问答题[背景资料]
2007年1月A施工单位承包某外商投资的工业厂房的机电工程项目，整个机电工程项目于2009年5月通过竣工验收，工程内容有：厂房内通风除尘、空调、消防、电气、给排水、蒸汽锅炉、蒸汽管道、纯水系统等，其中，中央空调冷冻机组、蒸汽锅炉、纯水处理设备及管道材料等为进口，由建设单位采购；纯水处理系统由建设单位指定的专业设计单位设计。
事件1：厂房内通风除尘系统运行一年中空气洁净度始终达不到设计要求，通过检查排除了设备材料和设计原因。
事件2：纯水系统运行半年中，抽取的水质经过化验不能达到标准要求，建设单位要求A施工单位负责整改并承担其费用，但A施工单位经过仔细检查发现是由于设计错误造成，因此A施工单位答应可以进行整改保修，拒绝承担维修费用。
事件3：在保修期内，由建设单位提供的风机盘管在计算机房发生断裂而漏水，使建筑装修及计算机均遭到损失，经查冷冻水柔性接管及其连接用固定件是由建设单位提供的新型材料信息，由施工单位负责采购供应，属于不合格品，为此建设单位向施工单位发出质量投诉。
事件4：2010年10月，建设单位在生产过程中发现质量问题，要求A施工单位进行维修，但A施工单位以合同规定保修期限为一年拒绝修理。
问题：
问答题
某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：①增加净化空调系统工程；②将原计划总工期20个月改为18个月。
总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：
如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。
消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。
电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。
问题
问答题某机电工程公司承接了电厂制氢系统机电安装工程，其范围包括：设备安装，主要有电解槽、氢气分离器等11台设备的安装；管道安装，包含氢气和氧气管道安装、阀门及附件安装；系统试运行，包括严密性试验、系统冲洗以及系统模拟试验。
为了控制工程安装质量，在施工现场，进行了工序检验，实行“三检制”检查，有效保证了过程质量。在施工质量验收中，公司按照分项、分部和单位工程质量检验评定程序依次进行，有效保障了工程质量。实施工程中发生了以下事件：
事件1：设备安装结束后，在施工单位自检验收的基础上，由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行了验收。
事件2：管道安装完毕后，施工单位进行了管道系统试验，并一次性通过。
问题
问答题[案例3] 某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65%，工期为8个月。 合同约定： (1)工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。 (2)甲方向乙方支付预付款是合同价20%，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。 (3)工程进度款按月结算。 (4)工程竣工验收交付使用后的保修金为合同价3%，竣工结算月一次扣留。 该施工单位选用50t汽车吊将28t/台制冷机组从吊装孔吊入地下地层。在吊装时汽车吊其中两个支脚要支在回填处。 在施工资料检查中，发现1份设计变更记录，其内容是通风空调系统工艺发生变更。但未见到该施工方案的修改或补充文件，在施工日志中记录施工员向施工班组采用会议形式介绍设计变更情况。 问题：
问答题
某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程，该工程包括风管及设备安装、防腐绝热、系统调试等项目。
在施工准备阶段，该机电安装工程公司在兼顾进度控制、质量控制、成本控制三大目标的同时，制定了施工方法和施工工艺；项目经理部确定了关键技术，并提出施工中可能出现的工程质量问题的解决对策。
该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序：工程策划→图样会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查、改进→评价。
该机电安装工程公司对施工环境也制定了相应的控制措施。 问题
问答题某起重运输设备安装工程项目，承包方为了满足施工要求，针对其专业技术要求编制了两个施工方案，施工方案编制完成后，组织了相关人员对其进行了技术经济分析和比较，经过对其进行技术经济分析和比较后，确定了其中一个施工方案为本工程项目的优选施工方案。 起重运输设备按合同规定的时间提前安装完毕，为了不影响建设单位对设备的性能试验，监理工程师要求施工总承包商尽快进行验收。 问题1.施工方案经济分析的常用方法是什么?
问答题某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重100kg)安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，由控制模块(256路)进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表1(细实线)，劳动力计划见表2。方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺寸为6000mm×450mm×1180mm，牵引电动机功率为1.5kW×2，提升速度为9.6m/min，载重为630kg(载人2名)。按进度计划，共租赁4台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原进度计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1(粗实线)。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。问题
问答题某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。 问题
问答题某施工单位承接了5km的10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路径一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题
问答题某施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为10个月，于 2004年11月10 日开工，2005年9月10日竣工。 该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。 由于南方沿海空气湿度大、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。 通风与空调系统的风管设计工作压力为1000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。 项目部制定的施工进度计划中，施工高峰期在6～8月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制定针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。 在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。 问题1.针对环境条件，制定主要的施工技术措施。
问答题背景资料
某安装公司，中标承担了某机械制造厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现，不锈钢管焊接变形过大，整条管成折线状，不得不拆除，重新组对焊接，造成直接经济损失10万元。
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问题
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问答题(四) 某35kv电气装置工程项目，施工项目经理部为了保证施工项目按期完成，使资源配置尽量达到合理和最大限度地降低成本，就组织人员进行施工进度计划的编制，编制采用的方法是横道图施工进度计划。 在施工过程中的部分施工工序和要点如下： (1)坚持先交接试验后通电运行，先接电启动后模拟动作的原则进行。 (2)在做电气交接试验时，高压电气部分做绝缘强度和继电保护试验。 (3)在做电气交接试验时，低压电气部分主要是做继电保护试验。 (4)在负荷试运行时要根据工程师的要求决定是否要联合编制负荷试运行方案。 (5)所有电气试运行时必须在空载状态下进行。 (6)电气设备安装技术人员应配合土建工程进行预留和预埋工作。
问答题背景资料：
某安装公司在南方沿海承担了一化工装置的安装工作，该装置施工高峰期正值夏季，相对湿度接近饱和。该公司建造了临时性管道预制厂房，采用CO2气体保护焊进行焊接工作。
根据装置内管道的特点，项目部技术人员确定了管道预制程度为30%，制定了一条直管段配焊一个管件(弯头或法兰等)的预制方案。其工作顺序为：直管段下料→开坡口→直管段坡口、管件坡口清理→直管段与管件组对→焊接→焊缝外观检查→焊缝无损探伤→运至安装现场。
在预制管道时，无损检测工程师发现大量焊口存在超标的密集气孔，情况较为严重，项目部启动了质量事故报告程序，安装公司派出人员与项目部相关人员一起，组成了调查小组，按程序完成了该事故的处理。
此次质量事故使管道预制工作滞后了三天，影响了施工进度。项目部启用了一套备用CO2气体保护焊系统后，发现直管段下料制约了组焊工作的进度，项目部立即采取调整进度的措施，保证了施工进度。
问题：
问答题某高层建筑的电梯安装工程，该电梯安装工程的总承包商在开工前对施工安全技术职责进行了划分，具体的职责如下：
(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。 (2)组织并落实施工组织设计。
(3)参加并组织编制施工组织设计。 (4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。
(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。
(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。
该电梯安装工程的总承包商还制定了工程项目安全技术措施。 问题：
问答题
某东北管道加压泵站扩建，新增两台离心式增压泵。两台增压泵安装属该扩建工程的机械设备安装分部工程。泵安装前，班组领取了安装垫铁，未仔细检查，将其用于泵的安装。隐蔽前专检人员发现，有三组垫铁的规格和精度不符合要求，责成施工班组将此三组垫铁换为合格垫铁。在设备配管过程中，项目经理安排了4名持有压力管道手工电弧焊合格证的焊工(已中断焊接工作165d)充实到配管作业中，加快了管线配管进度。经过80d的努力，机组于12月中旬顺利完成单机试运行。单机试行结束后，项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器滤芯、整理试运行记录。随后项目经理安排相关人员进行竣工资料整理。整理完的施工记录资料有：设计变更单、定位放线记录、工程分项使用功能检测记录。项目部对竣工资料进行了初审，认为资料需补充完善。
问题
问答题某火灾报警及联动控制系统工程项目，某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务，该公司在施工前根据施工总平面图设计编制了施工方案和施工进度计划，接着对施工总平面图设计做了分析评价，发现施工总平面图设计有不妥之处，责成有关人员对施工总平面图没计进行了优化。 该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后，相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。 问题
问答题背景资料
某安装公司承接一高层商务楼的机电工程改建项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层。
安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司。吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车吊进行吊装，论证后采用桅杆式起重机吊装。通过风险识别评估，确定了风险防范措施。
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问题
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在设备吊装施工中有哪些风险?
问答题背景资料：
某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PD-CA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
(1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题：
问答题某中型机电安装工程项目，由政府和一家民营企业共同投资兴建，并组建了建设班子(以下称建设单位)，建设单位拟把安装工程直接交于A公司承建。上级主管部门予以否定。之后，建设单位公开招标，选择安装单位。招标文件明确规定，投标人必须具备机电工程总承包二级施工资质。工程报价采用综合单价报价。经资格预审后，共有A、B、C、D、E五家公司参与了投标。投标过程中，A公司提前一天递交了投标书；B公司在前一天递交投标书后，在截止投标前10min，又递交了修改报价的资料；D公司在标书密封时未按要求加盖法定代表人印章；E公司未按招标文件要求的格式报价。经评标委员会评定，建设单位确定，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件1：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10d，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元；C公司租赁的大型起重机因维修延误工期3d，经济损失3万元；因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元；施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5d，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。
事件2：非标件制作过程中，C公司对成品按要求做外观检查，检查时质检人员用放大镜观察了焊缝是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹表面缺陷，并及时进行了修复。但建设单位要求用焊接检验尺进一步检查焊缝的缺陷。
问题
问答题某机电工程项目预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。 建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。 由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。 拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质。 C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚。建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提出准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设下程施工合同》，A与C也答订了联合承包工程的协议。 [问题]1. 1．简述施工招标的公开招标程序。 2．在上述招标过程中，作为该项目的建设单位，其行为是否合法?原因何在? 3．从上述背景材料来看，A和C组成的投标联合体是否有效?为什么? 4．通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式?