多选题下列不属于发包人义务的是( )。
多选题项目式组织结构存在的缺点是______。
A.项目较多时易出现资源浪费问题
B.管理没有正式的权威性
C.项目成本进度不易控制
D.信息回路比较复杂
多选题咨询工程师参与管理的目的包括______。
A.保障委托方对工程项目的预期目标的实现
B.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
D.按合同规定取得合法收入
E.为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉
多选题ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力包括______。 A．问题处理 B．团队合作 C．采购、合同 D．业务流程 E．项目控制
多选题传统的发包模式是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括______。 A．业主 B．分包商 C．承包商 D．发包人 E．咨询工程师
多选题招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立的书面合同中确定的______应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内。
多选题编制招标文件应遵循的原则有______。
A.公开、公正、公平
B.诚实信用
C.招标人如有要求应当在招标文件中标明特定的专利、商标、名称、原产地或建筑材料、构配件等内容
D.招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标准
E.招标文件介绍的工程情况和提出的要求，必须与资格预审文件的内容相一致
多选题 工程项目设备、工器具购置费由( )组成。
多选题在国家发展和改革委员会关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中明确规定，《项目申请报告》应有“社会影响分析”，其主要内容包括( )。
多选题 下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，正确的有( )。
多选题工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括______。
A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容
多选题工程项目直接管理子系统包括项目______。
多选题工作分解结构最主要的目的是将整个项目划分为______项目单元，以界定项目工作范围。
A.较小的
B.易于管理的
C.相对独立的
D.相对简单的
E.较多的
多选题公司内部人员不包括( )。
多选题随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善，出现了很多新的发展趋势，其中有： ( )。
多选题在风险识别过程中，搜集的已发表的资料包括______等。
多选题 区别于一般人力资源管理，工程项目人力资源管理的特性有( )。
多选题开标时，招标人可不予受理的投标文件情形有______。
多选题项目团队形成的基础有( )。
多选题根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，______不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。
A.使用国家对外借款的项目
B.使用外国政府贷款项目
C.使用国际组织援助资金的项目
D.使用世界银行贷款的项目