问答题某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制定了施工方法和施工工艺，在制定过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。 [问题]1．为了不产生进度拖延、影响质量、增加成本，在制定施工方法和施工工艺时应考虑哪些内容?2．什么是控制点?3．工序质量控制的方法有哪些?以什么方法为主?4．影响工程项目施工质量的环境因素有哪些?5．对该通风空调系统中洁净室的施工环境应主要控制哪些内容?
问答题[背景资料]
A施工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目，合同约定保修期为一年。工程内容包括：给水排水、电气、消防、通风空调、建筑智能系统。其中：办公楼实验中心采用一组(5台)模块式水冷机组作为冷热源，计算机中心采用10%余热回收水冷机组作为冷热源；空调供回水采用同程式系统。
在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐、A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀；实验中心的纯水系统由建设单位指定B单位分包施工；大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防等建筑设备进行控制。
A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。
2011年4月，由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收；项目于2011年5月整体通过验收。
2012年7月，计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障，3—5层计算机中心机房不制冷，建设单位通知A施工单位进行维修，A施工单位承担了维修任务，更换了平衡调节阀，但以保修期满为由，要求建设单位承担维修费用。
问题：
问答题(二) A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车式起重机吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。 工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。 问题
问答题背景资料：
某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的。编制完成后提交监理工程师。
该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验，其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观，基础的位置及几何尺寸的测量，对设备基础进行了预压试验。
问题：
问答题[背景资料]
某机电安装工程竣工验收后投入使用。在保修期内，该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭受损失。为此，用户发生安装工程质量投诉，经查冷冻水柔性接管提前老化，属于产品质量问题。经返工更换新型柔性接管后，运行正常。
鉴于上述产品质量问题，用户向施工单位提出全部更换的要求。 问题：
问答题案例三背景资料A安装公司承包某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工，合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由A安装公司采购，高层建筑的一次结构已完工；二次结构和装饰工程由B建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所和电力公司承包施工。A安装公司项目部在8月1日进场后，依据B建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划（见表3），该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。表3通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划工程施工中，曾经发生了2个施工质量问题：问题1，因空调设备没有按合同约定送达施工现场，耽误了风管的施工进度，为保证进度，室内主风管安装连接后，没有检测风管的严密性就开始风管的保温作业，监理叫停，后经检验合格才交付下道工序。问题2，在灯具通电调试时，发现个别灯具外壳带电，经检查是螺口灯头的接线通电，同时还发现嵌入式吸顶灯（重3.5kg）用螺钉固定在石膏板吊顶上，整改后通过验收。A安装公司项目与B建筑公司，电力公司配合协调，进行系统联动调试、调整。建筑装饰、通风空调、给排水和建筑电气工程进行验收，使工程按合同要求完工。问题：
问答题
某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的直接工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：
事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。
事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。 问题
问答题某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37.41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车式起重机各一台。200t、170t汽车式起重机吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台起重机的最佳使用工况如表3-2。 两台起重机的最佳使用工况 汽车式起重机 吊车臂长/m 作业半径/m 额定负荷/t 200t 24.4 9 71 170t 22.7 7 75.5 注：如果用抬吊时，不均衡荷载系数取1.1。 项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。 问题：
问答题[背景资料]
某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉、鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位。过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。
[问题]
问答题(三) 某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并进行了交底。 问题
问答题
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行吏底，然后由分包单位组织施工。
问题
问答题某火灾报警及联动控制系统工程项目，某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务。该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。 该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。
问答题某机电安装工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：
事件1：施工招标过程中，建设单位提出的部分建议如下：
(1)省外投标人必须在工程所在地承担过类似工程。
(2)投标人应在提交资格预审文件截止日前提交投标保证金。
(3)联合体中标的，可由联合体代表与建设单位签订合同。
(4)中标人可以将某些非关键性工程分包给符合条件的分包人完成。
事件2：施工合同约定，空调机组由建设单位采购，由施工单位选择专业分包单位安装。空调机组订货时，生产厂商提出由其安装更能保证质量，且安装资格也符合国家要求。于是，建设单位要求施工单位与该生产厂商签订安装工程分包合同，但施工单位提出已与甲安装单位签订了安装工程分包合同。经协商，甲安装单位将部分安装工程分包给空调机组生产厂商。
事件3：建设单位与施工单位进行工程价款结算时，双方对下列5项工作的费用发生争议：①办理施工场地交通、施工噪声有关手续；②项目监理机构现场临时办公用房搭建；③施工单位采购的材料在使用前的检验或试验；④项目监理机构影响到正常施工的检查检验；⑤设备单机无负荷试车。
事件4：工程完工时，施工单位提出主体结构工程的保修期限为20年，并待工程竣工验收合格后向建设单位出具工程质量保修书。
问题
问答题某高层建筑的电梯安装工程，该电梯安装工程的总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分．具体的职责如下： (1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。 (2)组织并落实施工组织设计。 (3)参加并组织编制施工组织设计。 (4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。 (5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。 (6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。 该电梯安装工程的总承包商还制定了工程项目安全技术措施。 问题1.项目安全技术职责涉及哪些责任人?
问答题(四)某实施监理的机电工程项目，设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如下图所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见下表。各台设备采购者和试车结果工作工作内容采购者设备安装及第一次试车结果第二次试车结果A设备安装工程准备工作正常，按计划进行—B1#设备安装及单机无负荷试车建设单位安装质量事故初次试车没通过，费用增加1万元，时间增加1天通过C2#设备安装及单机无负荷试车施工单位安装工艺原因初次试车没通过，费用增加3万元，时间增加1天通过D3#设备安装及单机无负荷试车建设单位设计原因初次试车没通过，费用增加2万元，时间增加4天通过E4#设备安装及单机无负荷试车施工单位设备原材料原因初次试车没通过，费用增加4万元，时间增加1天通过F5#设备安装及单机无负荷试车建设单位设备制造原因初次试车没通过，费用增加5万元，时间增加3天通过G6#设备安装及单机无负荷试车施工单位一次试车通过—H整个设备系统无负荷联动试车—建设单位指令错误初次试车没通过，费用增加6万元，时间增加1天通过
问答题2．监理工程师批准的工期延期为多少天，为什么?
问答题(四) 某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。 问题
问答题(一) 政府投资的某机电工程，某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定)；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标价签订施工合同后，建设单位以中标单位再次新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件3：开工前，总监理工程师召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点，坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。 事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。
问答题[背景资料]
某安装公司承建一城市体育馆工程。由于业主要求工期紧，且需节约成本，该公司项目部积极组织施工，制订严格的成本控制计划，采取一系列降低成本的措施，施工过程中注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
[问题]
问答题{{B}}背景资料{{/B}}
某机电安装工程公司通过公开招标，承接了一小区机电工程总承包项目，中标价6000万元，工期220天。承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同，设备暂估价3000万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为227天，双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元；预付款按中标价25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生下列事件：
事件一：预付款延期支付20天，致使工程实际开工拖延4天。
事件二：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期2天，费用损失2万元。
事件三：由于锅炉房蒸汽出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费1万元，延误工期2天；因蒸汽输送架空管道待图延期3天。
事件四：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行修理、更换，耽误工期2天。
{{B}}问题{{/B}}