单选题工程项目风险识别的基础在于______。
A.对项目风险的预测
B.对项目风险的分解
C.对项目风险的评价
D.对项目风险的防范
单选题以下不属于工程项目范围定义的依据是( )A．业主的需求文件B．项目的约束条件C．工作大纲D．项目其他阶段的成果
单选题工程项目在建设期间内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指 ( )。 A．基本预备费 B．铺底流动资金 C．建设期利息 D．涨价预备费
单选题项目网络图是( )。A．以图的形式表示项目工作的逻辑关系B．以图的形式说明工作顺序安排的结果C．以表格的形式表示项目工作的逻辑关系D．进一步修正工作清单的依据和指导
单选题联合体投标指______个以上法人或组织组成—个联合体，以—个投标人身份共同投标。
单选题咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。
单选题下列关于传统发包模式特点的说法不正确的是______。
A.管理方法成熟
B.业主在施工阶段比较容易掌握设计变更
C.监理工程师对项目的工期不易控制
D.如果业主提出变更，代价也不会非常大
单选题不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。
单选题通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。 A．组织关系图 B．鱼刺图 C．巴雷特图 D．职责矩阵图
单选题( )是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理层。
单选题在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则( )。
单选题( )是指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质的公共产品和服务。
单选题下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。 A．对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点儿，反之就可以小一些 B．同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式 C．一般说来，最高管理层管理跨度4～8人为宜，基层管理人员的管理跨度8～15人为宜 D．项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致
单选题除某类工程外，一般情况均是承包人只负责建筑、安装等施工工作，由发包人提供工程进度所需款项，此类工程是( )
单选题项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查( )。 A．项目的绩效是否达到要求 B．项目是否在进度计划和预算之内 C．项目管理工作开展得如何 D．项目管理的范围正确与否
单选题对环境可能造成轻度影响，且未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》的建设项目，其环境影响评价文件由______审批。 A．环境保护部 B．省级环境保护行政主管部门 C．市级环境保护行政主管部门 D．县级环境保护行政主管部门
单选题ISO 9000质量管理体系和ISO 14001环境管理体系与( )一起成为国际市场准入的重要条件之一。
单选题当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线左侧，则表明
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单选题( )是人力资源最为基础的工作。
单选题( )是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕其展开，在此基础上提出控制报告。