进行组装时由于预制构件焊接变形超标而无法组焊。 问题：
问答题[背景资料]
某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。
根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%，制定了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。
在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。
此次质量事故使管道预制工作滞后了三天，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取调整进度的措施，保证了施工进度。
问题：