案例分析题 [背景资料] 某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。 专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。 安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制订了应急预案。 施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。
案例分析题 [背景资料] A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%；间接费为直接费的10%；利润为直接费和间接费的8%，税率为3.4%。合同其他条款如下： (1)管道安装费按0.016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数为0.9。 (2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款；工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。 (3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。 施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。
每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量
时间
第3月
第4月
第5月
第6月
管道安装工程量/m
4000
8000
9000
6000
工程保修期间，一台现场制作的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 南方东海市东方商务楼由某建设单位投资承建，建设单位委托A建筑公司承担其项目总承包管理，商务楼的机电安装工程由B安装工程承包。商务楼有地上38层，地下3层。大楼内的大型设备(电梯、自动扶梯、柴油发电机、冷水机组、热泵等)均由建设单位订购。B安装公司又将大型设备的吊装发包给C专业吊装公司。 B公司配合A公司在深基础施工时进行预埋和接地施工，主体结构施工中进行均压环及防雷装置的施工，并配合A公司编制了工程施工安全的应急预案。C公司按要求编制了吊装作业的单项安全技术方案和措施。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某火灾报警及联动控制系统工程项目，某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务，该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。 该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某炼油厂管道安装为一个独立的单位工程，进行分部工程验收时，有关部门发现热力管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸小于设计尺寸，经原设计单位核算不能满足使用要求。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司通过竞标承担了某工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，DN89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，拆除重新组对焊接；且管道与空压机法兰连接，没有采用无应力配管，承受设计以外的附加载荷，不得不拆除重新组对，造成直接经济损失8600元。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某安装公司中标一建筑机电安装工程。安装公司承担全部机电设备的采购及安装。安装公司进场后，按合同工期、工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间(见下表)，编制了施工进度计划。
安装公司工作内容、工作间的逻辑关系及工作的持续时间表
工作内容
紧前工作
持续时间(天)
施工准备
—
10
设备采购
—
60
基础验收
施工准备
20
线路安装
基础验收
30
设备本体安装
没备采购、基础验收
75
辅助设备安装
设备本体安装
20
调试
线路安装、辅助设备安装
20
配套设施安装
辅助设备安装
10
送电试运行
调试、配套设施安装
15
在施工过程中，发生了如下事件。 事件一：一台额定电压为500V的电动机接线前，项目部用500V兆欧表测量了其绝缘电阻，绝缘电阻值仅为0.25MΩ。项目部与设备供货方协调，更换了合格的电动机。随后完成电动机的接线。 事件二：送电试运行前，项目部对照电动机铭牌标明的数据，检查所有的电动机定子绕组的连接方法及电源电压、频率，均正确无误；转动电动机转轴，转动灵活，且无摩擦声和异常响声。随后进行送电，结果导致两名施工人员触电，无人员伤亡。 整个工程完工后，项目部对该项目的触电事故进行了分析与总结，为其他工程的施工积累了经验。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机械设备安装工程项目，该工程的分包商在施工过程中，由于操作人员未按操作规程操作机械设备，发生了意外伤亡事故，伤亡事故发生后，项目承包商立即启动了“安全生产事故应急救援预案”，总包和分包单位根据预案的组织分工立即开始了工作。 [问题]
案例分析题[背景资料]某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工业管道和电气仪表安装等。工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机(以下简称塔机)，其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10d(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。(1)工艺设备调整工作压缩3d，增加赶工费10000元。(2)塔机闲置10d损失费：1600元/d(含运行费300元/d)×10d=16000元。(3)设备钢架制作工作停工10d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000元。[问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。 在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生： 事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差； 事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。 工程在供暖期到来时按期完工，但因建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某工业厂房有一动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度。 (2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标。 (3)采用先进的施工技术。 (4)提出风险应对策略。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380d，而依据施工预算定额该工程工期应为360d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 [问题]
案例分析题 [背景资料] 某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变电站施工(含室外电缆敷设)。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。 工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。 施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。 监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有： (1)项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底； (2)接地体的连接不符合规范要求； (3)室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。 问题
案例分析题 [背景资料] A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件： 事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。 事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。 事件3：施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。 事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。 [问题]
案例分析题[背景资料]某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了两次检查：(1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后5d。(2)当工程进行125d后，发现工作④—⑤工艺管线安装还需20d。双代号网络图如图所示。[问题]
案例分析题[背景资料]某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：事件1：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分包给4个均有资质的施工队伍，且都有营业执照。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。事件2：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。事件3：厂区工程的主电缆未按时到场，拖延工期5d，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。事件4：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。[问题]
案例分析题[背景资料]某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技师要求是：80以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升法施工的经验，煤油相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元；获得省级质量奖，资励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务，并请业主参加A级质量控制点。[问题]
案例分析题 [背景资料] 甲公司承接了某机电安装工程，工程内容主要包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调等机电工程。在施工准备阶段，甲公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划和施工方案。在施工中，材料能及时到达施工现场。由于合理的规划布置，使工程按期圆满完成，工程质量验收合格。 [问题]