单选题“编写评标报告”是工程招标投标程序中( )工作阶段的内容。 A．开标 B．编制发出招标文件 C．发出中标通知书 D．组建评标委员会评标
单选题在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的______。
单选题下列不属于设计各部室质量职责的是( )。
单选题依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于( )日。
单选题下列关于业主对工程项目管理的正确表述是( )。
单选题对工程项目进行全面管理的中心是( )。A．项目业主B．咨询工程师C．政府主管部门D．承包商
单选题 合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的( )原则的要求。
单选题工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是
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单选题工程项目定性风险分析的结果是______。
单选题凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列人项目的( )中进行报批。 A．招标方案 B．可行性研究报告 C．招标文件 D．资金申请报告
单选题制约项目团队的组织的因素不包括( )。
单选题介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。
单选题管理层次与管理跨度的关系是
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单选题 工作项目双代号网络计划如图所示，工作F的最迟开始时间是第( )天。
单选题在工程项目建设准备阶段，按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障是______的主要任务之一。
A.业主
B.咨询工程师
C.承包商
D.政府
单选题有关现场监造与检验的说法正确的是( )。
单选题( )不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。A．咨询工程师B．工程监理单位C．项目业主单位D．材料供应单位
单选题与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目资金是业主在项目______阶段的主要任务。 A．决策 B．实施 C．实施准备 D．竣工验收
单选题美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套( )，主要是确定影响管理幅度的因素，并将各因素进行分级并赋予一定的指数；针对某一职位的具体情况，计算其分值，然后根据助手配备情况对分值修正后，对照管理幅度建议表得出管理幅度。
单选题根据施工进度的工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。