问答题某新建项目设计生产能力为550万t/年，总投资140000万元，其中建设投资125000万元，建设期利息5300万元，流动资金9700万元。根据融资方案，资本金占项目总投资的比例为35%，由A、B两个股东直接投资，其资金成本采用资本资产定价模型进行确定，其中社会无风险投资收益率为3%，市场投资组合预期收益率为8%，项目投资风险系数参照该行业上市公司的平均值取1；项目其余投资来自银行长期贷款，贷款年利率为7%，所得税税率为25%。 项目达到正常生产年份的销售收入125000万元，销售税金及附加1200万元，固定成本42500万元，可变成本21000万元(收入和成本均以不含增值税价格表示)。 在对项目进行不确定性分析时，设定投资不变，预测产品售价和经营成本发生变化的概率见下表。 预测产品售价和经营成本发生变化的概率 投资/万元 销售收入 经营成本 净现值/万元 变化状态 概率 变化状态 概率 140000 -20% 0.25 -20% 0.2 10344 0 0.5 -33304 +20% 0.3 -77557 0 0.5 -20% 0.2 87036 0 0.5 43338 +20% 0.3 -864 +20% 0.25 -20% 0.2 163712 0 0.5 120064 +20% 0.3 75812 问题

问答题某工程的网络计划如下图所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额(万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。

问答题甲设计院接受委托，为某市新建污水处理厂项目进行可行性研究，在建设方案研究中，通过方案比较，推荐X厂址，为了合理布置工程总体空间和设施，还对项目的总图运输方案进行了优化。 该项目预计总投资10亿元，拟采用特许经营方式。通过招标，A公司与B公司组成的联合体中标。A公司为国内一家污水厂运营公司，技术力量雄厚，但资金不足；B公司为国内一家基础设施投资公司，资金实力雄厚。中标后，该联合体决定成立一个项目公司负责项目的融资、建设和运营。 该项目的资金将筹措方案为：A、B公司分别出资股本金1亿元和3亿元，项目公司从银行贷款6亿元，贷款利率7%。假设社会无风险投资收益率为4%，市场投资组合预期收益率为12%，污水处理行业投资风险系数为1.1，所得税率为25%。

问答题试确定各技术经济指标的权重(计算结果保留三位小数)。 2．若以楼板工程的单方模板费用作为成本比较对象，试用价值指数法选择较经济的模板体系 (功能指数、成本指数、价值指数的计算结果均保留两位小数)。 3．若该承包商准备参加另一幢高层办公楼的投标，为提高竞争能力，公司决定模板总摊销费用仍按本住宅楼考虑，其他有关条件均不变。该办公楼的现浇楼板工程量至少要达到多少平方米才应采用小钢模体系(计算结果保留两位小数)?

问答题某承包商面临A、B两项工程投标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程投标，或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据，A工程投高标的巾标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为O.4，投低标的中标概率为O.7，编制投标文件的费用为2万元。 各方案承包的效果、概率及损益情况见表2。 表2 方案评价参数表 方案 效果 概率 损益值/万元 方案 效果 概率 损益值/万元 A高 好 中 差 0.3 0.5 0.2 150 100 50 B高 好 中 差 0.4 0.5 0.1 110 70 30 B低 好 中 差 0.2 0.5 0.3 70 30 －10 A低 好 中 差 0.2 0.7 0.1 110 60 0 不投标 0 [问题]

问答题某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图所示。施工过程中发生如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。

问答题某厂根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料可估算出该项目主厂房设备投资。已建类似的项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数见表4-2，与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数见表4-3，设备由进口设备与国产设备两部分组成，设备提供方提出的报价单见后。 表4-2 与设备投资有关的各专业工程投资系数 加热炉 汽化冷却 余热锅炉 自动化仪表 起重设备 供电与传动 建安工程 0.12 0.01 0.04 0.02 0.09 0.18 0.40 表4-3 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数 动力系统 机修系统 总图运输系统 行政及生活福利设施工程 工程建设其他费 0.30 0.12 0.20 0.30 0.20 1．进口设备报价； (1)毛质量为3t/台，离岸价格(FOB)60000美元/台； (2)海运费为6%； (3)海运保险费率为2.66‰； (4)关税率为22%； (5)增值税率为17%； (6)银行财务费率为4‰。 (7)外贸手续费率为1.5%； (8)到货口岸至安装现场300千米，运输费为0.60元/(小时千米)，装、卸费均为50元/小时； (9)国内运输保险费率为1‰。 (10)现场保管费率2‰。 2．国产设备报价： (1)毛质量为3.5t/台； (2)甲地生产厂仓库交货价格为43万元/台； (3)生产厂仓库至火车站15km，为汽车运输； (4)甲地火车站至乙地火车站600千米，为火车运输； (5)乙地火车站至施工现场指定地点8小时，为汽车运输； (6)汽车装、卸车费各50元/小时； (7)汽车运输0.6元/(小时千米)； (8)火车装、卸车费各40元/小时； (9)火车运费0.03元/(小时千米)； (10)采购保管费率为1%。1. 问题： (1)根据背景材料计算进口设备自出口国口岸离岸运至安装现场的预算价格。 注：计算结果保留两位小数；美元对人民币汇率按1:8.3计算。 (2)计算国产设备预算价格， (3)根据背景材料估算数据，在基本预备费率为5%的前提下计算静态投资。

问答题某市近几年交通压力猛增，建立巴士快速交通(BRT)迫在眉睫。该市拟对现有公共交通系统进行评估，通过建立一个公交数据资料库，吸取欧洲、美洲、亚洲等大城市的BRT经验，从而设计一个可实施的巴士快速交通线网规划，并制订近期实施方案。某工程咨询公司经招标委员会评审成为中标公司，负责现有公共交通系统评估工作。投标文件中编制了工作进度网络图(图3—1)，各项工作均按最早时间安排。各项工作所需时间和费用见表3—2，每月费用与完成工作量成正比。在咨询工作开展过程中，咨询人员定期地对进度计划的执行情况进行了跟踪检查；第一月月末，工作A完成了1／3，工作B全部完成，工作C完成了1／4；第二月月末，工作A全部完成，工作C完成了1／2；第三月月末，工作C完成了3／4，工作D全部完工，工作E完成了1／2；第四月月末，工作C才全部完工，工作E完成了3／4，工作G全部完工。因物价上涨，咨询公司决定将咨询服务收费价格提高10％。问题：

问答题计算各方案初始投资的费用年值和各方案预期每年减少损失的效益。2．项目财务评价人员拟采用费用年值比较法来评价三个方案的优劣，请判断该方法是否恰当，为什么?3．请利用效益/费用分析法判断哪些方案不可行，哪些方案可行并请从中选择出一个最优方案。(所有计算结果保留两位小数){{B}} 附：复利系数表{{/B}} i n F/P,i,n P/F,i,n A/P,i,n P/A,i,n A/F,i,n F/A,i,n 8% 1520 3.17214.6609 0.315240.21455 0.116830.10185 8.55949.8181 0.036830.02185 27.15145.761 25 6.8483 0.14602 0.09368 10.647 0.02185 73.104 10% 68 1.77152.1435 0.564480.46651 0.229610.18745 4.35525.349 0.129610.08745 7.715511.435 10 2.5937 0.38555 0.16275 6.1445 0.06275 15.937

问答题某地2000—2005年某家用电器销售量和人均年收入见表7，预计到2007年人均年收入较2005年增加36%，年人口增长控制在0.5%以内。 表7 某地2002—2005年某家电销售量和人均年收入 年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 销售量(万台) 年份 人均收入(元/年) 人口(万人) 销售量(万台) 2000 2600 620 32 2003 4200 632 44 2001 3000 624 35 2004 4900 636 49 2002 3500 628 39 2005 15800 640 54 甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手，甲公司为了制订主要针对乙公司的竞争战略，运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析，如表8所示。 表8 两公司关键竞争因素权重和得分表 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 关键竞争因素 权重 甲公司得分 乙公司得分 产品质量/性能 0.15 4 3 销售网络 0.1 3 4 声誉 0.15 5 4 财务资源 0.1 3 4 研发能力 0.15 4 5 区位优势 0.05 1 3 制造能力 0.1 4 4 相对成本地位 0.2 4 3 基于上述分析，该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上，向其提供与众不同的产品，不断推陈出新，以高质量、新时尚的形象立足于市场，从而形成竞争优势。 [问题]

问答题以工程项目决策分析为对象，采用系统分析方法进行研究。首先明确问题和目标，考虑外界环境对目标效果的影响，提出解决问题和实现目标的各种科学方案，然后通过定性和定量分析、评价选出最为满意的方案。 [问题]

问答题某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需投资3000元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值，5年中每年销售收入为15000元，每年的付现成本为5000元。乙方案需投资36000元，采用年数总额法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000元。5年中每年收入为17000元，付现成本第一年为6000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300元，另需垫支营运资金3000元。假设所得税率为40%，资金成本率为10%。 要求： 1．计算两个方案的现金流量。 2．计算两个方案的净现值。 3．计算两个方案的投资回收期。

问答题背景资料：某工程的网络计划如图所示，图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资(万元/月)，下方数值为该工作持续时间(月)。工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度。

问答题某政府办公楼工程，按照规定的程序，通过招标投标方式，选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位，作为政府的代建单位，负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。 在该工程的前期工作阶段，政府在办理了项目可行性研究报告审批、土地征收等有关手续的报批工作后，该项目管理单位开始组织施工图设计。 按照代建合同的约定，该项目管理单位严格控制项目投资、质量和工期，使工程得以圆满完工，经竣工验收后移交给使用单位。 问题

问答题某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。问题1．咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。你认为他的选择正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析?为什么?2．在用蒙特卡罗模拟法分析中，确定输入变量时要注意什么问题?如何解决?3．在模拟过程中，既要保证模拟结果的可靠性，又考虑节省模拟费用和计算工作量，模拟的次数K一般定为多少为宜?4．输入变量的概率分布通常有哪些类型?5．咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。(1)专家组成员应由哪些人组成?(2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率?(3)当出现专家的意见分歧程度较大时，如何处理?6．附表3是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果，请计算投资的概率分布、期望值、方差及离散系数(在调查时明确：认为低于10000万元，则取10000万元，10000～11000万元之间取11000万元，11000～12000万元取12000万元，12000～13000万元之间取13000万元。初步调查结果表明，没有专家认为投资额会超过13000万元)。

问答题某咨询机构受政府委托，研究制定某地区经济社会发展规划。 在咨询机构召开的规划研究准备会上，甲咨询工程师提出，应认真研究规划的现实基础和发展条件，全面反映该地区现状和问题，提出当地的发展目标和产业结构调整方向，特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。 调研中得知，该地区2012年的名义CDP(国内生产总值)为802亿元，实际GDP为698亿元。在参考了其他材料后，乙咨询工程师作出两项判断： (1)由于该地区存在摩擦性失业，因此没有实现充分就业； (2)由于当地经济增长处于高涨期，潜在CDP应高于实际GDP。

问答题假定某公司要从4个相互排斥的方案中选择一个。对于各方案，不同净现值出现的概率如下表所示。哪个方案最优?

问答题某工业企业，为增值税一般纳税人，2012年4月购销业务情况如下： (1)购进生产原料一批，价款为23.4万元(含增值税)。 (2)直接向农民收购用于生产加工的农产品一批，价款为42万元。 (3)销售产品一批，销售额60万元。 (4)上月留抵进项税额0.5万元。 [问题]计算该企业当期应纳增值税税额。

问答题某部门拟通过招标选择一家咨询公司来编制本部门的“十一五”产业发展规划。资格预审后有三家符合标准条件的咨询公司参加了投标。本次投标，技术标的权重为70%，商务标的权重为 30%，技术标对咨询公司的经验、编制方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为 20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果见表2-6。三家咨询公司的投标报价分别为：甲公司120万元、乙公司115万元、丙公司125万元。{{B}}表2-6 技术标评价打分法{{/B}} 评委 评分内容 评委打分/分 甲公司 乙公司 丙公司 A 公司经验 80 70 90 编制方法 90 85 70 人员构成 60 80 70 B 公司经验 80 70 80 编制方法 90 70 60 人员构成 80 80 80 C 公司经验 75 60 90 编制方法 60 75 80 人员构成 80 70 90 D 公司经验 75 80 70 编制方法 80 80 80 人员构成 70 60 90 E 公司经验 80 70 90 编制方法 70 90 80 人员构成 80 70 90 问题：计算评标结果，并选出中标的咨询公司(商务标的评分以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。 2．咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?

问答题某机电产品国际招标项目共有A、B、C、D4个投标人投标，于2010年8月5日(星期四)开标，开标后随即进入评标程序，评标委员会由招标人代表1人、招标机构代表1人和从中国国际招标网专家库随机抽取的专家4人组成。抽取的4名专家中，有1人是国家级专家，曾参与审核该项目招标文件，对该项目比较熟悉；另外3人是同一大学的教师，没有接触过本项目。评标结果推荐了投标人A中标，并于8月7～14日进行了评标结果公示。投标人B、C、D先后向相应的招标投标主管部门提出质疑，具体情况如下： (1)投标人B在中国的控股子公司，于8月10日将书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑评标委员会认定其投标为废标理由不成立。 (2)投标人C于8月15日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑该项目招标文件对投标人财务要求太高，对其投标构成了歧视。 (3)投标人D于8月18日将其书面质疑文件送达招标投标主管部门，质疑推荐中标的投标人A业绩达不到招标文件要求。 问题