问答题
(四)
某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。
事件1：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。
事件2：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
事件3：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。
事件4：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。
问题
问答题
某专业工程公司通过投标获得了某火灾报警及联动控制系统工程项目的施工任务。该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。
该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。
问答题
某项目安装的设备中，有一台干燥器需分段到货，现场组焊。该干燥器材质为13MnCrMoR，厚度60mm，直径4.4m，工作压力6MPa。
针对材料的缺口敏感性和易产生延迟裂纹的特性，项目部制定了专项方案，编制了作业进度计划。调配了电工、铆工、起重工、架子工等进行设备的组焊工作。
施工中，技术负责人发现环缝未严格按专项方案执行，经质检人员用低倍放大镜及探伤仪对焊缝进行表面检查和探伤检查，发现已产生了延迟裂纹。项目部启动了质量事故处理程序。业主要求按原计划工期完成组焊工作。
项目部调整了作业进度计划，按法定程序报请返修。同时调配了资源，加强焊接力量。其中将一名已转为调度岗位3个月并符合施焊要求的焊工甲调配至组焊岗位。经过努力，终于按时完成了干燥器的现场组焊任务。
问题
问答题【背景资料】 某起重运输设备安装工程项目，承包方为了满足施工要求，针对其专业技术要求编制了两个施工方案。施工方案编制完成后，组织了相关人员对其进行了技术经济分析和比较。经过对其进行技术经济分析和比较后，确定了其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。 起重运输设备按合同规定的时间提前安装完毕，为了不影响建设单位对设备的性能试验，监理工程师要求施工总承包商尽快进行验收。 【问题】1. 1．施工方案经济分析的常用方法是什么? 2．需要进行经济分析的主要施工方案有哪些? 3．施工方案的技术经济比较的内容有哪些?’ 4．监理工程师的要求正确吗?如不正确，说出正确的做法。 5．设备性能试验的目的是什么? 6．设备负荷试运转应怎样来组织? 7．设备验收应具备的条件是什么?
问答题
某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表，见表1。
{{B}}表1
LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间{{/B}}
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间/d
进场施工准备
A
—
20
开工后生产线进场
B
—
60
基础检测验收
C
A
10
配电装置及线路安装
D
A
30
LCD生产线组装同定
E
BC
75
配套设备及电气控制系统安装
F
BC
40
LCD生产线试车调整
G
DE
30
电气控制系统测试
H
DEF
25
联动调试、试运行、验收
I
GH
15
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇筑了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30d。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7d。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问答题机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些? 2．在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种?选择电弧焊机的原则是什么? 3．焊接检验的内容有哪些? 4．管道设备防腐的种类有哪些? 5．质量事故调查组织机构由哪些人员组成? 6．质量事故调查报告的内容有哪些?
问答题【背景资料】 某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况。 A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。 B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。 C投标在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求等五个方面综合考虑。 D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。 E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。 F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 【问题】1. 1．A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当? 2．B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。 3．C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥，说出应考虑哪些内容? 4．D投标人的投标文件作废标处理是否正确? 5．E投标人递交的补充文件是否有效? 6．F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。
问答题【背景资料】 某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险。针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程产昂质量的所有人员进行了控制。 施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下： (1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工； (2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线； (3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m； (4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件，在施工时应拆封调整后安装； (5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试； (6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。 【问题】
问答题
某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。
在合同履行过程中发生以下情况：
情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
情况二：该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。
情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。
情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。
情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
问题
问答题某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。 在合同履行过程中发生以下情况： 情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 情况二：该机电安装工程公司根据质量监督和检验部门编制的经批准的施工组织总设计进行施工。 情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。 情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。 情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。 问题1.按设备功能可将机械设备分为哪几类?化工生产设备属于哪一类?
问答题
某机电安装工程公司承接了某电站的机电设备安装任务，该机电安装工程公司为了提高工程质量，创造正常施工条件，加强了对工程施工人员、施工机具、工程材料的控制。由于该机电安装工程公司项目经理部的控制措施和方法得当，使得各项工作有条不紊地进行，按期完成该工程的施工任务。
问题
问答题某35kV电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成．使资源配置尽量达到合理和最大程度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。 在施工过程中的部分施工工序和要点如下： (1)坚持先交接试验后通电运行，先接电起动后模拟动作的原则进行。 (2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。 (3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。 (4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。 (5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行。 (6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。 问题1.机电安装工程进度计划按工程项目可分为哪几类计划?
问答题某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗、劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤，事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。 [问题]1．机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些?2．在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种?选择电弧焊机的原则是什么?3．焊接检验内容包括哪些项?4．管道设备防腐的种类有哪些?5．质量事故调查组织机构由哪些人员组成?6．质量事故调查报告的内容有哪些?
问答题某化工生产设备安装工程项目，采用解体安装方法进行施工。某机电安装工程公司通过投标取得该项目的总承包施工任务。为了控制分包商的施工质量，业主分别与总承包方和分包方签订了工程施工总承包合同和分包合同。 在合同履行过程中发生以下情况。 情况一：该机电安装工程公司根据监理单位编制的设备监造大纲，派有资格的专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。 情况二：该机电安装工程公司根据，质量监督和检验部门编制的经批准妁施工组织总设计进行施工。 情况三：该工程分包商在施工中不慎发生一起重大事故，造成经济损失220万元，事故调查组在事故调查清楚后，撰写了事故调查报告，经事故调查组组长签字确认后报安全主管部门。 情况四：该工程项目经理部根据企业的职业健康、安全和环境体系，选派一名业务精通的专业技术人员全面负责该项目的职业健康、安全和环境管理工作。 情况五：某驱动装置安装完毕后，由于受介质的限制不能进行试运行，经项目经理批准，拟在负荷试运行阶段一并进行。
问答题某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度； (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标； (3)采用先进的施工技术； (4)提出风险应对策略。
问答题[背景资料]
某施工单位承包一机电工程施工项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定，钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。
在工程中，甲队领走了全部材料，在管架预制完成后还剩余了大量材料。乙队进场较晚，领料时库存所剩的相关型钢和配件规格型号不全，处于间歇停工待料状态。经查，甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。为赶进度，建设单位供应到现场的是没有出厂合格证的钢管，建设单位负责材料供应的人员表示，先施工后补合格证。乙队便直接进行了施工，组焊完成后也无人落实合格证的事项。
问题：
问答题{{B}}背景资料{{/B}}
某施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。该工程各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。通风与空调系统的风管设计工作压力为1200Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。安装完成后施工单位组织进行了系统调试，调试内容包括：单机试运转、系统无生产符合联合试运转。
{{B}}问题{{/B}}
问答题A单位承担某厂节能改造项目中余热发电的汽轮机—发电机组的安装工程。汽轮机散件到货。项目部在施工中，实行三检制，合理划分了材料、分项工程、施工工序的检验主体责任。钳工班只测量了转子轴颈圆柱度、转子水平度和推力盘不平度后，将清洗干净的各部件装配到下缸体上，检测了转子与下缸体定子的各间隙值及转子的弯曲度等。将缸体上盖一次完成扣盖，并按技术人员交底单中的终紧力矩，一次性完成上、下缸体的紧固工序。项目部专检人员在巡察过程中，紧急制止了该工序的作业。
在机组油冲洗过程中，临时接管的接头松脱，润滑油污染了部分地坪，项目部人员用煤灰覆盖在污油上面的方法处理施工现场环境。
项目部组织检查了实体工程和分项工程验收，均符合要求，填写了验收记录和验收结论。项目部总工程师编制了试运行方案，报A单位总工程师审批后便开始实施。但监理工程师认为试运行方案审批程序不对，试运行现场环境不符合要求，不同意试运行。后经A单位项目部整改，达到要求，试运行工作得以顺利实施。
问题
问答题4．事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验
收有何要求?
问答题【背景资料】 某电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表(见下表)。 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 工作内容 工作代号 紧前工作 持续时间(天) 进场施工准备 A — 20 开工后生产线进场 B — 60 基础检测验收 C A 10 配电装置及线路安装 D A 30 LCD生产线线装固定 E BC 75 配套设备及电气控制系统安装 F BC 40 LCD生产线试车调整 G DE 30 电气控制系统测试 H DEF 25 联动调试、试运行、验收 I GH 15 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 【问题】1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。4．LCD生产线设备晚到?天，是否影响总工期?说明理由。5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?