单选题关于工程咨询项目管理与社会技术支持的关系，表述错误的是______。
单选题有关程序划分法的表述，正确的是______。
单选题一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )方面的问题。A．组织构成B．管理幅度C．管理层次D．组织规模
单选题下列不属于设计文件的会签内容的是( )。
单选题咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括______。
A.变更后的项目可根据具体情况适当降低使用标准
B.变更工作在技术上可行
C.业主同意支付变更费用
D.变更工作对总工期的影响不大
单选题( )绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出实工作和虚工作。
单选题工程咨询成果的质量评审制度不包括( )。
单选题项目管理组织的建立步骤有：．①确定组织目标和组织工作的内容；②确定合理的项目目标和项目工作内容；③组织结构设计；④工作流程与信息流程；⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置；⑥制定考核标准。其正确的顺序为( )。
单选题双代号网路图的绘制步骤不包括______。 A．根据工作分解结构图，找出每一工作的紧前工作有哪些 B．从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号 C．根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图 D．检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正
单选题在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求，从而体现了管理组织结构的( )原则。A．权职一致B．工作整体效率C．具体灵活D．用户至上
单选题团队成员确定是工程项目人力资源管理中______阶段的工作内容。 A．制订组织计划 B．团队发展 C．人员吸纳 D．结束
单选题承包商管理的目的是______。 A．按合同规定取得合法收入 B．实现投资主体的投资目标和期望 C．追求自身收益的最大化 D．保障委托方实现其预期目标
单选题当发现费用超支，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是______。 A．赢得值法 B．列表比较法 C．关键绩效指标法 D．平衡计分卡
单选题进度计划控制的内容不包括______。
单选题对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，因此对其考核的重点不应在劳动纪律上，而应在( )与工作成本上。
单选题建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( )。
单选题《政府核准的投资项目目录》之外的，其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行( )。A．备案制B．核准制C．审批制D．否决制
单选题一般来说，小型、时间短、专业面窄的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。A．职能式B．弱矩阵式C．强矩阵式D．项目式
单选题承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以 ( )为依据。
单选题工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、______有机地结合在一起。 A．项目的总目标和项目成果 B．项目的阶段目标和项目成果 C．项目的成果和项目组织 D．项目的总目标和项目组织