选择题从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点主要有( )。
选择题下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括( )。
选择题 由项目管理企业代替业主进行管理与协调，往往从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一的工程项目管理模式是______。
选择题大型工程项目的工作分解结构通常分为六级，第二级为( )。
选择题货物采购合同管理的内容包括( )。
选择题根据施工进度工期延误的有关规定，监理工程师在收到报告后( )天内予以确认答复。
选择题工程项目合同主体是( )。
选择题绿色施工是指通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现( )和环境保护。
选择题工程项目管理组织的建立步骤中，位于确定项目工作内容和人员配置之间的步骤有______。
选择题下列费用项目中，属于工程建设措施费的是( )。
选择题有效沟通需要的基本条件有( )
选择题职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。
选择题下列属于传统组织设计原则的是( )。
选择题项目管理组织的根本作用是( )。
选择题在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有______。
选择题委托另一家有权威的咨询公司进行工程咨询成果质量评审是( )。
选择题组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间( )日以前进行，并且应由招标人组织并主持召开。
选择题承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
选择题PRINCE2涉及的管理要素包括( )。
选择题 下列属于承包人违约的情形有______。