问答题某技术改选项目拟引进国外设备，据调研同类项目通常投资额为3000万元人民币，年生产费用通常水平应为1200万元，基准收益率为10%，技术水平、质量水平可按一般水平为通常水平，现有三个方案可供选择。 A方案：引进设备(I)总费用为4000万元(人民币)，年生产费用900万元，技术水平先进，质量水平高，经济寿命15年，人员培训费用高。 B方案：引进设备(Ⅱ)(FOB)价格为200万美元(1:8.3)，质量500t，国际运费标准为400美元/t，海上运输保险费率为0.25%，银行财务费率0.5%，外贸手续费率1.5%，关税税率20%，增值税税率17%，车辆运杂费率为2.5%，国内其他费用394.129万元人民币。 年生产费用1200万元，技术水平、质量水平一般，经济寿命期10年，人员培训费用较低。 C方案：引进设备(Ⅲ)总费用2500万元(人民币)，年生产费用1000万元，技术水平较先进，质量水平较高，经济寿命期12年，人员培训费一般。 各方案综合评分见表1。 表1 各方案综合评分表 评价指标 指标权重 评分标准 各方案评分 A B C 投资金额 0.2 1．低于通常水平：80分 2．通常水平：70分 3．高于通常水平：60分 年生产费用 0.2 1．低于通常水平：90分 2．通常水平：70分 3．高于通常水平：60分 技术水平 0.2 1．先进：90分 2．较高：80分 3．一般：60分 质量水平 0.1 1．高于一般水平：80分 2．一般：60分 经济寿命n 0.2 1．n≥15年：90分 2．10 3．n≤10：50分 人员培训费用 0.1 1．高：50分 2．较高：60分 3．较低：80分 问题： 1．计算B方案引进设备(Ⅱ)的总费用。 2．按照评分标准，给A、B、C三方案评分。 3．计算各方案的综合得分，做出方案选择。 4．根据最小费用原理，考虑资金时间价值，做出方案选择。

问答题甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。 表1 竞争态势矩阵 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 5 客户服务能力 0.20 5 3 3 6 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。 问题：

问答题[背景材料]某工程项目计划进度与实际进度如图8-1所示。图中：——表示拟完工程计划投资。﹏表示已完工程实际投资。……表示已完工程计划投资。[问题]1．根据图8-1的内容填制投资数据表。2．计算第6周末的投资偏差和进度偏差。

问答题某工业项目，基础数据如下： 1．项目的建设期为2年，该项目的实施计划为：第1年完成项目全部投资的40%，第2年完成60%，第3年项目投产并且达到100%设计生产能力。 2．本项目固定资产投资中有2000万元来自银行贷款，其余为自有资金，且不论借款还是自有资金均按2年等比例投入。根据借款协议，贷款利率按10%计算，按季计算，基本预备费为工程费用与其他工程费用合计的10%。建设期内涨价预备费平均费率为6%。按照国家规定该项目固定资产投资方向调节税率为5%。其他相关资料见表4。 表4 固定资产投资估算表 (单位：万元) 序号 工程费用名称 估算价值 占固定资产投资比例(%) 建筑工程 设备购置 安装工程 其他费用 合计 1 工程费用 1.1 主要生产项目 1550 900 100 1.2 辅助生产项目 900 400 200 1.3 公用工程 400 300 100 1.4 环保工程 300 200 100 1.5 总图运输 200 100 1.6 服务性工程 100 1.7 生活福利工程 100 1.8 厂外工程 50 2 其他费用 200 (1+2) 3 预备费 3.1 基本预备费 3.2 涨价预备费 4 投资方向调节税 5 建设期贷款利息 合计(1+2+3+4+5) 3．建设项目进入运营期后，全厂职工为200人，工资与福利费按照每人每年1万元估算，每年的其他费用为180万元(其中其他制造费用120万元)，年外购原材料、燃料和动力费用估算为1600万元，年经营成本为2400万元，年修理费占年经营成本的10%。各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款40天，现金25天，应付账款45天，存货40天。 问题： 1．估算该项目的建设期贷款利息。 2．完成投资估算表的编制。 3．估算流动资金。 4．估算该项目的总投资。 (注：计算结果保留小数点后2位。)

问答题某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。 问题

问答题某公司计划在内陆某经济开发区建设一工程项目，根据工程需要，主要设备拟采用引进。该进口设备重量为1500t，装运港船上交货价为400万美元，如果国际运费标准为300美元/t，海上运输保险费费率为2.66‰,中国银行费率为5‰，外贸手续费费率为1.5%，关税税率为22%，增值税税率为17%，美元的银行牌价为7.2元人民币，设备的国内运杂费率为2.5%。 问题：试对该进口设备进行估价。

问答题甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作。 (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005—2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表2)，采用移动平均法预测了2010—2019年A产品在B地区的销售量(见表3)。 表2 A产品在B地区的销售价格和销售量 年份 销售价格(元/台) 销售量(万台) 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 表3 2010—2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量(万台)(n=3) 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表4。 表4 甲企业的企业内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 得分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 【问题】

问答题咨询人员经过对某公益性项目进行初步社会评价后，判断项目地区居民无法从以往的发展项目中受益，需要进一步进行详细社会评价。 [问题]详细社会评价应如何进行?

问答题咨询人员经过对某公益性项目进行初步社会评价后，判断项目地区居民无法从以往的发展项目中受益，需要进一步进行详细社会评价。 [问题] 详细社会评价应如何进行?

问答题某地拟新建一个制药项目。根据预可行性研究提供的工艺设备清单和询价资料，估算该项目主厂房设备投资4200万元，主厂房的建筑工程费占设备投资的18%，安装工程费占设备投资的12%，其他工程费用按设备(含安装)和厂房投资系数法进行估算，有关系数见下表。上述各项费用均形成企业固定资产。 其他工程费用系数 辅助工程 公用工程 服务性工程 环境保护工程 总图运输工程 工程建设其他费 9% 12% 0.7% 2.8% 1.5% 32% 预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率为10%。建设期2年，建设投资第1年投入60%，第2年投入40%。 本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款本金为6000万元，年利率为6%。每年贷款比例与建设资金投入比例相同，且在各年年中均衡发放。与银行约定，从生产期的第1年开始，按5年等额还本付息方式还款。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，预计净残值率为5%，在生产期末回收固定资产余值。 项目生产期为8年，流动资金总额为500万元，全部源于自有资金。生产期第1年年初投入流动资金总额的30%，其余70%于该年年末投入。流动资金在计算期末全部回收。预计生产期各年的经营成本均为2000万元(不合增值税进项税额)，销售收入(不合增值税销项税额)在生产期第1年为4000万元，第2年至第8年均为5500万元。营业税金及附加占销售收入的比例为5%，所得税率为33%，行业基准收益率i e =15%。复利系数见下表。 复利系数表 i n (F/P,i,n) (P/F,i,n) (P/A,i,n) (A/P,i.n) 15% 1 1.1500 0.8696 0.8696 1.1500 2 1.3225 0.756l 1.6257 0.615l 3 1.5209 0.6575 2.2832 0.4380 4 1.7490 0.5718 2.8550 0.3503 5 2.0114 0.4972 3.3522 0.2983 6 2.3131 0.4323 3.7845 0.2642 7 2.6600 0.3759 4.1604 0.2404 8 3.0590 0.3269 4.4873 0.2229 9 3.5189 0.2843 4.7716 0.2096 10 4.0456 0.2472 5.0188 0.1993

问答题背景资料：某工程合同工期为17个月，其初始计划(双代号网络计划)如图所示。由于工作A、I、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，调整后和施工进度计划如图所示。

问答题甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作： (1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势； (2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见附表14，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量，见附表15。 附表14 2005～2009年A产品在B地区的培元销售价格和销售量 年份 平均销售价格/(元/台) 销售量/万台 价格弹性系数 2005 8100 80 2006 7800 85 -1.69 2007 7600 89 -1.84 2008 7300 95 -1.71 2009 7100 100 -1.92 附表15 2010～2019年A产品在B地区预测销售量 年份 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 A产品预测销售量/万台(n=3) 95 97 97 96 97 97 96 97 97 96 (3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部因素和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见附表16。 附表16 甲企业的企业的内部和外部因素评价 关键内部因素 权重 积分 关键外部因素 权重 得分 优势 研发能力强 0.20 4 机会 政策扶持 0.20 4 管理规范 0.25 4 信贷环境宽松 0.15 3 产品性能处于行业中等水平 0.15 3 行业技术进步 0.15 2 劣势 流动资金紧张 0.10 -3 威胁 新的替代产品出现 0.25 -2 生产设备较落后 0.10 -2 竞争对手结盟 0.25 -1 销售渠道不畅通 0.20 -3 问题：

问答题【背景材料】 某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下面一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。 【问题】

问答题某建设项目的工程费与工程建设其他费的估算额为52180万元，预备费为5000万元，建设期3年。3年的投资比例是：第1年20%，第2年55%，第3年25%，第4年投产。该项目固定资产投资来源为自有资金和贷款。贷款的总额为40000万元，其中外汇贷款为2300万美元。外汇牌价为1美元兑换6.5元人民币。贷款的人民币部分从中国建设银行获得，年利率为6%(按季计息)。贷款的外汇部分从中国银行获得，年利率为8%(按年计息)。建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7.20万元估算；每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)；年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元；年经营成本为21000万元，年销售收入33000万元，年修理费占年经营成本10%；年预付账款为800万元；年预收账款为1200万元。各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款为30d，现金为40d，应付账款为30d，存货为40d，预付账款为30d，预收账款为30d。

问答题国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统，以减少灾害损失。共有3个互斥的建设方案，寿命期均为20年。根据统计资料分析及专家论证，如果不建造该预警系统，预期未来每年灾害经济损失为120亿元；如果建造该防灾预警系统，除需要初始投资外，每年还需要支付系统维护费用，但可降低每年预期灾害损失。各方案的初始投资、每年运营维护费用及预期年损失等资料见表1。设定基准收益率为8%。复利系数见表2。 表1 各方案投资、费用及预期年损失 (单位：亿元) 方 案 初始投资 年运营维护费用 预期年损失 1 120 12 70 2 210 20 90 3 250 30 30 表2 复利系数表 i n F/P,i,n P/F，i，n A/P,i,n P/A,i,n A/F,i,n F/A,i,n 8% 15 3.1721 0.31524 0.11683 8.5534 0.03683 27.151 20 4.6690 0.21455 0.10185 9.8181 0.02185 45.761 25 6.8483 0.14602 0.09368 10.674 0.01368 73.104 问题

问答题估算某项目经营期各年流动资金明细见表。 {{B}}项目各年预计流动资金明细表{{/B}} 单位：万元 经营期年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 应收账款 700 1200 1200 1200 1200 存货 2000 3500 3500 3500 3500 现金 280 340 340 340 340 应付账款 300 600 600 600 600 [问题] 计算项目各年的流动资金占用额和流动资金本年增加额。

问答题某市电子工业公司有15个所属企业，其中14个企业2010年的设备能力和劳动生产率的 资料见表9中(2)、(3)两栏。第15个企业的年设备能力为5.8千瓦/人。 表9 某市电子工业公司劳动生产率回归系数数据计算表 企业 设备能力x/(千瓦/人) 劳动生产率y/(千元/人) xy x2 y2 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2.8 2.8 3.0 2.9 3.4 3.9 4.0 4.8 4.9 5.2 5.4 5.5 6.2 7.0 6.7 6.9 7.2 7.3 8.4 8.8 9.1 9.8 10.6 10.7 11.11 11.8 12.1 12.45 18.76 19.32 21.60 21.17 28.56 34.32 36.40 47.04 51.94 55.64 59.94 64.90 75.02 86.80 7.84 7.84 9.00 8.41 11.58 15.21 16.00 23.04 24.01 27.04 29.16 30.25 38.44 49.00 44.89 47.61 51.84 53.29 70.56 77.44 82.81 96.04 112.36 114.49 123.21 139.24 146.41 153.76 Σ 61.8 132.9 621.41 296.80 1313.95 [问题]

问答题一家咨询公司受某钢铁厂委托，为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据，咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门，并收集到了该地区2008—2010年的钢铁销售额数据，见表1。 表1 钢铁销售额数据表 单位：百万元 季 度 年 度 季 度 年 度 2008年 2009年 2010年 2008年 2009年 2010年 第一季度 46 54 60 第三季度 94 116 128 第二季度 72 68 84 第四季度 58 62 86 [问题]

问答题背景资料： 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。 为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：(1)投标申请；(2)接受资格审查；(3)领取招标文件；(4)参加投标预备会；(5)参加现场踏勘；(6)编制投标文件；(7)编制项目可行性研究论证报告；(8)投送投标文件；(9)投标文件内容说明与陈述；(10)参加开标会议；(11)签订合同。 经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见下表。 {{B}}A、B项目投资与收益数据表{{/B}} 项目名称 初始投资(万元) 运营期每年收镒(万元) 1～5年 6～10年 11～15年 A项目 10000 2000 2500 3000 B项目 7000 1500 2000 2500基准折现率为6%，资金时间价值系数见下表。 {{B}}资金时间价值系数表{{/B}} n 5 10 15 (P/F，6%，n) 0.7474 0.5584 0.4173 (P/A，6%，n) 4.2123 7.3601 9.7122

问答题某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件。 事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。 事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。 事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投标保证金为120万元。 事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。 事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。