问答题某火灾报警及联动控制系统工程项目，某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务，该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图没计进行了优化。 该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。 问题
问答题背景资料
某安装公司承接一高层商务楼的机电工程改建项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层。
安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司。吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车吊进行吊装，论证后采用桅杆式起重机吊装。通过风险识别评估，确定了风险防范措施。
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问题
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在设备吊装施工中有哪些风险?
问答题背景资料：
某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD-CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
(1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题：
问答题某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子(以下称建设单位)，建设单位拟把安装工程直接交于A公司承建。上级主管部门予以否定。之后，建设单位公开招标，选择安装单位。招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。工程报价采用综合单价报价。经资格预审后，共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中，A公司提前一天递交了投标书；B公司在前一天递交投标书后，在截止投标前10min，又递交了修改报价的资料；D公司在标书密封时未按要求加盖法定代表人印章；E公司未按招标文件要求的格式报价。经评标委员会评定，建设单位确定，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10d，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元；C公司租赁的大型起重机因维修延误工期3d，经济损失3万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元；施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5d，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。
事件2：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查时质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表面缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
问题
问答题某机电工程项目预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。 建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。 由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。 拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质。 C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提出准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设下程施工合同》，A与C也答订了联合承包工程的协议。 [问题]1. 1．简述施工招标的公开招标程序。 2．在上述招标过程中，作为该项目的建设单位，其行为是否合法?原因何在? 3．从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么? 4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?
问答题背景资料
某厂新建总装车间工程在招标时，经竞标，A公司中标机电安装工程，B公司中标土建工程，两公司分别与业主签订了施工合同。
A公司中标后，考虑工期紧，劳动力资源不足，征得业主同意，经资格审查和招标，决定将其中的空压站设备(由建设单位供货)安装工程分包给C公司。在施工过程中发生了以下事件：
C公司在空压机安装完成后，单机试运行前做了如下工作：试运行范围内的工程已按设计和有关规范要求全部完成；提供了产品合格证明书，施工记录，空压机段间管道耐压试验和清洗合格资料，压力表和安全阀的送检合格证明材料，空压机和冷却泵电气、仪表已调试完毕；建立了试运行组织，试运行操作人员已经过技术培训；试运行所需的冷却水有充分保证；测试仪表、工具、记录表格齐全。在编制了试运行方案并获总承包单位批准后，C公司通知B公司、业主和监理公司到场，即开始单机试运行，监理公司不同意。
[问题]
问答题某监理公司承担了某设备安装工程施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标，业主选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定，A工程公司将设备安装、配套工程和桩基工程的施工分别分包给6、C和D三家专业工程公司，业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件： 事件1：施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后半小时送达；G工程公司的投标文件未密封。 事件2：桩基工程施工完毕，已按国家有关规定和合同约定做了检测验收。监理工程师对其中5号桩的混凝土质量有怀疑，建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合，总监理工程师要求A公司给予配合，A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 事件3：桩钻孔取样检验合格，A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延所影响的工期。 事件4：业主采购的配套工程没备提前进场，A公司派人参加开箱清点，并向监理工程师提交因此增加的保管费支付申请。 事件5：C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失，要求业主重新采购供货。 [问题]1. 1．事件1中，评标委员会是否应该对这两家公司的投标文件进行评审?为什么? 2．事件2中，A公司的做法妥当否?为什么? 3．事件3中，A公司的要求合理吗?为什么? 4．事件4中，监理工程师是否应予以签认?为什么? 5．事件5中，C公司的要求是否合理?为什么?
问答题背景资料：
A公司承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程等，合同总工期为12个月。本商务楼机电安装工程采用了很多新材料、新工艺、新技术，如建筑给水系统采用不锈钢管件卡压式连接，排水系统采用柔性铸铁管，建筑电气工程中的配电干线采用分支电缆，通风与空调工程采用共板法兰风管等。
30层商务楼有8台曳引式电梯和20台自动扶梯，因A公司不具备电梯安装条件，建设单位将电梯安装工程分包给B公司施工。
A公司项目部进场后，依据工程概况及施工特点、主要工程量、施工方法和工艺流程，编制了施工方案和施工进度计划等。A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。
B公司项目部进场后，依据曳引式电梯和自动扶梯的分部、分项工程编制了电梯安装方案和进度计划，电梯安装中接受电梯制造单位的指导和监控，安装自检合格，由电梯制造单位检验和调试，并将检验和调试的结果告知经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，接受监督检验。B公司在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位。
问题：
问答题背景资料：
A施工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目，合同约定保修期为一年。工程内容包括：给排水、电气、消防、通风空调、建筑智能系统。其中：办公楼实验中心采用一组(5台)模块式水冷机组作为冷热源，计算机中心采用10%余热回收水冷机组作为冷热源；空调供回水采用同程式系统。在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐、A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀；实验中心的纯水系统由建设单位指定B单位分包施工；大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防等建筑设备进行控制。
A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。
2011年4月，由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收；项目于2011年5月整体通过验收。
2012年7月，计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障，3～5层计算机中心机房不制冷，建设单位通知A施工单位进行维修，A施工单位承担了维修任务，更换了平衡调节阀，但以保修期满为由，要求建设单位承担维修费用。
问题：
问答题某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人。A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力，综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。
问答题(二) A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车式起重机吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 问题1.B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整？如不完整请补充。
问答题[背景资料]
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。
问题：
问答题某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同。该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
问答题(二) 背景资料 某35kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理，最大限度地降低成本，组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。 施工过程中的部分施工工序和要点如下： (1)坚持先交接试验后通电运行、先接电启动后模拟动作的基本原则； (2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验； (3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验； (4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案； (5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行； (6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。 问题
问答题背景资料：
某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F6家投标人作为潜在投标人，这6家潜在投标人在投标时出现以下情况：
A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。
B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。
C投标在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等5个方面综合考虑。
D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10d的条件。
E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。
F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 问题：
问答题某机电安装工程合同在履行过程中，业主要求施工承包单位加速施工，施工承包单位在监理工程师发出加速施工指令后的第30天向监理工程师发出索赔意向通知。随后，施工承包单位又向监理工程师提交了补偿经济损失的索赔报告及有关资料。索赔报告中详细准确地计算了损失金额及时间，并证明了客观事实与损失之间的因果关系。 [问题]1. 1．合同实施过程中引起索赔的原因有哪些? 2．监理工程师是否会同意施工承包企业发出的索赔意向通知?为什么? 3．索赔意向通知通常包括哪些方面的内容? 4．背景材料中，施工承包单位提交的索赔报告的内容是否全面?如不全面，请补充。 5．由于索赔产生的争端，应如何解决?
问答题4. 安装工程公司项目部应补充哪些施工记录资料？
问答题
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
问题
问答题某机电工程项目，总承包单位的项目经理部在采购某设备时，编制了询价技术文件和询价商务文件，有四家供货厂商进行了报价，该承包单位组织人员对其报价分别进行评价，并将报价评审结果报业主确认后选择了合格的供货厂商，并与其签订了购货合同。 [问题]1. 1．机电工程项目询价技术文件的内容包括哪些? 2．机电工程项目询报价工作程序是什么? 3．机电工程项目报价评审程序是什么?
问答题背景：某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3，该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3，经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。[问题]